黄金分割率在医院病床设置中的应用

目的：随着医院收容量的逐年递增,病床数量的设置也不断增加,使得医院管理者更加关注科室床位利用效率情况。探讨综合医院病床分配计算方法,可为医院调整科室床位配置提供决策依据。方法本文选取医院2008—2013年的数据,利用黄金分割率统计原理,建立病床分配模型,计算各科室床位的95%的预测区间。结果根据预测病床数与实际开放床位数的差值得出,目前全院临床科室的床位设置不够合理。需增加床位数的科室有6个,需减少床位数的科室有7个。结论黄金分割率是一种有效、合理、科学的评价病床预测分配方法。合理地预测分配病床,对于有效利用卫生资源,提高医院经济效益,制订医院近远期规划有着重要的意义。     

黄金分割率在医院病床分配中的应用

目的探讨一种科学的、有效的、可操作性强的医院病床分配方法。方法提取医院8年数据,利用黄金分割法,按照统计学原理建立病床分配模型,计算各科室病床95％预测区间。结果18个科室中病床设置合理的有8个科室,需要调整的有10个科室,医院科室床位配置有不合理现象。结论建立了一种有效、方便、易操作的病床预测分配模型,定期对科室病床分配进行预测调整,在医院管理、病床分配中实用性强,此方法有一定推广应用价值。     

床位利用模型与工作效率指标在床位管理中的应用北大核心CSCD

目的对某院床位合理使用情况和床位工作效率进行综合评价,进而指导医院的床位分配。方法根据2014年年度医疗统计数据,绘制2014年某院各科室床位利用模型静态评价分析图;采用床位工作效率指标测算出各科室开放床位数的合理区间。结果 17个科室为床位效率型科室,7个科室为床位周转型科室,1个科室为床位闲置型科室,没有科室为压床型科室。全院需要增加床位的科室有7个,需要减少床位的科室有9个,不需要调整的科室有9个。全院总计需要减少床位16张。结论科学进行床位的综合评价,合理分配床位,可以优化医疗资源配置,提高医院的社会效益和经济效益。     

病床工作效率指标在医院科室病床设置中的应用

对医院而言,病床是一种非常重要的资源,在实际工作中往往存在着病床设置不合理的情况,如有的科室床位 超负荷运转,而有的科室床位大量闲置。只有将病床在各科室之间进行优化配置,才能合理有效地利用有限的病床资源,充分发挥现有病床资源的作用。本文应用床位工作效率指标计算出平均开放床位的合理区间,为医院及时调整科室间的床位配置提供一个科学实用的决策依据。     

应用密切值法评价临床科室床位利用效率

病床是医院重要的卫生资源,病床使用情况是反映医院工作质量和管理效益的重要标志之一,病床利用效率与医院业务收入有着直接的关系.从临床科室床位配置现状出发,正确分析和掌握床位利用与服务需求的关系,使有限的卫生资源的分配产生最佳的功能和效益.本研究应用密切值法对某院27个临床科室病床利用水平进行评价,为医院管理者合理优化配置临床科室之间的医疗资源提供依据.     

医院科室病床使用情况的综合评价分析

《中共中央国务院关于卫生事业改革与发展的决定》提出 :“要合理配置并充分利用现有卫生资源 ,提高卫生资源的利用效率。”对医院而言 ,病床作为一种重要的卫生资源 ,它的使用情况是反映医院工作质量和管理效益的主要内容之一〔1〕。目前 ,医院科室之间床位利用情况不平衡 ,有的科室床位满负荷运转 ,有的科室床位大量闲置 ,造成卫生资源的的短缺与浪费并存的矛盾日趋突出。因此 ,有必要对医院科室病床使用情况进行综合评价。1　资料与方法本文数据取自某院 1999年度医疗指标汇编 ,所有数据真实、可靠。采用秩和比法〔2〕对科室病床使用情况…     

床位利用模型与工作效率指标在床位管理中的应用

目的对某院床位合理使用情况和床位工作效率进行综合评价,进而指导医院的床位分配。方法根据2014年年度医疗统计数据,绘制2014年某院各科室床位利用模型静态评价分析图;采用床位工作效率指标测算出各科室开放床位数的合理区间。结果 17个科室为床位效率型科室,7个科室为床位周转型科室,1个科室为床位闲置型科室,没有科室为压床型科室。全院需要增加床位的科室有7个,需要减少床位的科室有9个,不需要调整的科室有9个。全院总计需要减少床位16张。结论科学进行床位的综合评价,合理分配床位,可以优化医疗资源配置,提高医院的社会效益和经济效益。     

基于病床工作效率指标的医院床位测算

目的：合理优化配置医院临床科室开放床位数。方法从医院HIS系统提取2013年度医疗统计报表数据,采用SPSS 16．0测算出各临床科室开放床位数的合理区间。结果30个临床科室中床位设置合理的有14个科室,需要调整的有16个科室,医院临床科室存在病床配置不合理情况。结论通过对比合理区间与实际展开床位数,部分科室床位需要进行调整,从而达到医院卫生资源配置的最优化。     

应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的 了解在现有资源状况下,医院各科室床位配置和使用效率,提高床位的使用率.方法 应用病床工作效率指标计算出各个科室床位的合理区间.结果 本院床位设置在现有资源状况下,半数科室床位设置合理,部分科室存在床位设置不均情况,有的科室超负荷运转,有的科室床位设置过多.结论 部分科室床位需要调整,医院增设床位,扩大规模应慎重.     

科室床位利用指数分布图的使用与分析

床位利用指数是衡量医院工作效率的重要指标,它综合反映了医院床位的使用与周转情况。本文通过将1997年我院各科室床位利用指数绘制成四象限坐标图进行分析和讨论。 1 资料来源 资料来源于我院1997年统计资料。 全院共展开床位771张,因1997年干部病房修缮,该统计不包括干部病床。1997年床位利用情况详见表1。 表1 1997年临床科室床位利用情况     

应用病床工作效率指标指导医院病床设置

目的 了解某医院各临床科室床位使用效率与实际床位配置情况,合理优化配置临床科室开放床位数.方法从医院HIS系统导出2011年1～6月份临床科室工作量数据,采用SPSS18.0计算开放床位数的合理区间.结果全院32个临床科室中,12个科室病床设置合理,20个科室病床需要调整.结论应用病床工作效率指标可以有效地指导医院病床设置,使医院卫生资源得到更合理的利用.     

应用秩和比法综合评价医院科室的病床使用情况

病床使用情况是反映医院工作质量和管理效益的主要内容之一〔１〕。当前市场经济条件下，许多医院科室间的奖金分配与业务收入挂钩，石磊、贺正才等已论证病床使用情况对业务收入有直接影响〔２〕。因此，有必要对医院科室的病床使用情况进行综合评价。资料与方法本文计算所用指标值取自我院１９９６年度医院统计工作报表，所有数据真实、准确。应用秩和比法对科室的病床使用情况进行综合评价。文中数据处理应用ＳＡＳ６．０４统计软件包在ＩＢＭ５８６型ＰＣ机上进行，计算结果的精确度和可信度高。计算过程与评价结果１．建立医院科室的病…     

应用病床工作效率指标优化医院床位资源配置

目的通过对医院床位设置的合理性分析,以期达到动态的优化配置床位资源。方法采集汇总本院2011年度医疗统计数据,应用病床工作效率指标进行统计学处理,测算出床位数的合理区间。结果 30个临床科室中床位设置合理的有13个科室,需要调整的有17个科室,存在床位设置不尽合理的情况。结论医院的病床数量不能盲目的增加,而应以科学的方法学为依据,适度的扩大规模,才能实现优化卫生资源的目标。     

基于床位效能评价优化综合医院床位配置的应用研究

目的 运用疾病诊断相关组（diagnosis related groups） DRG指标作为医院医疗服务能力评价指标,结合病床运行效率综合评价单位病床利用效能,为医院床位合理配置提供决策依据。方法 以某三级甲等医院2019年运行数据及DRG数据为基础,以病床周转次数及病床占用率绘制科室病床运行效率散点图;以单床年DRG权重为产出指标,结合科室病例组合指数（case mix index）CMI值绘制病床产出效能散点图; 结合运行效率及产出效率综合评价科室病床利用效能并将其分为A、B、C、D、E五类。分别利用病床工作效率指标及病床产出效率指标95%CI计算各科室病床数的合理区间。结果 39个临床科室中,病床利用效能综合评价为A类有5个科室、B类科室14个、C类科室3个、D类科室10个、E类科室7 个。 有6个科室实际开放床位较为合理,病床工作效率与病床产出效率判定结果均为合适,14个科室的判定结果均为偏多,5个科室的判定结果均为偏少,余14个科室的床位配置判定结果发生了变化。 结论 结合DRG指标与传统运行效率指标对医院科室床位利用效能进行综合评价兼顾了效率和质量,其结果更为全面、客观;可为医院调整内部结构,优化床位配置提供科学依据,助力医院精细化管理。     

应用DEA方法评价某三甲综合医院临床科室床位的优化配置

目的了解某院临床科室床位设置情况,为医院管理者合理科学配置病床优化资源提供依据,使医院的资源投入产出达到最优的水平。方法采集医院统计报表数据,并应用数据包络分析方法进行分析评价,指出改进的措施。结果某综合医院仅有4个科室(占14. 8%),达到DEA有效,综合效率、纯技术效率、规模效率均达到最优;非DEA有效的科室占85. 2%,这些科室均存在资源浪费、分配不合理等问题。结论通过评价结果,为医院综合管理床位提供参考数据,适时对临床科室床位的设置进行相应的调整,使医院床位资源得到最优配置。~([1])     

论西北某医院2012年病床工作效率分析

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,综合反映医院床位的使用与周转情况.通常医院管理中往往存在只注重床位使用率而忽视床位周转次数的情况.用"归一分析法"将床位使用率和床位周转结合起来,建立床位工作效率指数模型进行分析,就能综合地反映床位工作情况.我院自2011年4月份启用外系新病房大楼以后,内系、外系多数科室床位都已调整,现运用归一法分析2012年病床工作效率.     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的了解某医院各临床科室床位使用效率与实际床位配置情况,合理优化配置临床科室开放床位数。方法收集某二甲医院2012年1—6月工作情况,分析病床工作效率,评估床位合理范围。结果全院16个临床科室中,11个科室床位数设置合理,3个科室需要调整,另有2个科室处于临界值上限。结论应用病床工作效率指标可以有效地指导医院病床设置,使医院卫生资源得到更合理的利用。     

应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况

目的对某医院实际床位设置情况的合理性进行探讨,使医院管理者能及时了解病床的分布情况及调整措施,在客观上起到辅助决策的作用。方法提取医院2007年度医疗数据,应用病床工作效率指标计算各科室展开床位95％的置信区间。结果18个科室中病床设置合理的有8个科室,需要增加床位的有3个科室,需要减少床位的有7个科室,床位配置不合理现象较为普遍。结论床位规模是否合理,对规范医院建设是一个非常重要的管理指标,只有合理配置医院床位,适度规模,科学发展,才能有效利用病床资源发挥其作用。     

用归一法分析某院2009年骨科床位工作效率

目的 通过对床位工作效率分析,为医院合理调整床位配置,确定科室人员编制、经费、设备和物资分配等决策提供科学依据.方法 通过海泰住院系统收集骨科2009年各月床位使用资料,用归一分析法将病床使用率和病床周转次数结合起来,建立床位工作效率指数模型,分析床位工作效率.结果 1、2、7月份床位工作效率处于低效率运行状态,5、6、10月接近等效率运行,其他月份处于高效率运行状态.结论 采用效率指数模型对我科床位工作情况可进行方便、快捷的评价,可为决策层如何合理进行床位配置提供科学依据和参考.     

应用病床工作效率指标探讨医院病床设置的合理性

目的：对某医院实际床位设置情况的合理性进行探讨,为医院管理者提供各科室病床优化资源配置方案和参考依据。方法提取医院2013年度病床工作效率相关指标数据,应用病床工作效率指标计算各科室展开床位95％的置信区间。结果24个科室中病床设置合理的有9个,需要增加床位的有7个科室,需要减少床位的有8个科室,床位配置不合理现象较为普遍。结论床位规模是否合理,对规范医院建设是一个非常重要的管理指标,只有合理配置科室的床位,适度规模,科学发展,才能有效利用病床资源,发挥其作用。