浅谈医院人力资源的开发

本文阐述了医院人力资源开发的概念，分析了影响医院人力资源开发的因素，初步探讨了“十一五”期间现代医院人力资源开发的发展趋势；通过制定科学的人力资源开发制度、加强对医院员工的培训、完善医院员工的激励机制等加强医院人力资源的开发，提高医院的竞争力。     

浅谈医院后勤人力资源的开发

1医院后勤管理如何“以人为本” 1.1转变观念,充分重视 人本管理的原理是要求管理要以人为中心,注重激发和调动人的积极性和创造性.目前,后勤管理部门只重视管钱、管物,而忽视了后勤管理团队的队伍建设和队伍积极性、创造性的激发与调动,其结果必然导致后勤队伍素质偏低,工作效率难以提高.要改变后勤管理落后的现状,必须从根本上改变见物不见人的思想意识和行为习惯,真正树立人的因素第-的管理思想理念和管理模式,把提高医院后勤职工的素质和调动其积极性放在后勤管理工作中的首位.以人为本正是医院后勤管理最根本的策略.     

浅论医院人力资源开发

通过浅述医院人力资源的开发 ,论证人力资源是第一资源 ,医院的竞争是技术与人才的竞争。改革给医院带来了机遇 ,也带来了竞争的压力 ,人力资源的开发保证了医院发展的活力及持续发展的后劲。开发人力资源 ,需要建立一套完整的良性运行机制。     

浅谈医院人力资源管理

社会已经步入信息时代,医院也面临各种竞争,而人力资源则成为医院能否顺应市场发展需求,能否长久发展的关键。医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展。     

浅谈医院人力资源的软性管理

建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

新形势下医院人力资源的开发与管理

结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源开发与管理的现状及主要存在的问题进行分析,为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策。     

浅谈医院人力资源管理

总结现代医院人力资源管理的特点以及现状、问题，提出创新医院人力资源管理的设想。     

市级医院应重视人力资源的开发

加入WTO后,医院人力资源开发应走自主择人之路。不求所有、但求所用,扩大市场影响;劳有所值,留住人才;建立梯队,蓄足后劲;奖励创新,鼓励学习;强化社区服务,拓展服务市场;完善保障体系,促进医院发展。 我国加入WTO后,各行业正逐步采取措施应对外资带来的挑战。许多外商看中了我国的医疗市场,亚洲心脏病医院已在武汉经营多年。     

浅谈新时期的医院人力资源管理

文章从人才发展环境、优秀人才的引进和培养、制度建设、激励机制几方面对医院人力资源管理进行探讨。     

军队医院人力资源开发的几点思考

人才资源是影响区域综合竞争力的最重要战略资源。医院依据上级首长“不断加大学科技术建设力度，积极开展医学科研和技术创新，努力培养跨世纪专业人才”，根据院情相应提出了人才强院战略并予以坚决的推进，成效显蓍。根据医疗市场发展的实际，认真思考把握了未来人才工作的重点，开展相应的工作，并进行必要的政策设计，以提高医院人才战略的执行力。     

荣辱观与医院后勤人力资源开发

荣辱观以人为载体,正确的荣辱观能够形成人力资源,人力资源是社会经济最有活力的部分,人力资源也是医院后勤工作的重要部分,有了正确的荣辱观的人力资源是医院后勤工作的财富,是推动后勤工作发展的重要力量,是医院发展的内在动力。     

浅谈医院人力资源数据库的构建

分析了传统人力资源数据存储方式及现代人力资源信息系统架构,并着重分析了构建人力资源数据库的几个主要步骤及操作要点。     

浅谈现代化医院人力资源信息管理系统的建设与思考

在公立医院综合改革的背景下,高速发展的信息技术与传统人力资源信息管理间的矛盾日益凸显。利用信息化手段推动人力资源管理工作,俨然成为医院发展的重要环节。本文通过G医院G-HR系统的建设实践,总结了信息管理系统在公立医院人力资源管理中的应用,并结合实际提出了医院人力资源信息管理系统发展的后续思路。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以“人为中心”,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,使“人”的发展与医院的发展人机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,从而使人力资源管理理念有了更丰富的内涵。     

浅谈医院后勤人员人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。     

浅谈如何控制医院人力资源成本

为了对医院人力资源成本方面问题进行研究,对于目前医院人事安排的现状进行合理分析,并对此提出合理的解决方案,目的是为了对医院人力资源进行合理安排,并达到控制人力资源成本的目的。     

边远地区军队医院人力资源开发与管理

通过对缺乏先进管理理念、人员数量质量不足等因素的分析,阐明了边远地区军队小医院人力资源开发与管理所面临的突出问题,提出了运用转变观念、加强人员培训、重视医院文化建设等方法,进行边远地区军队小医院人力资源开发与管理的思路。