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论公立医院的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化. 相似文献
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在公立医院人力资源管理过程中,必须渗透管理伦理学思想,文章分析了公立医院人力资源特征和医院人力资源管理伦理现状,探讨治理伦理缺失的对策,必须在招聘、考核、培训、激励等环节中强化人本管理,弘扬医院文化,运用多种激励,实现单位和职工和谐共赢. 相似文献
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人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。 相似文献
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岗位设置管理制度作为公立医院人事制度改革的重要内容之一,是继医院推行全员聘用制后的又一举措,也是医院实施收入分配制度的前提。医院的岗位设置与职工的利益密切相关,只有深入了解医院规模、人力资源现状及发展规划等情况,才能合理设岗、有效管理,才能提高职工的积极性和工作效率,使医院可持续发展。文章仅以广州市内某公立医院岗位设置管理工作的实践体会为例,对基层医院岗位设置管理工作进行相关探讨。 相似文献
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激励机制是现代医院人力资源管理中的一项重要内容,在深入推进公立医院改革的背景下,优化医务人员激励机制,增强医院核心竞争力和医务人员工作责任感、使命感,提高医务人员工作积极性和创造性,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性、实现公立医院科学发展、更快更好发展的关键所在。 相似文献
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在新医改形势下,公立医院要做大做强,在开展人力资源管理过程中,要建立与其相契合的和谐氛围,才能够实现医院的跨越式发展。作者就公立医院人力资源管理中存在的突出问题,分析了党建引领下的医院文化建设对人力资源管理的作用,阐述在这种作用下作者单位在人力资源管理方面的举措及取得的成效。 相似文献
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进入21世纪以来,我国医疗卫生行业得到了巨大的发展,知识经济时代的到来以及新一轮的医疗卫生体制改革给公立医院带来极大的挑战和舆论压力。人力资源管理部门作为医院发展的重要战略部门,起着举足轻重的作用。目前,多数公立医院的人力资源管理和开发跟不上现代医院发展的步伐,还存在着诸多的问题。现就医院人力资源管理现状进行梳理分析,找出存在的不足和问题,并提出了相应对策。 相似文献
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王卿 《中国城乡企业卫生》2011,(4):8-10
现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。 相似文献
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通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障. 相似文献
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人力资源管理的内涵人力资源管理是指根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为组织创造价值,确保组织战略目标的实现。即运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、 相似文献
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医院人本管理的需要分析与激励策略 总被引:1,自引:1,他引:1
人本管理是现代管理的一种新模式,它强调坚持以人为本的管理思想,突出人在组织中的主体地位,通过尊重每一个人的价值和贡献,充分满足职工正当的物质需求和精神需求,使职工有主人翁责任感,能在工作中成就事业:它的核心内容是尊重人和激励人。医院实施人本管理,首先要了解的是职工的需要和行为模式,并以此采取行之有效的激励策略. 相似文献
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为了加强卫生人力资源的统筹规划和管理,法国卫生部于2006年12月专门成立人才管理中心,主要负责对公立医院医务人员的考试。招聘、培训、人员统计及职业规划。目标是对法国公立医院的人才实施统一管理,加强人力资源的科学管理,并充分发挥卫生人才的能力,调动潜能,实现人才的个性化管理。 相似文献
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论公立医院人力资源规划 总被引:2,自引:1,他引:1
通过对公立医院人力资源规划工作必要性的阐述,分析现阶段我国公立医院人力资源规划工作的目标定位,阐明不同管理形态的医院人力资源现状特点及其规划重点,论述该工作可能遇到的主要问题和对策。 相似文献
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构建医院人力资源管理体系的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素。为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大。一、医院人事管理的现状曲靖市第一人民医院是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性公立医院,开放病床900张。受传统观念、旧的管理模式以及某些政策的制约,医院的人事管理基本处于行政管理阶段,与现代医院管理和发展要求不相适应,严重阻碍了医院的发展。1.组织结构医院承担人事管理的部门主要为组织人事科,主要负责干部考察、教育培训、人才引进、员工考核、薪酬管理等党务和人事行政工作。这种将职能差异较大的党委办公室和人事科组合在一起的组织结构,沿袭、套用政府部门的机构设置,忽略了医院管理的特殊性及医院发展的现实和长远要求,在工作中容易造成顾此失彼,甚至弱化人事管理,与人力资源管理相去甚远。2.人事管理模式(1)用人机制。医院虽为公立非营利性医疗单位,但政府每年拨付给医院的资金仅为职工基本工资的15%。政府有关部门对医院的人事管理基... 相似文献
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(一)在管理思想上,确立医院管理的核心是人的观念。把人当人看待正是我国文化的可贵所在,因此,医院领导要特别重视尊重职工的人格,关心他们的需要,激发医务人员主人翁的责任感。(二)在医院经营管理上要根据卫生事业是公益性福利事业和社会效益第一的原则。既重视医疗质量第一,又重视创新;在杜会效益第一的前提下,尽量挖掘经济效益。(三)在管理职能上要突出中国特色。医院发展规划,达标上等要服从于区域卫生规划;组织结构上,区别好党政两大系统的职能与关系;控制工作要脚踏实地地按照医院分级管理标准考核。 相似文献