浅谈病房护士长管理素质的影响力

病房护士长是在护理部主任、住院部主任双重领导下，行驶其职能的。一方面负责病区管理、公共设施检查、病房卫生检查等；另一方面在护理部指导下，行驶对病房护理质量、护理人员服务质量的检查、督促及指导。护士长在医院的管理层中属于最基层管理者，其管理对象主要是本科室的护士。护士长应怎样运用好自己的权力，使自己的影响力有效地激发护士的工作积极性，对于提高护士长的管理水平，做好护理管理具有十分重要的意义。     

护士分层次培训对护理质量的影响

目的：探讨护士分层培训对护理质量的影响。方法：根据护理部制定的不同层次护理人员培训方案并结合科室实际情况采取分层次培训。结果：培训后均较培训前理论考试、操作考核成绩明显提高，护理人员对分层次培训非常满意，并有很大的收获，对理论和护理技术操作熟练掌握，使护理质量明显提高。结论：加强护理人员分层次培养，不仅提高了护士的综合素质，也培养出了一批优秀的护理人才，促进了护理工作的发展。     

现代护理管理者的能力培养

随着医学科学的发展,人们健康意识的不断提高,护理模式的转变,病人、病人家属、医生及护理管理者对护士的工作质量提出了越来越高的要求。护理人力资源的欠缺,工作量明显增加,工作压力也增加,易导致护理人员心理性和生理性疲劳。护理部主任根据我院现状将人性化管理理论应用于护理管理中,充分体现了护理人性化服务理念,提高了护理质量,提升了医院的竞争力。     

人性化管理在医院护理管理中的应用

护理部在护理管理工作中,运用人性化管理理念,充分调动护士的工作积极性、主动性和创造性,激发护士的工作热情,强化自我管理意识,从而提高了护理人员素质和护理质量,得到了患者和家属的认可及院领导的好评。     

怎样开展好护士长夜查工作

持续性质量控制是提高护理质量的根本保证。近几年来，护士长夜间总值班检查工作制度已列入护理质量控制的常规工作之中。各级医院护理部坚持护士长夜查房工作之中。各级医院护理部坚持护士长夜查房制度，对各病房值班护士进行夜间工作质量考核，并协助夜班护士解决护理工作中的疑难问题，收到了良好效果。特别是三级甲等医院评审工作开展以来，夜     

手术室护士岗位管理与绩效考核的实施体会

目的:研究手术室护士岗位管理与绩效考核的实施效果。方法:医院于2017年1月起,开始实施手术室护士岗位管理与绩效考核,将护理人员的护理质量、患者对护理工作的满意度、护理人员的工作态度等作为其绩效考核体制。结果:实施手术室护士岗位管理与绩效考核后,患者对护理工作的满意度评分、医生对护理工作的满意度评分、护士绩效考核评分,明显高于实施前(P0.05)。结论:在医院中开展手术室护士岗位管理与绩效考核,能够使护理人员积极地投入到工作当中。     

护理观摩查房的实施及意义

护理观摩查房是提高护理人员整体素质和护理工作质量的有效方法。近年来,我院在护理观摩查房方面不断改进和完善,更多的渗透中医的辨证理论和整体观,逐步实施了运用中医理论和护理程序进行护理观摩查房。下面就我院护理观摩查房的实践过程,谈一点粗浅的认识。1具体实施方案我院共有18个护理单元,其中门诊换药室、供应室、手术室不设病床,不在护理观摩查房范围内,其余15个临床科室均参加护理观摩查房,每月1次,每次安排1个护理单元。护理观摩查房由护理部主任主持,本科室全体护士、全院护士长及各不同知识层次的护理人员参加。护理部制订“护…     

学习《护士条例》心得体会

为更好地维护护理人员的合法权益，进一步规范护理人员执业行为，不断促进医院护理事业的发展，我院护理部组织护理人员认真学习了《护士条例》。《护士条例》共6个章节35条内容，《条例》旨在维护护士的合法权益，规范护理行为，改善护患关系，促进护理事业发展，保障医疗安全和人体健康。     

加强护士素质培养夯实优质护理服务基础

随着优质护理服务工程的不断深入开展,对护理工作者的综合素质提出了更高的要求。由于林业医院护理人员的素质和知识结构参差不齐的特殊性,护理部深感护士的职业素质直接影响着优质护理服务工作的质量,故于2010年5月以来,护理部引入护士素质培养理论,把护士素质培养训练列为护理管理工作的重要工作日程,通过组织护士全员培训、结合林业医院的特点,对护士进行了语言艺术修养、交流沟通技巧、观察理解能力、仪表行为表现等职业形象和专业技术技能进行了教育与培训,显著提高了护士的职业素质形象,夯实优质护理服务基础,保证了优质护理的顺利开展。     

乡镇卫生院护理质量堪忧原因分析及建议

护理工作是医院工作的重要组成部分,提高乡镇卫生院的护理质量,护士本身要爱岗尽职,自尊自信。提高医院领导和社会对护士的正确认识,要用正确的态度和方法引导和调动护理人员的工作积极性,稳定基层护理人员的人力资源,不断更新观念,通过不同的形式和措施,让护理人员主动参与后学历等其它继续教育。结果社会的认可,单位领导的重视,患者的信任。结论健全护理管理体系,提高乡镇卫生院的护理质量,营造尊重、理解、关爱护士的社会氛围,加强职业道德教育,更好地提高护理质量是非常必要的。     

责任分区管理在护理质量管理中的应用

目的:探讨护理部责任分区管理在护理质量管理中的应用与效果。方法:自2015年起,护理部副主任、护理部干事、护士长分片区负责各病区护理质量监督,护理部主任跟随一位负责人每周定期到各病区巡查,以质量改进和促进医护人员有效沟通为基本模式,比较实施前(2014年)、实施后(2015年上半年)护理质量与沟通效果。结果:实施责任分区管理前、后,基础护理、健康教育、五常法、急救车管理、病人对护理工作满意度、医护沟通等方面进行比较,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:护理部实施责任分区管理,提升了护理人员质控管理意识,提高了护理质量及服务满意度,医护人员之间也得到了更有效的沟通。     

护理部组织实施护士继续教育的做法与体会

随着医学科学技术的迅猛发展，新理论、新知识、新技术不断出现。新的形势要求护理人员必须及时地、不断的学习掌握这些新知识、新技术，并将其应用于临床，更好的为病人服务。作为医院主管护理的职能管理部门—护理部，应该清醒的认识到护士的在职教育是护理人员基础教育的继续和补充，应把护理人员的在职教育作为护理队伍建设的一项战略性工作，切切实实的抓好。     

妇科病房创优质护理服务的探讨

目的:探讨妇科病房创优质护理服务的方法和效果.方法:首先动员护理人员学习相关文件,转变观念;其次优化护理工作模式、加强护理人员的道德修养;最后夯实基础护理,改善服务质量.结果:创优质护理服务有效提高护理质量和病人满意度;增强护理人员的责任心,改善服务态度;护士的专业价值得到了体现,调动了护士工作的积极性.     

品管圈在少数民族护士集中地区推行的效果体会

目的:通过在少数民族较为集中地区的三级甲等医院尝试推行先进的护理管理理念,加强各民族护士参与科室管理的意识,提高医院护理质量管理水平。方法:护理部对全院护士开展品管圈基础知识掌握程度的摸底调查,并对护士所掌握薄弱环节进行标记,月中旬对全院护士进行系统培训,开展品管圈活动的推行工作,推行中重点加强对少数民族护士的指导,各科在系统培训的基础上进行自主报名并以科室为单位组圈,按品管圈活动的10个步骤实施各项活动,6个月为1个品管圈的活动周期,护理部通过开展开题报告,中期评估和结果发表等形式进行过程评价和管理,结束后进行总结和成果推广。结果:全年护理人员中共开展17个品管圈项目,护理人员对品管圈活动的知晓率为94.75%,参与率为88.6%,少数民族护士知晓率为71%,少数民族护士参与率为41.91%,项目完成17项,品管圈目标达标率85%,成果临床应用率76.47%。结论:品管圈活动在少数民族地区护理人员中推行是可行的,能有效提高少数民族地区护理人员参与管理的管理意识和管理制度的执行力,是提高少数民族地区护理人员解决问题能力的有效方式,是培养少数民族护理骨干的有效途径,但在推行中必须强化培训,加强品管过程的管理和评价,加强指导少数民族护士对该项目的理解及掌握并注意推行方法。     

加强专业技术培训 提高护理人员业务素质

护理工作质量的高低，取决于护理队伍的业务素质，尤其是医院向现代化发展的新形势下，需要加速培养掌握现代化知识和技能的护理人员。从这个观出发，护理队伍建设的主要任务是业务技术建设。近几年来，我院护理部着重抓好护理人员的专业技术培训，取得满意效果。培训内容主要有以下三个方面：一是专业理论知识培训；二是业务技术操作培训；三是科研能力和外语培训。1加强理论知识培训，促进临床业务能力的提高护理专业理论知识的培训，既要照顾护士专科业务的针对性，又要照顾护士业务知识的广泛性，近三年来，我们采取多种形式，区分不同…     

有效应急演练管理 提高病区护士应急意识

<正>我院是一所医教研为一体的三级甲等专科医院,护理部为提高各病区护士的应急能力,有效掌握各科突发事件处理流程,提高优化病区风险管理防范意识以及护士的应急意识,护理部将应急演练分成三个层面,有效的应急演练管理,提高了病区护士责任感及自我安全保护能力,现介绍如下:1建立建全应急演练管理体制我院护理部实行三级护理质量管理,为了提高各病区护士应急意识,更好掌握突发事件处理能力,护理部应急队也分三个层面,第一层面由护理部主任、副主任任组长,成员由科护士长、护理质控专家以及特殊科室护士长(急诊科、骨科、胸外科、     

刻苦学习 夯实“三基”——秦皇岛市中医医院护理人员中掀起学习新高潮

为进一步提高全院护士的护理技术操作水平，规范护理人员的操作行为，不断提高护理质量，结合医院管理年活动要求，秦皇岛市中医院加强对护理人员技能操作的培训，进行吸痰操作和心电监护的考核。护理人员通过认真学习、刻苦训练、精心准备，操作动作娴熟、准确，考试合格率达100％。通过培训和考核，使护理人员不仅掌握了操作程序和要点，还掌握了沟通交流的技巧，体会了与病人沟通交流的重要意义，提高了护理人员的专业技术水平，并且能在临床工作中熟练运用，提高了工作效率，减轻了病人的痛苦。该院护理部还提出，不但要熟练掌握各项护理技术操作、严把质量关，更要在病区营造一种刻苦学习、夯实“三基”的良好氛围。目前，轰轰烈烈的“三基”训练正在全院护理人员中掀起高潮。     

东丰县中医院加强护理制度建设

日前，吉林东丰县中医院护理部完成了《护理工作制度汇编》《护理工作职责》《紧急风险案》《护理质量控制标准》等规章制度。为保证制度的执行，护理部从管理上采取制度建设与质量管理相结合，制度建设与业务学习、考试、考核相结合的方式。以促进护理人员熟悉并认真履行，并制定了年度护理工作计划，使护理工作基本步入规范化管理轨道。     

试论新时期护士长的素质

试论新时期护士长的素质张俊玲内蒙古中蒙医医院（０１００２０）医院护理管理是医院管理系统中的一个重要组成部分。护理工作的科学管理主要通过护理部主任、科护士长带领全体护理人员进行的，护士长是最基层的领导者，护士长的领导能力及各方面的素质，直接影响护理队伍...     

一体化考核在护理管理中的应用与体会

目的:通过对全院护理人员进行一体化考核,使各科护士长、护士都产生紧迫感和危机感,有效地提高了护士长的管理意识及管理水平,提高了护士工作积极性.方法:护理组对各科护士每月进行考核,并上报护理部,护理部汇总分数后报财务科,财务科将所扣分数折合成钱数再扣到科室.如果科室全体护士扣100元,护士长就加倍扣200元.护士长再对护士进行工作量化考核,进行科室二次分配,电脑参与量化考核有理有据,不存在人情分数,多干多得.结果:一体化考核后较考核前,增强了护士下病房的次数和积极性,改善了服务态度,提高了患者的满意度.结论:一体化考核职责明确、罚责分明,落实到人,有效调动了护士和护士长的工作积极性.