依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

聘用护士的管理体会

随着聘用护士在临床上逐渐增加，聘用管理中存在的问题影响着临床护理、教学质量和科研发展。通过制定聘用护士管理条例、系统化、规范化、制度化培训管理，使聘用护士基本素质、环境适应，工作能力明显提高，从而提高临床护理的整体素质。     

军队医院聘用护士关系管理的主要做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响。为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果。关系管理主要指:劳动关系管理、人际关系管理、沟通管理、护理文化建设、护理人员关系管理培训等内容。对聘用护士的关系管理,我院重点把握好3个环节,一是新聘用护士进入医院管理,二是冲突管理,三是离职管理。1入院管理1.1帮助新聘护士尽快融入医院公开说明工作岗位、薪…     

依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

加强聘用护士管理的实践与思考

随着军队医院疗养院体制编制的调整改革，军队文职聘用人员尚未进入招聘阶段，从地方招聘护士补充临床护理人员，依然是护理管理工作的一项重要任务。我院自2004年开始，择优聘用地方护校的毕业生，充实护理队伍。目前在位聘用护士50名，占全院护士的40％。如何抓好聘用护士的管理，稳定护理队伍，适应疗养院的发展需求，是护理管理者的新课题，通过学习实践，我们取得了较满意的效果。     

聘用护士的选择与管理

我院陆续聘用护理人员近百名，目前在聘90名，占临床护士总数42％，由于聘用护理人员的特殊性，给护理管理带来新的课题，现将我院对聘用护士的管理方法介绍如下。     

谈对聘用护士的管理体会

目的 通过对聘用护士的管理，完善和提高新形势下的护理管理，提高护士整体素质和服务水平。方法 因人而异，采用人性化管理方法。结果 能较好的完成护理工作，使护理队伍不断发展壮大。结论 合同护士是护理队伍中一股新鲜血液，应合理利用，进一步开发，使其为护理事业做出更大的贡献。     

我院聘用护士现状分析及管理对策

随着军队的调整改革精简整编，为满足临床需要、缓解人力紧缺的矛盾，我院近18年来进行了一系列人员结构的调整，使地方聘用护士比例由最初的6．7％上升到目前的67．6％，本文就我院聘用护士现状进行了分析，并从严格聘用制度、加强培训、加强管理等几方面对如何加强聘用护士队伍建设进行了探讨。     

临床聘用护士的人性化管理

我院是三级甲等专科医院,尤其以妇产科为龙头的科室,工作内容的不断增加,医院原有编制的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要。为了解决发展和需求的矛盾,聘用合同制护士引进在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺和衔接问题,同时也给护理管理提出了新的挑战。由此,聘用护士的人性化管理则显示出它的重要性。     

军队疗养院聘用护士管理难点分析及对策

军队疗养院由于体制编制的调整，护理队伍的结构发生了较大的变化，为确保各项疗养护理工作的顺利进行，我院首次启用聘用护士充实到各疗养科室，给各科室的管理带来新的课题。如何使聘用护士尽快适应岗前培训进入临床一线，成为一名政治素质好，护理技术精的骨干队伍，在对她们的使用、培养和管理上，制订系统和配套的政策、规定，使聘用护士尽快更新观念，转换角色，适应军队疗养院的护理T作。     

合同制和临时护士人事管理现状研究

目的：全面了解目前合同制护士与临时护士管理工作中存在的主要问题，并提出解决问题的对策和建议。方法：采取普查与典型现场问卷调查相结合的方式，分别普查某省237家二级以上各类医院，抽样调查了8家三级医院：11家二级医院。结果：三级医院中合同制护士占26．90％，临时护士占13．20％。合同制和临时护士薪酬待遇低，聘用权归属形式多样，大部分集中在院长、人事科和相关科事，护理部聘用权限较小。结论：合同制和临时护士薪酬待遇过低，队伍不稳定，护理部聘用权限小，不利于管理，当前的人事管理制度不利于护理队伍的管理及护理质量的提高。建议：医院提高重视程度，制定相关政策维护合同制与临时护士的合法权益，建立完善的激励和转正制度，解决好身份转换问题，明确护理部的聘用权归属，同时规范聘用标准。     

聘任护士职业发展的管理策略

随着医院人事制度改革的不断进行，全员聘用合同制成为用工的必然趋势。目前，聘任护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量，与正式护士共同担负起繁重的临床护理任务。对聘任护士职业发展的管理正逐渐被护理管理机构和管理人员的关注。今年世界卫生日的主题为“卫生人力资源”，口号是“通力合作增进健康”。职工的积极性被视为医院发展的动力，由于职业发展及工作质量等诸多方面，如何提高聘任制护士的整体素质，调动其积极性，是护理管理者应关注的一大课题。因而其职业发展的管理将成为护理人力资源管理的重要内容。现将其介绍如下。     

聘任护士职业发展的管理策略

随着医院人事制度改革的不断进行,全员聘用合同制成为用工的必然趋势.目前,聘任护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量,与正式护士共同担负起繁重的临床护理任务[1].对聘任护士职业发展的管理正逐渐被护理管理机构和管理人员的关注.今年世界卫生日的主题为"卫生人力资源",口号是"通力合作增进健康".     

新聘护士带教流程的应用研究

随着社会的发展,病人对医疗服务的需求越来越高,以渐进式方式培养新聘护士,已不能适应护理队伍建设的需要[1].为帮助新聘护士尽快适应环境和工作,减少和避免护理缺陷,需尽快帮助其完成从学生到护士的角色转变[2,3],对新聘护士实行规范化培训是解决此问题的有效方法.2010年6月-2011年5月对我院新聘的48名护士按照新聘护士带教流程实行一对一包干制带教,与2009年44名新聘护士带教效果比较有显著的差异性.现介绍如下.     

聘用护士浮动工资奖励的方法和效果

为了充分挖掘和调动聘用护士的工作积极性,在分析现有福利待遇、激励机制是否完善的基础上,针对存在的主要问题．找出薄弱环节,加大管理力度,调整激励手段,最终出台了浮动工资奖励的规定：凡在医院工作满2年持有护士执业证书的聘用护士都可以申请或被推荐参与浮动工资奖励的评审,享受时间为半年,1年评比2次。这一规定的出台极大地鼓舞和调动了聘用护士的工作积极性,受到大家的欢迎并取得满意效果。     

加强合同制护士的管理

我国护理人力资源严重短缺是不争的事实。美国2亿人口有260万护士，仍然在喊“护士短缺”，而我国13亿人口只有136万名在编护士。合同制护士作为医疗行业的补充力量，正越来越多地进入护理系统。合同制护士缓解了医院护士缺编的问题，但对医院管理者提出了一个新的课题。现将我院对合同制护士使用与管理经验总结出来供同行参考。     

加强合同制护士的管理

我国护理人力资源严重短缺是不争的事实.美国2亿人口有260万护士,仍然在喊"护士短缺",而我国13亿人口只有136万名在编护士.合同制护士作为医疗行业的补充力量,正越来越多地进入护理系统[1].合同制护士缓解了医院护士缺编的问题,但对医院管理者提出了一个新的课题.     

聘用制护士的全面契约管理

阐述全面契约管理的含义,从经济契约管理、心理契约管理、经济契约与心理契约的耦合管理方面介绍建立聘用制护士全面契约管理机制。     

对合同制护士身心体验的质性研究

目的探索合同制护士的真实身心体验。方法采用质性研究的方法对16名合同制护士进行深入访谈、现场录音和笔录,运用Colalzzi的分析程序对资料进行分析。结果合同制护士的身心体验包括6个主题,即角色模糊、安全感缺失、归属感缺失、自尊受损、个人成就前景渺茫、生理疲劳。结论合同制护士的身心健康状况不容乐观,管理者应转变观念,提高合同制护士的待遇;加快人事制度改革,实现同工同酬。