医院全成本核算与绩效评价系统

1成本核算与绩效分配的必要性 随着我国加入WTO和新的社会环境及政策因素对医疗行业的影响,医院将面对巨大的挑战.这主要表现在医疗市场的开放会导致市场的重新划分和资源重组,医疗制度的改革会从根本上改变医院的运行环境,高新技术与设备的引进会导致医院运营成本的增加,医院的医疗行为会受到多方的约束,病人对医疗质量和医疗费用会有认真的关注.医院为适应形势变化和加强竞争力,增强自我发展的动力和活力,必须完善内部科室成本的核算和深化分配制度的改革,促进医疗事业的全面发展.为此,以完成医院的经营目标,实行绩效工资,以业绩、效益和效率为考核基础的核算及分配方法便由此产生.     

公立医院全成本核算绩效评价体系应用研究

文章以放射科为例研究了全成本核算在医院绩效管理中的应用,具体包括数据的取得、评价指标的选择、评价标准的确定、考核结果的分析以及对管理工作的改进建议,同时讨论了可控成本应用应该注意的问题.     

医院全成本核算与绩效评价系统

为了适应医疗卫生的形势变化，加强医院在市场环境下的竞争力，增强医院自我发展的动力和活力，必须完善医院内部科室成本核算和深化分配制度改革，促进医、教、研等各项工作的全面发展。以完成医院的经营目标，实行绩效工资，以业绩、效益和效率为考核基础的核算及分配方案由此产生。它实行科室全成本核算，建立起经济考核和综合指标考核的指标评价体系，以评价结果作为绩效奖惩的依据；分配时既考虑到效率优先、兼顾公平和按劳取酬的原则，又考虑到按生产要素、优秀人才和关键岗位的分配因素，在增加业务收入，控制成本支出上做文章。编制科室成本核算及绩效考核管理程序，在设计上充分利用HIS的网上在线数据，使测算作业方便、快速，使考核的指标结果准确、及时。它的应用方便了领导者的决策分析，提高了管理者的办公效率，减轻了测算者的工作压力并节省了考核人力。     

医院成本核算与绩效评价的理论与方法

实行院、科、个人三级成本核算是医院经营管理的灵魂,是实现“优质、高效、低耗、便捷”的管理目标,走内涵发展科学治院的必由之路,是最终达到“收费合理,质量优良”的有力保证。1 成本核算的内容及方法1.1 成本费用的构成 科室(包括个人)在医疗活动中消耗的料、工、费组成科室医疗项目成本。凡是进入成本的医疗支出项目,皆为科室成本核算项目。分为三种类型:一是变动成本;维修材料费、浆洗费、消毒费、卫生材料及药品消耗费、办公用品     

医院实行全成本管理的可行性分析

通过分析目前医院成本核算存在的问题,从全成本管理的原理、作用出发,提出医院实行全成本管理的必要性,并探讨在医院实行全成本管理的条件.     

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

全成本核算对于医院而言,与其说是一种全新的成本核算模式,不如说是一种全新的经营管理理念。面对竞争日趋激烈的医疗市场,健全科学的医院全成本核算的绩效评价体系,切实强化成本控制与管理,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路,是医院落实科学发展观,保持可持续发展的关键所在。     

TOPSIS法在医院绩效评价中的应用

TOPSIS(TechniqtIe for Order Preference by Similarity to Solution)又叫理想解法，是一种有效的多指标决策方法，近年来也应用于多指标的综合评价。该方法基于归一化后的原始数据矩阵，找出有限方案中的最优方案(理想解)和最劣方案(负理想解)，然后获得某一方案与最优方案和最劣方案的距离，从而得出该方案与最优方案的接近程度，并以此作为评价各方案优劣的依据。医院临床科室绩效评价，因涉及的评价因数较多，传统的检查评分法已不能适用。     

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下，医院采取的革新管理手段之一是全成本核算。而医院管理的信息化不但提高了工作效率，还使数据精确、详实、可信。     

医院绩效评价指标体系初探

一、建立医院绩效评价指标体系的必要性医药卫生体制改革的总体目标 ,是用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众基本医疗服务的需要。到目前为止 ,卫生改革进行到了什么程度 ?离实现改革总体目标还有多远 ?这是一个不可回避的问题。这里暂不讨论改革的过程 ,而先论及改革的结果。什么样的费用水平是“比较低廉的费用” ?什么样的服务是“比较优质的服务” ?达到什么程度才算是“满足人民群众基本医疗服务的需要” ?作为改革成功与否的标志 ,需要量化指标的评价。能否取得改革的成功 ,也需要量化指标的引导 ,因此 ,尽…     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。     

医院的绩效评价研究

医院绩效评价是医院管理的重要手段,一套科学、实用的医院绩效评价体系,对于促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度,保持医院持续健康发展具有重要意义.利用医院绩效评价管理体系制定不同等级医院内部的绩效工作标准指标,既有利于确保制定医院绩效评价指标的标准化、统一性、完整性,也有利于横向比较各科室之间同期的绩效水平,纵向比较各科室不同时期的差别,发现医院管理中存在的薄弱环节;同时还能将医院的目标化管理责任制落实到每个单元的每个个人,从而有针对性地改进管理措施,提高医院的社会效益和经济效益.     

医院的绩效评价研究

医院绩效评价是医院管理的重要手段,一套科学、实用的医院绩效评价体系,对于促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度,保持医院持续健康发展具有重要意义。利用医院绩效评价管理体系制定不同等级医院内部的绩效工作标准指标,既有利于确保制定医院绩效评价指标的标准化、统一性、完整性,也有利于横向比较各科室之间同期的绩效水平,纵向比较各科室不同时期的差别．发现医院管理中存在的薄弱环节：同时还能将医院的目标化管理责任制落实到每个单元的每个个人,从而有针对性地改进管理措施,提高医院的社会效益和经济效益。     

全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值分析

目的 研究全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值.方法 该院从2019年1月开始实施全成本精细化管理,2019年之前采取常规经济管理.比较全成本精细化管理实施前后医院年度运营成本、相关支出情况,以及医院领导、员工成本意识情况.结果 实施后,医院年度运营成本、相关支出均少于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).实...     

医院目标管理与绩效评价

目的:探讨目标体系的建立、目标值的制定与绩效评价的方法.方法:从医院整体性出发,根据医院的总目标,再制定相应的政策目标、策略目标、实施措施和考核体系.结果:依据构建的目标树和考核指标体系,制定年目标值和月目标值,每月有检查考核,年终有总评价.结论:合理地制定目标,使目标考核评价具有可操作性,并与绩效评价、反馈改进构成为一个整体,实施动态管理,就能真正发挥目标管理的作用.     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院全成本控制经济管理系统作用初探

医院成本控制经营管理正在为越来越多的医院管理者所重视,尽管在实际应用中还有很多困难,但它对医院经营管理确实能发挥很大作用。笔者有机会参观了常州某医院的成本控制经营管理系统,发现它对医院经营管理至少能起以下几点作用。1.可以对医院运营进行全成本核算和成本发生予以     

责任成本管理在医院成本管理中的应用

责任成本管理作为企业经济管理的一种有效手段,是降低成本、提高效益的先进管理方法,如何成功地应用于医院管理中,是医院所面临的研究课题。本文以推行责任成本管理法在医院成本管理上的意义为起点,介绍了责任成本管理法应用于医院成本管理的原则和程序。在保证医疗质量和安全的前提下,通过建立责任成本管理体系,增强全员成本意识和成本管理素质,从而提高医院经济效益。     

云南省罗平医院绩效评价

本次研究采用综合评价法对云南省罗平医院近五年的绩效进行评价,旨在找出其改革措施中的成功经验,供同类医院参考借鉴,并针对不足提出建议。     

医院绩效评价的方法研究

随着我国卫生改革的进一步深入，政府和民众要求国有医院提高效率，降低成本的力度越来越大。医疗市场的竞争越来越激烈的情况下，国有医疗机构改进原有的运行模式和管理方法来适应目前形势的变化是国有医疗机构的必经之路。绩效评价作为全面质量管理中不可缺少的关键环节，是医院坚持持续的质量改进、提高管理的科学性、降低成本、维持医院生存等正确实施的基础和依据，在医疗服务提供逐步市场化的今天，其重要性更加突出。因此我们对国有医院的绩效评价工作进行了仔细地分析并综述了绩效评价及其方法的研究。     

绩效评价是医院人力资源管理的有效途径

人是一切社会活动的决定性因素。现代管理无论怎样分类，人的管理都应该是核心。医院推进现代化管理要把人力作为重要资源管理，而对其工作进行绩效评价则是管理的有效途径。因为绩效评价的过程可以对医疗服务或管理进行全程跟踪监控，绩效评价的结果可以直接作为人事调整或完善分配制度的原始依据，