专业分组护理质量管理在手术室工作中的应用

质量管理是手术室护理工作的核心,是保证手术室医疗安全的关键。随着以病人为中心、以质量为核心的整体护理不断深入开展,为手术病人提供高质量的护理是每个护士必须履行的职责。根据护士角色的多样性,在手术室建立科学的管理架构、完善的护理质量管理体系,从而有效地控制影响护理质量的各个环节,以提高整体护理质量,保证手术安全。我院从2001年以来建立以科护士长一区护士长一质量控制组长的三级管理体系,实施专业分组护理质量管理,取得了一定成效。     

运用分组管理模式提高手术室护理质量

随着现代化医学科技技术的飞速发展和新业务新技术的引进，对手术室的工作提出了更高的要求，为了使手术室建设逐步适应现代化手术室需要的水平，我们开展分组管理模式，根据不同的特长、爱好及资历组成了若干个管理小组，指派有一定资历和责任心强的护士为组长，新老组合，各组有明确的制度、分工和标准，做到事事有人抓，人人有专责，工作忙而不乱。使护士长能够从琐碎的事务中解脱出来，有更多的时间完善各项管理工作。并且增强了     

手术室护士分组的护理质量控制

手术室是外科治疗的重要场所，随着医院手术室的装备不断现代化，手术范围日趋扩大，新手术方法不断增加，以及无菌技术要求越来越高等原因，促使护理人员专科技术向更专业化或一专多能方向发展，护士配合手术的方式已从过去的随意性全面参与型向专科性定人参与型转变，以适应外科技术不断深入发展的需要。     

分组授权管理在手术室护理管理效能中的应用

目的探讨分组授权管理在手术室护理管理效能中的应用效果。方法选取清华长庚医院2020年1～12月收治的手术患者500例, 将2020年1～12月收治的250例患者设为对照组, 给予常规手术室管理;将2021年1～12月收治的250例患者设为观察组, 观察组在对照组基础上实行分组授权管理。观察并比较两组干预后的管理效能、护理质量及护理不良事件发生情况。结果干预后观察组管理效能各指标均优于对照组, 质量评分均高于对照组, 护理不良事件发生率低于对照组, 差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论分组授权管理模式干预可显著提升手术室护理管理效能, 缩短治疗康复时间, 提高护理质量, 降低护理不良事件。     

领导授权在护理质量管理中的应用

目的探讨领导授权在护理质量管理中的效果。方法以“质量控制,人人有责”为原则,科室成员参与护理质量管理,设立专人专项质量检查员。结果领导授权可以减轻护士长的工作压力,而护士们更有主人翁意识,感到一种被信任感及自我价值实现被认可的成就感。结论领导授权科室成员进行护理质量管理是全面提升护理质量的有效管理方法。     

分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用

目的:探讨分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法:本区手术室设立4个护理小组实施分组护理管理,通过建立护士长-护理组长-护士-助理护士四级质控体系,进行系统、有效及时有效的、全过程的护理质量控制以及人员培训。结果:分组护理管理实施后护理不良事件、手术科室医生对护士满意度评分与实施前比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:分组护理管理不仅有利于培养骨干,而且能充分调动护士的积极性和创造性,发挥个人潜能,增强科室凝聚力及专业发展活力,提高管理效能和护理质量。     

绩效考核在手术室护理质量管理中的应用

随着医学护理模式的转变和发展，手术室护理人员的职业道德和操作技术也越来越引起全社会的高度重视。手术室作为医院对病人实施手术治疗、检查、诊断、抢救的重要场所，护理质量的好坏与手术的成败有极大的关系，也与病人的生命息息相关。所以，怎样提高手术室护理人员的综合素质，充分调动广大护理人员的积极性，把他们的潜能充分挖掘出来，使管理工作能科学、高效的进行。护理事业的健康发展，是长期以来摆在护理管理工作者面前的一个重要研究课题。经过近几年的不断探索和实践，我们采取了绩效考核与综合管理相结合的办法，取得了良好的效果，现介绍如下。     

领导授权在护理质量管理中的应用

目的探讨领导授权在护理质量管理中的效果。方法以“质量控制,人人有责”为原则,科室成员参与护理质量管理,设立专人专项质量检查员。结果领导授权可以减轻护士长的工作压力,而护士们更有主人翁意识,感到一种被信任感及自我价值实现被认可的成就感。结论领导授权科室成员进行护理质量管理是全面提升护理质量的有效管理方法。     

提高手术室护理质量管理探讨

我院手术室是一个综合性手术科 ,每日除完成各科择期手术外 ,还要应付各种类形的急诊手术 ,参加手术的人员及实习、进修和参观的人员多 ,手术器械繁杂。怎样才能高质量高水平地把好管理关 ,主要是抓好以下几个方面管理。1　无菌技术管理1 1　手术室工作环境质量控制管理要求控感护士每月必须完成空气培养、手培养以及物品培养 ,并且记录培养结果 ,每季度做一次紫外线监测。每日进行紫外线照射消毒 ,感染性手术后手术间及时消毒处理 ,防止交叉感染。手术室空气培养细菌总数不得超过 2 0 0cfu/m3,定期对各种消毒 (灭菌 )后物品进行抽样细菌培…     

分组管理在手术室中的应用

目的探讨手术室实施分组管理的成效。方法将手术室护士分为5个管理组。每一组设组长1名,实行护士长领导下组长根据每个组员的业务水平实施针对性管理的模式。结果实施分组管理后,医生满意度由86％提高到96％,患者满意度由94％提高到99％,物品准备合格率由92％提高到98％,组员专科考核也有提高（均p〈0．05）,差异有统计学意义。结论分组管理的实施,有效提高手术室护理质量,有利于现代医院护理事业的发展。     

风险护理管理在手术室护理质量管理中的应用

[目的]探讨风险护理管理在手术室护理质量管理中的应用效果。[方法]选择2015年1月—2015年2月收治的100例腹部手术病人为对照组,2015年7月—2015年8月收治的100例手术病人为观察组,对照组实施常规护理管理,观察组实施风险护理管理。比较两组护理质量、护理满意度、护理不良事件发生情况。[结果]观察组护理质量各项评分、护理满意度评分优于对照组,护理不良事件的发生率低于对照组(P0.05)。[结论]风险护理管理能够减少手术室护理不安全事件,提高护理质量和病人的护理满意度。     

亚专科分组管理对提高手术室护理管理效能的影响

目的:探讨亚专科分组管理对提高手术室护理管理效能的影响.方法:将2019年5月1日～11月30日59名手术室护士作为管理前组,采用常规管理模式;将2019年12月1日～2020年5月31日同组手术室护士作为管理后组,采用亚专科分组管理模式.比较亚专科分组管理对护士工作能力及手术室护理管理效能的影响.结果:管理后组护士在...     

手术室分组分级管理及在护理查房中的应用

护理查房是评价护理实施效果、了解护士工作质量的一种最基本、最常用的方法之一。为适应专科发展,我院手术室采取全科统一管理与分组学习、培训相结合的管理模式,在这个分组基础上组织手术室护理查房,收到了较好的效果,现总结如下。     

持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用

目的:探讨持续质量改进在手术室护理质量管理中应用效果。方法:在手术室实施整体护理中,对护理程序的各个环节制定标准,并将护理实际与护理标准对比,在广泛调查的基础上研究并实施质量改进措施。结果:手术室护理管理质量得到显著提高。结论:在手术室护理管理中引进持续质量改进,可有效提高护理质量,增加经济效益和社会效益。     

手术室护理质量管理

手术室护理质量管理５５０００２贵州省人民医院王莺手术室质量管理是指术前准备、术中配合、术后处置，三个过程中各护理环节在操作执行中充分发挥有利于病人手术完成的作用，进而达到高质量的配合手术的目的。手术室质量管理标准可以从以下几个方面来衡量。一、无菌技术...     

护士能级管理在手术室护理质量管理中的应用

<正>手术室是为患者实施手术治疗、抢救危重患者的重要场所,手术室护理管理质量的高低,关系到手术患者的安全和手术系统的高效运转,使有限的人力和手术间的管理得到有效的利用,降低医院成本支出。手术室的管理目标是保证患者的安全,为手术创造良好条件,提高手术间的使用率,要实现这一目标,就必须有一套良好的优化管理系统[1]。目前,人力资源缺乏,工作量增加,工作压力增强,导致护理人员生理上及心理上的疲劳[2]。针对这一现     

运用手术室护理质量反馈表提高手术室护理质量

我院手术室为提高手术室护理质量，采用了请手术医生填写手术室护理质量反馈表方法，广泛征求手术医生的意见，增强了护士的服务意识；使护士认识到自身价值，激发了护士的职业潜能；使的后进的护士受到震动而增加了职业进取意识。反馈表也为护士长制订努力方向提供了依据。两年的实践证明，运用护理质量反馈表，是提高手术室护理质量的行之有效的好办法。     

移动护理信息系统在手术室质量管理中的应用

手术室作为医院的一个特殊核心部门,在确保病人安全、为病人提供高质量的护理方面扮演着重要的角色。移动护理信息系统以其强大的功能和便携的特点逐渐成为手术室质量管理中不可或缺的组成部分。本文通过总结该系统的各项功能来阐述移动护理信息系统在手术室质量管理中的作用。     

持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用价值

目的探讨持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用价值。方法在手术室实施整体护理中,对护理程序的各个环节制定标准,并就护理实际效果与护理标准对比,展开广泛调查,找到差距和问题;在此基础上,研究质量改进措施,再由护理人员实施质量改进。改进过程实行＂三级五方＂（三级：自我质控、科室间质控、护理部质控;五方：护士本人评价、患者评价、本科室评价、科室间评价和护理部评价）的质控。结果经过连续3年质量改进,手术室护理质量得到明显提高,护患关系、医患关系融洽度逐年上升,患者满意度由80.5%提高到98.1%,健康教育覆盖率由68%上升到100%,护士对患者情况全程知晓率由49%上升到100%,增加了责任心,杜绝或减少护理差错和事故的发生。结论在手术室护理管理中引进持续质量改进,可有效地提高护理质量,增加经济效益和社会效益。