浅谈如何当好科室护士长

<正>护理工作是医院工作的重要组成部分,医院需要一支合格的护理队伍。而护士长的角色在其中起着至关重要的作用,影响着护士的素质和护理质量,关系着医院的社会效益和经济效益。为此,笔者总结了近十五年的管理经验,谈谈     

如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。因此，提高护士长的科学管理能力十分重要，加强对护士长科学管理能力的培养，是开展护理管理工作的基础。     

如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干,既是护理技术的指挥者又是管理的责任者[1],其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用,直接影响医院的发展和建设。因此,提高护士长的科学管理能力十分重要,加强对护士长科学管理能力的培养,是开展护理管理工作的基础。     

浅谈当好护士长

我于1992年初担任急诊室护士长，暂短几个月的工作，初浅的感受有以下几个方面：[第一段]     

浅谈如何当好基层乡镇卫生院护士长

通过乡镇卫生院护士长的日常工作,总结出乡镇卫生院护士长的管理方法与领导技巧,管理模式,充分认识乡镇卫生院护士长工作特点,提高护士长自身素质,以人性化的科学管理,才能适应新形势下医疗卫生改革的需要。     

浅谈怎样当好护士长

护士长在护理职业中是一个崇高而又辛苦的职务,同时也是护士们向往的职位.但并不是每个护士都能担当得起这个职务,当好护士长是件不容易的事.尤其是在医护患比例失调的情况下,护理工作比较琐碎繁重,报酬相对低下,要想管理好科室的护理工作相当困难,因此要想当好护士长必须具备以下几点要素.……     

浅谈护士长如何当好基层主管提高工作效率

<正>护士长作为医院临床科室的管理者,属于基层主管,是主管院长及护理部主任和护士之间的桥梁,是临床医生和护士之间的协调者,是护士和患者及患者家属的管理者。一个护士长的管理能力及水平直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质。要想当好基层主管,提高工作效率,必须从多方面强化。1从自身强化完善自我1.1明确基层主管应具备的特征具有积极的心态。只有具有积极的心态,才有积极的人生,才能使本部门充满活力。对自己进行正确的定位。把自己看成一个管理者,不要把自己看成一个"官"。要明确自己的职责,不要认为自己是领     

在新形势下如何当好护士长

护士长是医院基层的管理者,在护理管理中,起着承上启下、沟通左右的核心作用。新形势下新的管理体制和新的医学模式对护士长提出了更高的要求,因此护士长要强化自身素质建设,提高管理水平,强化管理,提高护理质量以适应新形势下新的管理体制和新的医学模式的需求。我们就在新形势下如何当好护士长工作的点滴体会报告如下。     

在新形势下如何当好护士长

护士长是护理队伍的排头兵,应努力学习,提高自身素质,加强科室管理,以提高医院的护理质量,为病人提供满意的服务。     

在新形势下如何当好护士长

护士长是护理队伍的排头兵，应努力学习，提高自身素质，加强科室管理，以提高医院的护理质量。为病人提供满意的服务。     

浅谈军队疗养院转制后如何当好门诊部护士长

随着中央军委关于部队编制调整计划的落实，有些军队疗养院的编制体制发生了变化，海军广州疗养院也从疗养院转制为医院，任务从以疗养服务为主转变为以医疗服务为主，本人从疗养科的代理护士长调任医院门诊部的护士长。经过几个月的实践，就担任门诊部护士长以来的几点体会作一交流。     

如何当好一名新护士长

作为一名新护士长首先明确护士长素质要求及工作性质，在此基础上提升自身的综合能力，加强品格修养，学会建立良好的人际关系。实际工作中转变角色，寻找差距，加强学习，努力成为一名合格的护士长。     

浅谈当好门诊护士长的体会

门诊护理工作是医院面向社会的一个服务窗口，护理工作质量及护士服务态度的好坏、业务水平的高低，对病人的健康起着重要的作用。门诊是直接为病人服务的场所，护理人员分散在各个科室，护理工作管理、协调得当与否，直接影响到护理质量及医院的整体形象。因此，当好门诊护士长并不是一件容易的事，现谈谈自己的工作体会。     

如何当好一名基层医院的护士长

作为护士长——医院最基层的一名管理者,面对机遇和挑战,笔者认为应立足本职,配合科主任围绕科室工作抓住重点环节,同时配合护理部积极培养年轻带教老师及新护士,适应医院未来的发展。笔者所在的科室人力严重不足,危重病人收治数在不断增加,已成为整个内科最忙的病房之一。面对如此重大的压力,护士长应首先以身作则,当护士严重缺乏时,应和一线护士一起值班。在病房管理中主要注重抓好护理质量自控工作,如提高护士专科业务水准,以保证危重病人的抢救配合、观察及护理的质量;严格三查七对,做好差错防范工作;公示各班质量要求,做到每天严格检查…     

如何当好一名基层医院的护士长

作为护士长——医院最基层的一名管理者，面对机遇和挑战，笔者认为应立足本职，配合科主任围绕科室工作抓住重点环节，同时配合护理部积极培养年轻带教老师及新护士，适应医院未来的发展。     

谈如何当好护士长

目的 探讨在新形势下,基层工作的护士长如何发挥作用,做好管理工作的重要性。方法 加强自身素质培养,丰富护理科学管理知识及组织管理能力,以自身的行为激励下层做好工作。结果 使医院护理质量明显提高。结论 护士长的管理水平和工作方法,直接影响护理质量与医院的管理工作。     

浅谈怎样当好海岛医院的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,护士长的管理能力、协调能力、业务能力和责任心与护理工作质量密切相关.要当好海岛医院的护士长必须认真履行护士长的管理职能,加强自身政治、业务学习,掌握熟练的护理技术和专业理论知识,正确处理各种关系,以保证科室护理质量的不断提高.现将笔者担任海岛医院护士长以来的几点体会作一交流.     

怎样当好急诊科护士长

近十年,随着急诊医学的迅速发展,各大中、小城市陆续建立了急救中心、急诊科、救护站,使一大批急危重病人在最短的时间得到了最好的救治,从而挽救了患者的生命。实践告诉我们:这些抢救的成败不仅与病人的病情,医生的业务水平有直接的关系,而且与急诊科护士的应急能力及操作水平有着重要的关系。护理工作科学性强,涉及面广,内容复杂而繁锁,为了适应医学科学发展的需要,迫切要求急诊护士长成为一个有良好的心理素质,有崇高的道德水准,有扎实的理论基础,有熟练的操作技术、思想敏捷,善于处理各种人际关系的临床科室护理管理者。     

浅谈如何做好科室护士长

护理工作是医院工作的重要组成部分,医院需要一支合格的护理队伍,而护士长的角色在其中起着至关重要的作用,影响着护士的素质和护理质量,关系着医院的社会效益和经济效益.为此,笔者总结了自己近二十年的管理经验,谈谈如何做好科室护士长.