我院信息化建设的现状、问题与启示

医院信息化建设是医院管理由传统模式向现代化管理模式转变的重要标志和必经之路。我院自2007年开始信息化建设以来，已完成40多个子系统，覆盖医院各个领域，取得了改善业务流程、提高工作效率和管理水平、降低运营成本等效果。但也存在认识和管理水平落后，软件功能不能满足需要，缺乏医学信息学专业人才，售后服务和持续发展中存在困境等问题。提示在医院信息化建设过程中，应提高认识、明确目标；建章立制、科学管理；加强与开发商的沟通与协调；加强信息人才队伍建设。     

军队后方医院信息化建设再认识

军队后方医院信息化建设进行了近20年,对医院发展起到了较好的推动作用,但随着医院整体发展和保障需求的增长,其局限在一定范围之内的弊端日益凸现,迫切需要重新认识和规划,以实现保障效能的迅速提高。1.信息化建设的作用及存在问题 1.1作用 主要包括：促进了思维模式的转变,提高了管理水平;优化了业务流程,     

医院信息化建设与管理创新

信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新、管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新的需要,在信息化建设方面不惜投入大量的人力、物力和财力,积极探索信息化与医院管理的结合,取得了一定的成绩,尤其是初步建立了一套适应医院管理需要的医院信息系统(HIS)。 一、医院信息化建设对管理创新具有重要作用 医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础,利用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术,对医院管     

县级医务人员医院信息化需求、利用及满意率分析

目的 分析"数字卫生综合性示范区"县级医务人员对医院信息化建设需求、利用及满意率.方法 采用横断面研究设计,以医院信息系统(HIS)为重点,对浙江省19个数字卫生综合示范区23家县级医院2264名医务人员进行问卷调查.采用描述性分析、X2检验、Kruskal-Wallis H检验、Logistic回归模型等对医务人员医院信息化需求、利用、满意率及其影响因素进行研究.结果 认为HIS不能较好地满足工作及双向转诊信息化需求的医务人员分别占66.4%和79.8%;医院信息化培训率为44.0%;培训次数与HIS熟练程度、业务流程时间变化、工作负担变化显著正相关;89.2%和86.8%的医务人员分别认为使用HIS缩短了业务流程时间和减少工作负担;HIS使用满意率仅为6.1%,影响HIS满意率8个因素为4个示范区、检验和其它专业、有中文操作系统证书和没有计算机能力证明.结论 县级医院医务人员医院信息化需求与利用较高,但利用的满意率较低,需要增强医院信息化知识和技能培训,以满足医院信息化建设及健康管理的工作需求.     

信息化建设对医院经济管理的促进作用

信息化建设目前不论在国际还是国内均是热门话题,医院经济管理工作的改革和深化同样需要信息化建设作为支撑,我院自2001年起,院领导对信息化建设在经济管理工作中的运用给予了高度的重视,在人力、物力、财力等各方面给予了强有力的支持,并在业务流程上给予了良好的沟通和充分的协调,使经济管理模式与信息化建设逐步适应和完善。我院经济工作最初从手工操作模式、单机模式过渡到现在网络化资源共享模式。在员工工作方法、数据传递、各类信息的归纳、整理、报表等方面依据计算机网络的优势,合理改进管理的方法、并行成较为有效的经济管理模式…     

依托信息化建设优化医院工作流程

我院是一所军队中心医院。近年来，医院加强信息化建设，利用信息技术平台进行业务流程再造和组织部门重组，建立起信息流、物资流、工作流有机互动、整体优化的信息管理模式，医院整体建设由规模效益型的粗放管理，转变为以全成本核算为核心的质量效益型管理和以学科建设为中心的精细化管理，降低了医院的运营成本，提高了医院的运营质量和效率。     

区域内联合建设医院信息系统的尝试

杭州市萧山区卫生局下属9家区级医院,其中三级医院2家、二级医院7家,担负着全区120万常住人口和60万流动人口的医疗卫生保健工作.在医院信息系统建设方面,9家医院在2004年前也与国内其他地区一样,医院间即使近在咫尺,也是独立开发.经过几年下来大家发现：一方面各家医院投入大量资金经不同开发商苦心开发出的医院信息系统虽然风格不同,但一些常用必备系统的功能十分类似,完全可以互相移植使用;另一方面每家医院还在不断地投入建设、维护这些功能十分类似的系统.如何走出这个重复投资建设误区？区卫生局及时抓住各直属医院建设更新第二代信息系统的契机,联合各医院果断成立区医院信息管理中心,组织相关人员进行有效的信息化规划,通过招标选取了市场占有率高且服务信誉好的杭州某HIS开发商,联合建成了具有统一中心机房、统一软件架构、统一管理、统一维护、可适应不同医院管理模式的医院信息系统.这种联合建设模式有以下几方面特征.     

杭州市医院信息化建设的现状调查及发展对策

目的:了解杭州市卫生局直属10家医院信息化建设情况.方法:发放调查表和实地调研相结合.结果:各医院均成立了信息化专职机构;制订了长期规划;各医院信息化建设投入资金与医院业务收入相关;软硬件投入较以前有了极大的提高;医院信息子系统的建设应用情况参差不齐;各医院均接入了医保网和互联网两种以上的网络.结论:政府应加大必要的资金投入;应该充分发挥卫生局信息中心的职能,制订统一标准、统一规划;加强计算机人才队伍建设,强化医护人员培训;努力建设开放、稳定的集临床和医院管理为一体的全市卫生资源信息平台.     

信息技术对医院业务流程的影响

医院信息化不光是用计算机系统仿真原有的手工管理操作,而且要想方设法地把信息技术与医院的业务结合起来,为此在认识医院内部业务流程的基础上,对其进行基于信息化需要的有效整合.按照供应链流动的方向,建立一套以信息流、物流、资金流、工作流、组织流有机互动的信息管理和获取模式,并通过对医院管理模式和组织结构的调整来予以支持.从而提高医院的运营质量和效率,使医院能够为病人提供全面快捷的服务,真正体现以病人为中心的服务理念.     

医院经营管理简明教程

一、医院管理体制与医疗投入—产出管理模式关系 医疗投入—产出管理模式是由医院管理体制和医院经营管理水平决定的。国外实行分权管理体制的医院,对其各部门的投入—产出实行分部门单独核算,分别管理,即一个部门就成为一个相对独立的经营实体,不仅各临床科室的医疗投入—产出实行独立核算和分别管理;各专业性的中间服务部门(如医技科室和辅助性服务部门)也都是各自作为终末产出单     

医院档案管理中档案信息化建设的运用探究

在当前经济快速发展的情况下,我国的各项管理工作的理念也不断在更新,管理方法也不断在改进,这也要求我国医院档案的管理模式也要跟上时代的步伐.在当今,信息化管理的理念得到快速发展,这种管理模式能够有效地提高管理水平,节约人力劳动,这也要求医院档案管理的方式也要朝着信息化的方向转变.档案信息化建设是新时代下的必然要求,这也是时代发展中的必然趋势,是医院管理工作中的重要基石,是医院改革中的必然之路.由于档案管理在医院中的地位非常重要,能够客观的反映出医院的管理水平,因此实施医院档案管理信息化建设具有十分重要的意义.本文主要是对医院档案管理的信息化建设工作进行全面介绍,分析信息化建设在医院档案管理中的应用价值.     

BPM理论在医院数字化建设中的应用与思考

当前,医院信息化建设正如火如荼地展开,而与之关系密切的业务流程管理也越来越受到重视。本文对数字化医院及业务流程管理概念、内涵、相互联系及对业务流程管理在数字化医院建设中要掌握的核心环节作了探讨。     

基于战略发展的医院智能数据平台设计

目的:针对目前医院现有信息化平台存在的主要问题,对未来医院智能信息系统进行总体设计。方法:以医院战略为导向,以信息技术为支撑,按照医院信息化建设的思路、原则与具体方法,设定医院信息化智能平台的临床、科研与管理三大系统。结果:建立了医疗质量监测应用、科研疾病数据库、运营管理类应用的智能平台系统,覆盖了医院的基本业务流程。结论:数字化医院信息系统的建立是基于医疗信息下的智能应用系统,在提高医务人员工作效率和医疗质量的同时,使医疗信息的产出最大化,使有效的资源得到最大的发挥。     

医院信息化建设中的科学规划

医院信息化建设是现代化医院的一个重要标志,为避免重复投资、减少浪费,科学的策略思考很重要,本文提出确立一个新的管理理念和模式,建立一支高素质的复合型专业队伍,创建一套科学合理的诊疗流程的策略,并提出了要处理好投入与产出、全局利益与局部利益、硬件与软件、信息技术与法规四对关系.     

医院业务流程优化与再造的理论和方法

医院业务流程优化与再造是提升医院医疗服务和管理品质,提高病人满意度,实现资源成本最小化,提高医院营运效率的有力方法和途径.文章阐述了医院业务流程优化与再造的理论、方法、步骤、相关技术与工具等问题,探讨了医院业务流程改进的体系结构、医院业务流程再造的关键成功因素与障碍,分析了业务流程再造与医院组织结构、医院信息化之间的关系,提出了医院业务流程优化与再造的评价标准.     

浙江省23家二级医院信息化建设现状的调查与分析

目的 了解浙江省二级医院信息化建设现状.方法 以省内23家二级综合医院为样本,从信息部门设置及业务范围、信息技术使用、经费投入、信息系统建设、信息化发展需求等方面对其进行分析.结果 2008年底以前,22家医院已经全院使用门急诊挂号系统、住院药房管理系统、住院护士工作站;65.2%的医院提供互联网服务;信息系统节点使用率大部分超过60%,绝大部分医院都设置有不同类型网络访问安全措施.结论 浙江省医院信息化建设已取得重要进展,但仍需要进一步提升质量.     

医院业务流程重组与HIS系统的完善和升级

医院实施BPR和应用HIS,一是关注管理思想,一是关注技术手段。要想靠HIS来更好地改善医疗服务质量和效率,管好医院,需要对医院原有业务流程进行改造;而进行医院管理模式的更新,离不开HIS这一新兴技术的支撑。加快业务流程的优化、进行HIS系统的完善和升级换代,才能更快地实现建设全方位面向病人的医疗服务型的HIS。     

全国三级医院信息化情况调查研究

医院信息化是卫生信息化重要组成部分,其发展情况直接影响着国家卫生信息化战略建设。本文对国内1541家医院的信息化基本情况进行了问卷调查,对信息化建设保障体系、信息化基础设施建设情况、信息化建设投入情况、医院信息系统建设情况与医院信息平台建设总体情况等5个方面进行了分析,为进一步推进医院信息化建设提供参考借鉴。     

医院信息化建设工程的项目管理策略

针对医院信息化建设工程中的常见问题,运用信息系统项目管理的理论和方法,从医院信息化建设的总体思路;建设模式;业务流程的优化原则;加强范围管理,控制需求蔓延;采用科学的沟通方式,提高项目干系人的参与积极性;强化风险意识,建立风险管理计划,采取有效的风险应对策略等方面,进行了详细的阐述。并且明确指出在医院信息化建设中,只有采用科学的项目管理方法,才能提高项目建设绩效,取得信息化建设的最终成功。     

部队中小医院数字化建设探讨

目的：针对部队中、小医院数字化建设投入少、产出多、效果明显的特点,探索出部队中、小医院在数字化建设方面示范新路,推动部队医院数字化建设。方法：立足本单位建设需求及经济状况适度发展;依靠上级政策支持,兄弟单位赞助与帮扶、军民融合即与地方单位联合、合作开发等方法,“立足实际需求,科学统筹规划,逐项稳步推进”。结果：部队中、小医院信息化发展具有客观现实需求,并已具备信息化发展技术,我院已基本建成具有军队中、小医院数字化特色示范医院。结论：医院通过数字化医院建设实践,方法切实可行,具有广泛的代表性,能够推动部队数字化医院建设。