六西格玛管理法在消毒供应中心持续护理质量改进中的应用

消毒供应中心是医院院感的重点部门,主要负责全院可复用医疗器械和物品回收、清洗、灭菌和发放,同时还负责部分一次性使用无菌物品发放工作.故提高中心护理质量对防控院感发生,保证医疗安全和提高护理满意度有重大意义.随着我院“护理质量管理与持续改进”工作的深入,我们将六西格玛管理(six sigma management)法[1],应用于消毒供应中心,且对改善消毒供应中心护理质量方面的效果进行评估.     

消毒供应中心集中化管理体会的探讨

新的消毒供应中心管理规范将消毒供应中心定义为医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品的供应的部门.消毒供应中心工作质量和管理直接影响医疗和护理质量和患者的安全,并且与医院预防和控制院内感染密切相关,是医院感染工作监测的重点部门.     

12所公立医院消毒供应中心管理现状调查

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门.消毒供应中心的布局、设施、人员配置及其工作水平直接关系到消毒灭菌工作的质量及医疗护理质量、患者的安全.消毒供应中心管理是提高医疗质量和效率的前提[1,2].为了解我市公立医院消毒供应中心管理现状,2010年5月对晋城市12所公立医院消毒供应中心进行了调查,现将调查结果报告如下.     

消毒供应中心工作人员“慎独”修养的培养

"慎独"修养在消毒供应中心有重要的临床意义,通过"慎独"修养的培养,对本职工作的再认识、再学习,在工作中长期持久地保持"慎独"精神,就能为临床科室提供质量安全、放心的无菌物品,杜绝医院感染的发生,确保医疗安全。【     

护理管理在消毒供应中心中的运用

随着全国护理工作会议精神的宣讲,医院护理管理作用的发挥越来越引起人们的重视,医院的消毒供应中心也不例外.消毒供应中心虽是一个独立、专业的领域,但其是医院的重要组成部分,工作质量与医院感染的发生密切相关,直接影响医疗护理质量,是医疗安全的重要保障.     

强化消毒供应中心管理控制医院感染

医院消毒供应中心承担着医院医疗器械的回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作,其工作质量与医院感染的发生密切相关[1],是医院感染管理的一个重要部门,是控制医院感染的重要环节,其工作质量直接影响整个医院的医疗护理效果及患者的安危.预防和控制院内感染已成为当前医院管理的一项重要内容.因此,全面加强消毒供应中心的质量管理,严把消毒供应每个环节的质量关,是有效控制、防止医院感染的重要措施.对此,我院重点加强了对消毒供应中心的质量管理,在预防和控制医院感染工作中取得一定成效.现报告如下.     

消毒供应中心实习护生带教体会

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。随着《医院消毒供应中心管理规范》等三项标准的发布和实施,现代化的消毒供应中心更加完善和规范。临床实习是护生走向社会的第一步,是其理论联系实际的重要阶段,是护生成为护士的必经阶段。我院安排实习生在消毒供应中心实习两周,结合近几年的带教工作进行了总结,利于今后更好地改进带教工作。     

消毒供应中心护士职业倦怠与社会关系的调查研究

消毒供应中心承担着全院各临床科室重复使用的诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应.它是一个特殊的科室,既负责临床各科的下收下送服务工作,又要严格遵照<消毒隔离技术规范>,切断传播途径控制医院内交叉感染.消毒供应中心护理工作直接影响着医疗护理的质量、医院声誉,尤其是目前护理模式的转变及优质护理服务的开展,消毒供应中心工作压力大、风险高、社会地位低,研究发现,护士是职业倦怠的易发群体[1].研究表明,社会支持是影响个体身、心健康的重要因素" [2].为了探讨消毒供应中心护士职业倦怠现状与社会支持的关系,进行调查分析,为提高护士的身、心健康水平和护理服务质量提供科学依据.     

消毒供应中心接收手术器械一体化管理

消毒供应中心接收手术器械一体化管理,体现了专业化管理,可以充分发挥现代消毒供应室的中心作用.同时使手术室护士从非护理工作中解脱出来,使护理人员有更多的时间参与病人的围手术期护理,体现一切“以病人为中心”的整体护理模式.     

消毒供应中心的规范化管理

消毒供应中心是承担医院内各科室所重复使用诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌及无菌物品的供应部门[1],其管理工作质量直接关系到整个医院感染率和医疗纠纷的发生情况[2]。做好消毒供应中心工作,医疗及护理就有高质量的服务基础。因此,为了加强消毒供应中心管理,我科特制定了一系列规范化管理制度,各区域实行责任到人管理。健全各项工作流程,抓质量控制,强化护士的服务理念和管理意识。     

消毒供应中心工作质量管理

消毒供应中心是医院临床工作的重要组成部分,是为临床科室提供各种无菌物品的支持系统,是医院的心脏.消毒供应中心工作的每一个环节的质量,都会影响到医院的医疗护理质量和患者的安全,也与医院感染密切相关.因此,重视消毒供应中心质量管理工作,加强各环节的监控,确保无菌物品的质量是消毒供应中心的重点和核心.     

有效沟通在消毒供应中心的必要性

<正>消毒供应中心是医院的心脏,是预防和控制医院感染的重要部门,是承担医院消毒灭菌,向各科室提供灭菌器械、灭菌医疗用品的重要科室,也是为临床一线提供方便、快捷、优质的物流中心。消毒供应中心的工作质量直接影响医院医疗护理质量和患者的安全。护理质量是医院医疗服务质量最重要的组成部分。临床一线医务人员的宗旨是"以患者为中心,急患者所急,想患者所想",消毒供应中心的工作宗旨是"急临床所急,想临床所想",以优质的服务支持配合临床工作,间接为患者服     

强化消毒供应中心管理 控制医院感染

医院消毒供应中心承担着医院医疗器械的回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作,其工作质量与医院感染的发生密切相关[1],是医院感染管理的一个重要部门,是控制医院感染的重要环节,其工作质量直接影响整个医院的医疗护理效果及患者的安危。预防和控制院内感染已成为当前医院管理的一项重要内容。因此,全面加强消毒供应中心的质量管理,严把消毒供应每个环节的质量关,是有效控制、防止医院感染的重要措施。对此,我院重点加强了对消毒供应中心的质量管理,在预防和控制医院感染工作中取得一定成效。现报告如下。     

改造消毒供应中心对提高工作质量的研究

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑、布局、流程及管理模式进行改造。结果消毒供应中心的改造大大提高了工作质量,降低消毒成本,增高物资周转利用率,减少了临床护士间接护理时数,提高直接护理时数,提高了工作质量。结论消毒供应中心的改造是保证消毒供应质量、提高工作质量的关键,是确保医疗安全和提高医疗质量的重要保证。     

新形势下消毒供应中心人员应具备的职业素质

消毒供应中心是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心科室,是再生无菌物品供应周转的物流中心,是临床医疗服务的保障部门.已从以往的辅助科室转变为控制医院感染的重要科室,其工作内容不仅延伸至临床,还贯穿与整个医疗护理工作中.因此,供应中心工作人员必须树立良好的职业道德和强烈的工作责任心,才能保质保量地完成各项清洗、消毒、灭菌及无菌物品的监测工作.现就供应中心护理人员的职业道德素质及工作责任心,谈谈自己的亲身体会.     

医院消毒供应室的质量管理

医院的消毒供应中心是医院的心脏科室,它担负全院各项工作所需的器械、用具等供应任务,并集中了物品的回收、消毒灭菌、保管、发放等环节,其工作质量的合格与否,直接影响医疗护理质量.因此,必须加强对消毒供应中心的科学管理,管理中应用标准化,因为标准化是行使管理质量、衡量护理工作优劣的依据.     

消毒供应中心优质服务方法的开展及质量管理研究

为重点的实践活动,加强对消毒供应中心内各工作人员的培训,不断提升工作技能。结果:开展质量管理后,该院消毒供应中心的医疗器械的清洗合格率由91.67%提高到98.33%,灭菌合格率由95.33%提高到99.33%,包装合格率由93.67%提高到98.00%;消毒供应中心的服务满意度由82.67%提高到94.00%,效果显著。结论:消毒供应中心承担着为医院各科室提供无菌用品的重要职责,其服务水平和工作质量对于临床医疗和护理质量有重要的影响,在消毒供应中心中开展质量管理,有利于提高消毒供应中心的工作质量,为患者及相关医护人员提供更加优质的服务。     

医院消毒供应中心专业人员职业危害因素与防范措施

目的 探讨医院消毒供应中心专业人员职业危害因素与防范措施.方法 对医院消毒供应中心专业人员职业危害因素进行分析,分别采取适当的防护措施.结果 通过采取采取各种防护措施,使消毒供应中心的各项工作更加人性化,真正达到了职业安全防护.结论 医院消毒供应中心的各种职业危害因素既是客观存在的,也是可以防范的.     

优化消毒供应中心护理人力资源的思考

目的：探讨消毒供应中心护理进行优化人力资源的效果及思路。方法对护理人力资源方面在本院消毒供应中心的应用情况进行总结、分析,并对比自2011年实施集中清洗、消毒、灭菌并针对性的资源优化措施前、后的工作质量。结果实施优化护理人力资源后,消毒供应中心的发放物品准确率、清洗质量合格率以及检查质量评分和临床满意度情况比较, P〈0.05,差异具有统计学意义。结论优化消毒供应中心的护理人力资源从根本上革新消毒供应中心的管理模式,提高临床护理质量及环境质量,提升医院的综合实力。     

消毒供应中心安全隐患与护理策略研究

目的对医院消毒供应中心的安全隐患进行分析,并制定相应的护理对策。方法于2014年1~12月,分析该阶段内消毒供应中心存在的安全隐患,并针对安全隐患制定相应的护理对策,实施于2015年1~12月。对比2014年1~12月和2015年1~12月消毒供应中心的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度。结果与2014年1~12月相比,2015年1~12月消毒供应中心实施护理管理措施后的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度均明显提高(P0.05)。结论针对消毒供应中心存在的安全隐患进行分析,并采取相应的护理对策,可有效提高消毒供应中心的工作质量,提高其他科室对消毒供应中心工作的满意度。