加强管理提高医院办公室工作效率的对策

随着社会经济的不断发展,科学技术的不断进步,我国社会主义现代化设施建设不断完善,医疗卫生事业也在不断发展之中。医院办公室作为医院管理重要组成部分受到越来越多的关注。医院办公室不仅仅关系到医院的有效运行,也是衡量医院管理水平的重要标准之一,是提高医院信誉度、建立和谐医患关系的重要部分。为了能够有效提高医院办公室工作效率,使其能够更好地进行发展,各大医院就要不断的加强管理。本文就如何加强管理提高医院办公室的工作效率进行了一些研究讨论,并针对其中存在的一些问题,提出了一些解决对策,希望能够有所帮助。     

实施精细化管理,提高医院办公室行政效能

医院办公室属于医院行政管理部门和综合办事机构,是医院机关的重要枢纽,连接着各个职能部门,起着重要作用.随着医院改革创新的不断开展和医疗服务理念的不断提高,医院办公室的行政效能面临了新的挑战.通过实施精细化管理,有效结合医院办公室的工作特点,充分发挥医院办公室的岗位职责,起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用,更好的发挥医院办公室的中心枢纽功能,充分调动医院办公室人员的工作积极性,大幅提高医院办公室的行政效能,利于医院办公室工作的有序开展.     

实践精细化管理，提高医院办公室行政效能

医院办公室是综合办事机构和行政管理部门,在医院管理中具有重要的地位和作用,必须结合工作特点和岗位职责来发挥辅助决策功能、落实三级管理制度、履行检查督办职责,发挥好医院职能运行过程的中心枢纽功能,创造性地开展工作。     

新医改下公立医院战略管理探讨

在新医改背景条件下,公立医院制定其战略管理方略,一方面要注重医院内涵的建设,另一方面还要体现出医院的公益性特性.本文通过对医院战略管理的概念及8种基本战略的介绍,提出了公立医院战略管理的品牌化营销模式、差异化经营模式、成本控制竞争模式、资源重组型运营模式和多元化扩张的发展模式等几种战略模式,旨在为促进公立医院可持续性发展提供借鉴.     

新医改背景下公立医院质量管理组织结构探讨

质量管理组织结构是医院质量管理体系有效运行的载体。通过浙江省21家三级甲等综合性医院质量组织机构设置、部门职能设计、质管人员工作现状等三个方面的调查与分析,发现单独设置质管职能部门与非单独设置质管职能部门的医院数大致相等,已设立的质管部门职能以病案管理、质量检查等常规传统内容为主,专职质管人员队伍在人员结构、个人能力、职业发展等方面存在困难与限制。提出新医改背景下独立设置质量职能部门是主要的改革方向。     

北京通过新医改实施方案 医保医院改革八大亮点

【编者按】近日,记者获悉,北京市委常委会会议讨论通过了《北京市2010-~2011年深化医药卫生体制改革实施方案》。针对此次常委会会议通过的医改方案,北京市卫生局局长方来英表示,此次的北京医改方案还将进行反复修改,此后计划还要进行公示与征求意见。     

新医改8500亿元的投入策略

2009年4月6日,《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《意见》）终于公布了。4月7日,《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》（以下简称《实施方案》）也紧随而出。     

公立医院改革试点指导意见：新医改攻坚之旅启程

【编者按】作为医疗服务的终端,公立医院几乎成为医疗卫生领域各种矛盾的“集合体”,公立医院改革因此成为深化医药卫生体制改革的最难题。卫生部部长陈竺将其称为医改“最为艰巨”的任务。2月23日,卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,决定在全国16个城市推行公立医院改革试点工作。这意味着我国新医改开始踏上“攻坚之旅”。     

新医改背景下我国公立医院文化建设的思考

新医改的出台和实施给我国公立医院的改革和发展带来了新的机遇和挑战,然而公立医院的发展现状与趋势在总体上仍难以满足新形势下的发展要求。在此背景下,本文重新审视了医院文化的内涵及功能,并对新形势下公立医院文化建设的必要性和实现路径进行了思考,以期通过加强医院文化建设,促进公立医院的持续发展。     

论医院办公室的管理职能

办公室的基本含义是指办公的处所，医院办公室是特指医院的一个组织机构，是医院行政工作的一个重要职能部门，承担着沟通上下、协调左右、联系内外、参谋辅助等重要职能，是将医院内部的各个职能机构有机地结合起来，形成一个“运行整体”，从而确保医院行政业务目标的实现。1医院办公室在医院管理系统中的地位医院办公室在医院管理系统中的地位决定着医院办公室的管理职能。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

公立医院绩效管理模式是当前公立医院改革的难点。如何改变现有的绩效管理模式关系到医改能否成功,关系到能否从根本上解决看病难、看病贵问题。本文通过文献搜集,对国内公立医院绩效管理模式的现状、存在的问题、产生的原因进行了研究,提出了新医改背景下未来我国公立医院绩效管理模式的发展趋势及绩效管理模式。目的是为当前医疗体制改革探索合适的法人化绩效管理模式提供理论依据。     

胡建平：信息化助力新医改

信息化手段有助于提升医院医疗质量和管理水平,支撑医疗卫生体制的改革。2009年启动的新一轮医药卫生体制改革,第一次将信息化建设与医疗卫生体制改革紧紧联系在一起。作为新医改方案中＂四梁八柱＂的支柱之一,加强医疗卫生信息化建设,不仅有助于推动新医改的进程,也是缓解公众看病难题的有效手段之一。     

浅析新医改形势下公立医院面临的挑战与对策

新医改方案实施后,公立医院面临经济管理、服务模式管理以及人力资源管理等方面的挑战,以温州医学院附属第一医院为例,提出拓展医疗服务范围,提高服务质量;加强人员聘用制度改革,进一步发挥人力资源优势,控制人力成本;重视科教兴院,加强各层次医学及管理人才队伍建设;紧抓硬件建设,努力改善医疗支撑条件;挖掘后勤服务潜力,增强医务人员战斗力等措施,以求公立医院在新医改形势下的长远发展。     

公立医院改革中的思想政治工作

新医改的探索期已结束，随着国家医药卫生体制改革的层层深入，作为医药卫生体制改革成效体现的“终端”——公立医院，既是新医改的主战场，也是新医改是否成功的关键点，对公立医院的思想政治工作提出了更高的要求。本文就当前公立医院改革的难点、当前医院思想政治工作存在的问题及如何应对谈几点看法，以供商榷。     

新医改背景下县级公立医院的融资途径

关于公立医院融资的现有研究多针对大中型综合医院,很少涉及县级公立医院。从县级公立医院的发展现状和资金结构入手,对其融资内、外关系及特点进行分析,寻找新医改背景下适合县级公立医院的融资途径,拓展其融资渠道,扩大其融资规模,从而使医院在发展资金有保障情况下,最大限度地发挥其社会公益性作用,并使医院更好、更快及协调发展。     

新医改方案下现代医院管理的思考

本文从新医改方案下树立现代医院的科学发展观、加强医疗质量管理、重视人才管理和加强团队建设、现代医院人本管理的思想、优化价值链管理、降低运营成本等方面,分析了当前医院管理面临的新形势,结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释。     

浅谈新医改背景下医院思想政治工作的实践与创新

新形势下医院思想政治工作肩负着协调各方、化解矛盾、稳定大局、服务发展的重任。当前,随着国家新一轮医药卫生体制改革的持续深入推进,卫生管理体制、医疗资源配置和医院运行机制均发生了显著变化。面对新的机遇和挑战,如何加强和改进医院思想政治工作,不断创新思路、方法和举措,为医疗卫生事业发展提供有力的政治、思想和组织保证,已成为医院思想政治工作研究面临的新课题。     

新医改下的医院图书馆创新发展

在新医改的大环境下,医院的发展需要创新,医院图书馆的发展更需要创新,本文从管理模式的创新、馆员自身素质的培养创新、服务方式的创新、服务手段的创新、服务对象的创新、服务领域的创新等方面,探讨了医院图书馆创新发展的思路。