归核化战略与医院核心竞争力

医院核心竞争力是归核化战略的基点和归宿。医院归核化战略要求医院集中资源 ,大力发展核心主业 ,把主业做大做精做强。其方式包括规模缩编和范围缩编。并简要介绍了归核化战略的实施步骤。     

培育医院核心竞争力创造持久的竞争优势

随着我国加入WTO,医疗市场越来越开放。外资、民营资本的进军,国际化医院管理先进理念和运营模式的引入;非国有医院和连锁药店及其体制的灵活性;技术、信息的开放和流     

核心竞争力--医院持续竞争优势的源泉

医院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的。文章在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上 ,研究了理解医院核心竞争力的逻辑层次 ,分析了目前对医院核心竞争力认识上的偏差 ,提出了核心竞争力的培养原则和培养条件     

技术创新与医院核心竞争力

技术创新是医院核心竞争力形成的基础 ,是构建医院核心竞争力的重要环节 ,文章在对技术创新与核心竞争力基本认识的基础上 ,论述了技术创新与医院核心竞争力之间的关系 ,提出了实施技术创新构建与提升医院核心竞争力的 4种模式。     

医院核心竞争力浅谈

核心竞争力是近年来国际企业界发展中提出的新认识、新观念、新理论。同时，又是企业在市场竞争的实践中应该具备的极为重要的条件。在知识经济、服务经济方兴未艾的涌动中，做为与企业管理相近相通的医院应当审时度势、结合实际的不断吸收和采撷企业化管理的办法，输入和引进核心竞争力的观念和理论，并不断形成和展示医院核心竞争力的形式和内容，进一步促进医疗卫生事业的改革与发展。     

实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键

医院战略是根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为了形成医院赖以生存和长期稳定发展的核心竞争力,对医院发展目标、达到目标的途径和手段等的总体规划。文章介绍了战略管理的概述、医院实施战略管理的必要性、医院战略管理的基本特征和战略管理模式的选择以及实施过程。     

构建先进医院文化打造核心竞争力

医院文化是医院建设的重要组成部分,是一个医院生存和发展的根本,是医院的主要元素.本文明确阐述了医院文化对凝聚人心、增强主人翁意识、提高医疗服务质量、端正医德医风、改善医院形象等方面的重要作用.提出了加强医院文化建设的理念和措施,使医院能在激烈的医疗市场竞争中构建起自己的长久的竞争力.     

以技术创新提升医院核心竞争力实现医院跨越式发展

技术创新是形成医院核心竞争力的基础,是构建医院核心竞争力的重要环节。通过阐述技术创新与医院核心竞争力之间的关系和技术创新对提升医院核心竞争力的必要性,提出了以技术创新提升医院核心竞争力应实施的8条措施,并对医院进行技术创新提升医院核心竞争力的基础条件提出5点思考。     

谈医院如何打造核心竞争力

1实施归核战略 突出医院特色 走品牌发展之路 归核战略就是要求医院集中能力和资源，不断研究开发自己的核心技术，努力打造特色和优势，创出自己的品牌，形成独特的医院核心竞争力。专科医院的特征是规模小、功能专、技术精，实施归核战略正是专科医院的特征所要求的。因此，实施归核战略是专科医院发展的必由之路。     

构建医院核心竞争力探析

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争，面对国内外医疗市场一本化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上，分析了构建医院核心竞争力的现实意义，提出了医院核心竞争力的构建方式和途径，研究了医院核心竞争力构建应具备的要素条件。     

新形势下构建医院核心竞争力的探讨

医院核心竞争力的构建已成为医院管理者的战略管理目标，该文在对医院核心竞争力的概念和特征进行界定的基础上，分析了医院核心竞争力的基本框架，并对医院核心竞争力构建的目的和意义进行了探讨。     

医院核心竞争力的诊断

核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新的概念 ,是传统意义上竞争概念的深层次的发展。医院核心竞争力是医院内部一系列的技能和知识的结合 ,它具有使医院的一项或多项业务达到一流水平的能力。医院的核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的、能广泛应用于多个领域的、同时是有益于病人利益的。医院核心竞争力是医院核心技术和医院的多种医疗服务的根 ,只有根深 ,才能枝壮叶茂。因而 ,医院对于自身核心竞争力的状况应有一个清醒的认识 ,要定期或不定期的对自身的核心竞争力进行检讨 ,尤其是在进行重大战略决策时更应如此。只有这样 ,才能避免…     

技术创新一提升医院核心竞争力的保证

技术创新是医院核心竞争力形成的基础，是构建医院核心竞争力的重要环节，文章在对技术创新与核心竞争力基本认识的基础上，论述了技术创新与医院核心竞争力之间的关系，提出了实施技术创新构建与提升医院核心竞争力的4种模式。     

以技术创新提升医院核心竞争力实现医院跨越式发展

技术创新是形成医院核心竞争力的基础,是构建医院核心竞争力的重要环节.通过阐述技术创新与医院核心竞争力之间的关系和技术创新对提升医院核心竞争力的必要性,提出了以技术创新提升医院核心竞争力应实施的8条措施,并对医院进行技术创新提升医院核心竞争力的基础条件提出5点思考.     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

以技术创新提升医院核心竞争力实现医院跨越式发展

技术创新是形成医院核心竞争力的基础,是构建医院核心竞争力的重要环节.通过阐述技术创新与医院核心竞争力之间的关系和技术创新对提升医院核心竞争力的必要性,提出了以技术创新提升医院核心竞争力应实施的8条措施,并对医院进行技术创新提升医院核心竞争力的基础条件提出5点思考.     

构建医院核心竞争力探讨

核心竞争力是美国企业管理的一种新理念，本文就我国医院如何引进、挖掘并吸取这一理念，构建医院核心竞争力进行了探讨。     

实施人才战略铸造医院核心竞争力

复旦大学附属儿科医院近年来以教育部“211工程”重点学科建设为契机，积极实施“人才战略”，建立了一系列人才培养制度，使人才培养工作制度化、常规化：通过设立院级科研基金、科研奖励基金、课题攻关小组等措施，调动了医务人员承担重要科研课题的积极性，培养了一批学术骨干：选送优秀中青年出国(境)进修，培养学科梯队，逐步构筑人才高地：多渠道引进人才，进一步完善学科队伍。这些举措明显地提升了医院的核心竞争力。     

基于核心竞争力的医院战略管理会计

将核心竞争力理论融入医院战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的医院战略管理会计是医院管理会计未来的发展方向.而基于核心竞争力的医院战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕医院核心竞争力的培育而发生变化.     

优势富集效应与医院核心竞争力

优势富集效应是同济大学王健教授创立的一种起点发展理论，这一理论从创新的角度探讨了系统成型和演化的规律，对社会、医院、个人等系统的发展具有很强的应用价值。笔者认为，该理论中的“速度突显、特色突显”可以给构建或提升医院核心竞争力带来新思路。本文所论述的就是如何来运用优势富集效应达成这一目的。