医院人才流动分析与思考

传统观念认为,人员流出会给医院带来损失。人力资源管理新理念则认为人才合理流动可以给医院带来活力,但要杜绝的是人才不合理的流动。     

医院管理者：“不拘一格降人才”

21世纪最重要的是什么?——人才!医生,救死扶伤的天使,面对公立医院、民营医院、外资医院等众多的选择,作为医院,如何把优秀的医生留下,如何吸引优秀的新人加入,也成为这个人才流动高峰季节的头等任务。近些年,民营医院如雨后春笋般闪现在人们的视野中。与公立医院相比,民营医院具有运作机制更加灵活、待遇更加丰厚等特点。面对民营医院大举吸收优秀人才的状况,公立医院如何应对这场人才战役呢?     

西峡"人才风波" 事件过后的思考

去年年底，河南省西峡县3家公立医院的十几名骨干医生不辞而别，集体跳槽到当地新成立的一家民营医院——豫西协和医院。这些医生的离开在3家医院引起的反应超乎寻常——许多职工尤其是退休职工半夜聚集到医院，准备横幅，联名签字，第二天走上街头呼喊出走医生的名字，给解决问题的县领导下跪，通过短信规劝或谩骂出走的同事。这种极端反应出乎“跳槽者”的意料，也超过了医院领导和县委、县政府对人才流动可能引起波动程度的预料。     

非营利性医院租赁民营医院的实践及体会

在卫生改革的进程中，通常是一些公立医院由于体制或机制等问题经营不下去，被民营医院租赁或“吃掉”，本文介绍的却是另一种情况，即非营利性综合医院租赁民营医院，并取得了成效，这就带给我们一些思考：医院生存和发展的根本靠什么？怎样看待管理体制和经营机制的作用？卫生资源的配置怎样才算合理？民营医院的发展之路该怎么走？等等。希望作者、读者来稿发表个人看法，共同为卫生改革献计献策。     

公立医院医学人才流动的新视角

公立医院医学人才流动是医学时代发展的必然产物。要充分认识公立医院医学人才流动的重要意义,倡导主动搭建平台,探究医学人才流动的市场机制、约束体系、协作流动模式,引导公立医院医学人才的合理有序流动,盘活社会公益性较强的医学人才资源。     

医院工资分配方式与人才流动关系浅析

在医院建立新的自主、灵活的内部分配机制后,由于工资收入的差距,对医院人力资源的流动势必造成某些积极或负面的影响。 1.工资分配方式的改革是分配制度改革的主要内容自2000年起,各医疗卫生事业单位在中共中央组织部、国     

税费政策应鼓励支持营利性医院发展

对营利性医院的税费政策不仅对民营医院的发展至关重要，也是公立医院的改制的影响因素。温州市卫生经济学会通过对5所公立医院和7所民营医院的税费负担及其实际承担能力的调研，分析了现行税收政策对营利性医院生存和发展造成的影响。     

以平常心看待得与失

张 工是一家国有企业的技术 　　　　工程师,年近半百的他不 仅技术水平过硬,而且工作作风 扎实,做起事来风风火火,可就是脾气有些急躁,过于耿直,不大会处理与领导、同事和客户的关系。他被聘为工程师已经十多年了,这期间他考过3次高工,每次的论文答辩、外语考试都过了关,可到公榜时他却总是名落孙山。为此,他找厂领导谈过,也吵过,说自己哪方面都不比别人差,排队也该排到自己了。看到30多岁的年轻人一批又一批地都聘了高工,他更是耿耿于怀,整天都郁郁寡欢。等到第四次再考时,他终于如…     

医院改革的坎坷之路

本文就１９９５年Ｈｏｓｐｉｔａｌｓ ＆ Ｈｅａｌｔｈ Ｎｅｔｗｏｒｋ杂志上Ｌｕｍｓｄｏｎ的文章，主要介评了近年来美国医疗系统改革实施中遇到的各种困难，同时也叙述了各级医院管理人员在这项新发起的医院管理变革中所经历的艰辛与磨难。     

怎样看待医院办社会

当前医院在机构改革中,遇到一个较为突出的问题,就是医院办社会。有人提出异议;也有人认为从实际出发,还是要办、要办好。看法不同,各有各的观点。对此,本文就这个问题谈点个人意见。 所谓医院办社会,是指条件较好、员工较多的二、三级医院,建立和兴办一些与医疗业务没有直接联系的组织机构和设施,担负职工生活、福利、休闲等社会职能。具体表现为医院的职工食堂、病员食堂、浴池、托儿所、幼儿园、洗衣房、理发室、文化娱乐室、水、电、木、瓦、花房等机构和设施。     

论医院产业化

改革开放以后，医疗卫生行业随着我国卫生体制改革的深化以及加入WTO的新形势，发生了深刻的变化。外资医院纷纷在我国安家，民营医院发展步伐加快，企业及部队医院的转制，以及医院的分类管理，所有这些已经使我国医院形成了一个以国有非营利医院为主，多种形式的医院并存的新格局。多种形式的医院包括民营医院、个体诊     

中国医院改革走向何方?

今年六月初,由美国北岭加州州立大学LOUISERUBINO教授带领的医院管理者及研究生代表团一行13人在广州进行了为期一周的医疗机构考察活动。他们怀着极大的兴趣先后参观了广州、佛山和中山等地各级各类医疗机构。期间,RUBINO教授与他的几位中国朋友以中外医院管理者沙龙的方式,就当下中国医院改革中的一些问题交换了意见。座谈会是用英文发言的。现将座谈中涉及医院改革与发展的部分内容编译如下。     

中国民营医院转型发展模式

当前,我国公立医院和民营医院都在经历一场巨大的变革,尤其是民营医院,这场变革对每所民营医院来说都是一个“拐点”,使得民营医院现存的发展模式面临着挑战,生死攸关,迫切需要创新转型,建立新的发展模式,以应对国家、行业和医院环境的各种变化。     

公立医院改革过程中企业医院的改制之路——以湖南省株洲市为例

文章回顾了企业医院改制的历程,概述了企业医院改制的主要模式,剖析了企业医院改制的难点所在,并以公立医院改革试点城市株洲市的企业医院转制改革为案例,探讨了公立医院改革过程中企业医院改制的实现路径.     

以等级医院评审为契机 积极推进县级公立医院综合改革

围绕"以病人为中心,保障安全,提升质量,改善服务,提高效率"的等级医院评审主题,坚持公立医院公益性的基本定位,瞄准建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制的县级公立医院综合改革的目标。依托信息化建设,建立以预算为导向的绩效薪资体系,提高医院的精细化管理水平,推进医院持续健康发展。     

公立医院改革对军队医院的机遇与挑战

新医改的核心是充分体现社会的公益性。在当前公立医院深入改革的大环境下,军队医院唯有主动适应、积极行动才能取得大突破,实现大发展。     

上海博爱医院:锁定"私家"梦

民营医院,一个从呱呱落地就面临生存考验的行业新生儿,在严酷的竞争态势中求得生存乃至壮大的机会,是这一族群共同面对的生存法则。然而,如何在市场和道义的跷跷板卜找到平衡点,相信民营医院们会有着各不相同的解读。在本期《特别关注》中,如下几家命运各不相同的民营医院进入本刊视野。在变幻不定的.有场风云中,他们将各不相同的"市场"或"事业"的种子深植在企业价值观的深处,培育出或甜或苦的果实。性格决定命运,这同样适用于成长中的民营医院群体。     

救不救负资产医院？

新医改的重头戏是公立医院改革,而公立医院中的烫手山芋——负资产医院,难免面临重新洗牌。     

吴敏:"公转民"之间的用人心得

狮山华立医院是广东佛山市最大的一间民营医院，首期投资1．8亿元人民币，占地68亩，建筑面积3万多平方米，病床250张。2003年5月，该院参与公立医院佛山市三水区白坭镇医院的转制，开创当地公立医院转制的先河。7月顺利完成高明区明城人民医院的转制。9月兴建于佛山”绿心”的南海(狮山)华立医院正式营业。现在，高明荷城一家占地360亩的三级甲等医院正在建设当中，预计明年可以投入使用。     

论公共所有制医院

从概念、特征、意义及与其它医院的主要区别等方面阐述了什么是公共所有制医院;从公立医院改革现状和理论分歧方面分析了公共所有制医院提出背景;从经典公共所有制理论、国家经济政策、医疗产品公共属性等方面论述了公共所有制医院的理论基础;从社会办医现状、产权结构模型、医院公益性与资本逐利性矛盾等方面提出了公共所有制医院亟待解决的问题;从社会需求、组建方式、发展目标等方面探讨了公共所有制医院的发展路径。