从项目管理的视角剖析医学科研项目进度管理中存在的问题

目前,各类获资助的基坌项目不能按期完成已成为医学科研项目进度管理中的突出问题.而造成项目延期的原因又是多样的.文章从项目进度管理的专业视角,从医学科研项目进度计划制定和进度跟踪和控制两方面.重新审视了医学科研项目进度管理中存在的问题,认为要从根本上解决这些问题,普及和提高科研人员、科研管理人员的项目管理知识和技能是关键.     

医学科研项目实施过程评价指标的应用

目的了解医学科研项目全程评价指标体系中实施过程评价指标的可信性、有效性及可操作性。方法应用实施过程评价指标对正在进行中的九个医学科研项目实施过程进行问卷调查后计算得分值，通过访谈了解项目的实际执行情况。结果实施过程评价指标具有好的信度和效度。结论实施过程评价指标具有可信、有效和可操作的特点。     

加强科研项目管理促进医学科研工作

目前，由于科研课题计划门类越来越多，管理层次越来越复杂，课题也越分越细，科研活动与经济社会的联系也越来越频繁，导致科研人员在主观上重视申请课题，轻视完成课题。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成，提高单位的信誉度，应该将先进的管理方法和管理理念运用到科研项目管理中去。通过提高科研项目管理水平，加强科研项目管理力度，及时发现项目进行过程中出现或存在的问题，提出相应的对策并拿出合理的解决办法。     

加强医院科研项目经费管理措施及建议

本文所讨论的医院科研项目经费专指医院科研人员获得的由国家财政资金资助的用以完成项目任务书所规定的医学科研项目的经费,即国家项目科研经费。1医院科研项目经费常见管理问题目前,尽管医院对科研经费的管理基本上实行了专项管理,但在实际工作中仍存在如下问题:     

浅谈精细化管理在医学科研管理中的运用

精细化管理理念已被越来越多的管理者所接受。在医学科研管理工作中融入精细化管理理念,对于科研管理的规范性和创新性的有效结合,提高管理水平,推进医院科研的可持续性发展具有重要意义。本文通过分析精细化管理的内涵和外延,提出了将精细化管理理念运用于医学科研管理实践中的具体措施。     

加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试

目前科研人员主观上重视申请项目,轻视完成项目。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高医院信誉度,苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理,如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等,有力地促进了医院科研发展。     

甘特图在职业病危害评价项目进度管理中的应用

目的观察应用甘特图原理在职业病危害评价项目进度管理中的作用,提升建设项目职业病危害评价项目进度管理水平。方法明确建设项目职业病危害评价项目活动的内容和进度要求,根据甘特图的原理,以某建设项目职业病危害控制效果评价的项目进度管理为例,绘制出一张项目进度管理工作计划表。结果根据工作计划表,项目团队可以对项目的进度进行科学的管理和控制,使项目团队和评价管理人员对项目进度的管理从目前的经验型上升到科学型的高度。结论应用甘特图管理,能改善项目的完成情况,体现项目管理的目的性,从而增强工作的主动性、针对性和有序性,对确保项目的顺利实施具有积极的促进作用。     

过程管理在医院科研项目管理中的应用

同济大学附属第十人民医院通过加强科研项目过程管理,强势推进科研管理工作,将项目申报、进展、结题及结题后跟踪等工作有机的结合起来,形成了项目管理的良性循环,取得了一定成效。     

进度管理在新医院信息化建设管理中的应用

目的介绍项目的进度管理在大型三甲新医院信息化建设中的运用,及对医院信息系统建设的重要作用。方法通过对大型三甲新医院信息化建设中的实例分析,使用项目进度管理的方法论,包括医院信息项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等全过程,阐明项目进度管理在医院信息化建设中的作用。结果在新医院信息化实施过程中充分使用项目进度管理的一系列管控措施,对项目进度进行了有效的管控,保障了项目建设目标的如期完成。结论项目的进度管理与控制是新医院信息化建设的重要保障,提高项目的管理水平。     

我国医学科研项目结题验收评估工作存在的问题与思考

项目验收评估是科研项目管理中的重要一环.本文通过总结分析当前我国医学科研项目管理工作在评估内容、评估方法、评估模式方面存在的主要问题,结合国际科研项目管理实践经验,提出平衡定性与定量的评估、兼顾指标与内容评估、提高同行评议科学性、依托科技信息服务平台、引入第三方评估机制、建立项目全过程评估体系等观点.本研究可为进一步构建科学、客观的医学科研项目验收评估模式,推动医学科研产学研用一体化发展提供理论基础.     

医学科研项目申请书填写有章可循

项目申请书是反映科研项目全部内容的唯一窗口,填写好坏与否在很大程度上影响着科研申请的中标率。项目申请人必须善于把好的研究项目和思路清晰准确地表达出来。作者对如何填写好项目申请书进行了探讨,以期为申请者提供参考。     

复杂性管理方式在科研项目实施中的应用

复杂性科学是研究复杂系统行为与性质的科学。鉴于当前管理模式受到复杂性的影响，把复杂性科学引入科研管理是适应科学技术发展的需要，也有助于在更深层次上和更广范围内洞察管理问题。此文概述了应用复杂性管理方式，对973创伤项目实施中加强组织领导、整合科技队伍、优化资源配置、突出研究重点、强化研究目标、加强科研过程管理与目标管理等措施，进行优势集成与联合协作，并在促进科研群体创新和组织管理创新方面进行了初步探索，取得了一定的成功经验。     

浅谈科研经费管理在课题整体管理中的重要性

近年来国家不断加大对各类科研项目的投入力度,与此同时,如何利用国家政策及经费的投入更好完成科研课题成为申请人及各界专家的共同关注点。尽管各医院对科研课题经费的管理基本上实现了从预算、日常核算、结题结算的专项管理,但在实际工作中仍存在着一些问题。意识上提高重视是解决问题的重中之重,只有思想上的转变才可以使得科研项目经费管理变得顺理成章。     

PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果

目的 探讨PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果.方法 选择2018年全年深圳市龙华区中心医院科研项目应结题78项作为对照组,对其实施常规管理;选择2019年全年深圳市龙华区中心医院科研项目应结题76项作为观察组,对其实施PDCA循环管理;统计并比较两组实际结题率,评价两组科研项目质量.结果 观察组实际结...     

探讨科研项目中的资产管理

科研项目的资产管理是决定项目实施成功与否的关键因素之一.本文对科研机构中科技计划项目的经费管理、固定资产管理和无形资产管理过程中出现的问题进行了有针对性的分析,并提出了相应的解决对策.     

甘特图在医院感染管理中的应用

目的为了提高医院感染控制管理的水平,加强过程管理和进度控制,按照年度逐步达到感染控制行动计划的工作目标。方法采用甘特图的方式制定科室年度工作计划,明确项目内容、进度目标和责任人,并在执行过程中进行监管。结果传统的工作计划由于未落实到责任人,或职责不够细化,无法追溯未按照计划完成工作的原因以及改进措施;甘特图能够反映出每个项目的时间进度,也可以同时反映项目执行的实际进度,实现项目的科学管理和控制。结论甘特图与传统方法比较,具有简洁、直观的优点,甘特图所反映的信息更加丰富全面具有动态管理和预警作用,是一种有效的项目进度管理工具。     

循证医学在医院管理中的应用

循证医学（EBM）反映了世界医学的发展趋势,代表着现代医学的方向,为越来越多的医学界人士关注和接受。EBM对合理利用卫生资源、提高医疗质量、增强临床科学研究水平、降低医疗成本、提高医疗卫生政策水准等方面,都具有非常重要意义。     

预防医学在医院管理中的应用

本文针对目前一些医院在发挥预防功能方面存在“预防为主”意识不强、预防专业人员匮乏、管理不力和投入少等不足之处,进而从增强“预防为主”的意识、健全预防管理组织、搞好三级预防等方面提出了自已的做法和建议。     

浅议医学统计在医院管理中的应用

医学统计学是数学与医学相结合的边缘学科，是一门方法学。在阐述医学统计与医院管理关系的基础上，提出了医学统计学在管理中的主要作用；针对医院管理中的特殊对医学统计学的内涵，方法和应用提出了自己的观点。同时呼呈提高卫生管理人员的管理技术水平，以适应卫生带来发展的需要。