加强成本核算管理促进医院可持续发展

建立健全组织体系 成本管理与核算涉及面广、技术性强，为保证这项工作的顺利进行，医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效，按照统一领导，分级管理的原则，实行院长负责制，建立以财务部门为中心，其他相关部门给以支持和配合的，自上而下，全员行动，互相配合的成本管理组织体系，配备专职或兼职的成本核算人员，为成本核算的顺利开展提供坚实的基础。     

医院成本管理和核算初探

医院成本核算的根本目的，是控制成本，提高效益。通过成本管理和核算，找出降低成本的切人点，降低成本消耗，努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本，从而增加经济效益。由于国家体制决定了公立医院的经济现状，因此还不可能实施完全意义上的科室全成本核算。上海市第一人民医院分院通过1年半的探索，在改革全院分配制度方面作了尝试。通过开展科室成本核算，激发了医院内部管理活力，使收入结构发生了变化，药品收入占总比例下降，技术性劳务比重相应上升，使职工进一步更新观念，增强职工的成本意识和主人翁意识。另外，欠费现象也得到了有效控制，医院的效益得到了提高。     

医院成本管理与核算

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出要“建立新的医疗机构分类管理制度” ,把现有的医疗卫生机构分成非营利性和营利性两大类。这就要求医院像企业那样加强自身的管理 ,合理使用人力、物力、财力 ,力求尽可能少的消耗 ,取得较大的社会效益和经济效益。同样 ,无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都须加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用。一、加强医院成本管理 ,推行目标成本管理１．降低成本的途径医院成本可分为固定成本和变动成本两大类。降低成本的方式主要有两个方面：一是…     

重庆市4所医院浆洗成本调查

为了加强医院后勤服务成本管理 ,推动医院后勤服务社会化 ,重庆市卫生局组织了医院浆洗成本调查组 ,选择了 4所市属三甲医院为调查对象 ,现将成本调查情况报告如下。1　市属 4所三甲医院洗浆房及成本核算相关情况调查组首先深入各医院 ,了解各医院洗浆房有关成本核算的基础管理情况。我们查阅了设备开机记录 ,查单位看浆洗工作情况及其工作量 ,了解洗浆房人员分工及构成情况 ,搜集、核实各种相关成本核算资料 ,市属 4表 1　市属 4所三甲医院浆洗成本情况项　目Ａ医院Ｂ医院Ｃ医院Ｄ医院合计设备价值 (万元 ) 60 .976 82 .950 2 5 .635 1 0 .…     

对加强医院成本管理与核算的思考

无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都把加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用作为卫生改革配套措施的重要内容之一。加强医院管理 ,尤其是探讨在现行《医院会计制度》下医院成本核算的方式、方法 ,对推动上述改革都具有现实意义。一、现行《医院会计制度》在医院成本核算方面的不足(一 )现行《医院会计制度》的特点现行《医院会计制度》与原会计制度相比 ,有较大突破。表现在以下几个方面 :(１)引入了资产、负债、净资产、收入、支出五大会计要素及“资产＝负债 净资产”会计平衡等式 …     

浅谈医院的成本管理

笔者认为在新时期新形势下,医院成本核算应有所发展,有所突破。1医院成本核算1.1由医院的预、决算管理向成本核算管理发展以往医院成本核算主要以预、决算为主。预、决算管理虽然在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制的作用,但在实施过程中,也存在重收入、轻支出;重追     

加强医院成本管理的几点思考

加强医院成本管理要认清成本管理的意义，培养成本管理的意识，完善成本管理的标准制度，改进成本核算的手段，为社会提供满意的医疗保险。     

加强医院经济管理之我见

分别从六个方面讲述了医院开展科室成本核算的必要性及存在的问题，并提出了建议。     

医院成本监控程序及其在医院经济管理中的作用

医院成本核算与成本监控是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和由国务院八部委联合颁发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》都进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式改革的相关经济政策,使得医院过去传统的依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,亦即     

医院成本管理之我见

目前,医院之间的竞争日益激烈,医院要在市场中生存和发展,加强成本管理十分重要.本文认为应从全员成本意识、组织保障、成本核算基础工作、院科两级核算、采购管理和本量利分析等方面工作,管理医院成本.     

医院后勤服务社会化之我见

中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》明确指出:“积极推进卫生事业单位后勤社会化的改革,实行适合卫生事业单位工作需要的后勤管理模式。具备条件的后勤部门应从单位中剥离出去,成为面向社会的独立经济实体。暂不具备条件的后勤部门要实行单独核算、自收自支、自负盈亏。在医疗机构相对集中的大、中城市,多家医院的后勤部门可联合组成后勤服务集团”。这既从总体上为卫生事业单位后勤服务社会化改革指明了方向,也提出了在改革过程中需要把握的原则,具有很强的针对性和可操作性。笔者结合黑龙江省…     

技改是节约医院后勤开支的又一途径

后勤服务社会化改革是医院发展的必然趋势．实行企业化管理的医院后勤对于运行成本越来越重视，市场经济的激烈竞争．给原来靠医院雇后勤这部分人带来了极大的危机。由于长期以来享受着计划经济模式下的优越环境．对现行的医院管理是以较低的投入．获得较好的服务．还不理解。而开发市场、增加利润．降低成本．是每家医院都希望做到的．都在积极的想办法．采取多种形式的管理手段来达到目的。进入全成本核算．把消耗的多少和个人收入多少直接挂勾也很值得推广。实际上在我国加入WTO以     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

实行成本核算 加强成本管理

财务管理是医院经济工作的核心，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。加强经济管理，更新财务管理观念，全方位、多层次地开展成本核算，在医院内部起着重要作用。     

市场经济环境下的医院后勤管理

坚强有力的后勤一向是医院建设发展的重要保障,随着我国经济体制改革进程的不断深入,公立医院"小而全"的传统后勤管理模式成了阻碍医院业务发展的瓶颈。因此,公立医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,发展和创新后勤管理就显得尤为重要。如何使医院后勤工作适应当前医院新形势的需要,实现在市场经济体制下又好又快地发展,笔者认为,医院后勤管理应遵循市场规律,转变以往传统的后勤管理模式,使医院后勤服务社会化,建立起一整套完善的、符合市场经济规律和适应医疗发展特点的后勤保障机制。     

医院成本管理与效益评价

成本与效益是密不可分的，要获得一定的效益，就必须进行一定的投入，即发生必要的成本。但是，成本过多或过少对效益都会产生负面影响。因此，随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身的竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要。它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。     

建立统一成本核算平台 加强医院成本管控

医院如何依托内部运行机制改革对各项资源进行合理管理与调配,全方位整合财务业务链,才能既降低群众医药费用,又能保持医院优质、高效、低耗的发展,实现医改环境下医院加强经济内涵建设发展的目标。文章通过建立医院统一成本核算平台,力求通过医院内部运行机制改革,运用有效的管理手段与方法,提高医院的运行效率。     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]