急诊／急救学科建设临床总结与探讨

急诊／急救医学是现代临床医学领域中一门新兴的独立的学科,急救中心（包括急诊科及120急救中心）是医院必不可少的临床科室．我院急救中心肩负着杨凌示范区120院前急救及杨凌示范区医院急诊科工作．根据近10年来急诊／急救临床工作回顾与总结．积累了一些认识与大家共同探讨。     

浅析急诊检验科的管理模式需要更新

为使急症病人能得到及时有效的救治，许多大型医院相继建立了急救部或急救中心，为急诊病人开辟绿色通道。急救事业无论从规模上还是服务质量上都上了新的台阶。急诊检验科作为急救工作的辅助科室，仪器设备相对陈旧，人员管理、质量管理松散，已不能适应现代急救中心发展的需要。急诊检验科呼唤其管理模式的更新。这就要求检验科管理本着以人员管理为中心的原则，切实把好质量关，为临床的急救工作提供最优质的服务。     

二级医院急诊管理方式与医疗纠纷的防范

自 2 0 0 0年 10月 ,我院急诊科与 12 0急救中心合并 ,形成院前急救与院内急救一体化 ,我们对急救中心采取“管理制度化、服务规范化、抢救程序化”的工作模式 ,经过 3年多运行 ,未出现医疗纠纷与医疗事故。现回顾总结如下 ,并探讨二级医院急诊管理方式与医疗纠纷的防范方法。1     

急诊护理安全管理存在的问题及对策

目的介绍急诊护理安全管理存在的隐患,提出急诊安全护理管理的问题及对策。方法对急诊服务需求量和医院急诊实际处理能力之间的差距,启动医院公共突发事件应急预案,由医院各部门多方参与,同时训练护理人员熟练掌握急救仪器的使用和管理,规范工作程序及规章制度。结果加强了护士风险意识和急救业务知识学习,制定了突发事件及抢救预案。结论强化护理人员的安全意识,对因管理,制定切实可行的护理差错防范措施,是减少急诊科护理风险问题的关键。     

基层煤矿医院抢救群体伤的护理体会

随着急诊医学的迅速发展,如何加强煤矿医院急救护理工作的科学管理,建立适应矿情、院情,即行之有效又能适应现代医学发展的急救护理网络,从而高效率高质量地完成抢救护理工作,是煤矿医院急救工作值得思考的问题.现将我院2004年救治伤员124例的护理体会总结如下,供同行参考.     

急救护理管理探讨

目的探讨急诊急救护理管理，提高急诊护士整体素质，全面提升急诊急救护理管理质量。方法制定急救护理考核标准，并在急救护理管理中实施全面考核，从而严格急救护理管理质量。结果通过实施急诊急救护理的全面考核，规范急救护理的管理，提高护理质量，提高患者满意度。结论有效的急救护理管理可以提高护理管理的工作效能，提高急诊护理队伍的整体素质，取得良好的社会效益和经济效益。     

心理护理对改善急诊急救患者不良情绪的临床意义

目的探讨心理护理对急诊急救患者不良情绪的影响,研究心理护理在改善急诊急救患者面对急症时的焦躁、激动、担忧、等不良情绪的重要意义,进一步改良急诊急救患者的护理措施,提高患者对急诊急救护理工作的认可度、满意度。方法选取2016年1月至2017年1月在沈阳急救中心急诊救治的患者100例,随机将100例患者分为对照组和试验组,对照组50例,采取普通护理措施,试验组50例在对照组的基础上采取心理护理,比较两组患者对护理工作的满意度情况。结果试验组患者在基本满意、满意、非常满意方面均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组中不满意低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对急诊急救的患者采取心理护理,可以有效减轻患者心理负担,消除不良情绪,改善患者焦虑情绪,促进其积极配合医疗护理工作,提高患者对护理工作的满意度。     

小型综合性医院急诊科与ICU合并的可行性研究

目的 探索一条适用于小型综合性医院的急救服务体系，提高小型综合性医院急救的能力与速度，同时也提高小型综合性医院的竞争力。方法 ①调查统计我院急救室与注射室合并时病人对我院的急诊服务速度和急诊出车速度的满意度；统计接电话后救护车开出医院时间、急诊反应时间和急诊接诊时间。②将急救室与中心ICU合并，形成院前急救、急救室急救、中心ICU急救的急救绿色通道，再调查统计病人对我院的急诊服务速度和急诊出车速度的满意度；统计接电话后救护车开出医院时间、急诊反应时间和急诊接诊时间。结果 提高了人们的满意度和急诊出车速度，提前了接电话后救护车开出医院时间、急诊反应时间和急诊接诊时间。结论 在小型综合性医院设立急救中心，形成院前急救、急救室急救、中心ICU急救的急诊绿色通道，不但符合病人的利益，还有利于急救人才的培训和管理，也有利于预防急救室医疗纠纷的发生，更有利于医院的可持续发展。     

护理安全管理在危重患者院前急救中护理效果

<正>护理工作在患者疾病预防、协助诊疗、诊疗过程、康复、院外治疗、预后等方面发挥重要作用,也是提高医院整体医疗水平、患者诊疗体检、改善医患关系的重要内容~([1])。急诊护理工作量大,疾病种类多,护理人员任务重、工作繁琐,同时负责突发事件和急救工作,故急诊护理安全隐患高,不良事件发生率高。院前急诊护理是抢救患者的重要时期,优质合理的院前急救可提高抢救成功率、降低病死率和致残率~([2])。研究显示,护理安全管理可降低不良事件发生率,提高患者生活质量,改善护患关系,提高医院护理水平~([3])。但护理安全管理在院外急救中效果尚不明确,本研究旨在观察护理安全管理在危重患者院前急救中护理效果,为提高院外急救护理水     

程序化的急救护理管理在突发群体伤中的应用

目的 探讨程序化急救护理模式在突发群体伤救治中的作用,提高抢救成功率.方法 调整急救中心的布局与设施,完善应急预案,规范抢救程序,抢救人员定位、定责,佩带标志;快速检伤分类、编号、确定基本去向;对危重患者按ABC程序进行早期急救护理加强急诊护士专科能力培训等.结果 检伤分类时间、按区分流时间明显缩短,急诊救治满意度、严重创伤患者救治成功率明显提高.结论 利用程序化急救护理管理模式的优势,提供畅通、高效、规范、安全的现代急救护理,保障了绿色通道的畅通.     

159医院急救中心建设的基本做法

<正>随着社会的进步,医保政策和农村合作医疗政策进行的深入,人民的就医观念也在不断发生深刻的变化,自我保护的意识也不断增强。尤其随着社会各种急救网络的完善,通讯设施的发达,医院急救中心的工作量也逐年上升。作为医院的窗口,如何加强急救中心建设,提高急诊救治质量,已成为医院管理的当务之急。159医院近几年来对此项工作不断     

浅谈基层医院急诊科护士急救技能的培训

急诊科作为医院全天候对外开放的窗口,是抢救急危重病人的第一战场,病人的期望值往往更高,而当前基层医院的护理人员急救水平还难以满足这一需求. 1基层医院急救技能培训中存在的问题 新进入急诊科的护士缺乏系统的专科培训,人员素质参差不齐.目前急诊护士普遍存在未经急救理论知识和急救技能的专科培训就直接上岗的情况,有的医院甚至选派一些护理临床经验不足的人员参加了急诊工作.     

急诊科护士的心理状况及应对措施

急诊是医院的窗口,急诊护理质量在医院护理管理中占重中之重。急诊科接诊的患者多数为急腹症、慢性病急性发作、急性中毒、复合伤等危重患者;患者病情重、就诊环境陌生而心烦意乱,就诊者或陪送人员多等均在一定程度上影响护患关系;急诊护士工作强度大,肩负责任重,心理健康状况直接影响急救工作的质量;急诊护士存在一定的心理压力,     

浅谈急诊室的管理及急诊护士的素质要求

随着现代化医学的发展 ,急诊医学已成为既包括各医学专业 ,又相对独立的一门新学科 ,急诊室是医院的前哨 ,也是医院的窗口 ,又是抢救危重病人的阵地。急诊室医护人员的主要任务就是做好急诊和急救工作。急诊是指病情严重 ,已危及生命的病员 ,需要立即接诊并组织人力、物力 ,按照急救技术进行抢救 ,急诊室的护士应在概念上、管理措施上、技术措施上能确保急救病人和需要急救的病人所需要的不同的护理要求 (包括心理护理 ) ,形成合格的护理力量 ,发挥护士的重要作用。通常急诊室一般设有预诊室、抢救室、治疗室、扩创室、手术室、观察室。此外…     

急诊护士心理压力现状分析与应对

急诊科作为急危重症集中、病种多、抢救任务重的科室,同时也是医院的窗口,越来越显示其重要性.急诊科的护士在繁重的护理工作中承受着很大的精神、心理压力,直接影响着护士的身心健康和护理质量.目前国内对急诊护士这一特殊群体的职业环境压力的研究仅择重于护士工作中压力的来源和应激反应过程中护士的心理健康状态,并未过多地研究如何系统地管理和解决急诊护士多方面的压力.本文旨在通过对当今从事急救护理工作的急诊护士心力压力现状进行分析,并提出相应的应对措施,以期引起医院及社会的高度重视.     

危机管理在急诊护理管理中的应用

医院在运营过程中隐藏着许多医疗和护理方面的危机,如何有效化解这些危机,维护医院的正常运转,是医院管理面临的重要问题。急诊科作为临床急救工作的第一线,面对复杂多变的各种急危重症患者,是医疗、护理纠纷的高发区。因此护理管理者加强危机意识,应用危机管理理论指导急诊护理管理工作,预防和化解护理风险,减少护患纠纷,对医院、科室及个人都至关重要。     

急诊急救质量管理体会

急诊是医院工作的重要组成部分,是医院面向社会的重要窗口;急诊急救医疗质量直接体现了医院的综合技术水平及质量管理水平,更关系到急危重症患者的生命安危,进而影响到医院在社会中的地位、声誉和竞争力。因此,急诊急救质量对于医院的生存发展具有举足轻重的意义。我院急诊科近几年来结合本地区特点,摸索出一套行之有效的质量管理办法,使急诊工作得到了较快发展,应急能力大大提高。     

掌握急诊急救工作的四要素,着力提高医疗质量

急诊急救是医院工作的第一线的窗口,处于医院各项工作的最前沿,它是医院医疗水平的标志,急诊质量管理始终是急诊工作的核心。急诊患者是发病最急、病情最重、变化最快、危险性最大、死亡率最高、发生医疗纠纷最多的患者群体。本文从＂快、细、严、准＂几个方面探讨急诊急救的重要因素,从而提高急诊医务人员救治患者的效率,增加急危重患者抢救的成功率,避免急诊医疗风险,提高医疗质量。     

三维护理管理模式在急危重患者院前急救中的应用

院前急救是急诊医学重要的组成部分,它是指医护人员到达需要急救的患者家里或其他非医院场所,迅速对患者采取紧急救治,以稳定患者生命体征,挽救患者生命为主要的治疗目的,之后将患者送达医院急诊科等进一步诊疗的一个过程.在院前急救阶段如果能够采取科学的救治措施对患者进行迅速的救治,对急危重患者后续的急诊救治效果有一定的提升作用[1].但院前急救过程中容易出现突发情况,对急救工作产生影响.三维护理管理模式是目前临床上新型的护理管理措施.我中心自2016年1月开始对院前急救急危重患者实施三维护理管理模式,本文对实施三维护理管理模式前后患者的护理资料进行对比,分析三维护理管理模式对急危重患者院前急救效果的提升作用.现报告如下.     

浅谈护士长加强急诊科护理管理的措施

急诊科是危、重、急症患者最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室.因此,急诊科室不但需要拥有完善的硬件设施和设备条件,而且更要求护士本身有较高的综合素质.急救技能水平是衡量急诊科医疗护理质量的重要指标,直接关系到患者的生命安危和抢救成功与否.因此,加强急诊护理管理工作的研究,提升护士的综合素质,对于医院工作的发展具有十分重要的意义.