用归一分析法调控医院病区工作效率

目的 分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位提供科学依据.方法 采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来,以"1"为标准来判断病床工作效率情况.结果 我院2007年各月病床工作效率均为高效率运行.感染性疾病科、五官科和急救中心病床工作效率低,其他科为高效率运行.结论 用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重床位使用率而忽略床位周转次数的问题,科学管理住院病人.     

用归一法分析某院2007年床位工作效率

目的通过分析某院2007年床位工作效率,为提高医院管理水平提供依据。方法采用效率指数模型,根据该院2007年医疗工作报表数据资料进行计算、分析。结果2007年该院的床位工作效率除2月份处于低效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态;26个科室中,有16个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态。眼科、口腔科、内分泌科等科室展开床位未得到充分利用,床位工作效率一直处于低效率运行状态,床位使用率和床位周转次均未达标。结论根据病床工作效率指数,需针对不同影响因素加强管理,根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置。以保证医院医疗工作发展的需要,保持床位高效率运行,保证医院社会效益与经济效益的双赢。     

应用归一法分析某院2010年床位工作效率

目的分析医院床位工作效率,为医院科学管理提供依据。方法采用效率指数模型,根据某医院统计报表进行计算分析。结果 2010年1～12月该院床位工作效率除2月份处于等效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态;23个科室中,有21个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态。结论根据病床工作效率指数,医院部分科室床位目前处于超负荷、满运载的工作状态,该院需针对不同影响因素加强病房管理。     

用归一分析法分析某院2011年床位工作效率

目的通过分析我院2011年床位工作效率,为提高医院管理水平提供依据。方法采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数结合起来,以“1”为标准来判断病床工作效率状况。结果我院2011年4、5、6、8、10、11、12月病床工作效率处于高效率运行状态。其他月份处于低效率运行状态。结论采用归一法分析病床工作效率,针对不同影响因素加强管理,有针对性地、适当地、正确地调整各科室病床设置,可以帮助医院实现社会效益与经济效益的双赢。     

我院2013年住院病床利用情况的分析

目的：对我院各病区的病床配置和利用情况进行分析,为医院管理优化床位资源配置提供参考依据。方法根据2013年度医院住院工作统计报表数据,采用目标值法对病区实际需求量、标准床位需求量、供需比值进行计算;用效率指数数学模型,即“归一法”对医院各病区病床工作效率进行分析。结果我院内二区病床工作效率处于高效率、高负荷运行状态,外一区病床使用接近等效率运行、处于优质使用状态,外二区病床处于积压、低效率状态,其余各病区病床实际需求量低于标准床位需求量,处于空转、低效率运行状态。结论目标值法反映各病区实际床位需求量,归一法反映出病床工作效率,可以根据运行情况,适当调整各科的病床配置,满足患者的就医需求及进行各项工作的调配。     

某医院2011年床位工作效率分析

目的：分析2011年某医院床位效率,为医院管理决策提供科学依据。方法采用病床效率指数模型,根据医院2011年工作报表资料进行分析。结果医院2011年的3、4、5、6、7、8、10、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态,1、2、9月份处于低效率运行状态;18个科室的床位工作效率,有8个科室为高效率运行状态,10个科室为低效率运行状态。结论应根据医院实际情况,适当调整科室床位,优化资源配置,提升医院社会效益和经济效益。     

用归一法分析某院2009年骨科床位工作效率

目的 通过对床位工作效率分析,为医院合理调整床位配置,确定科室人员编制、经费、设备和物资分配等决策提供科学依据.方法 通过海泰住院系统收集骨科2009年各月床位使用资料,用归一分析法将病床使用率和病床周转次数结合起来,建立床位工作效率指数模型,分析床位工作效率.结果 1、2、7月份床位工作效率处于低效率运行状态,5、6、10月接近等效率运行,其他月份处于高效率运行状态.结论 采用效率指数模型对我科床位工作情况可进行方便、快捷的评价,可为决策层如何合理进行床位配置提供科学依据和参考.     

用归一法分析我院2010年床位工作效率

目的 分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位,合理配置科室人员编制、经费、设备和物资提供科学依据.方法 采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来,以＂1＂为标准来判断病床工作效率情况.结果 我院2010年的 5、6、8、9、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态,1、4月接近等效率运行状态,2、3、7、10低效率运行状态.结论 采用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重使用率而忽略床位周转次数的问题,能准确、直观地分析医院床位运转过程中存在的问题,做出方便、快捷的评价,根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置,以保证医院社会效益与经济效益的双赢.     

应用归一分析法对医院床位工作效率的评价

目的分析床位工作效率，为院领导决策提供依据。方法采用效率指数模型对床位工作效率进行分析。结果医院床位的工作效率，离完全高效率运行有一定差距。结论通过分析建议医院领导对有关科室加强管理，提高医疗质量和服务质量，加大自我宣传力度，力争吸引更多病人来院就医，争取实现病床的高效率运行。     

用"归一分析法"分析床位工作效率

如何正确地分析床位的工作效率 ,及时地发现床位运转过程中存在的问题 ,最大限度地发挥床位的利用率 ,对医院的管理工作来说有着重大的意义。归一分析法采用效率指标模型 ,对有关的统计数据做一项数学处理 ,以便帮助我们更准确、更直观地分析医院床位的工作效率。床位工作效率指数是将病床使用率和病床周转次数综合起来 ,以观察病房管理水平和工作效率的指标。一、资料与方法资料来源于 2 0 0 0年我院统计年报以及月报。采用效率指数模型床位效率指数 =期内床位实际周转次数期内床位标准周转次数 ×床位使用率根据床位效率指数模型可知 :当…     

运用归一分析法对某医院2004年床位工作效率的分析

医院床位的利用情况，是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率，就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型。因此，床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标，它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用，是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院2004年的床位工作效率加以分析。     

用归一分析法分析医院床位使用效率

[目的] 客观准确地分析床位的工作效率,及时地发现床位使用过程中存在的问题,为医院科学管理,充分利用卫生资源提供依据。[方法] 用归一分析法,将病床使用率和病床周转次数结合起来,采用效率指数模型,对有关统计数据做数学处理。[结果] 2003 年12 个月的床位工作效率均处于低效率运行状态,各科室的工作效率除外2 科、外3 科及外4 科处于高效率运行状态外,其他科室均处于低效率运行状态。[结论] 床位工作效率较低是基层医院普遍存在的问题。因此医院要加强内涵建设,合理配置资源,不断提高医疗技术水平和医疗服务质量,增强医院的竞争力。     

我院2006年床位工作效率分析

本文用“归一分析法”分析我院2006年床位工作效率,结果如下。资料与方法资料来源于我院2006年每月医疗业务报表。采用效率指数模型,其计算公式如下:床位效率指数=期期内内床床位位标实际准周周转转次次数数×床位使用率根据床位效率指数模型可知:当实际值与标准值相等,且使用率为100%时,这种状态为等效状态,等效状态下的床位效率指数为“1”,因此以“1”为标准来判断床位工作效率情况:当效率指数<1时,床位低效率运转当效率指数=1时,床位等效率运转当效率指数>1时,床位高效率运转结果与分析1.病床工作效率我院2006年床位工作效率见表1,表2。…     

山东省县级综合医院床位利用情况分析

<正>病床是医院工作规模的计量单位,通常根据病床编制确定医院的人员、设备、经费和物资配备等。分析医院的病床利用情况,对评定医院工作效率具有重要意义。一般选取平均病床工作日、床位使用率、病床周转次数和平均住院日这四个指标来反映医院床位的利用情况,由于平均病床工作日和床位使用率对评价病床使用情况的效果是基本一致的。本文选用床位使用率、病床周转次数和平均住院日这三个指标并结合床位效率指数来观察和分析床位的工作效率。通过对     

鄂市中心医院2008年各科室床位工作效率分析

目的 避免只注重床位使用率而忽视周转次数提高的弊端,使医院的闲置床位得到充分利用. 方法采用归一法分析鄂市中心医院各科床位的工作效率. 结果 通过分析能使各科室床位配置更合理. 结论床位工作效率指数在病床工作评价中有着方便、快捷的作用,是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一.     

用归－分析法分析我院2001年床位工作效率

医院床位的利用情况 ,是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率 ,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来 ,建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标 ,它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用 ,是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院 2 0 0 1年的床位工作效率加以分析。 1　资料与方法资料来源于我院…     

用归一分析法分析我院2005年床位工作效率

本文采用“归一分析法”对我院2005年的床位工作效率进行分析。资料与方法资料来源于我院2005年医院统计工作年报表。采用效率指数模型,其计算公式如下:床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率根据床位效率指数模型可知:当实际值与标准值相等,且使用率为100%时,则床位运转情况达到管理要求的最佳状况,这种状况即为等效状态,等效状态下的床位效率指数必为“1”。因此,以“1”为标准来判断床位工作效率情况:当效率指数<1时,床位低效率运行当效率指数=1时,床位等效率运行当效率指数>1时,床位高效率运行结果与分析…     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的了解某医院各临床科室床位使用效率与实际床位配置情况,合理优化配置临床科室开放床位数。方法收集某二甲医院2012年1—6月工作情况,分析病床工作效率,评估床位合理范围。结果全院16个临床科室中,11个科室床位数设置合理,3个科室需要调整,另有2个科室处于临界值上限。结论应用病床工作效率指标可以有效地指导医院病床设置,使医院卫生资源得到更合理的利用。     

基于床位效能评价优化综合医院床位配置的应用研究

目的 运用疾病诊断相关组（diagnosis related groups） DRG指标作为医院医疗服务能力评价指标,结合病床运行效率综合评价单位病床利用效能,为医院床位合理配置提供决策依据。方法 以某三级甲等医院2019年运行数据及DRG数据为基础,以病床周转次数及病床占用率绘制科室病床运行效率散点图;以单床年DRG权重为产出指标,结合科室病例组合指数（case mix index）CMI值绘制病床产出效能散点图; 结合运行效率及产出效率综合评价科室病床利用效能并将其分为A、B、C、D、E五类。分别利用病床工作效率指标及病床产出效率指标95%CI计算各科室病床数的合理区间。结果 39个临床科室中,病床利用效能综合评价为A类有5个科室、B类科室14个、C类科室3个、D类科室10个、E类科室7 个。 有6个科室实际开放床位较为合理,病床工作效率与病床产出效率判定结果均为合适,14个科室的判定结果均为偏多,5个科室的判定结果均为偏少,余14个科室的床位配置判定结果发生了变化。 结论 结合DRG指标与传统运行效率指标对医院科室床位利用效能进行综合评价兼顾了效率和质量,其结果更为全面、客观;可为医院调整内部结构,优化床位配置提供科学依据,助力医院精细化管理。     

基于效率指数模型和床位利用模型的四川省公立医院床位利用效率评价

[目的]评价四川省公立医院床位的利用效率，为优化公立医院床位管理提供科学的依据。[方法]采用描述性分析法、床位效率指数模型和床位利用模型评价四川省公立医院床位的利用效率。[结果]2016-2020年，四川省公立医院的床位数增加了53,121张，每千人口床位数增加了0.59张。2020年四川省公立医院每千人口床位数为3.79张，病床周转次数和病床使用率分别为29.79次和86.42%。从床位效率指数模型来看，省级医院、市级医院和其他医院的床位效率指数均小于1,为低效率运行；县级医院2016-2019年的床位效率指数大于1,为高效率运行。一类地区2016-2019年的床位效率指数大于1,为高效率运行；二类地区和三类地区除2017年外的床位效率指数均小于1,为低效率运行。从床位利用模型来看，省级医院为闲置型，市级医院为压床型，县级医院主要为周转型；一类地区整体为效率型和周转型，二类地区为压床型，三类地区为周转型。[结论]四川省公立医院床位效率指数整体偏低。不同行政级别的公立医院床位利用差别较大。不同资源配置地区的公立医院床位管理需各有侧重。