新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。1人力资源管理与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理,切实把人力资源看作是第一资源,…     

以人为本 创新管理——论广安市人民医院人力资源管理现状及对策

人力资源是决定医院发展的关键因素,现代医院竞争重点已经转变为人力资源的争夺,对传统的人事管理体系形成了巨大的冲击,向医院的人力资源管理提出了新要求。为了充分发挥现代人力资源管理作用,我们必须顺应社会的发展,变革传统的人事管理,创新人力资源管理体制。本文在对广安市人民医院人力资源管理现状及存在问题进行分析的基础上,运用现代人力资源管理理论探讨了管理对策,以期推动医院人力资源管理的创新工作。     

新时期医院人力资源管理初探

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用发人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政管理部门，很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

医院人力资源管理的意义

面对 2 1世纪日新月异的知识更新和新技术的广泛应用 ,人力资源已成为决定医院发展的战略性要素。本文对医院现代人力资源管理的重要意义、赢得竞争优势是医院现代人力资源管理的战略任务、制度与管理是医院现代人力资源激励体系的两个基本层面、三层次整合是医院现代人力资源管理理论新模式四个方面进行探讨。     

新疆肿瘤医院人力资源管理初探

在科学技术日新月异的今天，在事业单位人事制度改革的深化阶段，在医院间竞争日趋激烈、医患矛盾日趋尖锐之际，医院要想在激烈的市场竞争中抢占先机，保持自己的优势，发展自己的特色，必须要树立人力资源是“第一资源”的新观念，离开了人员的合理配置及利用，其他一切设施、设备的合理使用都成为一句空话。因此，在新形势下如何充分利用、发展现有人力资源，如何对人力资源进行有效管理已经关系到医院的生存和发展，已成为当前医院管理者思考的主要问题。近几年来，新疆肿瘤医院通过对医院人力资源管理的不断探索，取得了一定的成绩。本文通过介绍新疆肿瘤医院人力资源管理的探索，旨在为医院更好的进行人力资源管理提供理论，现实依据。     

医院管理者如何应对新形势的变化和需求

现代管理主要是对人的管理，以人为本是现代管理的核心。现代社会，科学文化知识在不断地变化，社会发展对人的能力的要求在不断地变化，作为个体人的需求也在不断地变化。这就要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象的变化，不断转换。现代管理理应在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果，以适应时代的要求。目前医院所面临的外部和内部环境也在不断变化，笔者将结合医院管理工作的实际，应如何根据时代的变化，转变管理思路，以适应现代管理的需要，谈自己的做法和体会。     

竞争情报与医院战略管理

我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样，当达到一定程度后，医院的竞争逐步从表面向深层次发展．除了资金、经营效率、业务能力、顾客资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，我国的医院越来越关注竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理。而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题。     

实施“三个转变”，强化现代医院人才管理

医院的竞争是人才和技术的竞争，归根到底还是人才的竞争，人才是医院发展的根本和关键。医院要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，必须从管理理念、管理方式及管理形态3个方面由传统人才管理模式向现代人才管理模式转变。[第一段]     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

医院从传统人事管理转变为现代人力资源探讨

医院现代人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别，前者强调的是人的潜能的不断开发和利用，强调实现组织价值和员工个人价值的双赢目标；而后者强调的只是组织目标的实现。现阶段我国国有公立医院的人事管理很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，必须树立现代人力资源管理的新意识，分析当前国有医院人事管理的现状。采取九个方面的措施加大人力资源管理和开发的力度，有效地从传统人事管理转变为现代人力资源开发，以获取人力竞争优势．走可持续发展的道路。     

知识经济下的医院人力资源管理特点探讨

21世纪是知识经济时代,医院间的竞争实质上就是人才的竞争,要求医院必须以人为本,进行人力资源开发与管理。本文阐述了在知识经济下医院人力资源管理的新特点,为合理开发人才资源,适应知识经济发展提供了有益的参考。     

医院质量管理中需把握的几个环节

当今医院的生存、发展，取决于医院的整体素质、医疗服务质量和服务管理；深化医院管理也必须坚持以病人为中心，强化质量管理，因为医院生存挑战的实质是质量挑战。随着社会的发展进步，人们对健康的认识愈来愈重要，对就医的环境、条件、诊治水平要求愈来愈高，医院已推向市场，医院管理者也认识到质量管理的重要性。如何满足患者的要求，在医院竞争中立于不败之地，必须抓住机遇、解放思想、更新观念，运用现代管理学的理论和方法，实施全面质量管理，现就医院质量管理中需把握的几个环节谈几点粗浅看法。     

对医院人事管理的几个观点

现代管理越来越将管理的核心和着眼点集中在对人的管理上，医院管理应当顺应管理科学的发展趋势，坚持以人为本重视开发和利用人力资源。我院地处黑龙江省东部地区牡丹江市，医疗行业的特点是综合性医院众多，专科医院林立，个体诊所遍布。怎样才能在多家医院中脱颖而出，成为牡丹江医疗行业的领头羊、领跑者，医院管理中的人事管理在这其中发挥着不可估量的作用。     

新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

浅谈计算机信息管理在医院管理中的应用

现代社会已处于信息时代，医学技术和现代化科学的飞速发展，使信息的重要性逐步被人们广泛认识。医院管理者的水平高低，很重要的一方面在于他们掌握分析信息的能力。医院信息是领导进行决策的基础，实施有效控制的保证。因此，在新形势下医院要强化经济管理，促进自我生存发展，必须充分发挥统计信息功能，有效开发和利用统计信息。医院自身的发展需要不断提高管理水平和竞争能力，需要有一个处理量大、种类繁多、关系复杂的信息机构。     

明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

军队中小医院应加强人力资源管理

医院之间的竞争其实质就是管理的竞争，在人、财、物、信息和时间等资源要素中，人力资源无疑是第一要素资源。军队中小医院面临着精简整编的压力，人力资源的结构正在发生巨大的变化，在这种严峻的情况下，军队中小医院加强人力资源的管理将对医院的发展起到决定性的作用。     

现阶段医院人力资源管理的几点探讨

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求呈多层次发展趋势。医疗市场竞争日益激烈，如何开发和管理好人，实现人才资源的最佳利用，对于医院的持续性发展与长远规划越来越具有重要作用。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来。医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。[第一段]     

能力型医院:21世纪医院管理新思路

21世纪是个革新的时代,医院管理也需要不断改革、创新.在医院竞争不断激烈的今天,医院只有以能力为核心,建立能力型医院才能提高医院实力和经济效益.而在设计能力型医院时,应从医院管理职业化、能本管理、知识管理和建立学习型医院等方面出发,并从医院开发和员工自我开发两个层次来建立医院能力的开发机制.