我国公立医院集团化模式选择

医院集团是以具有技术、人才、管理、服务优势及良好社会基础的医院为中心,有多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与,采取资产重组、合并、兼并、合作、合资等形式,通过医疗技术的渗透、管理概念的推广、体制的改革等措施,形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善、具有规模效益的医疗机构集合.目前,美国、新加坡、韩国和我国的医院产业集团（医院投资管理公司）采用的经营管理模式大体有五种：一是医院集团（医院系统）所属医院由集团直接经营管理,二是合同经营管理,三是租赁经营,四是特许经营,五是合作联营.     

医院集团化模式中优化人力资源配置的探讨

基于医院集团化模式下的人力资源管理实践,阐述了安徽省立医院人力资源管理的主要特点,指出了集团化医院人力资源管理的发展趋势。通过对安徽省医院集团人力资源配置现状、优化配置措施进行系统阐述,对医院集团化人力资源管理中的具体应用进行了有效的探讨,指出医院集团化优化人力资源配置所取得的成效,为其他医院集团优化人员配置提供借鉴。     

孙喜琢 打造罗湖医院集团模式

正作为深圳市罗湖医院集团兼罗湖区人民医院院长、党委书记,孙喜琢勇挑医改探路者的重任,创新性提出罗湖医改新模式。孙喜琢就任罗湖区人民医院院长后,通过深化内部改革、加强信息化建设、完善精细化管理、创新人事制度等措施,扭转医院落后和停滞发展的状态,为进行医改探索打下良好基础。之后,在学科建设、绩效管理、"互联网+健康"、重构城区医疗服务体系等方面     

创新招聘模式体现文化价值

医院文化建设是一种以价值为核心的独特管理模式[1],招聘工作是医院人力资源管理的重要内容。我院自2005年以来贯彻"服务永恒、追求卓越"的医院文化理念,以体现文     

辽宁:探索医院集团化改革模式

<正>如何释放和下沉大医院优质医疗资源,激活并带动基层医疗卫生机构发展,在基层解决患者基本医疗需求,辽宁省卫生计生委探索以医院集团化改革,加速建立分级诊疗的新秩序。2014年已经初见成效。2013年,辽宁省两家医院集团组建——中国医科大学附属盛京医院医院集团和中国医科大学附属第一医院医院集团,主体医院均为省内大型公立医院的领头羊。集团化改革的目标,就是发挥龙头三甲医院在人才、技术、管理等     

医院感染管理与监测模式的分析

1 对医院感染管理工作的思考 自1988年我国卫生部颁发了《建立健全医院感染管理组织的暂行管理办法》公布以后,医院感染监控工作随之全面展开.由于我国处于发展中国家,医疗服务的水平、医务人员的思想认识、国民对身体健康和疾病防治的需求都具有不同的特异性.因此,我国的医院感染监控工作的具体现况和医院管理的相关理论都要求我国的感染监控工作应该由"点"到"面",建立一个宏观、系统、健全的医院感染管理体系.     

高州市人民医院发展模式引发公立医院改革的思考

为表彰先进医院管理者,推广交流医院管理先进经验,广东省医院协会在《现代医院》杂志上开设"广东省医院高端专访"专题栏目。对近年来在医院建设与管理卓有贡献和成效的广东省医院管理者进行采访,总结归纳其做法、经验,以供学习借鉴。专访采编工作由《现代医院》杂志依据广东省医院协会拟定的日程和方案执行。     

勇为人先 步步为营 用心塑造行业品牌——浙江五洲走访札记

"做酒店管理时,觉得难度不小,进入医院管理领域后,比较起来觉得根本就是‘小巫见大巫’了。"在担任浙江五洲医院管理公司总经理并与之奋斗几年后,董永贤深深地感慨道。2003年浙江五洲集团入手医院项目建设管理,当时的市场几乎是一片空白。"医院建设很热,很多设计单位、招标单位、建筑公司等都看好医院建设的前景,但惟独医院管理领域无人问津。"于是,浙江五洲集团     

四种医联体组织模式

<正>江苏镇江模式和广东罗湖模式医联体(即医疗联合体),是城市开展医联体建设的主要模式。以1家三级医院为牵头单位,联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心,构建"1+X"医联体,纵向整合医疗资源,形成资源共享、分工协作的管理模式。此类医联体的代表典型为江苏省镇江市的两个医疗联合集团,以及广东省深圳市的罗湖医疗集团。     

创新县级医院改革模式的探讨

加强医院管理、人才培养等软实力的建设,是本次县级医院改革能否成功的关键。本文以"2010中国县级医院·竞争力100强"排名为契机,从县医院的角度出发,分析入围百强的县医院生存现状,发现存在4个较为突出的问题:①医院管理水平普遍偏低,院长管理意识薄弱是关键;②医疗人才教育水平偏低,医疗水平有待提升;③财政投入不足,医院基础建设滞后;④过度看重硬件指标,忽视软实力。此外,在分析广东省县级医院的入围情况时,发现其县级医院竞争力水平与县经济实力不平衡,与广东省经济地位存在不相称的情况。针对县医院现状,本文提出一些适合县医院改革的创新思路。第一,根据东西部医院发展特点不同,建议将东部医院发展定位为"大专科小综合的"专科医院,中西部医院发展为综合型医院。第二,注重管理出效益,更新院长管理观念,建议建立专门的院长培训基金、区域联盟等以助力县医院管理改革;第三,适当引进优秀医生到县医院坐诊,是提高县医院医疗水平最快见效的举措。同时推荐医院与高等医学院校"结亲",以确保满足医疗人才的输送。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:探索基于信息系统的医院人力资源管理新模式。方法:根据医院人力资源管理"四统五全"的设计理念,研制一套医院人力资源管理信息系统,实现了选才、育才、用才、留才的人力资源的全过程多部门协同管理。结果:在新管理模式下,医院人力资源管理做到了人员底数明、人员状态明、绩效贡献明、职权职责明。结论:通过信息系统的建设和运用,可以实现医院人力资源从传统的事务性管理向人力资源规划调度的根本性转变,提高了医院科学决策水平。     

依托军区总医院的军队专科医院建设

本文通过对某总医院相关科室和总院附属的传染病专科医院合作前后一年各项指标进行分析,从服务质量、经济效益、人才培养等方面进行比较,摸索出了大型综合医院与附属专科医院共建管理模式,为其他专科医院建设和三军卫勤联勤改革提供思路。     

军队医院引入客户关系管理的探讨

医院客户关系管理是客户关系管理在医疗卫生行业中的应用,是一种以市场为导向,以患者为中心的全新的医疗服务模式。本文在对军队医院引入客户关系管理必要性分析的基础上,从军队医院信息化基础、服务理念和改革创新三个方面进行了可行性分析。     

引入现代管理模式提升医院经济管理水平

随着医院的管理模式和医疗市场的转变,部队医院在经济管理模式、成本核算、物流管理等方面进行了改革。作者主要从三个方面阐述了医院引入现代医院管理模式的经验做法,提高了经济管理水平,促进了医院的整体发展。     

武汉雷神山医院管理模式的实践与探索

为应对新型冠状病毒肺炎疫情,武汉市决定按照"小汤山"模式建立雷神山医院。雷神山医院建成交付使用后,由武汉大学中南医院整体接管,并在短期内构建起战时医院管理模式。通过介绍雷神山医院的管理实践,讨论了抗击疫情期间医院管理的经验与模式,为进一步完善应急救治下的医院管理提供参考。     

论研究型医院的内涵、特征和建设路径

文章综述了研究型医院的内涵,解读了研究型医院的5个重要特征,从转变发展方式、创新管理机制、打造医院品牌、强化质量管理4个方面重点论述了创建研究型医院的路径,并提出了推进研究型医院建设需关注的3个环节。     

现代医院经营管理创新研究

本文从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面进行了分析,对医院经营理念作了阐释:树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

野战医疗所医护一体化模式效果评价

目的探讨实施分组医护一体化模式在野战医疗所应对训练中的做法与成效。方法采用人员分组、组与组之间相互交叉训练、医师和护士形成相对固定的诊疗团队共同参与的做法,采取医护共同交接班、共同查房及病例讨论、共同管理伤病员的简化工作流程,使分组医护一体化的工作模式贯穿于野战医疗所收治战伤病员训练的全过程。结果野战医疗所实施分组医护一体化模式后,沟通效果与救护质量均得到提高,两组相比差异有统计学意义（P〈0.01或P〈0.05）。结论实施分组医护一体化工作模式在野战医疗所应对训练中是安全有效的、值得推广。     

数字化医院建设模式探讨

目的：探讨信息化基础上的数字化医院建设模式及设计方案。方法分析国内外数字化医院建设经验,从顶层设计的角度把握数字化医院内涵,提出整体设计方案及建设模式。结果构建以数字化支撑保障、数字化门诊、数字化病区、数字化辅诊及数字化管理等平台为主线的数字化医院建设模式。结论该模式设计科学、覆盖全面、流程优化、实施效果佳,有借鉴意义。     

医院医疗保险管理

在阐述医疗保险供、需、保三方关系的基础上，阐明医院医疗保险管理的理念、管理重点、管理原则和办法。