医院后勤服务与后勤管理浅谈

随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,     

医院后勤服务深化改革的举措

为适应医院现代化发展需要．我院对原属后勤各部门在原有改革经验基础上，进行重新组合。按照合理推进，分步实施，整体分离的指导思想，积极稳妥的推进改革，达到精简机构，加强管理、强化服务、创新经营、降低成本、提高效率、规范社会化市场运行的目的。[第一段]     

浅谈提高医院后勤管理质量

后勤管理是医院管理的重要组成部分,作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。近年来,随着医院管理体制改革的不断开展,医院后勤管理工作的作用越来越突出,已成为医院核心竞争力的一个重要部分,后勤管理水平的高低,直接影响到医院的管理水平和经济效益。目前,大多数医院的后勤管理都在向社会化发展,医院要服务于社会,服务性是后勤工作最根本的特点,它服务于患者,服务于职工,服务于临床。如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

力争后勤服务"十零"实现后勤管理"无缺"

借鉴德国高校后勤管理经验和美国“ZD计划”方法，对职校后勤服务对策进行了研究，提出了“无缺点后勤服务”的创新理念和“力争后勤服务‘十零’，实现后勤管理‘无缺’”的目标，阐述了“无缺”与“十零”的含义、特点、意义和作用。以及“十零”的实施。     

对后勤服务社会化的认识和思考

随着国家改革开放的深入和中等职业教育结构和布局的调整，我们相信，办学将日益市场化，竞争亦将日趋激烈。在激烈的办学竞争中，挑战是绝对的，机遇是平等的，优势是相对的和暂时的，各校必将进行一系列的改革，包括教学改革、行政和后勤管理改革，以进一步巩固自己的办学优势和增创新优势。目前，各中等职业技术学校基本上是属于部门办学，大多数都存在办学经费不足这样一个制约着学校发展的问题。如何减轻学校负担，增强办学活力，提高办学效益，促进学校发展是各校面临而又必须研究并加以解决的课题。当前大家谈论最多的是后勤服务方面…     

医院后勤服务深化改革的举措

为适应医院现代化发展需要,我院对原属后勤各部门在原有改革经验基础上,进行重新组合。按照合理推进,分步实施,整体分离的指导思想,积极稳妥的推进改革,达到精简机构,加强管理、强化服务、创新经营、降低成本、提高效率、规范社会化市场运行的目的。1管理体制1.1后勤服务职能和     

深化后勤服务改革探析

本文报道了山东省聊城市人民医院将后勤服务从医院分离出去，成立独立核算的后勤服务部，进行市场化管理的实践，目的是探索医院后勤改革之路。     

对后勤服务社会化的认识和思考

随着改革开放的深入和中等职业教育结构、布局的调整，我们相信，办学将日益市场化，竞争将日趋激烈。在激烈的办学竞争中，挑战是绝对的，机遇是平等的，优势是相对和暂时的，各校必须进行一系列的改革，包括教学改革、行政和后勤管理改革，以进一步巩固自己的办学优势和增创新优势。目前，各中等职业技术学校基本上是属于部门办学，大多数都存在办学经费不足这样一个制约着学校发展的问题。如何减轻学校负担，增强办学活力，提高办学效益，促进学校发展，是各校必须研究并加以认真解决的课题。当前大家谈论最多的是后勤服务方面进行的社会…     

在后勤服务社会化进程中注重做好后勤管理工作

大中专院校进行后勤体制改革，将后勤的管理与服务2种职能分开。后勤服务职能纳入社会主义市场经济体系，实行后勤服务社会化，相当一部分后勤资源从学院的后勤管理体制中分离出来，差不多全部的服务活动和服务内容都由后勤产业公司和社会力量按市场机制去运作，后勤部门只履行管理职能。在这种情况下，更应注重做好后勤管理工作。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

对提高大学后勤管理质量的认识

随着教育体制和大学管理体制改革，尤其是社会主义市场经济体制的建立，大学后勤管理围绕教学、科研、生活先后出台了一系列新的管理措施，给大学后勤管理注入了新的活力，也给大学后勤管理上增加了新的内容。如何进一步提高后勤管理的质量，笔者从大学后勤管理的职能、管理的行为模式、管理干部和职工队伍的素质三方面进行一些粗浅的探讨。1．大学后勤管理的职能1．l服务职能。大学后勤的计划、组织和控制的职能，这些职能是所有的管理活动所共有的，除此之外，大学后勤管理中还有自己特殊的服务职能。由于大学后勤在大学中的特殊地位，决…     

深化后勤服务改革探析

本文报道了山东省聊城市人民医院将后勤服务从医院分离出去,成立独立核算的后勤服务部,进行市场化管理的实践,目的是探索医院后勤改革之路。     

改革后勤管理机制,提高后勤服务质量

随着医院规模的不断扩大,现代科学技术的迅猛发展与引进、医疗服务需求的多元化,对后勤管理提出了更高的要求,必须改革后勤管理机制,提高后勤服务质量,才能更好地为临床一线服务,切实体现"以病人为中心"的理念,使医院的经济效益和社会效益实现双赢.     

医院后勤配送主动式服务的探讨

通过配送物资的选择、最佳库存量的确定、物资耗材信息管理系统的配套实施,以及配送路径的设计、配送时间的错峰管理、配送流程、成本控制、配送人员的绩效管理等方面,探讨如何实现后勤配送服务从被动转变为主动式服务,以达到降低库存量、解放护理人力、为临床提供及时、优质的服务等目的.     

打造医院后勤服务辐射圈

在社会服务业高度发达的地区,各家医院与社会上的专业公司实行合作或托管的办法,以解决后勤服务社会化的问题,这很常见.但在社会服务业不发达的地区,如何实现后勤服务社会化?     

实施医院后勤服务社会化的经营性管理

医院的后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医院分系统的主要成份。医院后勤服务是医疗、科研及教学设备和设施的保障,物质供应保障、饮食、水、电、暖等经常性的维修,环境净化污水和医疗废物处理、建筑规化等有效整合的应用。在医院的整体工作中开源节流,资产管理等方面也起到了重要作用。近几年来,医院后勤部门以社会化为方向,积极探索改革,努力提高管理水平与服务质量,保障医院管理整体工作顺利推进。过去的医院自我封闭式管理造成劳动生产率和服务质量不高,经济效益低,人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已不适应目前…     

加强医院后勤服务社会化中的审计监督

在社会主义巾场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中，医疗市场的竞争，迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中，加强对后勤实体的审计监督，规范医院后勤实体经营行为，提高资金使用效益，管好、用好各项资金，保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。     

关于实现医院后勤服务社会化的思考

随着我国社会主义市场经济的运行和发展，现行医院后勤管理模式已远远不能适应当前经济形势的发展和要求，其逐渐暴露出种种弊端。对此，医院的领导和财务、后勤管理人员经过长期反复地探索研究、考核论证后，决定改革医院后勤服务管理体制，转换经营机制，走企业化发展道路，建立适应市场社会化服务新模式，把医院后勤服务工作推向市场。     

医院后勤服务社会化实践中的几点思考

就医院后勤服务社会化的实际操作中的几个问题进行了论述,指出实行后勤社会化服务,必须有相应的外部环境;后勤部门实行企业化管理,必须有相配套的政策作保障;实施商品化服务,必须有对等的经济意识;加大后勤服务化的力度,必须有果敢超前的决策意识。     

对医院后勤服务中质量管理的反思

医院后勤工作是医院整体工作的一个组成部分，有从属性、日常性，经济性、经营性、广泛性、多变性、准确性、整体性的主要特征，医院后勤保障工作是一项复杂的系统工程，已经成为现代学医院一个不可或缺的部分和医院管理学体系的一个重要分支和内容。而后勤服务中的质量管理涉及到建筑，为医院医疗质量提供物资保障能源供给，各类设施、房屋建筑的维修保养、环境净化、美化，涉及通讯、信息、交通、生活服务等，它的运转效能、质量优劣，直接影响到医院医疗服务的质量和声誉。