浅谈提高医疗统计质量的有效途径

当前医院改革不断深入,管理水平日益提高,统计工作在医院管理中所发挥的指导作用愈显得重要。所以加强医疗统计工作,提高统计质量,是每位统计工作者为之努力的方向。     

医疗质量全程管理实践

医疗质量是医院生存、发展的主要问题。现就抓医疗质量全程管理谈几点体会：①严格基础训练，提高人员素质，保证基础质量。②狠抓病历书写质量，是提高基础医疗质量的重要内容之一。③坚持手术级别，抓医疗安全管理。④突出环节质量和全程质量的重点控制。⑤引进新技术，加强专科建设，以适应医学模式的转变和人们的需求。③开展全程优质服务，以思想教育为先导，强化约束机制，提高全员参与意识。     

医疗质量管理统计信息及其利用

为探讨医疗质量管理统计信息及其利用，本阐述了医疗质量的概念，医疗质量管理统计信息，医疗质量管理统计分析和医疗质量管理与信息利用，以达到医疗质量管理的目的。     

加强管理努力提高医疗质量

几年来,我们以改革为动力,树立质量工作责任感、紧迫感和危机感,自觉地把质量做为“生命线”来对待,制定激励政策,完善内部制约机制,实行全面质量管理,今年又提出“一二一一”质量管理工作的基本思路(一加强:即加强基础质量;二抓住:即抓住麻醉、手术、病理、化验等薄弱环节,抓住节假日、夜间等易发事故时刻;一控制:即控制院内感染;一保质:即实行病种病历综合分型,     

加强医疗质量的环节管理

为探讨影响医疗质量的因素，笔随机担查了某医院2197份出院病案，对影响医疗质量的环节因素作了调查分析；并针对存在的问题，提出了相应的对策。     

医疗数据统计在医疗质量管理中的应用

为了医疗改革的深化和不断满足人民日益增长的医疗服务的需要，提取大量的医疗数据建立数据仓库，利用先进的软件工具对其数据进行微观、宏观的统计，综合和推理，来发现事物间的相互关系，甚至利用已有的医疗数据对未来的医疗活动进行预测，可以拓展医院信息数字化的应用深度，从而更好地对医疗决策、医疗技术、医疗工作提供支持。     

实施全程医疗质量管理强化质量监控机制

绍兴市第二医院地处全国历史文化名城的绍兴市区,在世纪之交,医院迎来了90周岁华诞。医院现已成为浙东地区一所医疗设施齐全、管理有方、技术力量雄厚的三级乙类医院。医院设正式病床542张,工作人员766人,年门诊量近50万人次,全年出院病人1.3万余人次,拥有各类资产1.9亿元。在旧貌换新颜的基础上,医院如何更上一层楼,院领导提出了“三个全面”的工作思路:即全面规划医院建设布局;全面实施医疗质量管理;全面进行科室成本核算。在近三年内医院凭借实力再投资1.3亿元,一座更大规模、新颖的智能现代化医院将矗立在市区繁华地段。 现将我院实施全程医疗质量管理方面的     

加强环节医疗质量管理

医疗质量管理涵盖了基础质量、环节质量和终末质量，环节质量是终末质量的保证。改革质控方法，有效地控制医疗过程的环节质量是强化医疗质量管理的重点。抓环节质量管理要坚持以临床医疗质量管理为根本，把落实各项制度作为重点，强化到位意识，使管理工作议到位、抓到位、管到位、落实到位，对医疗过程中的病历、门诊、病房、手术室、医技科室、医务部等各个环节实行及时的、最直接有效的控制。     

加强医疗安全管理 保证医疗质量

医疗安全是衡量医疗质量高低的标志之一,并且是医院管理工作中的重要内容。如何采取得力措施,预防医疗纠纷,减少医疗差错,杜绝医疗事故,是医院管理部门的一个重要课题。由于分院具有总院各临床科室医务人员轮转来分院工作的特殊性,强调医院必须从控制医疗缺陷入手,大力开展思想教育,狠抓规章制度的落实,加强医德医风建设,加强医疗安全的领导,使医疗安全管理工作逐步规范化。在医疗安全管理工作中我院主要做了以下几点。     

提高医疗统计质量确保统计资料完整,准确及时

我院自1980年建立病案统计室,十余年来,在实际工作中,我们确有较深的体会:1 领导和各级人员的重视是关键,抓好科室的原始资料是根本.为使统计工作适应新形势,更好地为医疗教学科研服务,针对我院医疗统计工作不被重视的薄弱环节,我们抓住各种有利时机,积极宣传统计工作在医院管理中的重要作用,反复说明原始资料是医院管理与科研工作的重要资料,统计工作也是组织领导各项工作不可缺少的工具,并强调原始资料的准确、完整、真实对统计工作的重要性,使领导和各级人员了解了原始资料、统计工作以及它们之间,它们与医院各级领导管理之间的重要联系,从而得到了领导和各级人员的重视和支持.2 建立健全统计制度是搞好统计工作,提高统计质量的重要保证.为了更好地搞好统计工作,我们采取边工作边学习、边模索的办法,逐渐建立和完善了门诊、医技科室、急诊观察室及病区工作日志的收集、整理、核对归档制度;建立全院工作日志登记统计保管制度,还建立了旬报、月报、季报、半年报及年报表编制制度,各种资料的逐日登记和台帐制度,以及一切原始资料的收集、整理、核对、分析归档制度.十几年来,我们还自己设计印刷了科室工作报表,三日确诊、转院、诊断符合率及疑诊率报表,手术诊断符合及切口愈合情况报表,危重病人     

医疗设备全程质量管理

本文探讨医疗设备全程质量管理细节,强调医疗设备质量管理是医疗质量的重要组成部分,是医疗设备临床使用安全管理的基础。     

加强医疗质量管理的若干措施

现代全面质量管理理论不仅强调终末质量，而且注重基础质量和环节质量。医疗制度管理是提高医疗质量的保障。落实各项医疗制度，提高医疗质量，保障医疗安全，是社会对医院的要求，也是医院自身发展的需要。在医院管理年活动中，我院采取了以下若干措旌来加强医疗质量管理，取得了良好的效果，使我院的医疗质量得到了持续的改进，病人的满意度也有了较大的提高。     

浅谈医院医疗设备的全程质量管理

目的：研究探讨医院医疗设备的全程质量管理方法。方法：结合实际工作,分析和总结医院医疗设备的购置、使用、维修保养、计量检测及淘汰报废等方面的实践和做法。结果：总结医院医疗设备全程质量管理的经验及做法。结论：通过对医院医疗设备的全程质量管理,确保其发挥良好效益,促进医院提升医疗服务质量。     

加强病案管理 提高医疗质量

病案管理是医院管理的重要组成部分。病案是临床实践的原始记录，反映医院管理水平和质量及各级医师的医疗业务水平。为达到医院分级管理水平，我院近２３年来强化对病案质量的管理，使质量逐步提高，同时加强对病案信息的及时反馈利用和病案室的管理，促进了医疗水平的提高。     

加强药品质量管理保证医疗质量

由于科学的进步,新药层出不穷,因此,药品质量管理显得十分重要。我院药学部强化药品质量管理,认真执行卫生部颁发的《医院药剂管理办法》,保证了临床用药安全、有效。     

加强医疗质量管理之我见

本文就目前卫生改革的现状和实际问题，主要从工作数量对工作质量的冲击、经济指标与质量指标的矛盾上剖析了医院实行承包经营后导致医疗质量滑坡的原因。并就此提出了加强医疗质量管理的几点意见：①建立社会监督机制；②建立医院内质量保证系统；③强调医院工作制度及技术规范的系统性与严肃性；④强化经济指标对质量指标的保证、服从性；⑤适时完善修正各项医疗质量指标。