医院图书馆与创建现代化医院

1 现代化医院的主要内容 2001年3月,作为加快江苏省卫生事业发展和现代化医院建设的一项重要部署和战略步骤,江苏省卫生厅明确提出,"十五"期间要把建设基本现代化医院作为医院工作的总体目标,并制定出具体的<江苏省基本现代化医院试行标准>.江苏省医院工作会议提出:"十五"期间,江苏省医院建设的"重头戏"是实现基本现代化,到2005年全省部分二、三级医院要达到基本现代化医院的标准,到2010年大部分二、三级医院要达到基本现代化.通过实施"医院现代化工程",力争出现一批综合水平较高,在全国有一定知名度的二、三级医院,满足人民群众日益增长的医疗保健需求.     

浅谈加强现代医院人力资源管理

人力资源是医院的战略资源,其他资源则是人力资源的附属资源.医院人力资源编制设置是医院战略管理的一个重要组成部分,在医院管理工作中占有重要地位,医院的人力资源是构成医院职能战略的重要因素,是医院进行各种活动的基本力量,就此而言,医院管理就是对人的管理,"医院管理年"把医院管理作为五大考评重点内容之首,可见医院人力资源编设正确合理,配备比例适当,整体结构优化,对医院分级管理、保证医院发展起到举足轻重的作用.     

现代性:医院基本现代化的本质--关于医院基本现代化的理论研究

医院基本现代化的本质,是医院现代性的凸现和增强。它不仅是医院“现代性”的不断实现过程,更是与医院组织形态的不断变迁相伴随的医院“现代性”的不断增长过程。现代性的不断增长是医院基本现代化的根本特征。医院基本现代化是卫生现代化、社会现代化的一部分,是医院医疗服务活动适应经济转型和社会变迁时期的各种客观需要,在“硬件”和“软件”上同时不断变革、创新和完善的过程。医院基本现代化是一个系统工程,具有整体性。医疗服务观念的现代化是主导,医院管理、医院制度、医院装备、医疗技术的现代化是根本保证,医疗服务活动的现代化是核心,是实现医院“现代性”的载体。医院基本现代化就是医院现代化,只是现代化所达到的水平和程度还是基本的、初步的,有待进一步发展、扩大和提高;基本现代化是医院发展模式的创新,而非传统模式的简单变革;基本现代化应从工具理念提升为价值理念;医院基本现代化对经济社会的现代化具有极强的依附性。     

建立数字图书馆是创建基本现代化医院的基本要求

建设基本现代化医院是我国卫生体制改革深化和卫生事业发展的必然要求，其内容包括：服务观念现代化、设施装备现代化、医疗技术现代化、医疗队伍现代化、医院管理现代化。建设基本现代化医院最主要是依靠医疗水平、科技进步和技术创新。这些都是直接以医学信息资源为基础的。医院图书馆是医学信息系统中不可缺少的一个环节，是为医疗服务行业提供文献信息保障的部门，在医院现代化建设中发挥着传播现代医学信息的重要作用。数字图书馆产生与发展为医院图书馆改变服务模式，实现管理、服务手段、形式和内容的现代化、多样化提供了可能和契机。     

浅论医院学科建设

浅论医院学科建设项广富学科是医院的基本单位，是医院建设和发展的基础。学科建设是医院发展中的一项长期的、根本性的战略任务，在医院建设中具有十分重要作用。１学科建设是一项重要系统工程我院不仅是全军最大的现代化综合医院，又是军医进修学院，担负全军继续医学教...     

浅议医院文化建设

医院文化就是医院作为一个特殊的社会组织,在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。现代医院文化建设与传统意义的文化不同,作为管理理论的医院文化,不仅是一种文化现象,而且是一种管理方式。建设发展现代化医院,必须把建设与之相适应的医院文化提高到各级医院的议事日程上来,以文化促业务,以文化力促战斗力、竞争力,提高医院的内涵质量,进而推动医院健康发展。为此,如何强化医院文化建设,以此提高医院的综合实力和市场竞…     

实施人性化服务在医院管理中的思考

医院作为第三产业，正在融入现代化的管理经营之中，“以人为本，求真务实，实施人性化服务”是现代医院管理体系的一个重要组成部分，它已将人本管理理念和管理对策渗透到医院文化的全过程。其实质就是要在医院发展建设过程中以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，塑造良好氛围，加快发展的重要性。本文就如何在医院管理中以人为本，实施人性化服务，从其基本出发点、涵盖内容、在医院管理中的应用三方面进行初步探索和思考。     

论医院重组中的文化整合

医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一.本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,以及医院文化与医院集团文化特征的差异.着重探讨了医院集团中实施文化整合策略的必要性、文化整合的原则、内容和实施步骤.本文认为,尽管建立医院文化是一种发展战略,但我国的医院文化建设仍处于初级阶段.因此,我国医院重组后的文化整合才刚刚起步.     

抢抓机遇率先创建基本现代化医院

江苏省无锡市第一人民医院以创建基本现代化三级医院为抓手,整体思考,统筹推进,明确指导思想,形成共识;制定科学的规划,循序见进;加强组织领导,落实责任;掌握基本标准,规范动作;优化创建过程,注重实效,使医院走上了一个快速、健康、协调发展的新平台.     

如何将医院培训工作做好

人力资源是医院的战略资源,培训作为一种竞争战略已成为医院赖以生存、发展的基础之一。本文通过如何做好培训组织建设、培训需求分析、培训计划制订、培训方式的选择、培训效果的评估几个关键点来分析如何将医院培训工作做好。     

从医院街到医疗港:一种新的医院理念设计

以柳州市人民医院搬迁工程为例,分析了目前流行的医院街设计优缺点,结合具体的实际,提出了一种与之区别的全新的设计手法和理念——医疗港设计。     

优势医院在医院重组和集团组建中作用的研究

目的:研究优势医院在医院重组和集团化中的作用;方法:借鉴优势企业理论,从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析,确立优势医院;结果:三级医院尤其是大学附属教学医院是当之无愧的优势医院;结论:发挥优势医院在医院重组和集团化以及建立“小病进社区,大病到医院”两级医疗服务模式改革中的作用,才能带动区域内医疗水平的提高。     

树立医院品牌构建和谐医院

树立医院的品牌,可以扩大医院的声誉,增加员工的凝聚力,提高医院的管理效率,也便于医院营造和谐的医患关系.党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的明确要求,构建和谐的医患关系,营造和谐的医疗环境,成为医院管理的一种必然趋势.医院应以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,建设医院的诚信品牌,塑造具有时代特色的医院文化,才能从根本上提高医院的核心竞争力.     

打造患者信赖的医院品牌

论述了正确认识品牌建设的必要性,指出品牌是医院参与竞争的核心能力,品牌建设是推动医院内涵建设的重要载体,品牌建设的关键是形成医院能力与患者需求之间的独特匹配,良好的医院形象有助于医院品牌的形成,品牌形成必须依靠医院文化建设,其中价值观的确立在医院品牌建设中起着核心作用.     

试论绿色医院的建管体系

研究绿色医院的功能结构、构建流程和评价框架。提出现代化医院的功能结构处于动态发展的过程中,且医院的专业分科越来越细,病人的医疗需求也越来越高,绿色医院对自身功能结构要求应符合＂绿色＂的特点。即在功能结构上要功能关系扁平化：科室设置集成化;后勤服务虚拟化。基于全过程控制原则,提出绿色医院在全寿命周期内各个阶段的具体要求以及绿色医院的评价框架,指出其评价指标或因子应渗透到医院建筑建造与管理的全过程中,包含对节能减排、污染防治、创建成效的要求。     

内聚人心 外塑形象——北京协和医院新闻宣传工作的实践与思考

医院新闻宣传工作具有“内聚人心、外塑形象”的重要作用。通过总结北京协和医院新闻宣传工作的经验做法,介绍了新闻宣传的工作定位、主要内容、载体建设、主动设议及队伍建设情况,并提出了自己的体会与思考。     

医院等级评审与信息化建设

医院等级评审对信息化建设提出了更精细的要求,我院在评审的准备过程中,通过学习和领悟评审标准,结合我院信息化建设工作的实情,明确了医院信息化建设面对的挑战,并初步提出了改进信息系统的设计方法和思路。     

依靠信息化 提升医院管理水平

医院信息系统的运用,是医院科学管理的重要标志,也是提升医院整体管理水平的关键着力点。以台湾长庚纪念医院信息系统为对象,通过介绍长庚医院信息化团队的组织架构及其依靠信息化提升医院管理水平的实例,分析如何通过信息化建设来提升医院管理水平。     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。     

信息化建设在医院现代化管理中的作用

随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合肿瘤医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益,说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。