企业战略管理对现代医院管理的启示

战略管理是现代企业管理的重要方法和艺术。高超的企业战略管理方法和艺术对企业的发展有十分重要的作用。现代医院若能充分借鉴企业的战略管理方法和艺术，可以有效地提升医院的综合竞争力，推动医院的改革、创新和发展。对企业战略管理给现代医院管理的启示作一综述。     

现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作

现代医院的发展源于现代医院管理理念。从培植现代管理理念，确定医院经营战略；强化管理运行机制，实施医院经营战略；谋划医院发展规模。促进医院持续发展三个方面阐述我院通过现代医院管理理念培植，取得医院经营战略运作的实效。     

基于管理风险防控的现代医院管理核心制度

目的:分析基于管理风险防控的现代医疗管理核心制度.方法:将三级甲等及以上医院作为研究对象,通过问卷征询的方式,根据医院的管理风险点,分析基于风险防控角度的现代医院管理核心制度.结果:依照所选管理制度的重要度均值分布情况,其中有17项医院核心制度为高风险制度、12项为中等风险、9项为一般风险制度.结论:通过分析基于管理风险防控现代医院管理核心制度,加强对现代医院核心制度的管理工作,可提高医院的管理质量,进而使患者享受更为科学、安全的医疗服务.     

波特竞争战略与现代医院战略管理

通过对现代企业战略界所所推崇的波特竞争战略的探讨,简单波特的三种竞争战略,分析了随着我国市场经济的建立,开放改革的不断深入,医院战略管理所面临的困惑,根据我国现代医院管理的实际,提供了波特竞争战略对医院战略的一些启示。     

医院形象建设与管理

形象管理是企业在历经传统管理、科学管理、现代管理和质量管理4个阶段基础上发展起来的第5代管理。将医院形象的构成要素进行系统化的战略设计和管理，达到整合、提升医院整体形象的目的，对于提高现代医院管理水平有着积极的意义。     

柔性管理在医院管理中的应用

随着知识经济时代的到来,柔性管理日益显示其重要性。将柔性管理应用于现代医院管理是医院管理科学发展的必然需求,它不仅有利于提高医院管理者的管理艺术,激发员工的源动力和创新精神,而且有利于医院快速适应外部环境的变化,促进医院战略目标的实现。     

运用现代医院管理哲学思想透析医院文化

现代医院管理哲学,就是运用哲学的思想和方法对医院管理实践经验的理论提炼、概括和总结,由此形成哲学化的医院管理的理论、思想与方法。医院由于长期从事医疗活动,使得医院的管理活动从其内容、对象、手段、方法、程序和经验等方面,都为建立现代医院管理哲学提供了坚实的实践基础;而现代公立医院的管理经验、管理方法、文化建设直接推动着现代医院管理活动、现代医院管理理论以及现代医院文化价值的哲学化走向。因此,运用现代医院管理哲学思想透析医院文化有积极的现实意义。     

在医院管理文化建设中实施管理战略

如何在医院管理文化建设中实施管理战略，从以“管理强院”之策促进核心管理文化形 成，以管理人才培养之力推进医院管理文化塑造，以人本管理理念之势促进医学人文精神的重拾等 三方面阐述医院管理文化建设在现代医院管理中的重要作用。     

网络安全管理在医院计算机应用中的探讨

随着经济社会的快速发展,信息化事业建设在我国的发展速度在不断加快。医院作为我国基础公共事业之一,在医院系统中运用计算机,建设医院工作的信息化工程是现代医院建设发展的必然趋势,也是人们对现代医院发展提出的必然要求。基于此,该文以医院计算机的网络安全管理为研究重点,首先阐述了计算机网络安全管理对现代医院建设的重要意义,分析了目前医院计算机网络安全管理中存在的主要问题,在此基础上,针对这些问题提出了医院计算机网络安全管理的对策和措施,以期为医院计算机网络安全管理工作提供一定的参考。     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务结构将进行全方位的调整，以满足社会多层次医疗服务需求。现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略．是医院适应市场经济大环境的一个重要转折。要想不断扩大医院市场占有份额，提高竞争优势，医院管理者应树立营销管理理念，制定营销战略，以患者为导向，     

基于供应链管理的现代医院管理

建立现代医院管理模式是提高医院竞争力的紧迫要求,也是医院改革发展的必然趋势.然而,目前很多问题阻碍着医院管理现代化的实现.因此,本研究针对目前医院内部管理存在的问题,在借鉴国外医院管理模式的基础上,从供应链管理角度提出一系列改进建议,以期逐步建立以"手段先进"为核心标准的现代医院管理体系.     

医院应对危机管理的思考

社会与医学环境的巨大变化，使现代医院面临危机的种类以及发生的频率与日俱增。危机管理作为现代医院管理的重要组成部分，在SARS过后，受到越来越多的医院管理者的关注和重视。我院在近10年的发展进程中，多次遭遇重大危机，医院管理者在积极应对各种危机过程中，创新医院管理理论与方法，把危机管理与医院正常管理有机地结合起来，使医院成功化解了各次危机。     

我国医院战略管理实践的基础

医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得医院生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对医院发展目标,达到目标的途径和手段的总体谋划.文章以我国医院战略管理实践的基础为主线,介绍了战略管理理论、企业的战略选择与经验、医院战略管理理论应用的需要、医院内外环境分析与绩效评估的方法,分析了目前我国医院战略管理应用的主要限制因素.     

试论建立我国现代医院管理会计制度

创建具有我国特色的现代医院管理会计,使现代管理会计成为我国医院经营管理的技术经济方法是适应当前形势发展的客观要求。 一、现代管理会计是医院经营管理的重要理论与技术方法     

医院环境的色彩管理

从现代医院的发展现状和要求出发,结合色彩艺术原理,分别从对患者与医护人员的心理生理影响,和对提高就医环境质量、树立医院形象这几个方面,来研究医院建筑的色彩设计对医疗服务的影响及配色方法,提出以白色为主色、结合功能要求施用辅色是当前医院色彩管理的基本原则。     

略论现代医院人力资源管理

现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,随着中国的改革开放和医疗体制改革的进一步深入,这一理论被引入医院,科学地扩展了我国医院长期以来人事管理理念,成为现代医院管理者广为探索的重要课题。现代医院人力资源管理,其基本内涵是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理,使医院所有员工的潜能得到充分的开发和利用,以保证医院总目标的顺利实现。现代医院人力资源管理理论的形成和发展,给医院人事部门的工作提出了更高的要求,其不仅要给医院的各项活动提供人力,更要使各类人才能够持续发挥其最大的潜能,以保证医院的可持续发展。为此,探究我国医院人力资源管理思路,实现对医院各类人才更科学、有效的管理,使社会、医院、患者、医务人员都受益,具有现实意义。     

现代医院管理中的经营战略

随着现代化医院建设进程的加速,现代医院管理中的经营战略已成为管理者迫切需要解决的重要课题之一。经营是市场运作的必然,在我国市场经济发展过程中,医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的,其核心就是资源的配置和利用,这在现代医院管理中是一个十分重要的内容。但是     

市场经济下医院无形资产管理分析

医院是我国国民健康的保障,更是我国国富民强的根本所在,同时也是科技和技术密切结合的行业,无形资产占医药总资产的比重相当的重,是现代医院生存必不可少的资源,其作用和意义往往要超过有形的资产.无形资产在为医院创造效益的过程中担当起极为重要的角色,成为市场竞争的有力保障.换言之,大力提高和改善医院无形资产的管理方式,对于现代医院的发展和成长具有极其重要的战略价值.     

医院管理文化在现代医院管理中的作用

现代医院管理已经把医院文化建设摆上了极为重要的位置,医院文化作为一种管理理论,是一种管理文化,是医院管理思想的集中体现,是医院管理实践经验的科学总结。医院文化建设渗透在医院的各个方面,它对于塑造医院精神、提升医院形象、增强医院核心竞争力都具有十分重要的作用。分析了医院管理文化的内涵,探讨了医院管理文化在现代医院管理中的作用,并就如何在现代医院管理中提升医院管理文化提出了自己的看法。     

以激励为导向的公立医院绩效分配体系构建与实施

实施医院绩效管理是医院管理水平发展的新阶段,绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具,是现代医院管理的先进标志[1]。为了适应医改的要求,充分调动医院广大职工的积极性和创造性,强化科室管理,提高运营