建立绩效管理平台，提高人力资源效率

目的：面对人力资源效率低下，激励机制无法达到预期目的的问题，改进管理平台，促进自我管理。方法：分析药剂科各岗位的性质、内容，梳理业务流程，明确职责描述，撰写岗位说明书，出台合理的绩效考核标准。结果：各岗位明确了工作要求，主动开展员工的自我管理，并对照绩效考核目标完成本岗位工作。结论：通过绩效管理平台建设，能够大大提高人力资源效率。     

加强人工成本管理,提高人力资源配置效率上海医药(集团)有限公司人工成本特征分析

人工成本是企业在生产、经营和提供劳务活动的过程中使用劳动力而产生的直接和间接费用的总和,是企业成本核算的重要组成部分.分析人工成本对于促进企业提高人力资源配置效率、提升企业竞争力具有十分重要的意义.     

加强科室成本管理提高医院两个效益

我院从80年代后期开始实行院、科两级成本核算 ,取得了一定的成效 ,特别是1999年以来 ,新一届领导班子以加强和规范科室成本核算为切入点 ,对医院的运行机制作了适当调整 ,取得了明显的效果 ,现就此做一介绍。1领导重视 ,指导思想明确医院成本核算和管理是一项科学性、政策性、原则性强 ,面广量大 ,技术难度高的工作。医院领导重视 ,各职能部门、医技部门支持配合 ,是做好成本管理的前提。我院由行政院长亲自负责 ,成立了专门的领导小组 ,建立起一套比较完善的组织体系 ,定期讨论、分析、决策 ,不断完善科室成本核算和管理方法。同时 ,通过…     

加强护理人力资源管理提高基层医院服务质量

目的合理地进行护理人力资源管理,提高护理服务质量。方法用人力资源管理的理论和方法;阐述了护理人力资源开发与管理的目的意义;护理人力资源现状;重点分析了护理人力资源短缺的原因。结果建立健全适应现代护理需求的护理人力资源管理机制。结论只有加强护理人员素质建设,合理利用人力资源,有效的绩效评价;才能最大限度发挥护理人员的智慧和潜能,提高护理服务质量。     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

推行全面预算管理 提高医院经济效率

全面预算管理作为一种先进的管理方法,对现代企业的发展超过重大的推动作用。目前,内地的一些大型医院均已不同程度的开展此项工作,其在医院的长期发展中的战略性、价值向导性的作用日益明显。但在我区,目前此项工作尚未真正开展。随着我区卫生事业的不断发展,医院规模的不断扩大,医院经济活动的不断增多,我认为在我区大型医院推行全面预算管理,不断提高医院经济运行效率势在必行。现就本人推行全面预算管理的一些想法归纳如下。     

招聘管理，素质为本

在普遍存在“用工荒”的今天,基层员工的招聘,对于连锁药店企业来说,不再是一件简单的事,只有真正符合岗位素质的员工,才能减少余业的人力成本带来效益。     

提高资源配置效率 加强药械准入管理 大型医疗器械监管问题的分析与对策

随着我国改革开放和医疗卫生事业的发展,医疗器械作为集世界尖端科技之大成,应用最广泛、最普及、最完备的载体,为提高人类生命质量和生存质量起到了极其重要的作用。然而目前,在大型医疗器械已成为医院医疗实力的重要标志的同时,因其还能带来高于其他医疗器械的经济效益,诱发了不合理竞争采购,从而导致了近年来大型医疗器械增长率居高不下,过度集中配置或不合理的超前配制,造成资源浪费,同时大型医疗器械市场秩序混乱的问题也不容忽视。因此,分析大型医疗器械现状,解决存在问题,加强监督管理是摆在各级药监部门面前的一项重要任务。所谓大…     

提高外科监护病房护理效率的管理途径

目的探讨外科监护病房护理效率的管理途径。方法对长沙市区十家医院外科监护病房240名护士的护理项目12大类共105项进行问卷调查。结果外科监护病房护士的日人均有效护理工作时间过长,护士超负荷工作,而且承担了大量间接护理工作,尤其是护理文书书写、输液前准备工作等,使得护理人员的利用效率受影响。结论为了提高外科监护病房护理效率,以患者为中心的整体护理理念,减少护理人员间接护理的工作负担,转变目前分工不明、职责不清的状态。     

加强和改善财务资金管理措施,降低医疗成本费用

<正>货币资金是医院进行医疗服务活动不可缺少的物资条件,是医院资金活动的起点和终点。加强货币资金管理,规范货币资金的使用,建立健全完善的货币资金内部控制制度,是医院财务管理工作     

加强护理实验管理，提高护理教学质量

护理学教学实践性较强,除要求学生掌握必要的理论知识外,熟练的技能操作也是学习的重要目标,实验实训是达到后者的主要方法和途径,这就要求实验室在教学中应充分发挥效能,帮助学生加强技能训练,提高教学质量。在实验管理方面,应严格执行实验室各项管理制度,做好实验物品的日常管理和保养;对实验室实行开放式管理,为学生提供更多的学习机会;提高实验课课堂效率,做好与理论课的衔接;制订严格的实验考核方法,提高学生的学习重视程度;将职业道德教育贯穿于课堂始末,培养良好的职业道德修养。同时,在此过程中实验教师及管理人员应注意高度责任感的培养,避免不安全事件的发生;注重自身素质的提高,及时对知识进行更新,提高专业水平;要具备良好的沟通协调技巧,与教师和同学定期进行交流,听取师生的建议与意见,做好教学协助工作。在新形式下只有不断探索护理实验教学的管理模式与措施,才能顺应教改的趋势与要求,培养出合格的实用型护理人才。     

加强门诊药房管理，提高患者满意度

分析医院门诊药房的服务态度、质量、流程等对患者满意度的影响。提出通过加强职业道德建设、健全工作制度、加强部门间协调、合理安排人力资源、健全服务方式、依托信息化改进流程等方法加强药房管理，提高患者满意度。     

用精益管理方法提高麻醉复苏室运转效率的研究

目的:应用精益管理方法提升麻醉复苏室的运转效率。方法:按照精益管理的方法评估、分析、改进复苏室工作,对改进前2012年和改进后2013年的工作量,护士加班超时及复苏室满意度等情况进行效果评价。结果:改进后复苏例数增长了98.4%,复苏室护士超时数下降了63.1%,病人在复苏室的逗留时间下降了14.8%,手术室麻醉科人员对复苏室工作的满意度均有明显的提高。结论:应用精益管理方法能有效地提高复苏室的运转效率。     

提高护理长素质，加强护理管理

目的提高护士长自身素质,加强护理管理,提高护理管理质量。方法根据五年来护士长的工作经验及规范的护理管理和科学的学习方法,总结临床经验进行有效的护理管理。结果学习了新的规范管理知识,提高了自身素质和临床科室管理能力。结论通过全面学习和自身素质的提高,有效的提高护士长管理能力和护理管理质量。     

柔性管理在护理人力资源不足条件下提高护患满意度的效果研究

目的 探讨护士人力资源不足条件下,以柔性管理实现护理管理、提高护患满意度的应用效果.方法 对照组为2015年常规护理管理模式神经内科正常出勤的30名护理人员;2016年神经内科休病、产假人员6名,只有24名护士正常出勤,在科室床位、患者总量基本不变情况下,试验组为2016年实施柔性管理的24名护士;对比2组护理工作人员的护理质量,护士自身对工作的满意度、患者满意度.结果 试验组护理工作质量以及护士满意度、患者满意度评分均显著高于对照组,而护理差错评分则显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在护理人力资源不足的情况下,通过实施柔性管理可实现高效的人力资源管理,更好地提高临床护理质量和护患满意度.     

增强社会责任感，全面加强企业药品质量管理

前几年,国内各类媒体陆续报道了“齐二药”、“欣弗”、“甲氨蝶呤”等致人伤残、死亡的事件,这些事件涉及范围广,受伤害人数多,造成了恶劣的社会影响,引起了社会的震动,并受到政府有关部门的高度关注。三件重大药品不良事件均是因为制药企业药品质量管理方面出现了疏漏而造成的。本文从制药企业的角度,分析企业质量管理出现疏漏的原因,并提出应从增强企业经营责任人社会责任感和员工质量意识两方面着手、全面加强药品质量管理的建议,坚决杜绝类似事件的发生。     

人力管理的节流与开源

企业必须根据自身发展实际,寻找最为合适的人力资源管理模式。如何通过合理的人力资源配置来有效控制劳动力成本?如何在成本控制的前提下实现员工薪酬的持续增长并留住人才?如何防止人员流失带来的隐性成本增加?这三个问题无疑是高成本时代人力资源管理的最大挑战。企业必须根据自身发展实际,寻找最为合适的人力资源管理模式。比如,资本积累期的人力资源重心是垂直管理、招募人才、服务一线;进入快速扩