在DRG制度下的成本控制

按诊断分类定额支付制度(GRG)在医院补偿方法中由追加到预期支付制度的改变促使医院对其成本的控制。本文详述一种成本控制制度,它提出了医院补偿额度的及时反馈并使医院认识到需要注意适当控制成本的环节。讨论了三种差额:可控差额、标准差额及总差额。为此目的,这种制度在医院进行了检验。应用结果表明制度在医疗行业和其他行业同样适用。     

加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

探析基于作业成本法的医院成本控制

随着医疗卫生体制改革的深入和市场竞争机制的引入,医院也被卷入了市场经济的浪潮中,医院已不再是纯“吃皇粮”的单位,医院的生存和发展要靠自己。因此,医院应用作业成本控制有何现实意义?如何实现在医院应用作业成本控制?这都是急需探析的问题。     

构建理想的成本费用管理模式

成本管理不仅是医院提高经济效益的最佳途径,也是医院在激烈的市场竞争中求得生存的保障,更是医院发展的基础。本文以成本费用归集和分配为主线,以青医附院成本管理的实践为案例,阐述成本控制的整个过程。     

平衡计分卡在军队中心医院医疗成本控制中的应用

将平衡计分卡运用到军队中心医院成本管理中,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度将军队医院成本控制这一战略目标转变为可衡量的目标和方法．建立起平衡计分卡医院成本控制评价指标体系,有效增加了医院总收入．降低了成本。医院市场竞争活力明显增强。     

对医院成本核算的思考

随着医疗活动的市场化,促使医院的管理人员越来越认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算,加强成本控制与管理,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。因此,在新的形势下,完善成本核算,强化医院经济管理,使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,并求得发展。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

谈供应室成本控制对医院整体成本控制的影响因素及对策

医院供应室的成本是否控制不仅直接影响各临床科室的成本控制,而且影响医院成本控制。但影响中心供应室成本控制的因素是众多而复杂的[1],因灭菌医疗用品的完成都要经过回收、清洗、包装、灭菌、储存和发放等环节,每个环节都能影响中心供应室成本控制,故本研究于2007年12月     

医院医疗服务成本控制的着眼点

加强内部成本管理、降低医疗成本消耗、有效地控制医疗服务成本,走“优质、高效、低耗“的内涵发展型道路,是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路.医院应从合理配置人力资源,完善材料物资管理制度,控制行政后勤部门管理费用,健全科室成本核算制度,强化成本控制的绩效评价几个方面人手,实施医疗服务成本的有效控制.     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节,而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一.文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用,从而了解和分析医疗成本现状,为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据,同时也为医院经营管理决策提供参考依据.     

医院科级成本控制

随着医院经济改革的进一步深入,医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,是降低医疗成本、增加盈利、提高医院经济效益的根本途径,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。科级核算作为医院成本核算的重要组成部分,做好科级成本控制,显得尤为重要。     

公立医院成本控制与管理

政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情。加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心。成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

加强医院医疗质量建设

随着我国社会主义市场经济的快速发展和医疗卫生事业改革的不断深入，对医院的传统管理体制、方式带来了严峻的挑战，如何适应并参与激烈的医疗市场竞争，使医院在新形势下继往开来、与时俱进，不断地加强医疗服务质量管理是医院管理年的核心内容。医院应以市场需求为导向，通过落实医院分级管理中的各项指标，加强基础质量管理、建立动态环节质量控制体系，强化终末质量；使医院在质量中求效益，在质量中求生存，以“优质、高效、低耗”为目的推动其可持续发展，才能在竞争中立于不败之地。     

医疗质量与质量成本关系探讨

医疗质量是病人选择医院最直接、最主要的标准,也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键.为此,如何在保证医疗服务质量的前提下,对质量成本进行有效控制,以实现质量最优、成本最低,获取最大的质量效益,这是医院管理中迫切需要解决的问题。     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

关于医院经营模式研究的几点思考

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1树立绩效成本理念[1]医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,形成了由医疗价格、供方市场、需方市场等3个市场因素群体构成的医疗市场。存在医疗市场,就必然存在市场竞争。绩效和成本是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件。在医院经营管理中,要树立绩效第一、成本领先经营理…     

加强医院物资采购管理之我见

切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。     

医院成本管理体系的研究

成本管理体系包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节，各个环节相互依存，是缺一不可的有机整体。要实行全员、全过程、全方位的科学控制，实现成本控制系统化、科学化，关键是找准切入点，调动科室降低成本（以下简称“降本”）积极性，使之成为成本控制的主角，各职能科室应积极配合，方可完善医院的成本管理体系。     

推行目标成本管理 增强医院竞争实力

近几年来 ,由于医院追求创收 ,引进先进设备、聘请高薪人员 ,进口昂贵新药 ,出现不合理检查、不合理用药、不合理收费等不规范行为 ,导致医疗费用的快速增长 ,看病贵成为社会热点问题之一。但随着医疗走向买方市场 ,在未来医疗市场竞争中 ,除了技术与质量的竞争外 ,将是追求成本最小化的走向。医院要想在医疗市场竞争中占有一席之地 ,唯一的出路是降低成本。推行目标成本管理目标成本的控制是从投入到产出的完整的成本控制体系。因此 ,推行目标成本管理必须充分发动群众 ,让群众参加管理 ,把成本管理确定的目标变为职工的自觉行动。这种内在…