浅谈在医院质量管理年中如何加强基层医院的护理管理

目的在“医院质量管理年”活动中，通过加强基层医院的护理管理，提高了护理的服务质量，树立了良好的医院形象。方法进行了现状分析，首先从注重护士形象、加强“三基”培训、强化质量监控、加强职业道德的教育等方面入手，从而加强了护理管理。结果通过逐年的强化管理，护士形象得到了明显的改观，服务态度和服务质量得到了提高，护理纠纷和护理差错明显减少，病人的满意度迭98．5％，推动了护理工作向前发展。结论在“医院质量管理年”活动中，通过加强基层医院护理管理，提高了护理服务质量，树立了良好的医院形象，更有效地为病人提供人性化的护理服务，体现提升了护理工作的社会价值。     

基层医院保洁员医院感染管理存在的问题和对策

目的加强基层医院保洁员医院感染的管理与控制,保证医疗护理质量。方法对保洁员与医院感染存在的问题进行分析,提出管理对策,对保洁员进行医院感染知识培训,提高认知水平;制定完善的管理和监督制度,加强督导和检查力度。结果对保洁员进行规范管理,为患者营造一个整洁、舒适的就医环境;为切断医院感染传播途径、有效控制医院感染、提高医疗质量,确保医疗安全等奠定了基础。结论对保洁员进行严格规范化管理,是降低医院感染发病率的重要措施之一。     

基层医院开展死亡病例护理讨论的做法及体会

随着医院管理年的持续深入，通过开展死亡病例护理讨论，训练和培养了护士应用护理程序为患者解决问题的能力，推动了整体护理模式及临终关怀模式的开展。加强了基层医院个案病例讨论，护理管理及护理质量过程中不断持续改进护理措施以取得最佳护理效果。本文介绍了基层医院开展死亡病例护理讨论的方法及体会。     

医院感染控制中的护理管理

目的 探讨加强护理管理控制医院感染的措施，提高护理质量。方法 在护理管理中继全控制医院感染监督组织，完善控制医院感染规章制度，加强落实管理措施。结果 提高了护士的医院感染知识，护理工作加强了重点部门，病区环境物品管理，严格执行无菌技术操作等方的管理，降低了医院感染发生率。结论 加强护理管理对预防医院感染，提高医疗质量是十分重要的。     

基层医院聘任护士队伍不稳定原因分析与对策

目的：了解聘任护士在基层医院内队伍不稳定现状的原因,切实找出解决聘任护士群体不稳定的相应对策。方法与结果采取对某市三所县市级医院370名聘任护士问卷调查的方法,从聘任护士自身能力、工作现状、工作量及班次、身份待遇、执行力、人际关系、心理特征等方面进行调查,收集和整理出聘任护士队伍不稳定的因素为个人素质与医院能力建设不匹配、工作压力大、待遇与诉求的矛盾等。结果聘用护士队伍已经成为基层医院护理队伍的主体,聘任护士队伍的不稳定已成为影响护理专业发展、护理质量、护理安全的重要因素之一,必须加以重视和及时解决。结论通过打造聘任护士队伍职业发展平台、提升其待遇水平、增强其心理健康,努力营造聘任护士队伍融入医院氛围,让聘任护士有希望、有动力、有能力成为医院能力建设的参与者和创造者,以此产生依托感和归宿感,从而稳定护理队伍,提高护理质量,更好的服务于患者。     

基层医院不同科室护士工作压力源调查

目的探讨基层医院不同科室护士工作压力源大小及主要压力源的差别。方法使用护士工作压力源量表,随机抽取门诊、内科、妇产科、外科四大科室各20名护士进行护士工作压力源调查。结果基层医院不同科室护士工作压力源大小不同,护士工作压力最大的科室是门诊;不同科室护士的主要压力源有相同点,也有不同点。结论根据不同科室护士工作压力源大小和主要压力源的差别,运用行政管理干预措施,可有效缓解护士工作压力,提高护理工作效率和护理工作质量。     

基层医院外科护理安全分析及对策

目的：探讨基层医院外科护理安全及对策。方法：笔者对近年来从事外科护理管理工作回顾分析。结果：基层医院外科护理核心制度执行有时不到位、护理队伍水平参差不齐、护士风险防范意识薄弱、实习护生带教不严、患者病种多样、要求不一、医院设施、管理不到位等安全问题。结论：加强核心制度的落实、加强年轻护士的培训、提高护士的安全意识、加强实习生的带教工作、加强患者的安全管理、加强急救设备的管理维护提高护理质量降低医疗纠纷和差错事故发生,可为患者提供安全有效的护理服务。     

基层医院质量管理体会

目的:探讨基层医院质量管理有效方法和效果。方法:在具体工作开展中,建立完善的医院管理制度和考评标准,在重视业务培训的同时,明确发展目标,并采取有效措施保证各部门之间协调发展。结果:质量管理后,我院的危重患者治疗、基础护理、病历写作和医护人员理论及实操水平均高于质量管理前,P0.05。结论:开展有效的医院质量管理工作能够提高医院的护理管理质量,增强医护人员的质量管理意识,进而提高基层医院的服务水平。     

护理管理在医院感染控制中的作用

目的探讨护理管理在医院感染控制中的作用,确保医院感染控制措施在临床工作中的实施,提高护理质量。方法护理部与医院感染科配合,制定完善制度和质量标准,将医院感染知识培训和教育纳入常规业务学习计划,规范护理行为;并把医院感染控制工作纳入护理管理,作为护理质量的评价指标之一。结果护理人员对医院感染控制知识及重视程度有较大提高,执行医院感染防控各项制度、措施的自觉性增强。结论护理工作贯穿于预防医院感染控制的各环节,抓好护理管理是控制医院感染的有效手段,加强护理管理对控制医院感染具有重要的促进作用,并能规范护士行为,可有效预防医院感染的发生。     

基层医院护士层级管理模式的实施与效果

探讨在基层医院建立护士人力资源分层管理模式。基层医院开展护士层级管理后,提高了护理工作的协调性及管理水平,提高了护士对护理工作的积极性,有利于护理人才的培养,护理质量、服务质量、患者满意度明显提高。     

基层医院护士职业满意度的现状调查

目的：了解基层医院临床护士职业满意度现状并探讨影响满意度的相关因素。方法：采用自行设计的职业满意度量表对358名临床护士进行问卷调查。结果：职业满意度8个维度的得分从高到低排列,分别为医护关系、管理/医院政策、工作被认可与表扬、个人成长与发展、家庭与工作的平衡、工作负荷、工作本身、工资福利。结论：护士职业满意度受多种因素影响,医院及护理管理者应采取不同的管理措施及激励手段,提高护理人员的职业满意度,从而提高护理服务质量。     

规范护理管理控制医院感染

目的 规范护理管理,控制医院感染,提高护理质量.方法 把医院感染管理纳入护理质量管理,在护理管理中建立健全各项质量管理体系,完善控制医院感染管理规章制度,加强护理人员医院感染知识教育和考核,提高护士医院感染管理意识,规范护理操作程序,定期检查督促各项制度的落实,持续进行质量改进.结果 护理人员自觉执行各项操作规程,医院感染管理形成了制度化、规范化,有效地降低医院感染率.结论 规范护理管理是控制医院感染的有效措施.     

三甲医院对“托管”二级医院实施护理管理改革的措施及效果

目的探索三甲医院对“托管”二级医院实施护理管理改革的有效措施。方法通过调研,结合当地医院实际,采取组织培训、对被托管医院的护理管理者及护理骨干轮换到托管医院进修学习、并由托管医院委派一名护理部副主任到被托管医院具体把关、沟通交流等措施,协助被托管医院建立健全各项规章制度,落实APN排班制度、大包干责任制,开展护士床边工作制,建立和完善护理质量标准体系与安全管理体系、护理质量持续改进的长效机制、护士培训体系等。提高被托管医院优质护理服务工作。结果被托管医院管理人员及患者的满意度调查结果显示,医院管理者、医生对护理工作满意度较以前提高,医护沟通协作密切,基础护理较以前到位,护士对护理工作总体感觉满意。病区管理质量、护士技术操作、护理文书质量、护理安全管理、护理服务满意度均优于实施前（P〈0．001）,差异有统计学意义。结论有效的托管能提高二级医院的护理水平,对提高区域内护理服务水平、将优质护理服务向三级医院靠近有着积极的意义。     

护理管理在医院管理中的作用

护理管理在当今医疗工作中起着重要的作用,护理工作是医疗工作中不可分割的一部分。护理管理的好坏,将直接影响整个医院的医疗质量。 我院护理管理人员围绕综合性基层医院在护士少、人员新、正规学校毕业生少、危重病人多、老龄病人多、心脑血管病人多等客观条件下,怎样结合医院     

“军字一号”工程在护理质量管理中的应用

质量是医院的生命。护理质量是医院质量的重要组成部分。它不仅取决于护理人员的文化素质与护理技术水平,更直接依赖于护理工作管理水平;尤其是护理工作质量的管理方法,它是提高医院整体护理水平的基础［1,2］。随着我院“军字一号”工程的上网运行及系统软件在护士工作站的应用,不仅使常规的护理程序发生了转变;同时,也相应地改变了护理工作质量的管理方法、内容及标准。如何采取适用于网络信息护理发展的需求,科学有效、严谨完善的管理办法,是保证网络模式下护理工作质量,提高新形式下护理质量管理的新课题。     

基层医院内科护士分层管理应用的效果

目的探讨护士分层管理对护理质量的影响．总结基层医院护士分层使用管理的方法。方法2013年5月-2013年10月在大内科16名护士,根据护理人员的资历、能力分四层进行培训后使用,不同岗位职资不同,层次间相互协作,层层指导。结果实施护士分层管理模式操作技能和对病人病情掌握程度提高（P〈0．05）;整体护理、病室管理、基础护理、护理文件、护理差错缺陷、健康教育各项护理工作质量较实施前显著提高（P〈0．05）;患者的满意度明显提高（P〈0．05）;结论实施护士分层级管理模式,可以有效提高护理管理质量,保障病人安全。     

西部地区基层医院护理质量管理缺陷及持续性改进与发展

护理质量直接关系到患者的生命健康，提高护理质量管理是各级医院的中心任务。尤其是西部地区基层医院，经济落后，医院的发展受到制约，不提高服务质量和专科特色就难以生存，而且还面临着重大转变和挑战。根据1年来在基层医院开展护理工作的实践，提出初步的建议和改进措施。     

探讨护理质控中心在基层医院护理管理中作用

目的探讨护理质控中心在提升基层医院护理质量及管理水平中的作用。方法对全市27家基层医院统一规范标准、定点帮扶、岗位练兵,并通过季度例会制度、建示范点、定期考核反馈信息等措施进行护理专业质控管理。结果通过1年的护理专业质控管理,27家基层医院护理管理制度逐步健全,护理专业技术水平和管理水平得到提升,护理队伍建设加强,患者对护理服务满意度上升。护理质量基层医院护理质量保障体系逐步健全,护理核心制度得到完善、落实,护理队伍建设、护士依法执业、三基水平、服务意识得到加强,护理质量和管理水平有提升,促进了优质护理资源向基层延伸。结论护理质控中心能有效整合三级卫生服务体系中护理专业技术和服务优势资源,发挥二、三级医院龙头作用,推进优质护理技术和服务向乡镇公立卫生院、社区卫生服务中心等基层延伸,提升基层医疗机构护理质量和管理水平。     

提高基层医院护理质量方法的研究

目的提高护理质量,促进医院整体技术水平的提高;提高市场竞争力增加医院的社会效益和经济效益。方法①建立和优化质量指标,加强质量管理。②充实护理队伍,提升人员素质:基本素质培养;业务素质培训;建立良好的人才培养机制。③强化护士角色,改变护理模式。结果护士整体素质提高;各项护理质量指标基本达到二级医院水平。结论影响护理质量提高的关键因素是护理理念的转变和护士整体素质的提高。以病人健康为中心的整体护理理念和一支高素质的护理队伍是为病人提供高品质护理服务的保证。     

基层医院护理部主任例会制度的实施和效果

目的：寻求地市级护理质控中心在提高基层医院护理管理科学化水平和能力等方面发挥指导性作用的有效措施。方法：建立健全二级及以下医院护理部主任例会制度，提供交流平台，传授科学性管理知识，转变护理部主任管理理念，强化基层医院护理部管理职能，努力提高护理质量。结果：基层医院护理管理体制得到完善；护理科研得到发展；服务意识不断优化，护理服务质量得以全面提高。结论：充分发挥地市级护理质控中心和三级医院的优势，建立协作机制和基层医院护理部主任例会制度，对区域内护理工作的发展起到积极带动和促进的作用。