医院应付账款的全方位管理

本文针对医院在采购和付款结算方面的实际情况,提出了应付账款的全方位管理模式,为财务人员有效管理和监控应付账款提供参考。     

医院科研管理公开化模式的建立与探讨

分析北京大学人民医院将公开化模式应用于科研管理所取得的成效,提出了公开化的两面性,即：资源共享与约束分担。由于一系列渗透公开化两面性原则的制度的推行和创新性做法的实施,医院的科研管理水平得到了提高,医院的科研工作取得了一定的成效。     

医院科研管理中的专利管理

自施行专利法以来 ,科技发明创造的专利权受到法律保护[1 ] 。专利管理已成为科研管理中的新问题。为此 ,笔者结合几年的实际经验谈几点体会。一、专利申请前的管理工作(一 )掌握申请专利的必要条件 :根据专利法所称的发明创造是指发明、实用新型和外观设计。科技新成果 ,除科学发现、智力活动的规则和方法 ,疾病的诊断和治疗方法等按规定不授予专利权外 ,其它科技新成果 ,只要具备新颖性、创造性和实用性 ,都可申报专利。其中新颖性最值得注意。它是指在申请日以前没有同样的发明创造在国内外出版物上公开发表过 ;也没有同样的发明创造由他…     

医院科研管理与统计分析系统的设计应用

医院科研管理与统计分析系统的设计应用广东医学院计算机室李子丰做好医院的科研管理工作，为医院领导决策提供依据，指导医务人员选择研究方向和课题、申报科研课题和科研成果等，具有十分重要的作用。为此，我们设计研制了《医院科研与统计分析系统》，科研管理工作中的...     

医院科研档案的管理

医院科研档案,是医院这个特殊群体中的科技人员在从事与医学相关科学研究活动中,直接产生的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录,最原始地记载了科学研究的详细内容和过程,是一种卫生资源,对科研工作的先进性、科学性及实用价值的鉴定起着重要的作用。一套完整规范的医学科研档案既可以随时为研究者提供科研进展状况,又是科研管理规范化、科学化、信息化的一个重要标志^[1]。作者结合多年的科研管理经验,对医院科学研究资料档案的分类管理进行了探索。     

美国医院的科研管理

科研管理是医院管理的一个重要组成部分,本文分别从美国医院的组成、科研经费的筹集途径和实验室管理3个方面介绍了美国医院的科研管理情况,提出了美国医院科研管理中值得我们借鉴的经验,以期促进我国科研管理的建设和完善。     

医院科研目标的目的管理

目的介绍了目标管理与目的管理的涵义,分析了影响科研目的实现的因素,提出了实现科研目的方法与策略。方法对目标管理与目的管理的涵义进行深刻的分析,对影响医院科研目的实现的因素进行了总结。结果在管理过程中常会出现目标偏离目的的现象。结论医院的科研目标管理必须要服从于科研目的 ,保持目标与目的的一致性,是提高医院科研管理效率的关键。     

加强临床科研管理促进医院全面建设

临床科研是医院工作的重要组成部分。它是一种探索未知的创造性活动,是不断提高医疗护理质量的源泉和保证,也是医院培养和造就人才的必要手段。近年来.我院在完成繁重的医疗救治任务前提下,注重和加强了临床科研管理工作。坚持“科技兴院、质量建院、从严治院、勤俭办院、以医疗为中心全面建设医院”的建院方针,经过广大科技人员的辛勤劳动和潜心研究,创造出了一大批科技成果。自1991年以来,我院共获得科技进步奖104项,其中军队科技进步一等奖1项(与第     

促进医院科研发展的管理与实践

我院是一所集医、教、研为一体的省级综合性现代化医院 ,在科研管理工作中 ,通过不断改革创新和完善管理制度 ,提高管理人员素质 ,抓好环节质量 ,取得了明显成效。科研管理机构的建立和管理人员素质的培养　　科研管理是科学研究工作的重要保障。我院的科研管理体系分行政管理体系和业务管理体系。行政管理体系采用院长领导下的科教副院长全面负责制 ,下设科教部、教研室和研究室 ;业务管理体系由学术委员会和教育委员会组成。学术委员会由院长兼委员会主席 ,科教部安排专人负责科研管理工作。科研管理水平高低直接影响课题的申报和课题完成…     

试论市场经济条件下医院科研管理任务的重心

为讨论在市场经济条件下医学科研管理任务的重心，本文简要回顾了在学科建设和人才培养方面的具体做法：1、以市领先学科为龙头，抓住龙头，带动一批；2、结合医院实际制订不同层次的学科建设计划，使市领先学科的带动作用得到扩展辐射到各个层面；3、抓住一切机会鼓励和推荐科研人才参与各类培养计划的竞争；4、努力营造适宜于人才成长的宽松、活跃的学术环境。经几年努力实践，我们认识到医院科研管理的首要任务是把学科建设纳入科研管理的范畴；人才培养是医学科研管理的根本任务；医院科研管理任务的重心要符合市场经济对医院发展的要求。     

医院科研危机与管理策略

危机管理在医院发展中越来越起到举足轻重的作用。医院科研危机管理是医院危机管理的一部分，但国内有关医院危机与科研管理的理论较少被提及。本文拟就医院科研危机管理的有关问题做一探讨。     

医院微机网络的探讨

医院微机网络系统具有信息量大。传播信息快捷准确、整体可靠性强及能适应不断变化的医院环境和要求的特点，因而对其软硬件有不同的配置要求，做好网络三个不同类型管理的分层和加强对数据安全性软硬设计，可从根本上提高其效益。     

医院转制后科研管理问题及对策

南方医科大学南方医院是全国百佳医院之一，为原第一军医大学第一附属医院，2004年随学校一并转制为地方单位，以配合军队实施的裁军政策。面对转制后的新形势，医院坚持以医、教、研同步发展的战略方针，保持医院既有的各种优势，不断拓展医疗服务范围、提高教学质量、强化科研管理，对保证医院的正常运作和未来发展具有迫切的现实意义。经过努力，     

加强医院科研统计工作 努力提高科研管理质量

科研管理工作是医院医、教、研同步发展的核心工作之一,科研统计则是科研管理工作的重要组成部分。南方医科大学南方医院科研管理部门通过加强科研统计工作,促进和提高科研管理质量,使科研政策与规划的制定能够与时俱进,对医院科研管理工作向规范化、科学化、制度化方向发展具有一定的推动作用。     

加强科研管理促进医院重点学科建设

学科建设是医院建设的重要组成部分,重点学科的水平和数量是衡量一所医院的重要标志,而科学研究又是重点学科建设的重要内容,在我院建设过程中注意协调科研管理与学科建设的关系,通过抓科研工作来促进重点学科建设,本文就此谈谈我们的体会。 1 明确科研方向,保持学科发展特色 我院各重点学科在建设过程中,逐