大型医用设备使用效益分析与评价方法的探讨

当今医院面临着如何将财务管理手段运用到大型医用设备管理的全过程。解决大型医用设备引进科学性和进行有效动态管理的难题。破解这一难题的方法是医院必须做好大型医用设备投资的前期论证和决策分析,以及设备投入使用后的效益分析．避免投资的盲目性;从源头上消除重购轻用、重用轻管等现象．确保大型医用设备使用效益的提高和运行成本的降低。     

论医疗设备全程效益管理

本文简要分析了大型医疗设备管理滞后、效益不佳的原因。从医疗设备全程效益管理角度探讨解决这一问题的思路,提出利用经济手段提高对现代医疗设备的管理技术水平,促进医疗设备引进走上良性循环。     

医疗设备的管理和使用效益探讨

目的：加强医院医疗设备的管理，提高设备的使用效益。方法：对设备购置、使用及报废环节加强管理，同时对大型在用设备进行效益分析，最大限度地挖掘设备潜能。结果：设备管理得到加强，使用效益得到提高。结论：该方法的运用使得医院设备管理更加规范有效，大大提高了设备的使用率和效益。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。     

开展医院成本效益分析深化医疗设备投资管理

目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。     

医疗设备效益评估应遵循的原则

目的：提高医疗设备效益评估的准确性和可靠性，正确地预见和度量设备的使用价值。方法：探讨尝试应用各种手段开展医疗设备效益评估。结果：较好地保证了效益评估工作的正常进行。结论：医疗设备效益评估应遵循这些原则。     

强化计量监督 提高医疗设备使用效益

现代医院中的大部分仪器设备,都属于国家依法管理的工作计量器具。医院装备这些设备和对这些设备加强管理的目的,都是为了通过其提供准确、可靠的量值,给临床诊疗提供科学依据,保证医疗质量,提高综合效益。要保证计量器具提供的量值准确、可靠,最有效的途径是计量监督。因此,强化计量监督,是做好医疗设备管理不容忽视的必备内容,是提高医疗设备使用效益的重要手段。     

医疗设备效益分析存在的问题及对策

医疗设备效益分析是医院持续发展的重要手段之一,如何科学合理的管理医疗设备,使其发挥最大的经济效益和社会效益,是每个医院管理者应该关心和重视的问题.文章通过对医疗设备效益管理的现状进行分析,了解现阶段设备效益分析存在的问题,并针对问题提出建议.     

医疗设备折旧管理

医疗设备折旧管理是医疗设备管理的一个重要组成部分,同时也是医院加强经济目标管理,保证医院实现最佳效益的一种主要手段.本文将讨论医疗设备折旧费用的提取各种方法,以及我院现存医疗设备折旧核算方式的弊端和相应对策.     

综合性医院医疗设备规范化管理

现代化的医院要充分发挥现代化医疗设备的综合效益,必须要有一支高水平的管理队伍。医疗设备管理科是担负这项任务的重要部门。科室如何发展,如何提高管理水平,是每一个管理人员不断研究和探索的问题。我们医院于１９８４年建立医疗器械管理科。多年来,我们坚持对设备进行规范化管理,完善各项制度,在提高设备效益上不断探索新的方法。我们依据“山东省三级医院分等标准评审细则实施办法”,从树立管理意识,健全管理组织;坚持突出重点、完善管理制度;开展使用效益分析,提高设备使用率;改革维修制度,提高仪器完好率;探索经济管理…     

论当前企业医院内部改革的难点与出路

“两江”医疗保障制度改革的经验,推动了全国医疗保障制度改革的迅猛发展。企业医院应主动适应市场经济的大环境、大趋势,深化内部改革。认为应从 4个方面入手解决企业医院实行内部改革的难点:1.立即着手准备进行全面及经济核算;2.改变过度的集权式管理,在内部划小核算单位,设立模拟法人责任制,分块放权搞活;3.建立与市场经济要求相适应的内部组织机构;4.实行分配制度、考评制度改革。     

卫生改革的回顾与展望

以黑龙江省卫生事业为重点,从微观管理、宏观管理、社会卫生管理等方面回顾了党的十一届三中全会以来,我国卫生改革发展的历程。论述了我国卫生改革与发展的基本经济和存在的现实问题,提出了未来我国卫生改革发展进程中应处理好的十个关系,即医疗卫生总供给与总需求的关系;城市卫生和农村卫生的关系;预防与治疗的关系;中医和西医的关系;卫生发展和科教兴医的关系;医疗卫生服务和依靠广大群众的关系;投入和产出的关系;社会     

医疗设备使用和维修的主动性管理

阐述对医院在用医疗设备使用和维修的一种积极管理方式,有别于通常意义上的被动管理.运用这种积极的管理方式,可以进一步提高医疗设备的完好率,提高它的使用率,从而达到提高医疗设备的经济效益和社会效益.     

人事制度改革的实践与成效——山东省泰安市中心医院的调查之二

从配好一把手建设一个强有力的领导核心;强化院、科二级负责制,充分发挥中层干部的作用;重视人才的引进、培养和使用;打破“大锅饭”、“铁饭碗”,充分调动全院职工积极性;减员增效,加强人力资源的开发和利用等方面介绍了山东省泰安市中心医院深化人事制度改革的实践经验及其成效。     

强化动态管理 确保医疗质量稳步提高

医疗质量是医院管理永恒的主题。医疗质量直接关系到病人的生命安危,关系到医院的生存与发展。我院实行动态医疗质量管理,提出突出“三抓”,从增强全体医务人员的医疗质量意识入手,逐步完善制度,建立以“四级检查法”为主要手段的质量考核体系,确保医疗质量称稳步提高。     

加快人事制度改革增强卫生事业发展活力

介绍了南京市卫生系统人事制度改革的举措：（１）建立卫生人才中心,实现“单位人”向“社会人”的转变;（２）严格引进人才标准,发挥人才最佳配置效益。（３）实现干部能上能下,打破传统的铁交椅。     

辽宁省医院改革与发展情况的考察报告

论述了江苏省卫生厅处级干部培训班对辽宁省医疗卫生改革与发展状况的考察所见和体会,从经营理念,办院方针,医院改革,人才培养和科技开发等方面介绍了辽宁７所医院改革举措,并就江苏省深化医疗机构的内部改革提出了建议。     

论“清远模式”——一个腾飞于规模经济注重效益的模式

清远市人民医院拼搏１０年，升华的“优质高效低耗”模式，对中国医院的发展提供了宝贵经验，“清远模式”产生于特殊的历史条件，县改市为医院扩大规模提供了机遇，在规模经济中实现了两个效益的统一。     

构建有中国特色的医疗市场营销战略

发展卫生产业,关键在拓展医疗市场,在卫生产业内部积极开展与落实市场营销战略。本文从中国医疗市场概况入手,考察分析市场供求关系,市场运行机制,运用营销科学理论分析其所面临的问题,最后从革新医疗市场营销观念、创新医疗市场营销模式及优化医疗市场营销环境三个方面提出有中国特色的医疗市场营销战略构想。     

建立病人择医机制促进医院科学管理

国家提出病人择医改革意见,其目的是引起竞争机制,提高医疗机构的医疗质量和效果,方便群众就医。但在执行过程中,择医面过宽过乱,要尽快建立病人择医机制,提高管理水平。