对医院质量管理模式的探索

1984年以来,我院借鉴企业全面质量管理的观点、方法和经验,结合医院的特点,坚持“以我为主、博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,以全面质量管理     

中国红十字医院管理模式的探讨

中国红十字会华山医院建于1907年,是一所历史悠久的中国红十字会总医院。该院自1991年重新命名后,努力探索红十字医院的管理模式,认真宣传红十字宗旨和任务,贯彻和发扬红十字精神已成为广大职工的自觉行动。在1991年夏秋之间的全国抗洪救灾中,该院医务人员急灾民所急,组织医疗队赴灾区防病治病,同时开展募捐活动,捐款额为上海市医院之首。获得中国红十字会“救灾情深、无私奉献”银盾一座。     

军队医院质量效益管理模式探索

社会主义市场经济体制的确立,给军队医院带来了新的机遇.医院的生存和发展也面临全新的挑战.如何建立起富有活力的医院内部管理的运行机制,成为当前深化军队医院改革的重点?近年来,我们紧紧围绕标准经费与管理、质量与效益进行了积极的探索,并取得了初步成效.     

学习运用清远医院管理模式的效应——广东省英德市人民医院调查

在专家实地考察的基础上，介绍了广东省英德市人民医院学习运用清远市人民医院“优质、高效、低耗”管理模式一的成效，论述了清远模式的普遍意义。指出，要学习清选经验，首先要学其办院思想，抓住根本，同时也需要一定的外中条件相配合。     

医院固定资产管理模式探讨

医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题。在计划经济体制下,由于固定资产不折旧的管理方式,造成医疗单位重购入轻管理、固定资产利用率低下、国有资产大量流失。在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理的重要目标,而固定资产牦费量则对成本结构产生不可小视的作用。 新《医院财务制度》明确了医院固定资产管理在财务管理中的重要地位。通过建立适应市场经济条件下的固定资产管理模式,使其规范化、程序化。实行有效管理,是我们目前应十分重视的工作。 1 设立专业机构(小型单位可设专人)实行专业化统一管理,提高管理水平     

论医院管理模式的完善与发展

传统的经验管理旧模式已与现代医院管理形成明显的反差。医院分级管理和标准化管理成为现代医院宏观与微观管理的基本模式。在社会主义市场经济体制的建立与逐步完善的新形势下，医院管理将进一步完善与发展责任制模式、股份制模式、联合式模式和委托式模式。     

现代医院管理模式探析

随着医院改革的深入发展,医院作为卫生事业单位与企业的管理方式相结合进入了现代商品经济社会,参与市场经济。那么,在医院的这个小环境中,医院的管理方式与医院的发展是否相适应,这是摆在管理者面前的新问题,研究和解决这个问题已经成为医院管理中的重要课题。     

医院后勤经济核算管理模式探索

为进一步强化医院后勤科学化管理,降低成本,提高效益,坚持"公共支出定额、服务项目定价、服务质量监督、综合考核提效"的原则,强化服务,绩效考核,增收节支,量化考核,实行收支两条线管理.     

高举邓小平理论伟大旗帜 努力使医院成为精神文明建设的示范区——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之二

医院必须高举邓小平理论的伟大旗帜,以江泽民同志十五大报告为指导,充分认清精神文明建设的重要性及其面临的形势,明确医院精神文明建设的指导思想和奋斗目标,把职业道德建设放在突出地位,把医院文化作为一种重要形式,密切结合医院管理实际,构建全方位的约束机制,全面提高医院职工的素质,努力把医院建设成为我国社会主义精神文明建设的示范区和辐射源。     

高举邓小平理论伟大旗帜 努力推进医院改革和经营管理理论研究——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之一

医院改革是从医疗市场起步的,继续深化医院改革也必须从医疗市场着手,这是19年医院改革的重要经验。医院要把为建立社会主义市场经济体制服务作为深化改革的主要取向,不断摸索和建立“政府主导型”的医疗市场新体制,加强宏观调控和政策导向,按经济规律和市场规律来研究医疗市场和医院的经营管理活动,努力改变医院改革理论研究滞后于形势发展需要的被动局面。     

项目管理理论在妇幼保健院护理创新管理中的应用

目的研究在妇幼保健院护理创新管理中实行项目管理理论的应用价值。方法选取在2018年期间入住该院的980例患者作为该次研究对象,按照患者的入院顺序号码的奇偶性分为两组,即对照组与研究组,对照组实施常规护理模式,研究组在常规护理模式上采用项目管理理论,然后对比两组不良事件的发生率及满意情况。结果实施两种不同的护理模式后,对照组患者护理投诉率(7.96%)、护理差错率(12.04%)、护理缺陷率(8.98%)均高于研究组患者护理投诉率(0.00%)、护理差错率(0.41%)、护理缺陷率(5.31%),两组间进行对比差异有统计学意义(P<0.05),对照组患者对护理工作的满意度为86.12%,研究组患者对护理工作的满意度为95.92%,研究组患者的满意请况明显优于对照组,两组间进行对比,差异有统计学意义(P<0.05)。结论项目管理理论在妇幼保健院护理创新管理中具有很高的临床应用价值,能显著提高妇幼保健院护理质量,患者的满意度高,值得在临床护理中广泛的去推广。     

强化医院基础管理 全面提升医疗保健服务水平

以病人为中心，提高医疗服务质量是开展“医院管理年”活动的主题。坚持紧扣“质量、安全、服务、费用”四个环节，从全面质量管理、优化服务流程、加强医患沟通、规范经济活动等方面着手，强化基础管理，提高管理绩效，持续质量改进，优化执业环境，使医院的医疗保健服务水平大大提升，促进了医院可持续发展。     

医院劳动人事制度改革存在的主要问题及对策

从十个方面分析了我国医院劳动人事制度改革存在的主要问题,提出了解决这些问题的主要对策,即研究制订医院机构改革的具体方案和配套措施,建立严格的编制计划管理机制;建立医院劳动合同聘任机制;改革医院工资(津贴)分配制度;建立新的专业技术职务评聘制度;建立健全医院职工内部保险制度;建立健全科学合理的考核制度。     

医院质量体系认证与跨世纪医院质量工程的设想

跨世纪医院质量工程是指一个规范化的医院质量管理方案、四方面质量管理同步进行的全方位质量管理、五个层次的微观质控与宏观管理相结合的良性管理机制、一项保证质量工程切实实施的质量体系认证制度。医院质量体系认证是实施跨世纪质量工程的重要保证和基本内容之一。     

浅谈医院信息系统的维护和管理

阐述了医院信息系统维护管理工作的重要性;详细介绍了信息系统维护管理工作的具体内容。     

医院财务管理中医院资源管理系统的运用研究

在医院的经济体系中,财务管理处于中心地位,因此一直备受关注.近年来,医院的管理制度逐渐健全,并且通过完善的资源管理系统逐渐赶上医疗卫生体制改革的步伐.然而,仍然存在一些问题限制了资源管理系统在医院财务管理中的应用,该文将就此问题展开探讨,以提出促进资源管理系统应用的策略,推动医院的可持续发展.     

高举邓小平理论伟大旗帜 加强医院质量体系建设——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之三

以质量为核心,加强医院管理,始终是医院工作的主旋律。管理也是生产力,要走“管理立院、质量兴院”之路。质量管理要定位,要处理好管理和改革的关系,坚持以病人为中心,科技为先导的发展战略。提高医院质量的关键是抓好人本管理和成本管理。要坚持“两手抓”,一手抓人的工作,重视质量文化;一手抓财物管理,降低医疗成本,提高经济效益。要重视医学技术评估,借鉴现代企业管理万法和国外医院管理先进经验,构建具有中国特色的医院质量体系。