改革分配制度与提高医院效益

为贯彻落实国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青海省卫生厅有关人事分配制度改革的精神 ,我省省级医院率先进行分配制度改革 ,推行以岗位绩效工资为主的分配方式 ,形成优劳优酬、多劳多得、收入能高能低的分配激励机制 ,充分调动全院职工的工作积极性 ,最大限度地发挥人力资源优势 ,提高了医院效益。一、实施岗位绩效工资的原则坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 ,打破平均主义 ,合理拉开各类人员的收入差距 ,多劳多得 ;根据不同岗位的责任轻重、技术劳动的复杂程度、工作量大小等不同情况 ,将管理要素、技术要…     

抓好设备管理 提高医院效益

医疗仪器设备是医院现代化建设的物质基础和重要标志。医疗设备管理则是更好地发挥设备的社会效益和经济效益的必要手段。设备管理是一门医学与生物工程科学紧密结合的综合性学科,它对更好地完成医、教、研工作将起到极大的推动作用。因此,深入探讨医疗设备管理的方法及意义就显得尤为必要。根据几年来从事医疗设备管理工作的经验和教训,我们总结出以下几点体会：1 实事求是,把好设备采购关 医疗设备是医院完成医教研等各项任务的重要工具和必备条件。仪器设备的好坏直接关系到教学、诊断、治疗的水平,其更为深远的影响则是医院的社会…     

对提高医院人才效益的探讨

对提高医院人才效益的探讨尹曦华，刘振邦，翟鸿雁解放军１５３医院（４５００６５）在医院建设中，学科是基础，水平是标志，人才是关键。要想使新时期的医院改革建设，不断迈上新台阶，不断产生高质量、高水平，就必须依靠人才。提高人才效益，最根本的是要培育人才、爱...     

加强内部管理 提高医院综合效益

社会主义市场经济条件下,如何加强专科医院内部建设,搞好两个转轨,促进医院发展,为人民提供良好的医疗保健服务,已成为一个急需研究和解决的问题。阜阳市精神病医院经过几年的努力,克服了精神病院不景气的普遍现象,取得了较好的效果。 1、加强管理,增强医院经济实力。 精神病医院在业务单一,病人来源少,国家卫生经费补偿不足的情况下,加强经济管理,合理地组织     

调整医疗卫生服务结构提高医院综合效益

随着现代科学技术的高速发展,人们生活行为的变化和生活水平的日益提高。结核病防治措施及水平也日臻完善和提高,使结核病患病率呈现出逐年递减的趋势。医院病床使用率下降,设     

军队医院提高经营效益的对策

1军队医院经营管理存在的问题1．1院务保障方式陈旧影响医院整体效益军队医院几十年沿袭下来的小而全办社会模式使医院标准经费入不敷出,严重超支。由于不讲经济效益,大量经费被消耗,院务保障工作效率低,服务质量差的现象在许多医院都成了沉重包袱,成为医院发展的“瓶颈”1．2物资管理无序消耗大医院物资存放一般有     

缩短医院平均住院日与提高医院效益分析

卫生事业发展应和国民经济发展相适应,与人口发展及人口构成相适应。预计2000年我国人口将达12.5亿,其中60岁以上的老年人将占人口总数的10.5％(即1.3亿)。人口的增长、老年病的增加,必然要增加医院的床位数。我国卫生事业“八五”计划及2000年规划提出每千人口平均医院病庆数1995年达到2.5～2.7     

强化成本核算 提高医院经营效益

开展成本核算是加强成本控制的前提，是医院经济管理的中心环节。也是医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路的必要选择。     

加强医院资金管理提高资金使用效益

医院目前“统收统支,大包大揽”的资金管理模式已越来越不适应改革需要,其弊端有:一是在资金上吃“大锅饭”,不利于内部经济核算;二是不利于内部平等竞争机制的形成和理顺内部资金关系;三是由于资金无偿占用,不计资金成本,造成内部各部门争资金的现象时有发生,不利于缓解资金供求矛盾。 为改变这种旧资金管理模式,提高资金使用效益,笔者就如何加强资金管理提出一些想法,与同行共同探讨。 一、加强资金内部管理,实行资金有偿占用。     

缩短平均住院日与提高医院效益

通过实行住院床位医院统一调控，加强住院流程各环节的管理，减少相对低效的诊疗服务时间，控制医院感染，在确保医疗服务质量的前提下，缩短平均住院日，提高单病床的效益和效率，实现病人和医院利益双赢。     

论医院管理效益

本文提出了医院管理效益的概念、内容、特点,通过理论与实践的结合,阐明了医院管理效益的评价方法与提高医院管理效益的具体途径。     

深化改革强化成本管理提高医院效益

池州市第二人民医院是一所二级甲等综合性医院，承担着本市、区及周边地区医疗、预防、保建、科研、教学和急危重症病人的抢救治疗任务。面对激烈的医疗市场竞争，1998年以来，医院新一届领导集体在总结和借鉴兄弟医院改革经验的基础上，发扬艰苦创业的精神，以成本控制为切入点，进一步加大医院内部运行机制改革力度，从而提高了医院的效益，促进了医院的发展。     

医院综合效益评价初探

一、情况简介根据卫生部及河北省卫生厅关于开展医院综合效益评价工作的指示精神,在秦皇岛市卫生局的领导下,集中了管理、医疗、财会、卫生统计和具有丰富管理经验的院长等人员,组成了秦皇岛市《医院综合效益评价工作》课题研讨组。研讨组经过自下而上反复多次的实地调查和研讨,科学实     

关于医院成本效益问题的探讨

近年来,医院分级管理对医院定期开展成本效益分析有明确要求。因此,医院开始重视这项工作。但这项工作的开展还存在一些方法学问题,比如有些医院以统计指标分析代替成本效益分析;还有一些单位将成本核算误作成本效益分析,部分医院还存在计算过程与结果有误等情况,有鉴于此,笔者谈点粗浅看法。     

加强全面预算管理 提高医院经营效益

全面预算管理是为达到医院既定目标，对各项经营业务编制明细的预算或计划，通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深人，医院作为医疗卫生服务的提供者，同时面临着医疗市场和保险机构的双重巨大压力。特别是随着医院评审和信息公示制度的逐步开展，医院必须出台各种优质低价的政策吸引患者和保险机构，这样医院绩效必然成为政府、保险机构、患者和医院四者利益的结合点。因此医院的财务管理，由全额预算管理改变为差额预算管理，使医院既要注重社会效益，又要注重经济效益，在此转变过程中预算管理显得尤为重要。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实，是反映新形势下医院管理水平的重要标志。     

应用电子商务 提高医院经营效益

电子商务在我国医院中的应用起步较晚,但发展很快,特别是近几年来,随着医院医疗体制改革的不断深入和电子商务应用范围的进一步扩大,医院之间竞争意识的进一步增强,以患者为中心,提高医院的管理水平和服务质量,成为促使医院加快建设和开发电子商务的强大推动力,很多医院取得了明显成效,一些医院还获得了令人瞩目的成果。但是从全国范围来看,电子商务在医院中的应用还不普遍,且应用范围也较小,很多医院甚至根本没有认识到电子商务的应用问题。有鉴于此,对电子商务在医院中的应用问题进行研究,试图改善以上问题,并达到帮助医院有效提高市场经营效益的目的 。