新形势下军队小医院的生存与发展

为探讨新形势下军队小医院的生存与发展，本阐述了军队小医院的建设和发展必须加强科学管理，提高效益，提高质量，优质高效；横向联合，培养人才，引进设备，参与竞争；突出特色，发挥优势，面向部队，为兵服务。     

新形势下军队医院发展难点与对策

本文分析新形势下军队医院发展存在的问题,提出优化整合资源、推进重点学科建设,军民协同搭建医疗信息化平台,依托社会资源和军队医院品牌效应强化门诊建设,加强打造积极向上、和谐健康的医院文化,创造拴心留人环境等对策。     

新形势下军队医院发展的特点

党的十一届三中全会为中国改革指明了方向,也为军队医院的建设和发展提供了新的机遇和外部环境。抓住机遇,深化改革,加大医院建设和发展的步伐,这是新时期军队医院发展的必然抉择。这种发展有以下几个特点: 1 在落实“确保”的前提下,积极开展有偿服务 改革开放以前,军队医院主要收治军队伤病员和为部队官兵提供预防、保健、医疗等方面的服务。改革开放以后,一方面各级领导强化军队医院职能,认真解决确保为部     

试论新形势下军队医院管理的五个关系

为探讨新形势下卫生医疗体制改革,军队医院如何面对挑战,走可持续性发展的道路,本阐述了军队医院管理需要处理好的几个关系,即：长远利益和眼前利益的关系;基本医疗与技术进步的关系;为军服务与市场运作的关系;服务的提供与利益的调整的关系;深化改革与加强管理的关系。为新形势下军队医院的管理提供参考。     

新形势下军队医院的变化和思考

作试从军队医院今昔对比的变化，探索军队医院发展的新路子。     

新形势下军队医院文化管理

作者论述在新形势下部队医院文化建设应关注的几个方面：一是围绕＂主题主线＂,营造军队医院鲜明的政治氛围;二是适应＂打赢＂需要,构建军队医院保障有力的战斗氛围;三是保证安全稳定,突出军队医院文化的和谐氛围;四是兼顾市场,渲染部队医院富有朝气的竞争氛围;五是立足长远发展,营造军队医院富有时代特点的创新氛围;六是吸收中国传统文化之精髓,彰显＂以人为本＂的温馨氛围。     

军队医院管理学科发展与定位

从内外部系统结构界定了军队医院管理学的基本理论框架与学科体系，探讨了学科发展的转型期背景及其影响；回顾了军队医院管理学科十年发展历程与取得成绩；对军队医院管理学科发展定位思考提示学科发展前景广阔，应加强管理技术研究训练，通过项目牵引，形成科研、咨询与学科发展的一体化进程，成为军内外宏观管理体制智囊(外脑)机构，成为军内外医院微观政策与管理咨询机构。     

新形势下军队医院医疗质量管理

为探讨新形势下医院医疗质量管理的有效方法及对策，本介绍在医院医疗质量管理中应加强组织领导，完善保证体系；加强质量教育，提高整体素质，加强制度落实，强调全程管理。为新形势下加强医院管理提供一些参考意见。     

新形势下军队医院转型发展

随着国家医疗卫生体制改革和军队卫勤改革的不断推进,全军各医院基本实现由旧体制向新体制的模式发展转型.作为国家和军队的战略战役卫勤力量,军队医院必须制定务实可行的发展策略,加快落实转型重塑的要求.文章着眼于新体制、新形势、新任务,结合某院在双重改革新形势下转型实践的经验,探讨建设实战化、一体化、精品化、智慧化及温馨化的"...     

新形势下加速军队医院建设发展的思考

为探讨新形势下加速军队医院建设和发展问题,本阐述了靠创新谋求发展;靠盘活人才带动发展;靠科学管理保证发展;靠提高整体效益促进发展;靠保打赢牵引发展。为在新形势下加快军队医院的建设和发展提供经验。     

新形势下军队医院文化建设的思考

本文阐述医院文化建设的内涵,分析新形势下军队医院文化建设的现状与特点,以及面临的机遇和挑战。提出要强化主流文化意识、弘扬军营文化精神、创新医院文化载体、建设医院文化特色、贯彻主题主线思想为军服务为宗旨、落实文化兴院做抓手,进而创新军队医院文化建设,全面提升保障水平和能力。     

军队医院新形势下学科建设与发展

通过调研,并结合军队医院的实际,就新形势下军队医院学科建设提出了对策:一是要强化主官抓学科建设的意识,二是要理顺学科建设的管理体制,明确责任,三是要切实解决好学科带头人问题。四是要合理配置学科建设资源,搞好优化组合的学科建设思路。     

对新形势下军队医院发展的思考

1军队医院发展面临的挑战 1.1受自身运行机制的制约 军队医院姓"军"的特殊性,相对于地方医院来讲,条令条例、规章制度具有不可逾越的强制性和严肃性,适应市场必须把握在一定"度"的范围内,不可能完全放开.如人才引进和保留,规模扩大和缩小、专科发展"扬"和"弃",以及人事制度、经济奖励制度改革等等,运行机制的灵活性都受到一定制约.     

新形势下军队小医院发展战略

国家和军队医疗卫生工作改革的不断深入开展给军队医院,尤其是小医院的建设发展带来了新的机遇和挑战。本文从军队小医院的实际出发,对实现军队小医院的又好又快发展进行了战略思考。     

军队医院管理学科体系形成与发展

本对军队医院管理学科体系的形成与发展进行了对比回顾,对第3版《军队医院管理学》在完善军队医院管理学科体系及创新方面提出了看法。     

新形势下加强军队医院财务管理的几点思考

本文针对当前军队医院财务管理的现状及存在的问题，对新形势下如何加强军队医院财务管理工作进行了思考，并从党委管财、经费管控、财经改革和队伍建设等方面提出了几点对策建议。     

新形势下塑造军队医院新形象

为新形势下塑造军队医院的新形象，本阐述了军队医院形象建设的主要特点和措施，指出了军队医院为兵服务的宗旨，在军队和社会中树立军队医院的新形象；并以此推动医院的全面发展。     

军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

军队医院计量管理商榷

医院计量管理是确保医院使用国家法定计量单位和保证仪器设备准确、安全、有效、可靠的必要措施。自从计量管理列为军队医院管理的一项内容之后,军队医院计量管理就有了新的起色,特别是《军队医学计量监督管理办法》(以下简称《办法》)的颁布,对军队医院计量管理起了良好的促进作用。但是,在我们从事计量管理和对《办法》的实施过程中,却遇到了一些具体问题,以致影响了医院计量管理工作的顺利进行。本文针对军队医院计量管理的现状,提出一些解决问题的具体办法与同行商榷,亦供卫生行政部门参考。 一、完善医院计量机构的功能,形成医院计量管理的依托 医院计量管理有其复杂性,应有相应的职能机构。从医院实际情况出发,使现行的医院计量机构具有管理的职能,对医学量值的准确传递、做好医院计量管理工作都是十分有益的。按照《办法》的要求,各等级的医院相继建立了医学计量室,即