改革后勤管理机制提高后勤服务质量

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障，后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求，医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的，而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法，结合我院后勤工作及医院管理现状，从改革管理机制入手，建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

以病人为中心的医院后勤服务社会化实践

几年来,我院创新管理模式,选好服务载体,设立五大中心,构建服务平台,健全工作制度,强化监督考核,有效地解决了后勤管理难题,优化了管理路径,缓解了医院后勤用工管理矛盾,增强了后勤管理效能,提高了服务保障水平,和谐了医患关系。     

医院后勤管理的现状及其对策

医院后勤工作的好坏,直接影响到医疗质量和水平的提高。随着卫生改革的不断探入。后勤工作如何适应现代医院的发展,更好地为医、教、研服务,为病人和职工生活服务,这是医院管理体制改革的一个重要问题。本文简要分析我国医院后勤管理的现状,及其对策,提出一些看法。一、医院后勤管理的现状纵观全国各地不同类型的医院,目前医院后勤的管理体制和服务方式大致可以分3种类型。 1.单纯服务垫(传统型) 此型在机构设置上通常分为总务、物     

医院后勤管理深化改革的途径

进一步深化医院后勤改革,是各级医院在今后一个时期内后勤服务工作的重点,当前,医院后勤深化改革的途径主要应从以下几个方面考虑: 一、推进后勤管理体制改革,增强后勤工作活力医院后勤长期沿用的行政管理体制已不适应国家经济体制改革和卫生体制改革的形势。其主要弊端是:行政部门和服务部门的职责不分;忽视成本核算和经济效益;责、权、利脱节,后勤工作缺乏生机和活力。后勤深化改革的中心应该     

我院后勤改革的实践和思考

后勤工作是医院重要的保障服务系统,我院近几年来对后勤服务管理体制和运行机制改革进行积极的探索,不断深化后勤改革,使后勤服务达到了优质、高效、低耗、快捷,后勤管理初步走上了科学化。1.后勤改革的主要内容1.1食堂实行承包制2001年底,医院对食堂实行半承包制,实行定员、定     

以人为本，强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。     

医院后勤管理的思考

医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障。积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量，为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障，是医院后勤工作的关键所在，是为医院可持续发展、面向现代化国际化，建设和谐平安医院提供保障的必由之路。     

医院后勤服务社会化的实践与思考

医院后勤是保证医疗工作正常运转的重要部门 ,长期以来实行的是“小而全”的封闭式供给模式 ,只强调保障供给 ,不讲求成本核算和服务质量 ,医院花了大量的人力、物力、财力 ,但临床科室对后勤工作意见很大 ,从某种程度上讲 ,已制约了医院的整体发展 ,尤其是在“以病人为中心”的医疗服务模式下 ,后勤改革明显滞后于医疗改革。为此 ,近年来国内各级医院都在进行后勤改革的探索与实践 ,尤其是在后勤服务社会化方面进行的尝试 ,目前被认为是医院后勤改革的一个方向。笔者所在医院近两年来在这方面也进行了有益的探索 ,取得了一定的成效。一、基…     

再论医院后勤服务社会化的可行性

目前，经济高速发展，服务体系和水准相对滞后，加上管理者素质的提高，现代管理技术的应用，以及后勤管理体制的改革，为医院后勤工作向社会分离提供了条件，也为推进医院后勤服务社会化提供了机遇。但规范卫生服务市场体系是后勤服务社会化的保障，故要建立：卫生物质流通、后勤人才流动、经济信息市场及卫生建设筹资机构。在推进后勤服务社会化时尚需解决：①支持条件；②实施集团联盟；③注意经营定位等问题。     

打造过硬的医院后勤队伍

后勤工作是医院管理的重要组成部分,是整个医院正常运营的重要支持和保障,关系到医院的医疗、教学和科研工作的正常运转。随着医院的改革和发展,后勤工作涉及的范围和知识范畴也越来越广,专业技术化程度也越来越高,对后勤保障和后勤队伍的整体素质水平提出了更高的要求。相比之下,我国医院目前的后勤工作队伍主要存在职工整体素质还比较低、管理者大多缺乏管理理论系统教育或培训、资源配置不合理和后勤管理体制机制落后等问题。     

构建节约型医院后勤的4个着力点

坚实的后勤保障是构建节约型医院的基础和条件,医院后勤职工担负着服务、管理的双重责任,因此。提高服务质量,构建节约型和谐后勤是深化医院后勤改革的一个重要目标。后勤职工应放眼全局、明确责任、有所作为,后勤工作直选准着力点抓出实效。     

我院后勤改革的实践

医院后勤工作在医院工作中占有重要的地位,它的工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。长期以来,医院后勤工作是单纯保障服务型。随着卫生改革的深入,社会主义市场经济的建立,单纯保障服务型体制下的后勤工作越来越满足不了医院整体工作的需要,从目前的发展看,市场经济已经把后勤工作不自觉地推向市场,后勤工作的改革势在必行。下面仅就我院后勤改革的做法发表一点浅见。     

医院后勤社会化管理的实践与探索

后勤工作是医院工作的重要组成部分,后勤工作水平的高低直接影响医疗服务质量的优劣。随着医疗市场的竞争日益激烈,计划经济体制下形成的高耗低效的后勤服务越来越难以满足“以病人为中心”的医疗服务的需要。如何使后勤部门为医院诊疗工作提供优质、高效的后勤保障,是现代医院     

社区卫生服务中心后勤社会化管理的实践与思考

后勤工作是医院管理的重要组成部分,后勤工作水平的高低直接影响医疗服务质量的优劣。2000年,上海市卫生局下发了《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》,2002年,卫生部下发了《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见（试行）》,对医疗机构实行后勤社会化管理提出了明确要求。     

做好医院后勤班组建设工作的方法

后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,加强医院后勤班组的建设和管理是做好后勤工作的基础和保障。     

市场经济环境下的医院后勤管理

坚强有力的后勤一向是医院建设发展的重要保障,随着我国经济体制改革进程的不断深入,公立医院"小而全"的传统后勤管理模式成了阻碍医院业务发展的瓶颈。因此,公立医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,发展和创新后勤管理就显得尤为重要。如何使医院后勤工作适应当前医院新形势的需要,实现在市场经济体制下又好又快地发展,笔者认为,医院后勤管理应遵循市场规律,转变以往传统的后勤管理模式,使医院后勤服务社会化,建立起一整套完善的、符合市场经济规律和适应医疗发展特点的后勤保障机制。     

标准 绿色 人文 医院后勤新走向

正建设现代化医院是实现卫生发展、推进健康中国建设的必然要求。作为医院工作的基础和医院发展的重要组成部分,后勤工作起到了支撑和保障作用,后勤管理水平则直接关系到医院的现代化水平。近日,全国卫生产业企业管理协会召开的医院后勤管理专家研讨会上,有关方面的专家、学者和来自全国多家医院的后勤工作管理者表示,医院后勤管理需要出台相应的行业标准,强调绿色环保和人文关怀。     

医院后勤的社会化

医院后勤工作水平的高低直接影响到医院的服务质量。随着医疗市场的竞争日益激烈,单纯供给型的后勤工作越来越满足不了医疗整体工作的需要,尤其是难以满足以病人为中心的医疗保健服务。因此,近３年来,我院对后勤工作的社会化进行了有益的探讨。一、后勤工作改革的指导...     

以病人为中心做好医院后勤服务工作

在改革开放的形势下,强调要以病人为中心,提高服务质量,这不仅是医院工作的根本宗旨,也是医院后勤工作的主要任务。近年来,北京医院坚持两个文明一起抓,重视开展后勤职业道德建设,使医院后勤职工的服务意识和工作热情有了明显提高,在以病人为中心,做好医院后勤服务工作中也取得了一定的成效。     

医院后勤改革的思考与展望

通过医院后勤改革10年的分析与思考,结合后勤工作的管理实践和规律,将医院后勤分为后勤管理、后勤保障、后勤服务,并提出后勤管理规范化、后勤保障要强化、后勤服务社会化的改革理念与思路.