电子信息系统在口腔种植类高值耗材库存管理中的应用

目的 观察电子信息系统在口腔种植类高值耗材库存管理中的应用效果.方法 在医院电子信息系统开发并运行种植类高值耗材管理模块,将启用信息系统前、后各1年种植手术高值耗材库存资料分为对照组和观察组,比较两组种植类高值耗材库存周转率、订货时间、缺货次数、耗材过期数量、漏收费情况.结果 观察组周转率高于对照组.每个月订货时间对照...     

二级库房服务云平台在急诊科医用耗材管理中的应用研究

目的 构建基于微信小程序的二级库房服务云平台,探讨其在临床中的应用效果。方法 由护理部和信息部共同设计构建二级库房服务云平台,使二级库房逐步实现专人管理和信息化管理;并于二级库房服务云平台实施前后分别对急诊科医用耗材管理中耗材的入库时间、盘点时间、操作前物品准备时间、溢库率、错账率、过期率、短缺率、物品合理摆放率和管理方式满意度进行综合评价。结果 二级库房服务云平台实施后,急诊科医用耗材管理中的入库时间、盘点时间、操作前物品准备时间、溢库率、错账率、过期率、短缺率较实施前均减少或降低(P<0.01),物品合理摆放率和管理方式满意度明显提升(P<0.01)。结论 借助信息化手段对二级库房进行科学、规范管理,可通过减少入库时间、盘点时间等途径以降低科室护理成本和提高护理质量,为二级库房服务云平台在急诊科医用耗材护理信息化管理中的应用与推广提供了科学依据。     

基于物联网技术的目视管理在库房耗材管理中的应用研究

目的构建基于物联网技术的目视管理,并探讨其应用于库房耗材管理中的效果。方法回顾性分析2019年3月4日-6月30日管理应用前耗材查找时间、取物偏差率及零库存耗材种类资料,与2019年8月19日-12月15日应用基于物联网技术的目视管理后的各项数据进行比较。结果应用基于物联网技术的目视管理后,耗材查找时间较应用前明显缩短(P0.01),取物偏差率较应用前降低(χ~2=4.633,P0.01),零库存耗材种类较应用前增多(P0.05)。结论基于物联网技术的目视管理符合病区库房耗材管理需求,有利于提高耗材管理效率及信息化管理水平,减轻临床工作负荷,提高工作效率。     

微信小程序的图文式表单在口腔门诊耗材管理中的应用

目的 探讨基于微信小程序的图文式耗材表单在口腔门诊耗材管理中的应用效果。方法 申领者通过微信小程序的金山表单填写图文式耗材表单,其包括树脂类、根管预备类、根管充填类、冠修复类、车针类、正畸类、其他类共7个一级目录,18个二级目录,179个三级目录。其中三级目录含耗材价格与动态的库存数量,并在易混淆的耗材选项含相应图片。科室根据后台汇总进行耗材派发和统计。随机抽查比较3个月（12w）使用耗材表单前和使用后34人次登记耗材需求所需时间、每周领用派发时间、每月计算成本时间和统计库存数量时间。结果 使用图文式耗材表单后申领者每次登记耗材需求所需平均时间、总务护士每周派发平均时间、护理组长每月计算耗材成本所需平均时间及统计库存数量所需平均时间均多于使用前,前后比较,差异具有统计学意义（均P<0.05）。结论 基于微信小程序的图文式耗材表单对口腔门诊耗材进行申领、派发和统计,可提高工作效率,节约耗材成本,实现数据共享,便于耗材监管,值得推广应用。     

口腔门诊护士信息化绩效管理方案的制订及应用

目的制订口腔门诊护士信息化绩效管理方案,为口腔门诊护士的绩效合理分配提供借鉴。方法以口腔专科护理工作范畴为基础,通过小组讨论、问卷调查,制订口腔门诊护士信息化绩效管理方案,于2016年3月开始正式应用,分别比较方案实施前后护士满意度和绩效考核统计时间。结果绩效管理方案包括3个一级指标、7个二级指标和21个三级指标。临床应用后,护士绩效满意度从(86.19±1.26)分提高到(88.04±1.45)分,护理绩效统计时间从(246.17±9.38) min降低到(113.17±10.75) min,差异均有统计学意义(P<0.001)。结论口腔门诊护士信息化绩效管理方案体现了口腔专科护理工作特性,提高了护士满意度和护理管理效率。     

浅谈医院耗材信息化管理的体会

随着现代科学不断发展，高技术产品在医疗领域的应用不断增加。医用耗材占医院医疗成本的比重日趋提高、种类日趋繁复、涉及领域不断扩大。目前，在我院医用耗材成本占医院医疗成本近1／5，条目近6000多种，涉及到医院95％以上的诊断及治疗领域。而医用耗材管理存在着随意性、粗放式、成本虚高、人员不足等问题，必然影响到医疗工作的质量和效益，影响病人的利益。而且医用耗材的质量与医疗工作的安全和质量息息相关，这就要求医用耗材的管理能够适应这种需求。     

三级库耗材管理模式在手术室专科耗材管理中的应用

目的探讨在原有二级库管理模式基础上建立三级库耗材管理模式,并应用于手术室专科耗材管理中的效果。方法根据以往二级库管理经验,成立专科耗材三级库,予专人管理,制定并完善规章制度,加强耗材管理并制定每日工作流程。结果设定专科三级库后,在耗材供应异常情况的发生频次上存在明显差异(P0.05);手术室每日存放的每种泌尿外科耗材库存数量由平均(23.3±10.2)件下降到平均(13.2±2.6)件,手术室护理人员每台手术用物准备的准确率由(73.2±13.5)%上升到(92.7±3.5)%,每台手术用物准备的时间由(5.3±2.6)min下降至(3.2±0.8)min。结论成立专科耗材三级库有利于减少材料的库存量和材料供应异常情况的发生,有利于提高手术用物准备的效率。     

“零库存”耗材管理对促进优质护理服务的效果研究

目的 探讨在妇科病房应用“零库存”耗材管理模式,提高后勤保障效率,节约护理人力资源,保障优质护理服务质量。方法 我院妇科自2013年1月起,应用耗材“零库存”管理模式,科室安排专人统计收集2013年度科室后耗材使用率和成本、护士领耗材的时间、护士对后勤保障的满意度和科室病人满意度情况,并回顾性研究2012年度相关指标的情况,进行前后比较。结果 科室耗材使用率及护士领耗材时间下降,护士对后勤保障满意度提高,保障了优质护理服务的时间,提高了病人满意度。结论 医用耗材“零库存”管理模式,提高了后勤保障的时效性,节约了护理人力资源,为深入开展优质护理病房建设提供了保障。     

Market模式在手术室高值耗材管理中的应用

目的探讨新形势下手术室高值耗材的科学管理方法。方法将2012年1-5月使用的高值耗材10 200件作为对照组,2012年6-10月使用的高值耗材12 324件作为观察组,对照组使用传统管理,观察组实施Market模式管理。结果观察组每日清点费时数、耗材漏帐次数和提供耗材时间均低于对照组,手术医生满意度优于对照组,差异均有统计学意义(P0.05或P0.01)。结论 Market模式的应用可有效提高手术室高值耗材的管理水平,值得在临床推广应用。     

口腔专科医院修复门诊改进护理质量管理的实践与效果

目的:探讨某三级甲等口腔专科医院修复门诊改进护理管理方法对提升护理质量的作用。方法:对原有护理管理模式及问题进行分析,改进分组质量控制的方法:细化护理质量管理标准及内容;明确组长职责;从两个层面开展培训,转变管理理念;进行全过程护理质量管理;采取多种激励措施激发各组长工作积极性。结果:改进护理管理方法后护理部质量检查评分、医生满意度均有提高,护士对科内护理质量管理组的工作给予肯定。结论:实施科内护理质量管理组并不断改进管理方法,可以提高护理质量。     

医用耗材库房的管理体会

随着医疗技术的发展,许多新技术、新业务的开展,促使医用耗材不断更新换代,使用量和使用品种不断增多,给医用耗材库房的管理提出了新的任务和课题[1]。现将医用耗材管理体会报道如下。1医用耗材相关证照的管理食品药品监督局《医疗器械监督管理条例》规定,要严格审查生产厂家和销售商的各种证件。①经销商:企业法人营业执照、医疗器械经营许可证、组织机构代码证、税务登记证、产品质量保证书、法人代表委托授权书、被授权人身份证复印件、生产厂家授权书等;生产厂家:企业法人营业执照、医疗器械生产许可证、医疗器械质量管理体系认证书、医…     

基于医院资源管理规划的精细化管理在控制医院医用耗材占比中的应用研究

目的探讨基于医院资源管理规划(HRP)的精细化管理在降低医院医用耗材占比的应用效果。方法通过分析医院医用耗材管理现状,根据供应链管理(SCM)理论、业务重组(BPR)理论、目标管理(MBO)理论,制定基于HRP的精细化管理方案。比较精细化管理前(2015年)与管理后(2017年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率。结果 2017年第2～4季度全年百元耗材占比明显低于2015年同期(26.14%vs 35.90%,24.22%vs 34.63%,18.77%vs 35.53%,24.76%vs 35.65%)(χ~2=158.578、277.643、182.719和1225.220,P0.01);第1～4季度全年高值耗材占比明显低于2015年同期(51.50%vs 58.28%,50.53%vs 54.45%,42.39%vs 51.95%,36.13%vs 44.47%,45.96%vs 51.91%)(χ~2=294.922、30.482、165.902、125.635和266.678,P0.01);第1～4季度全年医用耗材合理使用率明显高于2015年同期(89.00%vs 82.00%,92.00%vs 84.00%,94.00%vs 86.00%,90.50%vs 83.80%)(χ~2=3.925、6.604、7.711和17.881,P0.05和P0.01)。结论基于HRP的精细化管理有助于控制医院医用耗材占比,保证医用耗材的合理使用效果。     

品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的应用

目的探索品管圈活动在术中一次性医用耗材管理中的效果与体会。方法成立“品管圈”组织,确立术中医用耗材管理项目,对手术中一次性医用耗材浪费现象进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施。结果提高了手术中一次性医用耗材的有效使用,增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感,充分地发挥了护理人员的积极性、创造性、主动性。结论“品管圈”活动在术中一次性医用耗材使用中取得了较好的效果,值得推广。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立"品管圈"组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2h内召回率上升了82.12%。[结论]通过"品管圈"活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

手术耗材管理系统的设计及应用

设计和应用院内物流管理系统,对手术耗材采用定数和标准手术耗材套包 2 种管理方法,实行手术耗材定数包装、及时配送、库存可视监控、全程信息追溯的信息化管理,降低了手术室耗材管理的劳动成本、库存成本和人力成本,提高了手术室耗材管理质量与运营效率。     

手术耗材的管理体会

手术耗材的品种、规格、型号较多,使用时容易混淆和错漏,造成浪费或过期.耗材的存放既要方便手术取用,又要不发生丢失过期和浪费,只有提高护士的工作责任心,提高护理管理质量,规范管理流程,提高手术室护理质量,才能确保手术质量和安全,有效控制手术成本.     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立“品管圈”组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2 h内召回率上升了82.12%。[结论]通过“品管圈”活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

手术室一次性无菌耗材管理流程再造

目的 改进手术室一次性无菌耗材的管理流程,使其更趋向于合理化,更好地为手术患者服务.方法 通过回顾性分析和统计资料的方法,对医院手术室一次性无菌耗材管理流程再造前、后进行比较.结果 流程再造后漏收费件数、退回产品件数、丢失产品件数、医生满意率明显高于流程再造前,P＜0.05,差异有显著意义.结论 医院一次性无菌耗材管理流程再造后,一次性耗材采集更加准确,减少了产品积压和不足的发生率,提高了工作效率,保证了手术安全.