专病运营模式在医院运营中的应用研究

为实现公立医院高质量发展，公立医院应不断提升管理能力，创新管理方式。公立医院采用专病运营模式，有助于医院回归功能定位、提升医疗质量、优化患者就医体验。文章以华中科技大学附属协和医院为例，通过分析专病运营内涵、 管理目标、实施路径、管理成效，总结专病运营的有效模式，为推动公立医院高质量发展提供经验借鉴。     

教学医院内科综合门诊模式初探

当前我国绝大多数三级医院已不再设置综合性的内科门诊,代以按三级学科设置的专科甚至专病门诊.这种安排固然有助于促进专科发展,但也加剧了医学的专科化倾向,给患者就医带来不便.北京协和医院内科近年来设立了内科综合门诊,其特点是面对所有内科患者,与专科门诊密切合作,良性互动,在保证医疗质量、促进临床教学的同时,也收到了良好的社会效益.内科综合门诊反映了新时期多学科协作诊疗的趋势,总结其经验将有助于进一步提高医疗和教学水平.     

构建促医院专科高质量发展的运营管理绩效体系的思考

基于对运行数据的精准分析,构建有效的绩效体系,以落实管理手段,实现运营目标,建立运营管理决策体系,提升医院和科室的运营管理水平。将运营体系融入医院和科室内部方方面面的具体管理措施,打通运营和管理闭环;利用绩效杠杆促进具体管理措施和运营目标的落地,解决医护人力资源和专科专病能力提升,打通管理和绩效的闭环。运营是做正确的事情,即量化专科运营目标;管理是正确地做事,即实践管理手段;绩效是做成正确的事,即精准绩效杠杆。公立医院构建有效的运营管理绩效体系,破解公立医院当前面临的内外部运行压力,而围绕专科开展切实可行的具体措施落实提质增效降本,能够促进专科的高质量发展。     

公立医院高质量发展的探索实践及实现路径

新医改以来,公立医院在全面推进健康中国战略中发挥了重要作用。随着卫生服务需求的不断上升以及国家政策引导带来的双重发展红利,高质量发展已经成为当前我国公立医院建设的不二选择。通过文献研究对公立医院高质量发展的内涵、测度进行梳理,归纳总结了目前公立医院高质量发展实现"三个转变"的探索实践,并就加强学科发展与临床专科建设促进公立医院高质量发展的实施路径提出建议。     

公立医院绩效考核背景下某三级医院落实功能定位的案例分析

公立医院绩效考核,为各级公立医院的发展指明了方向。某三甲医院在医院功能定位落实过程中,总结了现阶段医院发展面临的诸多问题,概括为以下四个方面：(1)精细化管理程度不足;(2)学科发展方向不明晰;(3)医疗运行效率提升遇到瓶颈;(4)支付方式改革给医院带来了新挑战。针对以上问题,医院于2022年5月启动了精细化管理实践。以外科科室为试点,通过信息系统建设为精细化管理提升奠定基础,通过管理流程优化提高医疗运行效率,通过亚专科和学科联盟建设提高学科整体竞争力,通过调整绩效考核指标体系发挥绩效激励作用。以上措施有效提升了医院整体的医疗服务能力及效率,为医院高质量发展提供了助力。     

专病门诊在医院建设与发展中的作用初探

近年来,以疾病命名的门诊越来越多地出现在医院里,称之为专病门诊。专病门诊的出现,不单单是名称改变,还包括了服务理念、门诊运作流程等很多方面的改变。专病门诊的运作、管理与专科门诊有区别,也有衔接。如何让专病门诊更好地发展?我院在建设专病门诊过程中,完善医疗资源,为医院的建设与发展提供了一定的思路[1]。1国内专病门诊存在问题与我们的对策     

浅谈加强中医院的专科专病建设

浅谈加强中医院的专科专病建设张秋娟随着卫生改革的深入，医疗服务市场竞争日趋加剧的今天，加强专科专病建设，争创医院特色，提高自身优势，对我们中医医院生存和发展显得格外重要。一、中医专科专病发展存在的问题在党的中医政策的指引下，我国的中医药工作取得了很大...     

公立医院病种经济绩效评价方法探究:以上海某院骨科为例

目的探索建立一种合理、有效的公立医院病种经济绩效综合评价方法。方法以上海某院的优势学科骨科2019年各亚专科主要病种相关数据作为分析资料,计算经济绩效分值指标并进行综合评价。结果各亚专科中,“取除骨折内固定装置”病种的经济绩效分值普遍较高;主要病种经济绩效分值均较高的科室为亚专科7;亚专科9处于优势亚专科行列,半月板损伤类病种经济绩效分值较高且手术难度大,病种内涵价值高。结论经济绩效分值指标的建立及综合运用分析,可引导医院关注病种内涵价值提升,促使学科向积极有效方向发展,从而实现降本增效,推动医院高质量可持续发展。     

探讨乡镇医院中医专科专病建设的模式与特征

专科专病建设是乡镇医院加强学科建设、赢取市场竞争的有效手段。笔者通过文献支持提炼了专科专病建设的概念,概括了专科专病建设的3种模式,并总结了乡镇医院加强专科专病建设的几个特点,为加强专科专病建设提供了战略思路。     

综合性医院高职医生专病化培养的探讨

高职医师专病化培养,是综合性医院创新高级人才培养模式的大胆尝试,可以有效解决高职医师激励困难问题,是培育高层次医学人才的有效方法。本文总结我国目前高职医师培养现状,阐述此模式的产生背景;以本院为例,从专病引导、多维激励、专病诊疗团队和虚拟学科平台四个方面论述模式和方法,并分析该培养模式对医院发展的效用。     

高质量发展背景下的公立医院党组织建设研究△

目的：提出在高质量发展背景下，加强公立医院组织建设的对策建议，以落实各级关于加强公立医院党的建设工作的文件精神，推进医院高质量发展。方法：以国内44所委属委管医院和广州市花都区3所区级医院为观察对象，采用问卷调查法、文献研究法、经验总结法等，针对目前公立医院党组织建设的现状和存在问题，参照国内其它医院的先进经验，展开研究。结果：经过五年时间，党委领导下的院长负责制在国内大型公立医院中基本落实到位，但普遍存在医院领导班子队伍仍在建设和优化阶段、党务工作人员力量不足、党组织组织力提升工程实施效果有待加强等共性问题。结论：通过优化顶层设计，发挥党务工作机构牵头作用，探索党建绩效考核评价体系，抓牢干部队伍建设，加强党务工作者建设，推进党员队伍建设等方式，能有效加强公立医院的党组织建设水平。     

公立医院提升内部审计质量管理路径

审计质量是审计的生命线,审计监督作用的发挥,离不开审计质量。通过对北京市市属、区属公立医院内部审计质量的调研,分析内部审计质量存在的现实问题,提出加强公立医院内部审计质量管理的过程控制等有效路径,达到提高公立医院内部审计工作质量及效果的目的,为促进公立医院高质量发展发挥作用。     

关于专科专病门诊可行性的探讨

近来,我国医院分科越来越细,除传统分科以外,又出现了许多专科专病科、室、组,甚至专科专病医院。各医院的门诊相应开设了各种各样的专科专病门诊。对出现的这一新事物,有两种不同看法:一种是赞成,一种持保留态度。我们就此问题发表一些意见,敬请同道指正。一(一)专业分科越来越细,是医学科学发展的必然趋势,也是医院的发展趋势。以外科为例,由于解剖学的发展,麻醉法、防腐法和无菌法的应用,外科学得到了迅速发展。十九世纪末期,体腔外科普遍显著进步,许多临床专业(如妇科、泌尿科、眼科等)除内科处置法以外,外科方法获     

公立医院临床科室设置专科运营助理的探索与实践

目的：探索并实施公立三甲医院设置临床科室专科运营助理,促进医院精细化管理。方法：从组织设置、职责分工、工作机制、人员选拔、能力培养、考核评价等方面着手,通过部门重组,明确专科运营助理岗位职责,全方位提升运营助理综合素质。结果：通过在临床科室设置专科运营助理,培养专业运营管理团队,评估医疗资源、优化项目流程,实现了医院管理水平和运营效率的提升。结论：专科运营助理的设置,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。     

专科运营助理在我国公立医院管理中的应用现状及展望

目的：梳理归纳我国公立医院专科运营助理发展现状,剖析相关问题,为公立医院科学、规范、精准开展专科运营助理工作,推动精细化运营管理提供建议。方法：回顾性分析国家政策导向及文献检索,从专科运营助理产生的背景、组织架构、遴选模式、工作内容、培训及考核标准等多角度进行描述分析。梳理公立医院专科运营助理运行现状及存在的主要问题。结果：开展专科运营助理工作,充分发挥运营助理作用,有助于加强临床业务与运营管理融合,能够推动医院实现精细化运营管理。结论：公立医院坚持国家政策指引,可持续深入推进专科运营助理模式,但应当进一步完善专科运营助理组织体系、运营指标评价体系、培训评价考核体系。     

辽宁：由综合走向专科

经过多年的发展,辽宁省社会资本兴办的医疗机构（以下称民营医疗机构）初具规模,发展势头良好：一是民营医疗机构数量快速增加,已经占全省医疗机构总数的29％,成为医疗市场的重要组成部分;二是专科特色明显,社会资本办医由综合医院逐渐向专科医院侧重,“专科专病专治”的经营路线规避了与大型公立医院的竞争和基层医疗卫生体系的重复建设,其中口腔、眼科、皮肤、妇科、     

加强专科专病建设 推动中医药事业快速发展

安徽省中医管理局多年来一直注重专科专病的建设和中医专科人才的培养,在政策上给予引导,资金上给予投入,大力鼓励开展专科专病的临床科研和中医药制剂的开发,专科专病建设取得了长足发展,对发挥中医药的特色和优势、巩固和扩大中医药临床阵地,增强振兴和发展安徽省中医药事业的决心和信心产生了积极的作用。１　积极引导安徽省中医医院大都是１９８５年以后在原中医门诊部或城关医院基础上改建的,综合实力无法和已有几十年历史的西医院相比,要想在医疗市场中求得生存与发展,就必须在专科专病上下功夫。早在１９８６年,安徽省就提…     

国考背景下提升出院患者手术占比探讨

出院患者手术占比是国家三级公立医院绩效考核中医疗质量功能定位指标，所占分值及比重较大，对公立医院绩效考核意义重大。本研究调取连云港市赣榆区人民医院2020-2022年出院患者手术数据，采用回顾性数据分析法探讨存在问题及原因，研究制定改进措施，通过改革手术绩效考核机制、提高手术医疗服务能力、强化专科建设、推进区域医疗一体化、提高病案首页质量等，有效提升出院患者手术占比。本文比较措施干预前后手术占比变化，验证实施效果，以推动公立医院绩效考核工作开展，全面推进医院高质量发展。     

坚持以人民为中心：公立医院高质量发展的内涵、基础和路径

分析坚持以人民为中心实现公立医院高质量发展的内涵：描述近10年我国公立医院床位、资源配置比例、区域布局、医疗服务等现状，显示我国公立医院高质量发展的基础和存在的问题；提出以满足人民需求为核心、以尊重人民成果为动力、以集中人民智慧为源泉、以获得人民满意为目标实现公立医院高质量发展的路径建议。     

以运营效率视角探究公立医院高质量发展路径△

目的：推动公立医院高质量发展,进一步落实现代化医院管理制度建设。方法：在三级公立医院绩效考核与高质量发展评价的双轨并行体制下,基于医院运营效率视角,选取我院2019—2023年的指标数据,运用熵权法进行年度与月度指标趋势的分析与探讨。结果：年度与月度运营的着重点基本一致,其中资产负债率、收支结余、医疗收入增幅、住院/门诊次均费用、次均药品费用权重占比较大。结论：医院应注重月度运营效率与季节性变动特性,将绩效考核工作与高质量发展评价体系紧密衔接,持续优化医院运营管理模式,提升公立医院运营管理效率与内涵。