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关于战略与运营,国大药房连锁公司副总经理曲文浩在论坛上这样说:“作为全国性连锁要成功,在于两个层面:第一是战略层面,第二是运营层面。战略就是:我们是谁?我们要去哪里?我们怎么到达那里?运营就是:我们要卖什么东西?卖给谁?怎么卖?”无论是全国性连锁,还是区域性连锁,或者仅是单体药店,对于他们中任何一个来说,要成功,都离不开关乎战略和运营这两个方面与这六个纯粹的问题。而关于零售药店当前如何发展得更好的新思维的探讨,也正是中国的药店经营者们对战略思维和运营思维的深度思考。 相似文献
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从覆盖不多的儿家药店到覆盖云南省所有地州的连锁药店,从仅有的两个配送产品到代理众多品牌产品,六年时间,云南医药工业股份有限公司占据了40%的市场份额,并成为云南省范围内连锁配送的霸主。 相似文献
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纵观2007年中国连锁药店销售额排行榜,赫然榜首的是两家著名的全国性连锁药店——老百姓大药房与海王星辰连锁药店,销售总额已突破20亿。不出意外,在明年的排行榜十强里我们将遇见第三个全国性连锁药店——国药控股国大药房。紧随其后的是区域强势品牌——辽宁成大方圆、湖北同济堂与重庆桐君阁,规模都在15亿左右。可以说,连 相似文献
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云南一心堂目前有900多家直营店,分布在云南、贵州、重庆、四川、广西等各省(直辖市、自治区)的各个地区,涉及的地点多达260多个,而且有很多都是距离在30公里以上的。在云贵川这样地形复杂的地方,要把公司的各项培训覆盖到每一个门店,每一名员工,难度可想而知。在其他连锁药店,网点分散、人数众多带来的培训困难同样存在。此外,药品品种繁多,用药知识复杂,这也是药店培训工作的难点之一。 相似文献
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2008年,建立差异化的盈利模式,是连锁药店提升盈利能力的关键。
其中价格战导致的产品毛利率降低,店面租金导致成本上升,社区卫生服务机构零差率销售,使得连锁药店盈利能力进一步降低。如何提升盈利能力?笔者认为应该从两个方面着手解决。 相似文献
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2012年市场环境不容乐观,很多连锁老总认为寒冬持续的可能性很大,那么药店的盛夏何时归来?基于对市场的判断,连锁企业今年将如何应对? 相似文献
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我国每年约19万人死于药品不良反应 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国药房》2005,16(3):240-240
日前,由《健康报》、《健康文摘报》、《中国卫生杂志》和《大众健康杂志》共同展开历时5个多月的百姓安全用药调查结束,调查覆盖中国内地所有省、市、自治区,共收到有效问卷6万多份,其中近20%是来自医药卫生从业人员。 相似文献
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谁是金牌雇主?有调查才有发言权。中国药店杂志社的这次问卷调查历时半年,覆盖了全国225个城市的连锁药店,有3437名药店一线人员直接参与,应该说是业内首次提供的涵盖范围广、采集信息翔实的调查报告,这对连锁药店的人才战略有着积极的指导意义。金牌雇主调查得出一个公式:"满意度=预期值-感受值。"差值越小,表示满意度越 相似文献