医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

浅谈做好医院医疗设备管理、保养、维修工作的体会

医疗仪器设备是医院现代建设，卫生医疗事业中的主体部分．设备管理是一门医学与生物工程科学紧密相关结合的综合性学科。医疗设备管理是进行医疗、教学、科研和预防工作的物质基础的重要标志。要做好医院医疗设备管理，必须抓好以下几个重要环节。     

“医院管理年”在医疗质量管理中的作用

目的 观察开展“医院管理年”活动前、中两年，对提高医院医疗质量管理水平进行比较。方法 在“医院管理年”前及管理年中，两年内每季不定期进行抽查，两年结束后，对每年抽查的临床医疗、护理工作质量进行综合分析比较。结果 临床医疗、护理工作质量“医院管理年”中各项目的平均百分率均高于“医院管理年”前平均百分率。结论 医疗质量是医院生存和发展的根本，我院在“医院管理年”后不断完善医疗质量控制管理体系，使临床医疗、护理等工作质量有了显著提高。     

查纠并举抓好医风建设

医德医风建设关系到医疗质量和服务质量的提高,关系到医院生存与发展的大计,更关系到最广大人民群众的根本利益,是医院管理年工作的一项重要内容,更是构建社会主义和谐社会的一个关键环节。抓好医德医风建设,应以“查”为手段,以“纠”为目的,切实转变观念,狠抓制度建设和落实,细化服     

浅析新形势下医疗行业作风建设

医疗行业是社会服务的一个重要窗口行业，它本身行风建设的好与坏关系到社会主义医院的性质和办院方向，关系到党和政府的形象和威信，关系到患者的切身利益、身体健康和生命安全。当前，医疗行业在医疗服务上还存在不同程度的生、冷、硬、顶现象，在少数医务人员中仍存在吃请、开大处方、不合理检查、不合理用药、不合理收费及药品采购中收取“回扣”等行业不正之风。因此，医院领导必须认真贯彻党中央和上级有关反腐倡廉精神，把纠风工作作为医疗卫生工作的一项重要工作来抓，切实加强医疗行风建设。为此，笔者认为应注重抓好“七个环节”和“四个重点”。     

我院加强医院感染管理的做法

为加强医院感染的管理，本阐述了医院感染的管理应抓好医院医疗环节和医疗服务的全过程，只有这样，才能很好地预防医院感染的发生，带动了整体医疗质量的提高。     

加强医院医疗安全初探

医疗安全是医院医疗服务工作的生命线。医疗安全与否，关系到医院基本现代化建设及和谐社会构建进程。2005年以来，我院按照卫生部提出的“医院管理年”活动的要求，针对近年医疗事故、纠纷频发的情况，把医疗安全管理放在医院管理工作的重中之重。坚持以“三个代表”为指导，坚持不懈地通过各种形式，认真学习、贯彻、落实《医疗事故处理条例》等医疗安全法律法规，精心组织、精心培训、精心管理，促使医务人员的法律、法制意识进一步增强，业务技能进一步提高，各项医疗安全措施进一步落实，医患关系进一步和谐，以确保2005医疗服务工作安全无事故，切实维护医患双方的合法权益，较好地促进“三个文明”建设协调健康并进。2005年业务收入同比增长15．3％，社区服务综合满意度上升0．2个百分点，被县文明委又一次推荐为市级“文明单位”。     

第二炮兵队属医院医疗质量分析

为探讨新形势下医院医疗质量管理的对策，本总结分析了“九五”期间二炮队属医院医疗质量指标完成情况，并提出了应进一步强化医疗质量意识，规范医院管理，提高人员专业技术素质和医疗服务水平；加强和改善医疗卫生装备；突出医院特色，改进医疗工作流程，走“优质”、高效、低能”的建设发展之路等对策。     

网络化医院经济管理的特点与方法

当前，军队医院信息化建设快速发展，医院网络化已经成为一种普遍的医院运营模式，对卫生经济管理产生着越来越重要的影响。北京军区卫生部注重所属医院解决网络环境下医院卫生经济管理出现的新情况、新问题，与医院信息化建设同步研究，认识医院网络环境下卫生经济管理的特点规律，先后总结制发了“医院网络模式下卫生经济管理流程”；组织研发了“医院医疗成本核算会计软件”；全区统一应用了“医疗费用实时查询系统”，落实了医疗费用公开制度，促进了医院内在质量建设。全区各医院充分利用医院     

总后卫生部组织开展全军医院“医疗质量管理年”活动

为加强全军医院医疗质量管理,提高医院内涵建设水平,推进医院建设科学发展、安全发展,近日,总后卫生部下发了《关于在全军医院开展“医疗质量管理年”活动的通知》,标志着全军医院“医疗质量管理年”活动正式启动。     

托管制医院医疗质量"超严"目标管理的实践

2001年起无锡市属9家医院进行了“医疗服务、资产经营委托管理责任制”改革（以下简称“托管制”），托管制的实施对医疗质量提出了更高的要求．医疗质量是医院生存发展的根本，核心是努力为病员提供高效、优质、便捷的医疗服务，因此抓内涵质量建设是医院发展的需要、是社会的需要、更是病人的需要。美国质量管理专家J．M．Jura提出21世纪是质量的世纪．质量的超严要求是21世纪质量的概念．这种“超严”目标管理将意味着医院质量管理的标准更深、更广、更高。无锡市妇幼保健院自2003年、2004年、2005年连续三年系统化、标准化、科学化地开展“百日无纠纷”、“百日零缺陷”、“病人安全特别奖”等医疗质量“超严”目标管理活动．使医疗质量得到了持续改进．达到了更优更高的境界，     

实施四大工程 加快医院发展

医院发展离不开科学的质量管理，质量管理首先是人员素质，质量的竞争最终是人才的竞争，只有高素质的人才才能有一流的质量；其次是硬件工程，它包括技术管理、专科建设、环境质量，管理要靠科学技术，专科技术是支柱，必备的医疗器械是基础，同时还需要优美温馨的就诊环境和以人为本的良好的服务环境，规范医疗行为，强化医患沟通，向社会公开公示医疗活动情况，宣传“白衣天使”的形象，狠抓医疗质量监控和医疗安全教育，积极控制医疗成本，创办特色专科，医院可持续发展才具有更强的后劲。     

首届医疗质量管理与医院管理评价操作高级研讨班通知

为指导国内各级卫生行政部门及医疗单位加强对医院的管理，建立更加完善、科学的质量管理体系，保证医疗安全，避免和减少医疗法律纠纷，促进医院医疗技术水平的持续提高，推动“医院管理年”活动的展开，特举办本次研讨班。     

浅谈二级医院医疗质量管理

浅谈二级医院医疗质量管理湖北黄石市卫生局（４３５０００）金其兴湖北黄石市二医院高潮，黄松华医疗质量管理是医院分级管理的一个重要环节。医疗质量管理的好坏，在医院分级评等中起着举足轻重的作用，如何抓好二级医院的医疗质量管理，从我市医院分级管理试点单位的实...     

加大科技创新力度 促进医院快速发展

实施科技创新工程是加强医院内涵建设，提高医院整体医疗水平，增强医院竞争实力的重要途径。近年来，我院坚持“人才强院，科技兴院”的战略方针，加大工作力度，加强了制度建设和科研管理，增强了医院科技创新和可持续发展能力，促进了医疗水平的不断提高，医院整体建设得到快速健康的发展。     

进一步提高质量管理必须重视的几个方面

卫生部开展的“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动已经历时3年，这对医院质量管理、医疗质量和医疗服务水平的持续改进起到了巨大的推动作用，医院质量管理得到全面提高。然而，通过3年的医院管理年活动的检查、督导和反馈，也发现医院质量管理过程中存在一些制约医院质量管理持续改进的薄弱环节，成为影响医院质量管理寻求向前迈进的关键因素。     

医疗设备建档的重要性和建档方法

随着科学技术的发展,各种先进精密的医疗设备大量进入医院,医疗仪器设备在医院中的地位不断提高。医疗设备装备水平的高低,标志着一个医院诊断、治疗水平的高低,同时也成为医院现代化建设的重要标志。做好医疗设备建档工作也是医院现代化建设的工作之一。亚应十分重视医院设备的建档工作如何最大限度地发挥医疗设备的功能,提高仪器的使用率和完好率,落实好“两个效益”,最重要的是要抓好医疗设备管理,而医疗设备档案在医院医疗设备管理中处于十分重要的地位,其主要原因,我们认为有以下3个：（1）记录设备的工作和质量状况,便于查…     

应用病例分型评价医疗质量费用的体会

医疗质量管理与评价方法较多。为适应当前国家医疗制度改革的新形势,采用病例分型指标引导模式的管理,旨在探索深化医院医疗质量管理,提高医院效率、降低医疗成本,规范医疗行为。经过1年的应用实践我们体会到,医院要在医疗市场竞争中处于不败,首先要深化医院质量建设,要积极倡导“大质量”管理[1],从抓每一个病种和每一个病例质量、费用入手,用计算机管理,用指标引导,用数据评价,才能真正实现医院“优质、高效、低耗”的管理目标。一、应用方法1.采用病例分型质量、费用管理方法:将病种病例分型质量、费用管理列入医院全面质量管理范畴,在原…     

科级医疗质量管理小组建设实践

对医院科室质量管理小组的组织架构、建设措施、实施成效等进行系统阐述。科级医疗质量管理小组是依据“品管圈”等医院医疗质量管理理论开展的医疗质量管理实践活动,是医院医疗质量管理的有效举措,同时对医院的医疗团队建设、文化建设等均具有促进作用。     

浅谈医疗设备内涵建设的问题

医疗设备内涵建设是新时期设备建设与发展的重要方面，实施医疗设备发展“内涵建设为主的转变，要抓好医疗设备质量技术效益的发挥；抓好专业人员技术素质的提高；抓好设备结构的调整与优化；抓好设备的规范化管理。