护士长要全身心抓好护理队伍建设

<正> 随着医院护理质量管理逐步走向科学化、规范化,我们二级综合医院总护士长的管理工作也从简单的经验管理,走向科学理论指导下的现代化的质量管理。这就要求我们护士长全身心地抓好护理队伍建设,才能够使医院质量管理上台阶。我们从以下几个方面谈起。     

护理部如何提升护士长工作能力

目的:为提升护士长工作能力,增强护士长的敬业精神,使护士长自愿努力达到护理团队目标,给护理工作带来积极的工作成果.方法:首先,帮助护士长建立良好的人际关系,通过制定规则、明确职责、积极处理分歧、建立信任等培养护士长人际沟通能力;其次,培养护士长的自信;第三,开发护士长的创造力;第四,培养护士长的竞争意识;第五,善待护士长的过失.结果:护士长在护理部的影响下,团结、敬业、不断创新.结论:护理管理者要培养一支优秀的护士长队伍,就要用心去了解她们心理需求,精心经营和塑造护理团队.     

加强护理管理是护士长工作的关键

护理部犹如战场中的指挥部,监控着每个护理单元的护理质量,护理部抓质量的管理在于护士长的质量意识。要强化质量意识就要发挥护士长在质量管理中的主导作用,把质量第一的思想贯穿于整个工作中,要加强对护士的思想信念、集体主义、爱国主义教育,建立自信自强精神。树立正确的价值和职业道德观。加强组织纪律性为护理管理打下良好的基础,落实各项规章制度,建立各类人员各班工作的岗位职责,严格规章制度,合理安排工作,做     

科学安排时间是护士长做好工作的关键

护理管理工作既平凡又繁琐，有很强的科学性、技术性和服务性。护理的对象是身患不同疾病，身为各种角色和有着不同经历的患者。随着患者维权意识的增强，加之目前的护理工作存在着诸多特殊性，势必护理工作给管理者带来很大的困难。这就要求护士长不仅要有丰富的临床经验，还要有扎实的专业理论知识和过硬的操作技术。护理管理时间也很重要。如何利用时间、管理时间是护理管理者必须引起重视的一个课题。     

护士长是全面实施整体护理的关键

随着护理学科的发展 ,责任制护理向系统化整体护理逐步完善 ,循序渐进的发展。医院统一于“以病人为中心”的医护管理服务模式中 ,管理者必须先行 ,只有在医院管理层中明确医疗服务的宗旨 ,并围绕病人这个中心实施系统化整体护理 ,按照护理程序 ,对患者进行系统的 ,躯体和心理整体护理的一种新型的科学护理模式。目前 ,整体护理作为我国护理改革的重要工作正在迅速推广。但很多护士、护理管理者 ,对这一概念的认识还很模糊。现结合本人从事护士长工作的体会 ,浅述护士长在系统化整体护理实施中的重要作用。1　护士长要适应护理观念的转变 ,…     

必须抓好兼职队伍建设

视听教育是应用现代教学技术开展教育的实践活动。几年的实践证明,它追求的是高效率、高质量的最优化的先进教育手段.它在浓缩科学知识,打破传统课堂教学时空界限,变微观为宏观,变抽象为具体,变语言描述为直观形象表现,变“静止”为“运动”,激发学生求知欲,提高教学效率及质量等方面有着传统教学无法比拟的优越性。因而在深化教学改革中,视听教育的应用     

护士长如何抓好管理

护士长是医院基层的管理者,职务不高,却发挥着很重要的作用,是科室的核心人物,承担的任务及作用举足轻重,一个科室工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平.     

抓好两支队伍建设是做好学生管理工作的关键

目的探讨系学生管理工作的方法。方法通过对辅导员加强责任意识教育,关心帮助辅导员工作以及对学生会团总支干部加强服务意识教育、关心、爱护学生干部来进行学生管理。结果辅导员责任意识加强,学生服务意识增强,学生管理工作扎实有效。结论抓好辅导员队伍建设和学生会团总支干部队伍建设是学生管理工作的关键。     

护理部配合人事部公开选聘护士长的体会

目的 提高竞争意识，调动护理人员积极性。方法 通过领导支持、公开竞聘，科学设岗、全面考核、择优录用。结果 护士长队伍结构更趋合理，能上能下运行机制基本形成，管理理念和管理方法没有较大的改变。结论 全面公开选聘护士长具有先进性、科学性，在医院管理中是可行的、有效的，为医院进一步深化人事制度改革积累了经验。     

提高护士长素质是确保护理质量的关键

护士长应具备的素质 适应护士长角色：护士长角色的期望主要有医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责;满足患者的需要;树立良好的护理专业价值观;满足护士群体利益的需要,加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。     

加强护士长队伍建设 适应护理模式的转变

加强护士长队伍建设适应护理模式的转变广西壮族自治区人民医院（５３００２１）杨红叶护士长队伍素质的高低，在一定程度上反应了医院护理质量的高低和护理队伍的整体水平。随着护理模式的转变，对护士长提出了更高的要求。我院是一所具有７０８名护理人员、４７名正副护...     

护士长在呼吸科专科护理队伍建设中的主导作用

随着护理学科的发展,建设高素质的专科护理队伍已经成为专业发展的必然趋势,甚至医学专家也呼吁应该高度重视专科护士（specialistnurse）的培养和使用。然而由于目前国内的培训制度和资格认证体系尚未完善,短期内培养具有高学历、高素质的专科护士难度较大。护士长作为一线管理者,在临床工作中培养护士向专科方向发展,逐步提高专科业务水平,拓展护理服务范围,     

护士长应如何抓好护理管理工作

抓好护理管理工作是护士长的神圣职责 ,为了抓好护理管理工作 ,提高护理质量 ,护士长必须具有思想素质好、业务能力强、管理水平高等优势 ,只有这样才能使全院护理工作稳步前进 ,护理质量才能显著提高。     

护理部对新上岗护士长管理实践与思考

为进一步培养护理管理人才，使护理管理更科学有效，护理部实施新护士长培训，包括集中理论学习、实践指导、针对性谈话，加快了新护士长角色行为转变，提高了护理质量，为保证护理安全奠定了良好的基础。     

浅谈护理部护士长以人为本的管理思想与理念

目的:浅谈护理部护士长以人为本的管理思想与理念。方法:护理部护士长要树立以人为本的管理理念,加强人性化管理,护理部主任与各职能级层面上必须精诚团结,建立起相互信任、相互支持的人际关系,充分调动每一位护理人员的积极性。结果:护理人员形成了正确的护理管理理念,转变了以往的工作作风,并在护理管理中去实践人性化护理服务,体现出以人为本管理的优越性。结论:护士长通过加强人性化护理管理,树立以人为本的管理理念,使每一位护理人员都将人性化护理服务运用于工作之中,并将其变为自觉行动,体现出人本管理的优越性。     

抓好乡镇卫生院发展的关键工作

1.提高认识 提高对卫生工作改革的认识。要保证卫生工作改革的顺利进行,关键要更新观念,澄清认识。特别要澄清那种“卫生工作是付利型事业,付利型事业要靠国家计划经济来发展”的陈旧观念。医院要发展,就必须进行改革。要坚决克服因循守旧,墨守陈规的思想。更不能象小脚女人那样,前怕龙、后怕虎,要有闯劲,要敢于打破旧的模式,要树立起新的观念——市场观念。要面对市场,敢于走向市场,敢于在社会主义经济市场中建立起医疗市场。要敢于向市场要效益,在市场中壮大自己,发展自己。这样卫生工作才能立于不败之地,才会有新的生机。     

临床科护士长在护理部挂职管理的实践

医疗事业发展促进了护理事业的飞速发展,尤其是护理质量管理在医院质量管理中起着龙头作用。人是质量管理的核心,现代护理管理需要科学的管理,更需要科学的管理知识。为培养高素质的护理管理者,不断完善医院护理质量管理,我院自2004年起实施了临床科护士长挂护理部副主任的管理实践,取得了满意的效果。