PDCA循环在医院宣传管理中的应用

阐述PDCA循环在医院宣传管理中的运用,并分析了在宣传引导、通讯员管理、负面舆论控制等方面取得显著效果。PDCA循环对持续提升医院整体形象、宣传引导能力和宣传影响力等方面具有十分重要的意义。     

PDCA循环在医院岗前培训改进中的应用

目的：改进某医院新员工岗前培训,提高岗前培训总体满意度,为其他医院岗前培训提供借鉴。方法：在 2017年该医院岗前培训体系的基础上,遵循PDCA循环思想,2018年实施改进措施,并对比2018年和2017年岗前培训相关指标。结果：2018年新员工岗前培训总体满意度为95.88%,91.58%新员工反映岗前培训收获很大,笔试平均成绩为（93.69 ± 6.42）分,三项指标较2017年均有提高,有统计学意义。结论：经过PDCA循环,改进了该医院岗前培训,但不可否认,研究所用评价方法不够全面,有待完善。     

PDCA循环理论在医院医患关系管理中的应用

目的 探讨医院医患关系管理中PDCA循环理论的使用。方法 回顾性选取2019年2月—2022年2月江苏省老年病医院分院患者60例,依据管理时间分为常规医院管理组(2019年2月—2021年8月)、PDCA循环理论组(2021年9月—2022年2月)两组,各30例,统计分析两组医疗服务管理类投诉情况、服务满意度、技术满意度、医患关系满意度。结果 PDCA循环理论组患者的医疗服务管理类投诉率10.00%(3/30)低于常规医院管理组33.33%(10/30),差异有统计学意义(χ²=4.812,P <0.05)。PDCA循环理论组患者的服务满意度96.67%(29/30)高于常规医院管理组73.33%(22/30),差异有统计学意义(P <0.05)。PDCA循环理论组患者的技术满意度93.33%(28/30)高于常规医院管理组63.33%(19/30),差异有统计学意义(P <0.05)。PDCA循环理论组患者的医患关心满意度93.33%(28/30)高于常规医院管理组70.00%(21/30),差异有统计学意义(χ²=5.4...     

PDCA在提高医院满意度中的应用

目的通过将PDCA全程质量改进手段引入患者满意度调查,科学评价患者对服务的满意度,持续改进服务质量,提高患者满意率。方法应用PDCA循环的步骤,从提高医疗质量、改善服务态度、改变医院环境入手进行实施。同时,对该院500名患者作了满意度调查,并通过单因素方差分析评价PDCA在满意度调查中的成效。结论 PDCA循环在满意度调查中的应用是有效的,特别在医院的临床医疗与医技部门效果显著。     

PDCA循环在二级医院危急值管理中的应用

文章对二级医院危急值管理现状进行调查,结合二级医院评审标准,通过PDCA循环进行持续改进,从根本上解决了危急值管理重要性认识不足、流程不熟悉、处理不规范等问题,使医院危急值管理缺陷率明显下降。从而实现了危急值流程化、标准化的管理模式,有效提高了医院危急值管理质量。     

PDCA循环在医院行政查房中的应用

南京市妇幼保健院通过实施PDCA循环及时查找行政查房过程中存在的问题,根据问题制定整改措施,并向全院医务人员反馈问题及整改建议.实现了被动管理向主动管理的转变,进一步强化医院制度化建设,增进职能与临床的沟通和配合,推动医院快速发展.     

应用PDCA循环实施物业部门医院感染管理

目的 建立和完善对医院物业部门的环境卫生工作实施医院感染管理，阻断和减少病原微生物的传播，预防和控制医院感染的发生。方法 医院感染质控组应用PDCA循环的管理模式，运用于医院物业部门在医院环境卫生清洁工作的质控管理。结果 医院物业管理工作的内涵有了质的改变，使医院环境能够达到医院卫生工作管理标准和。结论 实行对物业部门的医院感染质控管理，使医院物业管理工作向卫生专业化、正规化发展，反清洁卫生工作与医院消毒隔离、预防交叉感染工作相结合。     

运用PDCA循环 规范医院科研课题管理

针对医院科研课题管理中存在的问题。文章提出将PDCA循环管理法引入医院科研课题管理中。使医院科研课题管理走上规范化道路，从而实现调动科研工作者的积极性，提高科研立项课题的数量和质量的目的。     

PDCA循环在医院感染管理中的应用

目的探讨医院感染质量控制管理的有效方法。方法根据PDCA循环质量管理法制定医院感染管理计划、检查标准,组织实施。结果每通过一次循环,质量水平和管理水平均得到提高。结论改进与解决感染管理质量问题,提高各项工作水平,都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环是一种程序化、标准化、科学的基本管理方式,这种方法可使感染管理事半功倍。     

PDCA循环在医院临床教学管理中的应用

临床教学质量直接影响到医学人才的培养。加强临床教学管理,开展临床教学研究,对提高临床教学质量,培养医学人才具有重要意义。笔者在对所在医院临床教师、实习生及教学活动进行深入调查分析的基础上,将全面质量管理的PDCA方法引入教学管理,并分析其动态循环的效果,探索适合医院临床教学的科学管理模式,从而实现医院教学质量的持续优化。     

医院特种设备的安全管理

重点介绍，本院在特种设备安全管理工作方面，严格循国家法律法规，规范管理的工作模式和具体做法。（1）建立管理体制、履行工作职责；（2）合理进行设备选型；（3）建立健全安全技术档案；（4）定期自行检查；（5）做好设备维护保养和周期检定；（6）加强安全教育培训，（7）制定应急预案。目的是防止发生突发事故，保障医疗安全。     

PDCA循环在医院门诊管理中的应用

简要介绍PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述运用PDCA循环对提升门诊管理工作内涵质量的现实意义.通过对门诊管理各个环节的分析,重点阐述了在医院门诊管理系统中PDCA循环的运用及其取得的成效.     

运用PDCA循环优化医院物资管理

目的 运用PDCA循环提升公立医院物资管理的科学性与规范性。方法 以某三甲综合性医院为研究对象,根据国家相关政策文件规定确定医院物资管理项目,从临床病区使用、院内物流管理和院外物流供应3个维度展开查检,通过鱼骨图分析锁定真因,并提出改进对策;对策实施后分析质量改进活动前后的管理效果。结果 医院物资管理项目达标率由原来的35.71%提升至85.71%,改善前后的柏拉图对比显著,工作流程得到了较大优化。结论 运用PDCA循环显著提升了医院物资管理水平及医疗安全质量,为医疗机构提供了医院物资全生命周期精细化管理方案,也为我国公立医院改革和管理转型提供了新方法和新思路。     

导入PDCA循环提高医疗单位医院感染管理质量

目的 探讨医院感染管理方法，提高医疗单位医院感染管理质量。方法 导入PDCA循环原则，实施标准化、规范化、系统化、科学化管理。结果 导入PDCA循环后，促使全区各直属医疗单位的医院感染管理质量明显提高。结论 领导重视是关健，以建立健全区级医院感染管理网络做保证，导入PDCA循环，坚持计划、实施、检查、处理循序渐进，促进各项工作严格执行标准化和规范化及科学化管理，是提高医疗单位医院感染管理质量行之有效的好方法。     

PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果分析

目的分析并探讨PDCA(Plan-do-check-act)循环应用于控制医院感染管理质量中的效果,从而为临床感染控制提供依据。方法 2015年7月-12月将PDCA应用于医院感染管理中,选取医院感染管理科成员以及医院各科室医护人员70名参与,比较PDCA循环管理方案应用前后6个月医院感染质量。结果 2015年1-6月,调查医院患者2 412例,发生感染38例,感染率为1.55%,实施PDCA循环管理后,调查2016年1-6月份医院患者2 585例,发生感染14例,感染率为0.54%,实施后医院感染率明显降低(P<0.05);PDCA实施前手卫生合格率为77.08%,考核成绩合格率为81.48%,实施后手卫生合格率为93.41%,考核成绩合格率为96.43%,PDCA实施后手卫生合格率和考核成绩合格率明显提高(P<0.05);采血台、彩超机以及诊断仪在实施PDCA后物体表面菌落数明显降低,且杀菌率明显升高(P<0.05);PDCA实施前空气培养合格率为93.65%,实施后空气培养合格率为99.21%,PDCA实施后空气培养合格率明显高于实施前(P<0.05)。结论 PDCA循环可以有效的提高管理质量,降低医院感染发生率,提高医院消毒质量,临床上值得推广。     

PDCA循环在提高医院感染管理质量中的作用

目的运用PDCA循环理论和方法实施医院感染监管工作,提高医院感染管理水平。方法将计划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)4个阶段与医院感染质量控制有机结合,把握每个阶段的医院感染监管重点。结果加强医院感染计划控制和过程管理,增强计划的操作性、实施的有效性、检查的督导性、处理的改进性,使医院感染管理质量控制得到了持续改进的明显效果。结论 PDCA循环法适用于医院感染质量管理全过程,是提高医院感染管理质量的有效方法。     

追踪方法学与PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用

目的通过应用案例介绍追踪方法学和PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的作用。方法介绍追踪方法学与PDCA循环管理的基本理论和方法,结合医院评审,通过多药耐药菌预防控制追踪案例,阐述追踪方法学和PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用。结果运用追踪方法学和PDCA循环管理工具可以达到科学管理医院感染控制质量的目的。结论追踪方法学和PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用实践经验,可以为医疗机构更好的运用科学管理工具提供参考。     

PDCA循环在器材库房管理中的应用

医疗器材库房管理的质量如何，不仅直接影响到医院的正常医疗活动，并且对整个医院建设和经济效益都有直接影响。因此，如何进行科学化管理一直是我们探讨的问题。从１９９９年开始，我们尝试将PDCA应用于库房管理，初显成效，如：仓储容量增加，损耗减少，库存积压减少，但尚未达到零库存的目标犤１犦。为此，需要进一步改良库房管理的方法，以不断提高库房管理质量，达到零库存目标。近两年，我们在以往采用的“PDCA应用于库房管理的尝试”的基础上作进一步研究改进。现将PDCA循环应用于器材库房管理的具体做法报告如下。１PDCA循…     

PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中应用的价值。方法：利用PDCA循环管理方法,检查及改进, 对全院医疗设备规定资产进行系统管理,统计并比较PDCA循环前后的医疗设备账物相符准确率。结果：实施PDCA循环后,全 院医疗设备账物相符准确率达到目标值,形成规范化管理。结论：PDCA循环是医院医疗设备固定资产管理的有效方法。     

基于PDCA循环理论的医院后勤管理质量探讨

后勤管理质量对医院运营有重要意义。指出医院后勤信息化建设滞后,缺乏科学、规范的管理流程,缺乏专业的管理人才,是目前医院后勤管理质量提升的瓶颈。提出如下对策:构建后勤闭环式管理流程,建立后勤保障掌上服务平台,建立“三级巡查”闭环式管理机制,加强后勤管理人才队伍建设等。上述对策的实施,实现了后勤管理的规范化、精细化、信息化、现代化,提高了医院后勤管理质量和水平,提升了医院运营效率。