微信平台联合PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用效果

目的探讨微信平台联合PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用效果。方法选择2018年5月至2020年5月医院手术室的80件仪器设备作为研究对象,将2018年5月至2019年5月的40件仪器设备设为对照组,将2019年6月至2020年5月的40件仪器设备设为观察组。对照组采取常规手术室仪器设备管理方法,观察组采用微信平台联合PDCA循环管理方法,比较两组仪器设备每月平均使用率、每月平均维修率、每月平均故障报损率及手术医师对仪器设备的使用满意度。结果观察组仪器设备每月平均使用率高于对照组,平均维修率低于对照组,手术医师满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组与对照组每月平均故障报损率分别为2.50%、5.00%,差异无统计学意义(P>0.05)。结论微信平台联合PDCA循环管理能够提高手术室仪器设备的使用率,降低维修率,并提高手术医师对仪器设备的使用满意度。     

“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用

目的探讨“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用效果。方法选择2017年12月至2018年9月医院手术室的424台手术作为研究对象,将2017年12月至2018年4月和2018年5—9月的各212台手术分别设为对照组与观察组。对照组实施常规手术室管理,观察组实施“五常法”联合前馈干预,比较两组器械遗失情况,医师对护士的满意度,物品、器械情况及护理质量。结果观察组器械遗失率低于对照组,医师对护士的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械完好率、物品完好率、器械准备正确率、急救物品完好率、物品数目正确率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组环境管理、护理安全、消毒隔离、护理监控、急救药物管理和重点环节管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”联合前馈干预应用于手术室管理,可减少器械遗失,提高医师对护士的满意度,改善手术室物品、器械的准备情况,提高护理质量。     

PDCA循环管理对检验科仪器设备维护保养质量的影响

目的探析PDCA循环管理对检验科仪器设备维护保养质量的影响。方法选择2017年1月至2019年1月山东省东阿县人民医院检验科的96件仪器设备作为研究对象,根据管理时间的不同分为对照组(48件,2017年1月至2018年1月)和观察组(48件,2018年2月至2019年1月)。对照组采取传统设备管理,观察组采取PDCA循环管理,比较两组的仪器设备无损率、护士正确操作率,评估仪器设备每个月的使用情况,记录PDCA管理前后仪器设备平均每月维修次数、故障报损率。结果观察组仪器设备无损率、护士正确操作率均显著优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组平均每月维修率、平均每月故障报损率明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在检验科仪器设备维护保养工作中开展PDCA管理,可促使检验科仪器设备管理制度更为规范化、可行性更高,保证正确与高效使用、维护保养仪器设备,提高管理水平。     

9S管理联合PDCA循环在手术室腔镜设备管理中的应用

目的 探讨9S管理联合PDCA循环在手术室腔镜设备管理中的应用。方法选择医院手术室的24套腔镜设备系统作为研究对象,采用历史对照法,2019年7—12月期间采用常规设备管理法,2020年7—12月期间采用9S管理联合PDCA循环进行管理,比较9S管理联合PDCA循环实施前、后的腔镜设备故障率、医师满意度、人为因素故障率及维修总费用。结果 9S管理联合PDCA循环实施后,腔镜设备故障率及人为因素故障率均低于实施前,医师满意度高于实施前,差异均有统计学意义（P<0.05）;9S管理联合PDCA循环实施后,腔镜设备6个月维修总费用为102 249元,相较于实施前的173 568元,节约维修成本71 319元。结论 在手术室腔镜设备管理中应用9S管理联合PDCA循环能使手术相关人员逐步养成按制度和流程操作的良好习惯,从而可降低腔镜设备故障率,提升手术医师满意度,节约科室维修成本。     

PDCA循环管理措施在手术室腔镜器械管理中的应用

目的探究PDCA循环管理措施在手术室腔镜器械管理中的应用效果。方法选择2019年5月至2019年12月医院1000件手术室腔镜器械作为研究对象。将实施PDCA管理前(2019年5月至2019年8月)500件纳入对照组,实施PDCA管理后(2019年9月至2019年12月)500件纳入观察组。对照组采取常规管理措施,观察组在对照组基础上采取PDCA循环管理措施,比较两组手术室腔镜器械清洗合格率、完好率、差错率、零部件丢失率,以及两组腔镜器械操作合格率、医师对手术室腔镜器械管理的满意率,并对手术室腔镜器械管理的评分进行比较。结果观察组手术室腔镜器械清洗消毒合格率、完好率明显高于对照组,差错率、零部件丢失率显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组腔镜器械操作合格率显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);医师对观察组手术室腔镜器械管理的满意率显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组手术室腔镜器械管理评分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室腔镜器械管理中应用PDCA循环管理能有效提升护士腔镜器械操作水平,提高器械术后预清洗合格率、完好率,降低差错率、零部件丢失率,提升医师对手术室腔镜器械管理的满意度,提高手术室腔镜器械管理整体水平。     

PDCA循环管理在医院特种设备安全管理的应用

目的探讨PDCA循环管理在医院特种设备安全管理的应用效果。方法选取医院2016年4月至2017年4月的60台特种设备作为对照组,选取医院2017年5月至2018年5月的60台特种设备作为观察组。对照组实施常规管理,观察组实施PDCA循环管理,比较两组的管理质量及科室满意度。结果观察组设备损坏、功能不全、生锈、污染发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组科室满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA循环管理在医院特种设备安全管理活动中的应用效果较好,可对设备进行维修与保养,提升科室人员的满意度。     

PDCA循环法在耳鼻喉手术室器械管理应用中的临床意义

目的：探讨PDCA循环法在耳鼻喉手术室器械管理应用中的临床意义。方法：?采取回顾性研究方法,将2017年1月～2018年1月实施常规管理的手术室各类器械为对照组,2018年2月～2019年2月实施PDCA循环法管理的手术器械作观察组,比较两组手术器械非正常损耗数、遗失数及清洗、消毒、包装质量评分。结果：经过数据统计发现,实施PDCA循环法管理后,观察组手术室器械非正常损耗数、遗失数均低于对照组,手术器械使用率及清洗、消毒、包装质量评分均高于对照组(P<0.05)。结论：PDCA循环法应用效果比较显著,在手术室器械管理中,延长了手术器械的使用时间,节约了开支,对手术室日常器械管理意义重大。     

应用性能管理云管家管理模式在医疗设备维保中的应用

目的 探究应用性能管理（APM）云管家管理模式在医疗设备维保中的应用价值。方法 选取2017年1月至2018年12月医院的29台医疗设备（1 931次故障）、26名医学装备部工作人员及200名医护人员作为对照组,2019年1月至2020年12月医院的30台医疗设备（1 362次故障）、25名医学装备部工作人员及200名医护人员作为观察组。对照组实施常规维保跟踪管理模式,观察组实施APM云管家管理模式,比较两组医疗设备预防性维修率、故障处理率、维修后管理率和医学装备部工作人员职业倦怠感及医护人员满意度。结果 观察组预防性维修率、维修后管理率均高于对照组,故障处理率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组医学装备部工作人员职业倦怠感评分低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组医护人员满意度高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 APM云管家管理模式在医疗设备维保中的应用价值较高,可有效提升医疗设备预防性维修率、维修后管理率及医护人员满意度,降低医疗设备故障处理率,避免医学装备部工作人员出现职业倦怠感。     

手术室腔镜器械管理中引入细节护理管理的意义

目的探讨在手术室腔镜器械管理中引入细节护理管理的意义。方法医院2017年3月开始在手术室腔镜器械管理中实施细节护理管理,将2017年3月至2018年3月的112台手术所用的手术室腔镜器械作为观察组,将2016年2月至2017年2月实施常规护理管理的115台手术所用的手术室腔镜器械作为对照组,比较两组管理结局。结果观察组器械完好率、清洗合格率、零部件丢失率、准备出错率、医师满意度优于对照组(P<0.05)。观察组器械管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论细节护理管理能够显著加强手术室腔镜器械管理的规范性。     

应用PDCA管理模式降低显微缝针二次清点率

目的分析和探讨PDCA循环管理模式在手术显微缝针中的应用。方法选择广东省广州市番禺区中心医院手术室于2017年4-6月收治的587例患者定义为对照阶段,实施手术室常规管理模式,于2017年7-9月收治的697例患者定义为观察阶段,实施手术室PDCA循环管理模式,比较两阶段的缝针二次清点率及医护满意度。结果对照阶段,低年资护士的二次清点率明显高于高年资护士;观察阶段,低年资护士的二次清点率明显低于对照阶段低年资护士,差异均有统计学意义(P<0.05)。观察阶段,低年资护士的二次清点率与高年资护士,差异无统计学意义(P>0.05)。观察阶段对低年资护士的医护满意度为90.91%,明显高于对照阶段的66.67%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将PDCA循环管理模式应用于手术室,可以明显降低显微缝针的二次清点率,提升低年资护士的业务水平,缩短培训时间,提高对医护人员的满意度,值得临床推广应用。     

PDCA循环理论对医疗服务质量管理的效果观察

目的分析医疗服务质量管理中运用计划、执行、检查以及调整(PDCA)循环理论的实际效果。方法2017年1月—2017年12月期间在医院未实施PDCA循环理论从中选取200例住院患者作为对照组,2018年1月—2019年6月期间在医院实施PDCA循环理论从中选取200例住院患者作为观察组,对比两组患者相关指标。结果相较于对照组,医疗费用、就医环境、诊治过程、医疗技术、护士服务态度、医生服务态度和满意度观察组评分均显著较高(P<0.05);病历书写合格率和处方书写合格率观察组显著高于对照组(P<0.05)。结论PDCA循环理论应用于医疗服务质量管理中的效果显著,各维度得分均较高,提升了满意度,且加强了病历书写合格率和处方书写合格率。     

计算机体层成像设备维修管理方法探讨

目的：探讨计算机体层成像（CT）设备维修管理的主要方法。方法：选取2019年1月～2020年1月本院实施常规管理的6台CT医疗设备作为对照组，选取2020年2月～2021年3月本院实施优质维修管理的6台CT医疗设备作为观察组。对比两组不良事件发生率、设备故障率、有效利用率、管理质量评分。结果：观察组不良事件发生率低于对照组（P<0.05）；观察组设备故障率低于对照组（P<0.05），有效利用率高于对照组（P<0.05）；观察组定期质控、设备维护、设备利用及设备清洁评分高于对照组（P<0.05）。结论：在CT设备维修管理中，优质维修管理有着较低的设备故障率，同时能够减少不良事件发生情况。     

PDCA质量管理在腰椎横突骨折X线片影像学检查中的应用

目的探讨PDCA质量管理在腰椎横突骨折X线片影像学检查中的应用价值。方法选择2017年6月-2018年12月本院收治的腰椎横突骨折合并腹腔脏器损伤实施手术治疗者80例,采用随机数字表法分为观察组和对照组,各40例。摄片方法上,观察组实施PDCA管理,对照组行常规管理,比较两组检查耗时及诊断阅片耗时,统计两组诊断率,分析重复拍摄率、家属对医师满意度、医师对技师满意度。结果观察组检查耗时短于对照组(P0. 05),诊断阅片耗时短于对照组(P0. 05);观察组诊断率达87. 5%,显著高于对照组的52. 5%(P0. 05);观察组重复拍摄率低于对照组(P0. 05),家属对医师满意度及医师对技师满意度均显著高于对照组(P0. 05)。结论针对腰椎横突骨折患者在PDCA管理下实施X线片检查,可显著提高诊断效率及满意度,降低重复摄片率,具有显著临床价值。     

PDCA循环管理在手术室护理带教中的应用价值

目的探讨PDCA循环管理在手术室护理带教中的应用效果。方法选取2017年9月-2018年10月在该院手术室实习带教护生86名,按照随机数表法分成两组,各43名,对照组采取常规带教方式,观察组应用PDCA循环管理,对比两组护生学习效果。结果观察组护生理论成绩和实践操作成绩明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),观察组患者对护生的满意度为95.34%、老师对护生以及患者对护生的满意度为97.67%高于对照组的76.74%、81.39%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 PDCA循环管理在手术室护理带教中的应用效果显著,使可提高护生的理论成绩和实践操作成绩,值得推广。     

PDCA理论在本院医疗设备维修管理中的应用观察

目的：观察PDCA理论在本院医疗设备维修管理中的应用效果。方法：选取2018年10月～2020年10月医院设备科管理维修工作中所涉及的100台医疗设备与器械作为研究对象,2019年10月～2020年10月为PDCA实施期间,2018年10月～2019年10月为PDCA实施前时间,对比实施前后设备的工作情况以及管理质量。结果：PDCA实施后的设备及时维修率为98%,运行完好率100%以及档案完整率98%明显高于实施前,本院医疗设备维修管理前后差异存在统计学意义（P<0.05）;PDCA实施前的质量分数为（74.53±3.35）分;PDCA实施后的质量分数为（92.35±3.52）分,管理前后评分差异存在统计学意义（P<0.05）。干预前医护人员工作满意度为50%,干预后医护人员工作满意度为90%,干预前后,医护人员对设备维修管理工作满意度差异有统计学意义（P<0.05）。结论：PDCA循环管理是一种科学有效的医疗设备管理措施,在实施过程中可环环相扣,使医疗设备维修管理取得较好效果,促进医疗设备管理的信息化和精细化。     

“五常法”在CEREC椅旁计算机辅助设计/计算机辅助制造系统管理中的应用效果

目的探讨“五常法”在CEREC椅旁计算机辅助设计/计算机辅助制造(CAD/CAM)系统管理中的应用效果。方法2018年1月至2019年12月,医院综合口腔治疗科使用CEREC椅旁CAD/CAM系统制作后牙嵌体,将2018年1-12月的172件CEREC椅旁CAD/CAM系统作为对照组,将2019年1-12月的190件CEREC椅旁CAD/CAM系统作为观察组,对照组实施常规管理,观察组实施“五常法”管理,比较两组的管理效果。结果观察组护士专业知识得分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组设备放置规范率、准备完好率、清洁消毒合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组车针更换率、设备故障率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”在CEREC椅旁CAD/CAM系统中的应用效果明显,可提升护士的专业水平,发挥设备的最佳性能,节约成本,延长设备的使用寿命。     

基于全生命周期的动态管理在医疗设备管理中的效果

目的：分析基于全生命周期的动态管理在医疗设备管理中的效果。方法：选取2019年1月～2020年1月100台医疗设备作为对照组，2020年2月～2021年2月100台医疗设备作为观察组。对照组沿用常规医疗设备管理方案，观察组采用动态生命周期管理制度。对巡检情况、故障频次、工作耗时及设备使用满意度进行比较分析。结果：观察组日常维护率、周期内拆卸和报废合格率均高于对照组，报修率低于对照组（P<0.05）。观察组人为故障和自修次数低于对照组，长期使用引起的故障频率高于对照组（P<0.05）。观察组工程师响应现场维修所花费的时间、解决设备问题所花费的时间以及盘点资产所花费的时间均短于对照组（P<0.05）。观察组设备清洁、性能和准时性评分均比对照组高（P<0.05）。结论：基于全生命周期的动态管理应用到医疗设备管理中能够提高日常维护率，降低报修率、故障频次，工作耗时较短，使设备使用满意度提高。     

品管圈运用于便携式血糖仪质量管理中的应用分析

目的：分析品管圈运用于便携式血糖仪质量管理中的应用效果。方法：入组40名内科护士,均于2018年3月～2020年2月在职。根据实施品管圈管理时间前后将其分为对照组（2018年3月～2019年2月）和观察组（2019年3月～2020年2月）。对照组内科护士严格按照卫生部制定的便携式血糖仪使用标准进行血糖检测,观察组则实施品管圈管理。观察两组质量管理效果。结果：便携式血糖仪管理质量比较,观察组规范操作率、操作知识知晓率和综合技能提升率均高于对照组（P<0.05）;与对照组沟通协调、解决问题能力、自信心和幸福感评分相比,观察组均明显偏高（P<0.05）;与对照组便携式血糖仪管理满意度相比,观察组明显偏高（P<0.05）。结论：对内科护士使用便携式血糖仪进行品管圈管理,可提升内科护士对血糖仪使用知识的知晓率及护理技能,提高血糖仪使用的规范性。     

节约型医疗设备管理模式的研究

目的：通过采集云浮市人民医院医疗设备信息管理系统中的购置、使用、维修及报废等信息,分析医疗设备购置、使用、维护中存在的问题,构建节约型的医疗设备管理模式,探讨其经济价值,为医疗设备的科学化管理和医院后勤精细化管理奠定研究基础。方法：2021年6月～2021年11月实施传统医疗设备产品生命周期管理模式,作为对照组;2021年12月～2022年5月实施节约型医疗设备管理模式,作为研究组。对比两组设备使用情况、故障情况及维修情况。结果：研究组平均每月设备使用率高于对照组（P<0.05）,平均每月设备故障率低于对照组（P<0.05）,每月医疗设备维修费用、平均每月设备维修费用占据临床管理维修费比例、平均每月医疗设备维修时间均低于对照组（P<0.05）。结论：节约型医疗设备管理模式有助于提高医疗设备使用率,降低设备故障率及设备维修支出,提高维修效率,可推广至项目所在医院的所有医疗设备日常管理中,实现设备预算实际价值最大化。     

基于医疗设备全生命周期的二维码动态信息管理的应用

目的探讨基于医疗设备全生命周期的二维码动态信息管理的应用效果。方法采用便利抽样法选取2018年1月至2020年1月医院运行中的2053件医疗设备作为研究对象,根据设备采购的先后顺序从1~2053进行数字编码,按照随机数字表法分为对照组(1030件)与观察组(1023件)。对照组采用传统的常规医疗设备管理方案,观察组采用基于医疗设备全生命周期的二维码动态信息管理方案,比较两组设备日常保养维护、报修、报废情况,工作耗时,因个人操作不当引起的不良事件发生情况及临床医护人员满意度。结果观察组日常保养维护达标率、周期内报废弃置途径合格率均高于对照组,临床医护人员报修率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组工程师现场维护响应时长、设备故障排除时长、资产盘点耗时均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组因个人操作不当引起的不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组临床医护人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论二维码动态信息管理在低成本模式下实现了医疗设备全生命周期的动态、闭环管理及各阶段的便捷可追溯,同时还能够辅助医疗设备维护工程师及管理人员开展工作,降低因个人操作不当引起的不良事件发生率,提高临床医护人员的满意度。