成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

医院成本核算和探讨

目前，我国医疗总费用的增长速度高于国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

成本核算在医院管理中的应用及发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文就我国医院医疗成本核算的方法、核算的重点和发展趋势阐述观点。     

成本核算在医院管理中的应用与发展

以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析。结论成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、单位不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点和发展趋势进行了浅析。[第一段]     

浅谈医院成本核算与控制

1成本核算与控制的作用 （1）增强职工的成本控制意识。有效地降低成本。通过全面成本核算。科室成本和科室人员人均成本、收益便一目了然。成本支出增大，收益必然减小，科室根据成本增减项目、内容的变化，发现医疗等过程中相应的奖金自然也减少。目前，国有医院虽根据自身管理需要，借鉴企业成本核算经验和做法，开展了成本核算工作，但是很多医院还仅停留在科室成本核算上。实施全面成本管理。一要在细化、深化科室成本核算的基础上，建立成本考核指标体系、     

浅谈医院成本核算存在的问题与改革

面对新世纪席卷全球的信息化浪潮和日益激烈的医疗竞争市场，医院越来越感到传统成本核算方法和管理已无法应付现在和未来的挑战，都希望抓住管理变革的契机，通过全新的管理理念与实践来提高医院的管理水平和竞争力。因此，如何采用科学合理的成本核算方法，在提高医疗质量、增强医院竞争能力的同时降低医疗成本、提高医院的经济效益是当前医院管理工作面临的新课题。     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，     

医疗项目成本管理在医院经济管理中应用

医疗机构的成本核算已成为医院财务管理基础性工作。医院已从重收入核算转为加强成本控制、成本预算管理财务管理目标。几年来通过开展全成本核算,改善了医院经营管理,改变医院片面追求收入规模增长,缺乏对成本效益分析、资源配置分析现状,医院体验到了成本管理益处,更为推进医院项目成本核算工作开展奠定基础。     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，是科室成本核算的主要管理者和具体实践者，应该更加重视科室成本核算，并积极参与到其中。     

加强科室成本核算 提高医院经济效益

引进成本核算，正确制订科室成本核算方法和成本考核办法，加强科室成本管理，已成为市场经济条件下提高医院经济效益，增强医院竞争能力的一项重要管理手段．     

医院成本核算管理浅析

医院成本核算对于降低医疗成本开支,有效开源节流,提高医院经济管理效益发挥了重要作用。但目前医院成本核算管理工作还不够深化,不少医院仅局限于对收入、成本、费用、效益的核算,离全面准确的成本核算管理还有一定的差距。本文现就医院成本核算管理功能、重点及途径做一探讨。     

推行全成本核算管理提升医院经营效果

面对激烈竞争的医疗市场,医院必须随着市场经济环境的变化不断更新经营管理的理念,对医疗成本实行全成本管理与核算.本文从几方面阐述了推行全成本核算管理的有效性.     

以全成本管理为纽带提升医院经营管理效益

介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法.通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展.     

医院护理成本研究进展及思考

目的:为了适应卫生改革趋势,提高医院经济效益,提出开展护理成本研究的实际意义.方法:探讨国内外护理成本研究的发展趋势,提出我国护理成本研究应值得思考的问题.结果:构建护理成本核算体系,建立有效的效益分析,提出护理管理应重视护理价值、成本、需求.结论:我国护理成本核算尚在初始阶段,迫切需要医院内各层管理者的支持和参与.     

高质量发展背景下某公立医院科室成本精细化核算实践与思考

健全公立医院管理体系，推动医院管理科学化、规范化、精细化发展是保证医疗事业健康发展的重中之重。在医院运营管理诸多活动中，科室成本精细化核算是医院成本核算体系的基础。本文依托医院成本核算的实际情况，总结现有成本核算的主要问题，对成本核算进行探索和思考，从夯实基础数据、优化管理流程、灵活设置分摊参数等多角度提出具体化建议，并对科室成本核算的未来发展进行思考，以提升医院精细化管理水平，为医院运营管理决策提供支持依据。     

如何进行有效的医院成本核算——成本核算的若干理论点

目前各个医疗机构越来越重视成本核算工作，通过有针对性地加强成本管理，从医院总成本、科室成本入手，系统分析成本结构，进行成本内部结构分析、成本动态分析、量本利分析达到有计划地进行成本控制，减少不必要的人财物和时间的浪费，真正做到用最小的经济投入迟到最大的社会效益。 本组文章属于北京协和医院的成本核算工作结晶，该院利用一年的时间较为系统地开展了医院成本核算工作，个中经验不可不看。[编者按]     

试论目前医院管理中的成本核算

上海市1997年卫生工作会议指出：“医疗卫生机构要加强内部经济管理，实行成本核算，加强物业管理，防止国有资产流失”。国务院体改办等八个部门共同制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出：“加强医疗机构的经济管理，进行成本核算。有效的利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本”。由此可见，实行成本核算已是医院管理的重要手段之一。在社会主义市场经济大环境下，医院的生存和发展与其经营过程中的成本核算，已经密不可分。我们从医院普遍推行的综合目标责任制管理角度，分析了院科两级经济核算中的成本管理现状，探索讨论在新形势新环境下，医院成本管理的积极意义。目前，院科两级的核算是成本核算的初级阶段，较为粗略不完善，尤其是院级成本和科级成本严重脱节。从固定资产的折旧，非直接成本的摊消，职工福利费的测算归属等方面都存在着急待规范和改进的地方。在医疗事业迅猛发展的今天，提高医院成本管理中的人力成本问题已迫在眉睫。人力成本从某种程度上也反映了医院整体技术水平科研水平的高低。从发展的角度来看，医院应该大力提高人力成本在医院经营成本中的比例。这需要医院自身努力，同时还需要全社会从社会主义市场经济的角度予以理解和配合。只有这样才能提高医院乃至整个社会医疗事业的整体实力和服务水平。医院在实行成本核算中，尚有许多值得商榷的问题。如：引入标准成本概念的问题，目前正在推行的单病种核算，要实现单病种核算势必要研究医疗行业的标准成本问题。又如：医院是一个生命科学领域内的高科技群体，一项医疗任务的完成往往不是单个科室能完成的，需要强调多方面的配合和合作才能完成。如何划分涉及到多科室业务的成本问题是值得探讨、研究的课题。     

卫生院开展成本核算的思路和做法

如何树立成本意识、开展成本核算、加强成本管理，是医院目前面临的重要问题。笔者介绍了该院在开展成本核算和内部分配制度改革中的思路和做法。     

论医院成本核算

随着卫生事业改革的不断深入，医疗机构（营利性和非营利性医院）分类管理的实施，医药分家和新的医保制度的建立．医院管理越来越多地运用企业化管理的方式，引入市场竞争机制，加强经营管理、成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的绩效。笔者通过对我国医院成本核算存在的问题进行分析，探讨完善医院成本核算的对策。