新世纪国有中小型医药商业企业要把握发展机遇

21世纪已经到来,人类将步入知识经济时代,而我国也入世在即,医药企业尤其是国有中小型医药商业企业的生存空间将发生重大变化,直接面对着来自国内大企业和国外企业 (集团 )的双重竞争压力。如何在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,是摆在中小企业面前的重大课题。 　　一、及早确立新的经营管理思路 　　随着我国入世的临近和国内医药管理体制改革的深入,国有中小型医药商业企业面临的形势不容乐观。一是与国际市场的逐步接轨,全球经济的一体化,必然会使包括医药企业在内的国内工商业面临着具有雄厚实力的国际大企业、大集团的…     

今年我国医药市场需求增长率约为11%

2002年医药行业的变化趋势预测一.国有医药企业将进入一个快速的分化、调整、重组的阶段 我国国有医药企业普遍规模小,在我国加入WTO后,医药生产企业与国际接轨的压力日益增大。因此,今年我国国有医药企业将进入一个快速的分化、调整、重组的阶段,企业两极分化、优胜劣汰的进程会大大加快。这一进程所带来的结果是:一方面,企业     

信息

国有医药企业应积极应对入世 有关专家分析认为,我国一旦加入WTO,国有医药企业将面临多方面挑战。认识国有医药企业管理的现状,找出差距,提高医药企业的管理水平,在新的市场竞争中能够占有一席之地,是我国医药企业目前的重要工作。首先是进入我国的大型跨国制药公司的直接挑战。国际跨国制药集团进入中国医药市场的目的:一是开拓中国的医药市场,推销其产品和服务;二是将     

中国医药经济论坛2001年年会召开

由中国医药企业管理协会、中国药学会、北京三友博泰企业管理顾问有限公司共同主办的“中国医药经济论坛2001年年会”于2001年12月1日在北京人民大会堂举行。 本次论坛会旨在促进中国医药企业与国际接轨,增强医药行业在国际市场上的竞争力,提高中国医药行业的经济水平,搭建一个由企业、政府、国内外专家、企业家共同参加的业界平台,促进我国医药企业的健康稳定的发展。 论坛期间,有国内大型制药企业前来参会。为加强政府与企业和各界的沟通,论坛邀请了全国人大常委会副委员长吴阶平、国家药品监督管理局局长郑筱萸、国家经贸委经济运行局副局长于德明、国务院体制改办、国务院法制办公室、卫生部卫生经济研究所、     

国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策

目的 :为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法 :参考有关文献 ,调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论 :国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。     

国有医药企业工资状况分析

分析国有医药企业工资管理的现状和问题,在此基础上提出改进性策略,针对目前国有医药企业薪酬管理在制度体系上存在的问题,强调引进现代的管理思想和方法,从公平性、激励性等方面进行调整的必要性.     

迈出实现“九五”计划坚实有力的第一步

深化国有医药企业改革,积极推进经济体制和经济增长方式的转变 国有医药企业的改革,对于医药经济的发展,实现三步走的战略目标,具有极为重要的意义。1996年,要把深化国有医药企业改革,加强企业管理,加速企业技术进步作为医药经济工作的重点,认真抓好,切实转变经济体制和经济增长方式,提高医药经济增长的质量和效益。 建立现代企业制度是国有医药企业改革的方向。去年,我们在现代企业制度改革方面重点抓了试点企业的工作,在“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”上加     

创品牌与广告宣传

中国加入世界贸易组织(WTO)已到了倒计时阶段,入世后,我国医药企业在市场激烈竞争中,将面临国际同行无情冲击的考验,同时,入世也为我国医药产品进入国际市场打开道路。在这挑战与机遇并存,风险与幸运同在的历史时刻,医药企业的生存和发展已显得刻不容缓,企业必须以质量求生存,创品牌求发展。     

借鉴美国经验,加快我国医药企业信息化建设

当今世界,以计算机和网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化.互联网的全球化,推动了电子商务的快速发展,带来了医药流通领域的巨大变革,为我国医药企业走向国际提供了良好的机会,企业信息化已成为与国际接轨的必由之路.在这方面,美国医药企业信息化的经验值得我们借鉴.     

加入WTO后我国医药企业的营销战略探析

一、国有医药企业当前市场营销工作存在的问题１．产品落后。我国医药产品升级缓慢，技术含量偏低，且仿制品居多，与国外药品相比差距较大，其内在的市场竞争力大打折扣。从市场规律来看，一个不具生命力的产品即使想尽一切方法进行销售，也很难大有作为，更何况仅是国外产品的仿制品。这意味着加入WTO后大部分国有医药企业市场竞争力不强的产品有可能在与国外同类产品的竞争中被市场淘汰。这对企业而言无疑是性命攸关的大事，不能不引起企业高度重视。２．观念陈旧。国有医药企业由于历史的原因普遍缺乏符合市场经济要求的理念，还不能…     

我国药业发展战略研究之我见

我们正生活在“信息高速公路”的铺设和“多媒体”的时代,信息已成为社会进步的重要资源。药业与其它各行业一样,无论研究制订自身的发展规划,还是一系列重要政策、法规的出台与完善,都亟需大量准确可靠的信息,尤其是医药企业走向市场以及科研、教学、管理等更离不开信息的指导,医药市场有序的运转也必须依靠信息进行宏观调控。本文拟就我国及国际药业当前一些信息进行分析,目的在于引起我国药业管理者对信息的重视,力争早日与国际药业接轨。     

符合GMP要求的医药企业信息化系统

随着我国医药企业GMP整改的完成，越来越多的医药企业将目光投向更加广阔的国际市场。但是，很多已经通过国内GMP认证的企业，在生产和管理中暴露出很多问题。我国医药企业普遍存在的资源整合不够、重复投资、信息孤岛等问题严重地影响企业的发展。信息化对于实现按照GMP和GSP规范进行管理有着特别重要的作用。通过信息化来提高企业的管理水平，     

打造医药企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证。面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势。本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点。     

医药行业未来10年的企业预测

<正> 2003～2005:国内企业的大跃进2003～2005年这3年将是购并发生最频繁的3年,这3年间各级政府对大型医药企业仍持鼓励态度。同时,中国与医药相关的法制法规逐步与世界接轨,但在医疗体制的改革上仍是持谨慎的缓慢推进的态度。因此,到2005 年,中国医药市场的格局将仍以国内医药企业为主,同时,随着小型企业的倒闭或被兼并,市场集中度将大大提高,表现为以下特色:政府鼓励大型跨医药、医疗、保险等领域的企业出现。法规逐步与世界接轨。随着中药现代化和国际化的推进,中国的药监部门     

我国医药企业科技体制改革初探

科技必须为生产服务,科学技术只有与生产相结合才能转化为第一生产力而产生经济效益。建国后尤其是改革开放以来,我国医药工业依靠科技取得了迅猛发展,在保障人民健康,促进国民经济发展中起到了重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,我国的医药市场将进一步与国际市场接轨,市场竞争日趋激烈,在这场永久的角逐中我国的医药企业也只有依靠科技才能求生存求发展。四     

我国企业和产品进入国际医药市场的方式

加入WTO后,我国会有越来越多的医药企业按照国际化标准进入国际医药市场参与竞争。医药企业进入国外市场的方式一般有出口产品、技术授权、特许经营、合资经营以及国外独资五种方式。每一种进入方式都有其优势和劣势。医药企业可以根据自身的条件选择最符合产品特性、企业实力和目标市场环境要求的方式进入国外医药市场。一、出口产品产品出口又分间接出口和直接出口。1.间接出口。是指医药企业通过我国的各种外贸机构或国外设在我国的分支机构出口自己企业的产品。间接出口的特点是经营国际化与医药企业国际化的分离;医药企业的产品走出…     

加入WTO后中国药业面临的机遇与挑战

加入WTO后，我国医药产业将面临更多挑战。医药市场的竞争更加剧烈;知识产权问题将会限制药品的仿制;制药业的规范落后，将会导致我国医药产品进入国际市场的难度加大;医药市场竞争加剧，部分医药企业将遭淘汰。但我国医药企业也将面临新的发展机遇，加入WTO，有利于我国制药企业加快创新步伐，有利于推进我国医药企业结构调整，有利于进一步引进外资，有利于发挥中药产业优势，还有利于规范我国医药行业秩序。我国政府应积极完善医药法制体系，规范药品市场;改革现有医药流通体制，建立科学规范的新流通体系。企业应建立和完善新药研究和开发体系，努力研发高新技术产品;大力发展中药，发扬国药优势;加强GMP、GLP管理，提高医药产品质量;调整企业结构，走规模化集约化的发展道路，从而加快我国制药业的改革和发展，提高国际竞争力。     

浅谈国有医药企业绩效考核系统的建立

分析国有医药企业绩效考核系统的现状和存在的误区,强调考核制度的必要性以及考核指标必须科学量化,结合国有医药企业自身的特点,提出建立科学合理的考核体系的几点对策。     

头孢硫脒的三十年沉浮

对于医药企业来说，没有自主创新就不会有真正的崛起。制药企业搞自主创新必须以市场为导向，以企业为主体，产学研相结合，强化知识产权保护。头孢硫脒的研制和产业化，正是遵循了这样一个规律。     

浅谈我国医药行业人力资源规划与管理

抓住机遇,迎接挑战,参与国际竞争,已经成为我国医药行业保持健康、快速发展的一项重要任务.而要实现这一目标,最为关键的是应当有效实施人力资源规划与管理.这是因为,有效的人力资源管理不仅可以为企业创造竞争优势,同时,还因为只有在人力资源管理方面形成强有力的竞争优势,才可以避免被竞争对手仿效.特别是我国加入世界贸易组织以后,随着外资医药企业数量的增多,它们与我国国有医药企业争夺人才的竞争越来越激烈,国有医药企业如何化劣势为优势,是值得关注的问题.