高值医用耗材规范管理的探讨

作者对医院高值医用耗材的管理各环节进行探讨,包括严格使用准入审批、加强高值耗材集中采购管理、确保仓库管理、规范临床使用、全流程监督等,规范高值医用耗材的采购与临床使用行为,保障医院的医用耗材质量和医疗安全。     

医疗耗材库管理现状及对策

结合医院医疗耗材的管理模式,从计划审批、采购、入库验收、请领出库等各个环节对医疗耗材进行监管。对出现的保障任务大、监管难等问题进行了分析,解决了耗材在使用过程中出现的管理薄弱、不易控制的问题,达到了方便临床、规范管理和提高效益的目的。     

浅谈医院医疗耗材库的管理

介绍了医疗耗材库内的医疗耗材是医院开展医疗活动不可缺少的物质基础,是开展医疗检查和救治的关键,阐述了医疗耗材库管理体系,从医疗耗材分类、储存和管理等方面提出了提高医院医疗耗材库管理的方法和措施,以加强医院医疗耗材库的规范化管理和医疗耗材的安全使用,这对医院医疗的救治及卫勤保障能力具有重要意义。     

加强医疗耗材库房管理控制医院感染

目的：加强医疗耗材库房的规范化管理,提高医疗耗材质量。方法：规范库房管理,优化工作流程,落实规章制度和具体措施。结果：确保了医疗耗材的应用质量和临床的使用安全,减少了医院感染的发生。结论：加强医疗耗材库的管理能有效地降低因医疗耗材质量引起的医院感染。     

医院医用耗材中心化物流管理模式探讨

医院医用耗材的管理是医院的一项主要工作,贯穿了整个医疗服务的始终,涉及医用耗材的计划、采购、保管、发放及使用等.为了克服多头采购、耗材库房积压、大量过期报废、跑冒滴漏等问题,更好地为临床一线服务,我院利用中心化物流管理的方法,科学制定相应的医用耗材中心化物流管理方案,同时管理部门采用三权分立的办法,避免了采购权利过于集中,规避了风险[1].     

医院低值耗材管理系统的设计

目的:提高医院低值耗材的管理水平,通过医院物资管理部门对低值耗材的统一管控,及时准确地掌握材料购进、保管和使用情况,实现对低值耗材专业化、信息化的管理。方法:以计算机网络技术为基础,根据医院低值耗材的采购、请领及使用流程,对医疗管理制度和各种医疗资源的数字化整合,建立医院低值耗材管理系统,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了低值耗材品种种类多、使用频率高及需求量大而引起的缺乏统一管理、使用与存储缺乏有效监管及浪费现象严重等多项难题。结论:该系统使医院低值耗材管理实现专业化、信息化,可有效提高工作的透明度和效率,建立起无纸化、信息化及网络化的医院耗材管理新模式。     

信息化环境下医疗耗材新型管理模式建立研究

目的 探析信息化环境下新型管理模式应用于医疗耗材管理的效率,总结新型管理模式内容。方法 通过与供应商管理平台联动、增加科室二级仓库后勤管理子系统并与医院HIS系统对接、二维码技术等信息化手段,建立起较为完善的信息化环境下医疗耗材新型管理模式。完备了医院耗材管理在工作流程构建、耗材采购管理、出入库管理、仓库盘点管理、ABC耗材分类管理、耗材管理人员业务培训等方面的工作内容,实现了信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和运行。结果 实行信息化环境下医疗耗材新型管理模式,使医院耗材管理部门对医疗耗材的管理由被动变为主动,将简单粗放管理提升为规范信息化管理,实现了医疗耗材采购、仓管、存储、发放、使用等环节的全程监管,提升了耗材合理、安全使用的综合水平。结论 信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和实行,降低了医院运营成本,加强了对医疗耗材的管理,有效控制了医疗耗材的成本,提高了耗材管理工作效率和质量,确保了医疗耗材的质量和安全。     

基层医院医用耗材管理的现状

医疗耗材的不断开发和生产上市等快速的发展,一方面给临床医疗工作提供了更多的选择,另一方面也给医院管理部门带来了难度。加强医用耗材的管理不仅是医院医疗质量管理的完善,是医院面对医疗纠纷时的一种自我保护,是减轻患者经济负担,实施成本经营的必要措施。     

浅谈医用耗材的管理

在社会主义市场经济条件下,作为医院开展医疗、教学、科研等物质基础的医用物资耗材,已成为医院参与市场竞争,创造良好社会效益和经济效益的重要手段。随着科技的飞速发展,医用耗材的品种越来越多,应用范围越来越广,使用量越来越大,对其管理要求也越来越高,因此在医用耗材的购进、验收、入库、领用的各个环节,进行严格的、科学的管理,显得尤为重要。已成为医院管理的一个重要课题,本文将对医用耗材的管理进行讨论。1编制医用耗材的采购计划传统的耗材采购计划是由医院库房保管人员按前几月的材料领用量及实际库存数,估算下月计划采购量的,但…     

浅谈医疗耗材二级库存管理

在医疗收费环节过程中加强对物资的监管力度，对临床科室在医院器械库房领用材料后所形成的二级库存进行全程跟踪管理，对二级库物资（耗材）的计划、领用、消耗作同步跟踪，减少人为浪费，杜绝漏收费现象，促进降本增效。     

基于C/S模式的医疗耗材管理系统设计与开发

无论从加强医院的管理还是从成本核算的角度分析，医疗消耗材料的管理都是医院管理中的一个重要组成部分。依据医院耗材管理系统的设计与开发的实践经历，着重介绍了一个基于C／S模式的医疗耗材管理系统的设计方案及系统的主要功能和特点，包括系统数据库设计和系统安全性。     

浅谈ERP系统在医院高值耗材管理中的应用

1高值耗材定义医用耗材是指医院医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械,其品种型号繁多,应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础。医用耗材大体上可以分为低值耗材和高值耗材。     

PDCA循环与医院耗材库房管理

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。本文将其应用于医院耗材管理,用以规范医院耗材库房管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

医疗耗材库存与采购控制管理

1医疗耗材库存与采购控制管理现状 随着医院医疗业务快速增长,医疗耗材需求也随之增长。从保障医疗考虑,库存量越大,品规越齐全,临床医疗就越有保障。但受库房面积和医疗耗材有效期的限制,如不合理计算使用量,盲目增加库存,医疗耗材库过度膨胀,不但积压资金影响经营效益．而且一旦管理缺失就可能导致药品失效,给临床医疗带来安全隐患,同时造成不必要的浪费,降低医院整体经济效益;从另一方面讲盲目压缩库存,使库存量接近零库存,也会威胁临床使用安全,无物可用。     

医疗耗材的控制与管理

医疗器械是医院开展医疗服务的重要物资，也是医院实现良好的社会效益与经济效益的保证。医疗耗材是医疗服务中不可或缺的消耗品，在医院的开销中占比很大。文章从医疗器材的成本控制与卫生材料的采购及相应的库存管理两个方面进行阐述，通过这两方面来计算材料的支出费用占总收入的百分比从而推断出对卫生材料成本的控制量是多少，再具体介绍控制成本的主要方法。最终通过多方面的分析，从实践中分析医院的医疗器械的耗材管理和成本控制。     

物联网在导管室高值耗材管理中的应用

为了提高对医院高值耗材的管理,优化管理流程,确保医用高值耗材在医疗服务中的安全性、可靠性和有效性,保证材料收费的合理、合法,我院运用新的物联网系统对医院导管室的高值耗材进行管理。本文对原有模式的弊端和新模式的优势进行了对比阐述。     

加强医用耗材质量管理的探讨

医用耗材管理是医院设备管理科工作的一个重要组成部分，本文从医用耗材的购入、验收、贮存、发放、使用等几个方面说明了医用耗材管理的内容。目的是满足临床科室的需要，保障医疗安全运行，规范医用耗材的管理。     

条形码技术推进医院贵重卫生材料的动态管理

近年来，信息技术帮助医院在改进和优化医疗、护理、药品管理等工作流程中，取得了很好的成效。为了更好地解决病人看病贵的问题，加强医疗过程中卫生材料使用的监管，尤其是贵重卫生材料的监管非常迫切。如何进行实时高效的卫生材料管理，北京天坛医院率先在贵重医疗耗材管理流程中试用推行了斑马技术公司提供的条码管理系统，将其应用于贵重耗材的库房管理、科室管理与职能部门的监控和预瞀，实现了对其贵重卫生材料的动态管理和实时监控功能。提高了医疗质量和工作效率，降低了医疗成本。为医院探索建立科学管理的长效机制提供了有力的支持。     

医疗耗材的规范化管理

目的：为了保证医疗安全，加强医疗耗材的规范化管理，确保临床和科研工作的正常进行。方法：完善各项规章制度，落实具体措施。结果：确保了医疗耗材的质量，防止医院感染的发生。结论：规范化管理有利于医疗耗材的质量安全。     

关于医院医疗器材管理模式的探讨

为了适应现代化医院发展需要，医疗设施和就医条件改善之外，更急需建立和完善各项管理制度。确保医疗活动安全有序的运行。重视医疗耗材的管理，加强和完善此项工作，已成为医院物资保障工作的重点。随着医院规模不断扩大，原有医疗耗材管理模式显然已经不适应医疗服务的要求。通过查找原因，从建章建制为先导，从清仓查库为入手，引进先进管理模式。对耗材进行明确详细的分类管理，明晰管理重点。利用医疗系统“零”库存管理模式，改革库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。充分利用网络平台快捷灵便的特点改变库存管理模式，可以实现对医院各个科室耗材的实际消耗情况进行动态监测。强化监督机制,防范经济活动风险。医院加强医疗耗材管理，要进行全员培训全方位闭环管理。医院对医疗耗材要做到计划性和灵活性相结合，管理和服务相统一，监督与保障相协调。医院职能部门要深入医院医疗活动中，了解临床在医疗实际工作的状况、需求以及存在的问题。在管理和服务中做到心中有数，有的放矢。