五常法实施记事本在实施五常法中的应用

目的探讨五常法实施记事本在实施五常法中的应用效果,以保证五常法的持续实施。方法制定五常法实施标准、对照标准,检查五常法实施情况,将存在的问题记录于五常法实施记事本内。结果使用五常法记事本1年多以来,记录五常法检查内容313条,护士掌握了五常法实施标准,养成了严谨自律的工作习惯,营造了安全、舒适、整洁、高效的工作环境。结论五常法实施记事本是保证五常法得以长久实施,实现其最终目的——改变＂人质＂、养成工作规范认真习惯的有效方法之一。     

实施“五常法”管理的体会

从2005年9月开始，我科引进“五常法”管理，实施两年来取得了比较满意的效桌，得到了领导和病人的广泛好评。现将有关做法及体会介绍如下：     

运用“五常法”规范重症监护室管理的实践及效果

目的引入“五常法”管理，改善重症监护室环境，提高护理质量，创造安全、高效、合理的抢救及监护环境。方法找出重症监护室护理工作中存在的问题，应用“五常法”理论加强规范管理。结果改善了工作及抢救环境，提高了工作人员及病人的满意度，提高了工作效率，防范了医疗差错及纠纷。结论“五常法”是有效的科学管理方法，实施易、见效快，值得推广。     

运用“五常法”规范急诊护理管理

为适应急诊医学的发展,创造和维护良好的工作环境,减少工作中的失误,提高护理管理质量和急诊抢救质量,我科将“五常法”(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)应用于安全和全方位的护理。急诊抢救室、急诊外科处置室、治疗室、注射室、输液室的工作管理中,取得了良好的效果现将体会介绍如下。1“五常法”活动开展的前奏1.1“五常法”QC活动的总动员:护士长通过参加“全区持续质量改进与护理管理”学习班,扩展了新的工作思路。针对我院急诊科布局陈旧、延线长、物品多、管理内容繁杂等现状,护士长组织召开了开展“五常法”QC活动的动员…     

五常法在儿科重症抢救中的实施管理

目的:对五常法在儿科重症抢救中的实施管理效果进行探究分析。方法:2010年5月1日-2014年5月1日在我院儿科重症抢救中实施"五常法"管理模式,主要对我院病区环境、抢救物品、抢救效率、服务质量以及人员素质等方面进行管理。结果:实施后,仪器完好率、抢救成功率、医护人员满意率以及患者满意度均高于实施前(P<0.05)。结论:在我院儿科重症抢救过程中实施"五常法"管理模式,能够显著提高抢救成功率,提高服务质量水平,效果较明显,值得在医院儿科重症抢救中应用推广。     

"五常法"在病区管理控制程序的实施

"五常法"是日本"5S法"的中文解释,包括五个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织即对病区管理控制程序中的治疗室、处置室、换药室、护办室、医办室、医护值班室、库房桌面、抽屉全面检查和整理;常整顿是指将物品明确区分为一、二、三类,依据规定,定量摆放;常清洁是指及时     

手术科室血制品的规范管理

目的：探讨手术科室血制品使用存在的问题，以期安全用血，减少隐患事故。方法：建立健全血制品使用登记流程，明确书写要求，落实各班职责，加大检查力度，以保障各项管理制度的落实。结果：2005年6月～2006年6月，输血1640次，未发生差错事故，有效杜绝血制品过期162次，为患者减免费用53次，余血再利用51次。结论：血制品的规范管理，保证了手术科室的用血安全，降低了患者和病区的医疗经济成本，有利于提高护理服务质量。     

物配中心管理中"五常法"的实施

目的 我院为了住院部物资器械统一管理、统一配送,成立了"物资配送服务中心".为提高护理管理质量,物配中心组织学习"五常法"基本概念,统一思想,提高认识,并逐项落实,定期进行护理质量检查.结果 "五常法"的实施提高了我科工作效率和护理质量.     

物配中心管理中“五常法”的实施

目的我院为了住院部物资器械统一管理、统一配送，成立了“物资配送服务中心”。为提高护理管理质量，物配中心组织学习“五常法”基本概念，统一思想，提高认识，并逐项落实，定期进行护理质量检查。结果“五常法”的实施提高了我科工作效率和护理质量。     

科室人性化管理的实践

目的构建科室和谐温馨氛围,促进服务质量的提高。方法应用人性化管理的理念。在管理工作实践中科主任做表率;尊重和欣赏工作人员;及时消除工作人员的不满情绪;关心工作人员的生活和工作;丰富科室的文化活动。结果人性化管理增强了科室的凝聚力,提高了工作人员的工作热情,提高了服务质量。结论人性化管理是一种感性的管理模式,是一种用心交流的管理方式,科室的人性化管理,事半功倍。     

科室研究生管理的实践

研究生教育作为我国教育结构中的最高层次教育 ,肩负着为国家和军队的现代化建设培养高素质、高层次创造性人才的重任。我院牙体病科现有在读研究生 45人。研究生的管理好坏及研究生综合素质的高低则会直接影响到科室的建设和发展 ,正是从这一点出发 ,我科室面对占科室成员近半数的硕士、博士研究生 ,坚持不断完善对研究生的管理和综合能力培养的措施 ,并积累了宝贵的经验。一、全程与阶段培养相结合研究生是跨世纪学科发展的接班人 ,因此 ,对他们的培养必须以知识结构、能力结构及心理品质的全面发展为标准。按照这个远期目标 ,结合研究生…     

"五常法"管理在急危重症的实践及体会

目的:探讨急危重症医学部应用"五常法"对改善医护人员工作环境、病人就诊、住院环境的作用.方法:运用"五常法"对病区环境、工作流程进行管理,并定期检查进行评估.结果:医护人员的工作环境及病人住院环境得到改善, 病人满意度、抢救成功率、物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提高了医院形象.结论:"五常法"是医院科学管理的有效方法,实施易,见效快,值得推广.     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境.方法找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性.结论"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广.     

“五常法”规范管理在消毒供应中心的应用及效果

目的:探讨“五常法”规范化管理在消毒供应中心的应用效果.方法:将“五常法”规范化管理的理念运用到消毒供应中心的日常管理中,观察其效果.结果:“五常法”规范化管理在消毒供应中心的日常管理中取得明显的效果.结论:“五常法”规范管理适用于消毒供应中心的日常管理,效果显著.     

多科室合作规范医疗废物管理

医疗废物管理是一个系统的管理工程,涉及到医院后勤、医院感染管理科、医务处、护理部和临床、医技科室等众多部门。北京大学第三医院结合医院实际,成立了医疗废物管理委员会,通过建立健全组织机构、完善管理机制及设施建设,明确各部门职责,加强协调与合作,运用PDCA循环管理模式,实现医疗废物的全程管理。     

运用五常法加强急诊科规范化管理

五常法起源于日本，是用来维持优良品质环境的一种技术，是对工作场所进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。2003年7月我科将五常法运用于护理工作中，取得了满意的效果，现将做法和体会报告如下。     

五常法在病区管理中的应用

总结15个病区实施五常法管理的效果.认为应用五常法可有效提高病区管理质量、工作效率、护士素质及工作积极性.     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广.我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法.五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.