如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。因此，提高护士长的科学管理能力十分重要，加强对护士长科学管理能力的培养，是开展护理管理工作的基础。     

如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干,既是护理技术的指挥者又是管理的责任者[1],其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用,直接影响医院的发展和建设。因此,提高护士长的科学管理能力十分重要,加强对护士长科学管理能力的培养,是开展护理管理工作的基础。     

精神科护士长管理技巧十要素

护士长是护理管理工作的主体,是上下沟通的桥梁、内外联系的纽带,在疗区护理工作中起着领导、决策、指导、监护的作用。本文对精神科护士长管理艺术及管理经验提出十要素,这是提高护士长素质的有效途径和方法。     

谈如何当好护士长

目的 探讨在新形势下,基层工作的护士长如何发挥作用,做好管理工作的重要性。方法 加强自身素质培养,丰富护理科学管理知识及组织管理能力,以自身的行为激励下层做好工作。结果 使医院护理质量明显提高。结论 护士长的管理水平和工作方法,直接影响护理质量与医院的管理工作。     

浅谈当好护士长

我于1992年初担任急诊室护士长，暂短几个月的工作，初浅的感受有以下几个方面：[第一段]     

在新形势下如何当好护士长

护士长是护理队伍的排头兵，应努力学习，提高自身素质，加强科室管理，以提高医院的护理质量。为病人提供满意的服务。     

在新形势下如何当好护士长

护士长是护理队伍的排头兵,应努力学习,提高自身素质,加强科室管理,以提高医院的护理质量,为病人提供满意的服务。     

如何当好一名新护士长

作为一名新护士长首先明确护士长素质要求及工作性质，在此基础上提升自身的综合能力，加强品格修养，学会建立良好的人际关系。实际工作中转变角色，寻找差距，加强学习，努力成为一名合格的护士长。     

在新形势下如何当好护士长

护士长是医院基层的管理者,在护理管理中,起着承上启下、沟通左右的核心作用。新形势下新的管理体制和新的医学模式对护士长提出了更高的要求,因此护士长要强化自身素质建设,提高管理水平,强化管理,提高护理质量以适应新形势下新的管理体制和新的医学模式的需求。我们就在新形势下如何当好护士长工作的点滴体会报告如下。     

当好护士长的十大要素[英]，Thompson SA…／／Am J Nuts．-2004

从管理角度讲述成功者的文章已经很多了，但就护理专业而言。一个团结向上的护理队伍对其护士长则有不同的要求。作者依据20多年的护士长职业经验，总结出当好护士长的十大要素：(1)表率作用：护士长首先要熟悉业务，其次，整个护理队伍要有文明的职业仪表、职业语言和职业行为，对此护士长要起到表率作用。(2)灵活运用规章制度：护士长要建立一套适合本单位的规章制度，并根据情况随时调整，     

浅谈怎样当好海岛医院的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,护士长的管理能力、协调能力、业务能力和责任心与护理工作质量密切相关.要当好海岛医院的护士长必须认真履行护士长的管理职能,加强自身政治、业务学习,掌握熟练的护理技术和专业理论知识,正确处理各种关系,以保证科室护理质量的不断提高.现将笔者担任海岛医院护士长以来的几点体会作一交流.     

浅谈当护士长的几点要素

护士长这个职位在护理的职业中是一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在新形势下当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，作为一名优秀的护士长必须要具备以下几个要素。     

护士心中优秀护士长的十大品质

目前衡量一个护士长是否称职的标准都是从管理的角度建立的，那么从护士的角度看应该是一个什么标准呢？她们希望护士长究竟具有什么样的品质？诚然，护士长首先是一个称职的护士，但一个好的护士却不一定能成为一个好的护士长。由于护士长是最基层的组织管理者，管理的对象有护士、病人、工作秩序、协调好医护关系、护患关系、管理好人财物等，其发挥作用的好坏直接影响医院的管理工作，护士长的品质就显得非常重要。     

浅谈护士长如何当好基层主管提高工作效率

<正>护士长作为医院临床科室的管理者,属于基层主管,是主管院长及护理部主任和护士之间的桥梁,是临床医生和护士之间的协调者,是护士和患者及患者家属的管理者。一个护士长的管理能力及水平直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质。要想当好基层主管,提高工作效率,必须从多方面强化。1从自身强化完善自我1.1明确基层主管应具备的特征具有积极的心态。只有具有积极的心态,才有积极的人生,才能使本部门充满活力。对自己进行正确的定位。把自己看成一个管理者,不要把自己看成一个官。要明确自己的职责,不要认为自己是领     

如何当好一名基层医院的护士长

作为护士长——医院最基层的一名管理者，面对机遇和挑战，笔者认为应立足本职，配合科主任围绕科室工作抓住重点环节，同时配合护理部积极培养年轻带教老师及新护士，适应医院未来的发展。     

浅谈军队疗养院转制后如何当好门诊部护士长

随着中央军委关于部队编制调整计划的落实，有些军队疗养院的编制体制发生了变化，海军广州疗养院也从疗养院转制为医院，任务从以疗养服务为主转变为以医疗服务为主，本人从疗养科的代理护士长调任医院门诊部的护士长。经过几个月的实践，就担任门诊部护士长以来的几点体会作一交流。     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…