关于医院集团式人力资源信息系统建设的实践与思考

当前医院人力资源信息系统普遍存在数据标准化程度不高、数据链接单一封闭、缺少数据统筹和管理应用等问题。上海申康医院发展中心探索建立医院集团式人力资源信息系统,从构建数据库框架、数据字段标准化、全覆盖抓取数据、提高数据质量和加强管理应用等方面,旨在推进医院人力资源数据内部链接其他管理数据、外部链接医院间数据,促进医院人力资源管理工具和管理流程不断优化,人力资源数据的统筹效应不断增强,人力资源管理的大数据应用场景不断丰富。     

福建省民营医院人才管理现状及思考

目的:分析福建省民营医院人才管理现状及其存在的问题,为民营医院的良性发展提出人才建设建议。方法:对厦门、泉州、莆田的6家民营医院进行抽样调研,以随机抽样的方式对690名民营医院职工进行现场问卷调查,并在不同科室抽取100名职工进行一对一访谈。结果:民营医院人力资源在整个卫生服务体系的占比较小。民营医院人才管理存在人才流动频繁、人才结构不合理、缺乏人力资源开发理念等问题。结论:政府应支持民营医院引进和培养人才、推进医师多点执业政策的落实,民营医院自身也应重视人才的培养、规范内部管理和建立有效的激励机制。     

新疆民营医院人力资源管理的瓶颈及对策研究

民营医院作为一种新型医疗实体,成为了医疗卫生事业不可或缺的重要力量,目前新疆的民营医院普遍存在人才匮乏、人才流失率高、人才结构不合理、人力资源管理机制不完善等制约其发展的瓶颈和困难,通过结合采用分层抽样和简单随机抽样的方法对新疆52家民营医院的医院行政管理人员和医护人员进行深度访谈,探讨和分析普遍存在的问题,提出加强民营医院人力资源管理和发展的政策建议。     

民营医院人力资源管理研究述评

文章就现有对民营医院人力资源管理的研究情况进行整理和分析,从时间、文献类型、研究机构、文献主题等方面进行研究分析,探究有关民营医院人力资源管理现状,进行分析和讨论,归纳分析民营医院在人力资源管理方面存在的四大"缺口":缺人才、缺政策、缺管理和缺文化。立足于针对民营医院人力资源管理的已有研究,提出促进民营医院科学发展的思考和建议。     

贵州省民营医院人力资源现状分析

目的了解贵州省民营医院人力资源的结构、利用和管理现状。方法 2015年6—8月,采用简单随机抽样方法,抽取贵州省具有医保定点资格的20家民营医院和50家公立医院为研究对象,使用《全球管理调查》和《县级医院调查表》进行调查,运用比较分析法对贵州省民营医院的现状进行分析。结果 20家民营医院总工作人员数为1 137人,卫生技术人员858人,医护比1∶1.1,床护比1∶0.2;执业类别构成与公立医院差异有统计学意义(P0.01);职称结构与公立医院差异有统计学意义;民营医院的人员经费占医院总收入的24.8%,年人均工资为4.8万;2012—2014年民营医院流失执业医师和执业助理医师分别为70人和69人,而新进执业医师和执业助理医师人数分别为50人和58人。结论贵州省民营医院人力资源结构不合理,管理不善,对人才的吸引力不足,限制了民营医院的长远发展。     

我国民营医院人力资源管理的问题及对策研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,民营医院迅猛发展,人才匮乏已成为民营医院发展的"绊脚石",严重制约民营医院的生存与壮大。通过分析人力资源管理在民营医院经营的作用,系统评价国内外有关民营医院人力资源管理研究的现况,发现影响我国民营医院人力资源管理的因素主要包括:国家政策障碍、市场份额极少、资源分配不公、管理机制缺位、人员流动性大、缺乏激励机制和文化建设缺失。通过借鉴美国、英国、澳大利亚、日本等国的管理经验,提出对我国民营医院人力资源管理的建议。     

喀什地区民营与公立医院经济运行现状对比分析

目的:了解喀什地区民营医院经济运行现状。方法:采用历史数据分析法,以新疆维吾尔自治区喀什地区民营医院为调查对象,根据喀什地区2009—2012年医疗机构卫生财务年报统计数据,对民营医院和公立医疗机构的卫生资源、经济运行现状等方面进行对比分析。结果:喀什地区民营医院,不管是从医院规模、人力资源、床位使用率以及工作量等方面,还是在经济运行方面,均比不上公立医院。结论:民营医院的发展应从加强自身的专业特长、走专科经营的路线,改善经营环境,加强成本控制等方面着手。     

通过医患满意度分析谈民营医院发展对策

目的:通过问卷和访谈的方法调查和分析成都市的9家民营医院就诊患者和员工的满意度,旨在为促进民营医院的发展提供参考。结果:患者对民营医院服务态度和质量评价较高,对收费和基本设施满意度较低;员工认为医院的管理环境和个人环境均有不尽如人意的地方。建议:民营医院在价格上让利于民,加强人力资源建设和自身管理,多渠道融资并争取政府支持。     

成都市民营医院发展的问题与对策分析

目的：了解掌握新医改以来成都市民营医院发展现状与出现的主要问题,提出对策建议。方法：以成都市医学信息所提供的成都市民营医院相关数据为基础,结合访谈分析成都市民营医院的机构数量、床位数、人力资源、服务量、区域分布等状况与面临的困难。结果：新医改以来成都市民营医院取得了长足发展,但发展参差不齐;民营医院在土地、医疗保险、人才、设备等方面依然面临巨大困难;建议：出台成都市民营医院发展状况报告和指南,引导民营医院向郊区发展与内部均衡发展;加大民营医院鼓励政策落实力度,力推医师多点执业,缓解民营医院人才压力;调整民营医院医疗保险报销政策,做到“同区域,同等级,同等报销”。     

新医改背景下四川省民营医院发展现状调查

目的 了解四川省民营医院发展现状与存在的问题,并进行探讨.方法 采用问卷调查、现场调查与深度访谈方法对民营医院现状进行调查研究.结果 四川省民营医院有较好的基础,具备一定的规模和优势,但仍存在政策环境限制、人力资源缺乏、行业信任度差等问题.结论 民营医院要长期持续发展,相关管理部门应落实好政策并加强监管,医院本身应抓住机遇端正办院思想,加强自身管理,塑造全新形象.     

我国医院质量管理现状——基于五省调研

本研究通过对5个省开展实地调研,发现我国三级医院、县级医院、民营医院之间医疗质量管理的发展水平有很大差距。三级医院的质量管理体系最为健全;县级医院由于人力资源匮乏和运营压力而无力完善薄弱的质量管理体系;民营医院的医疗质量管理水平则呈现两极分化的趋势。其中存在的具体问题包括:省级质量监管机构监管能力薄弱,运行缺乏保障;医院内部质量管理组织架构不完善,专业质管人员缺乏,人员培训不足;医院信息化发展程度不均衡,信息共享不足。针对上述问题,本文建议:提升第三方监管机构的隶属层次,加强对质控中心的运行保障;完善县级医院、民营医院内部质量管理组织架构,保障人员配置,加大经费投入,开展全员质量管理培训;制定医院信息化建设的基本框架,加强对县级医院、民营医院信息化建设的经费补贴,尽快颁布全国统一的疾病编码,促进医院信息共享。     

民营医院人才培养、引进及管理探究

从内部、外部环境分析了民营医院人才培养、引进及管理方面面临的困境,并分别从政府和民营医院的角度提出建议,即政府应优化民营医院外部发展环境,民营医院应建立人力资源管理5P模型,加强人力资源管理。     

北京市民营医院与公立医院现状比较研究

目的:对比分析北京市民营医院与公立医院发展现状,探索促进民营医院发展的策略。方法:对《2014年北京市卫生机构年报表》中民营医院和公立医院的基本情况、规模、人力资源、医疗服务等方面进行描述性分析和比较研究。结果:355家民营医院中76.1%没有评级,59.7%不是医保定点医院,82.8%土地需要租赁;虽然民营医院数量比公立医院多,但实有床位仅占全市总数的20.2%、卫技人员占16.4%,在收入、资产和医疗服务量等方面也仅占全市总量的10%左右。结论:北京市民营医院在规模、人力资源、服务能力等方面与公立医院存在较大差距,政府应当在医院评级、医保定点、医疗用地等方面落实对于民营医院的支持政策,加快形成"共同发展、平等竞争"的多元化办医格局。     

决策支持系统在医院人力资源管理中的应用

目的:促进医院人力资源信息化管理,推进医院信息化应用。方法:采用基于数据仓库理论和商业智能技术架构的医院管理决策支持系统,实现数据多维分析展示。结果:系统从医院人力数量、分布、结构、预测、分析报告和同级比较5个方面对人力数据进行分析展示,为管理者提供多层次、多角度的数据挖掘分析结果。结论:决策支持系统为医院人力资源管理提供决策支持,推进了医院信息化应用。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

山东省民营与公立医院医疗质量管理典型调查比较分析

目的 通过对民营医院与公立医院的医疗质量管理情况进行比较分析,找出2类医院存在的不足及它们之间的差别,并提出改进建议。方法 采用方差分析及Kruskal-Wallis H检验、SNK法及Games-Howell法,对民营医院、公立二级医院和公立三级医院之间的典型调查数据进行比较分析。结果 民营医院与公立二级医院相比,除2个方面单项得分无统计学差异外,其余6个方面单项得分及总得分均有统计学差异;民营医院与公立三级医院相比,8个方面单项得分及总得分均有统计学差异;公立二级医院与公立三级医院相比,只有“各医院总得分”1项有统计学差异,8个方面单项得分均无统计学差异。结论 民营和公立医院在医疗质量管理方面都存在不足,但民营医院总体上差于公立医院;民营医院管理水平参差不齐,也有部分民营医院管理较规范。应加强对医院,特别是民营医院的监管,继续完善医院监督检查制度,建立完善医疗质量管理信息公开制度。     

危机管理在医院护理管理中的应用

目的探讨危机管理在民营医院护理管理中的应用。方法运用危机管理理论分析民营医院护理管理中潜在的危机及成因。结果提出民营医院加强危机管理的策略。结论危机管理是护理管理工作的重要组成部分,民营医院危机管理的合理运用能最大限度的降低医院潜在风险,提高护理质量,保障医疗安全。     

对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

新医改条件下的广西民营医院发展现状及问题研究

[目的]了解广西民营医院存在的问题并提出可行性建议。[方法]采用文献研究及数据分析的研究方法,数据主要来源于《中国卫生统计年鉴》、《广西卫生和计划生育统计提要》,统计广西所有医院、民营医院的数量、类型、人力资源等指标。[结果]截止2014年12月,广西共有民营医院158家,占广西医院总数的32.51%;民营医院实有床位数9711张,占广西医院总床位数的7.51%;158家民营医院中,综合医院占70.25%,专科医院占23.42%;广西民营医院共有执业(助理)医师2799人,注册护士3598人,卫生技术人员8636人,在全省各自领域占比分别为6.81%、5.35%、6.21%。[结论]广西民营医院仍存在规模偏小、类型单一、人才匮乏、经营混乱等问题。     

稳定民营医院护理队伍的管理探索

针对护士高离职现象,通过文献回顾分析影响护理队伍稳定性的因素,探讨民营医院稳定护理队伍的管理举措,包括重视医院文化建设、建立护士能级进阶管理模式与探索护士岗位管理、创新护士绩效管理模式下实行护理部总额包干制,重视护士全方位的培养,为医院做好护理人力资源管理提供参考依据。