医院后勤改革理论与实践

医院后勤改革是随着国家改革开放的政策,随着社会发展、社会变革的大环境,随着市场经济的建立和成熟,随着我国医疗卫生不断深化发展的改革形势和需要出现的新事物.本文结合医院后勤改革实际,论述了医院后勤改革主要内容,应坚持的基本原则以及后勤改革的最终目标,对医院的后勤改革有一定的指导意义.     

医院后勤改革的思考

近些年来 ,随着整个医药卫生体制改革的逐步深入 ,医院后勤改革也取得了一定的进展。但是 ,由于理论认知和实际操作都存在不少主客观方面的原因 ,特别是受传统体制和习惯势力的牵制 ,医院后勤改革的现状还不够理想 ,滞后于整个医药卫生体制的改革 ,而且有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。这种情况在一些大医院尤为明显 ,不少医院用于后勤的人力、物力和财力往往高达数百人和数百万元 ,俨然形成一个衣食住行样样俱全的小社会。然而 ,即使如此庞大的后勤摊子 ,提供的服务质量仍然不能令人满意。究其原因 ,还是旧体制留下来的弊端。如何…     

医院后勤管理制度改革的经验与思考

医院后勤作为医疗、教学、科研的支持和保障系统,对医院的建设和发展有着重要作用。长期以来,医院后勤中存在着高消耗、低效率,使本来十分有限的医疗资源造成浪费,随着医院体制改革的不断深化,医院后勤管理制度改革已成为不可避免的趋势。近几年我们积极探索医院后勤服务的新路子,不断深化改革,建立科学有效的物业管理机构,逐步使医院管理合理化、规范化、科学化,有组织、有步骤的出台并实施了一系列后勤改革的新举措。     

医院后勤社会化改革初探

医院后勤工作是医疗卫生事业的一个重要组成部分,是深化医院内部管理体制改革的重要环节,同时也是保证医疗,科研等工作顺利进行,满足医院职工及广大患者生活基本需要,以及医院稳定的一项基础性、先行性、保证性的工作。其工作性质,既有适应社会市场经济体制的普遍性,又有医疗公益事业的特     

医院后勤改革的几点思考

随着社会主义市场经济的迅速发展和医疗保险制度改革的全面推进,我国医疗卫生体制改革已势在必行。面对机遇与挑战,积极探索医院后勤改革的路子,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,对此笔者做     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

医院后勤社会化改革的思考

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤服务社会化改革取得了一定的成效,但在用工方面也存在了一些问题和矛盾：人员和途径、人员的素质、待遇等,本文就这些问题和矛盾提出了一些建议和对策。     

物业管理:医院后勤改革的新途径

从人事管理和分配制度改革、建立科学有效的物业管理机构和制度两个方面论述了医院后勤实施物业化管理的操作模式,指出医院实施物业化管理应注意的问题,即提高认识,改变观念,适应改革;正确处理物业管理部门与医院的关系;坚持为医疗工作和职工、患者生活服务。     

医院后勤改革的方向与模式

医院后勤改革是医院改革的重要内容,笔者从审视医院后勤存在的困难入手,提出医院后勤改革目标和方向,并根据实践总结出四种改革模式,对各种模式的优点与不足进行了分析。     

试述我院后勤管理的改革实践

<正> 我院是一个县(团)级职工医院,开设床位226张,后勤正式职工八人。1997年我院对后勤管理进行了系统的改革,即实行定额承包目标责任制。经过两年多运行,平均每年为医院节约经费10多万元,收到了良好效果。1.改革经营管理体制,推行经济责任承包 近年来,我院后勤管理为了克服计划经济体制下形成的“大锅饭”、“铁交椅”及松、散、疲、懒等不良作风,提高后勤为临床服务的质量,杜绝跑、冒、滴、漏及物品流失、浪费等现象,先后对水电管管理、被服管理、     

医院后勤改革的必要性和途径

现代医院后勤不再是传统意义上的后方勤务，本质上应该是一项产业，同时也是一项十分重要的经营性的经济工作，是医院开展各项工作的基础和保障。但是大多数医院后勤明显不适应当前形势，所以对医院后勤的改革一直是卫生事业改革的重点之一。本文通过分析现代医院后勤管理的特点，提出医院后勤改革的必要性和整改思路，报告如下。     

谈医院后勤激励制度创新与改革

本文就医院后勤激励制度改革的必要性、迫切性以及改革的目标和原则进行了一定的探讨,并在此基础上结合笔者所在医院后勤定编定岗、竞聘上岗及岗位二级分配改革的探索,就各项改革措施的具体实施、取得的初步成效以及存在的问题作了相应的介绍和分析.     

医院后勤管理与后勤队伍建设

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展,已由经验型、事务型的业务工作转向集约管理型、理论型、实用型的专门学科。提高后勤工作的效益和效率,加强后勤队伍建设,对整个医院的发展具有十分重要的意义。     

医院后勤改革探讨

随着我国经济体制改革进程的不断深入,医疗体制由政策福利型逐步向经营型转变,这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生深远的影响。近年来,许多医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上有了一定的进展,如大多数医院已经将食堂、保洁、门卫、洗衣等项目委托经营承包等等。目前我院实施的医院后勤改革主要有三种形式。     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

医院后勤服务社会化改革研究与思考

医院应遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》精神，加大后勤改革力度，积极推进医院后勤服务社会化改革的进程。按照后勤服务归口调整、优化结构，建立统一的大后勤服务体系，形成规模效益，增强自我发展的能力；按照产业机制运作，成立专业经营实体，[第一段]     

医院后勤社会化改革工作中应用注意的几个问题

当前,各医院在改革和完善后勤工作建设中,为了进一步适应社会主义市场经济体制的建设,适应新世纪医疗卫生事业深化改革的需要,更有效地满足于医疗、科研和患者的需求,按照社会主义市场经济体制运行机制,坚持自主经营、自负盈亏的原则,正在加速推进医院后勤社会化改革,试将医院分离出来的后勤实体(以下简称后勤实体),由原来的管理者转变为经营者,从计划行政管理的体制中走向社会,在社会主义市场竞争中求发展,求生存。但改革的成功与否,