军队医院参与地方医疗保障制度改革一年回顾

军队医院参与地方医疗保障制度改革一年回顾靳定安茅建华姚雪芹作者单位：２１２００１镇江市，解放军第三五九医院经国务院批准，１９９５年１月１日始，首先在镇江市和九江市进行医疗保障制度改革试点。我院作为全国第一批医疗保障制度改革试点城市镇江地区的一所军队医...     

军队医院如何做好医疗保障制度改革工作

军队医疗制度改革是适应国家医疗保障制度改革的客观需要。做好军队医院医疗保障制度改革是做好军队卫勤保障的关键,本文结合单位工作实际,简述了军队医疗保障制度改革应把握的几个重要问题。     

军队医院适应社会医疗保险改革

军队医院参与社会医疗保险改革是医院发展难得的机遇。我们彻底转变观念，强化医保意见；合理控制医疗费用的增长；挖内涵，抓质量，降成本，保障为军服务。     

军队医院参与社会大病医疗统筹的做法

军队医院参与社会医疗保险制度改革已成为军队医院改革的一个重要课题。在国务院对镇江、九江进行的医疗保险制度改革试点并推广以后，我院作为军队三级甲等医院于１９９６年１０月经海淀区政府批准成为首批区属大病统筹定点医院。一年多的实践证明军队医院积极参与地方大...     

军队医院特勤医疗保障探讨

军队联勤体制下特勤医疗保障的特殊性,要求医院特勤保障建设要起点高、标准高。抓好特勤医疗的全面建设,不仅能增强特勤医疗的保障力,更能有效提升医院整体为特勤官兵服务的水平。本文就医院扎实推进特勤医疗服务综合支撑力、品牌影响力、全维保障力三方面建设,进行系统归纳和实践总结,对医院特勤医疗保障的深层次问题进行探索。     

军队医院参与地方医疗保险制度改革的做法与体会

军队医院由于其隶属关系的特殊性和管理上与地方医院的不同 ,使其在适应和参与地方医疗保险改革的问题上的难度更大。我院于 1997年被接纳为驻地大病统筹定点医院和公费医疗试点 ,两年来 ,通过不断深化内部改革 ,基本上摆脱了地方医改后 ,部队医院面临的困境。 1999年我院收治参统和公费医疗病人的医疗收入 ,占全院全部收入的 12 5 % ,较 1997年前增加了近 2 0倍。我们的具体做法是 :一、军队医院必须加强自身建设 ,走可持续发展之路1996年医院党委针对国家医疗改革的新形势 ,制定了“以科技为先导 ,以为兵服务为方向 ,以病人为中心 ,以优…     

谈军队医院适应社会医疗保险改革做法

在地方实行城镇职工社会医疗保险等多项改革的新形势下,军队医院的管理、建设和发展受到了比较大的冲击和影响。本院坚持彻底转变观念,强化医保意识;合理控制医疗费用的增长;挖内涵、抓质量、降低成本,保障为军服务,使医院建设有了比较大的发展和进步。     

军队小医院做好军地医疗保障的思考

为探讨军队小医院做好军队和地方的医疗保障,本阐述了军队小医院应该坚持性军为兵的服务方向;坚持以病人为中心的指导思想;注重内涵建设,改变管理模式;积极参与医疗市场竞争;为做好军地的医疗保障提供经验。     

我院军队医疗保障改革试点做法

我院作为全军的医疗保障制度改革试点单位之一，自2001年起受领医改试点任务。三年来的医改试点工作在总部、军区、分部的正确领导下，始终坚持为部队服务的正确方向，牢牢把握“三个有利于”的根本标准，精心组织，狠抓落实，积极稳妥的实施，科学求实的论证，较好地完成了上级赋予的各项任务。确保了试点工作的顺利实施和平稳运行。     

远离军队医院小散单位医疗保障社会化初探

为探讨部队后勤保障社会化，为远离军队医院的人武部及小散单位实行医疗保障社会化的必要性、可行性及具体办法进行了阐述。     

论医务社会工作参与医院志愿者团队的建立

本文旨在探讨本院社会工作服务部发挥其组织、协调、配合及支援等功能,参与医院常态化与突发公共事件下的两种志愿者库机制的建立,确保医院志愿者服务活动顺利开展。     

军队医院抗洪救灾卫勤保障的做法探讨

本文根据某军队医院参加抗洪救灾卫勤保障的具体实践,总结分析了在参加抗洪救灾卫勤保障行动中的关于组织协同、科学救援、后勤保障、思想教育等方面的经验与体会,为军队医院参加非战争军事行动卫勤保障提供有益参考。     

Hospital Social Work and Community Care

SUMMARY

This paper presents the findings of an exploratory research study which considers the effect of organisational change on social work practice in hospitals in four local authorities in England. Its aims were (1) to obtain the views of hospital social workers and their managers about the effect of implementing the NHS (National Health Service) and Community Care Act of 1990 and policies for Care in the Community on the practice of social work and (2) to elicit issues of concern to form the basis of a national study.

Semi-structured interviews were carried out in hospital social work departments which were providing a service to adults with health needs. Interviews with a representative sample of 85 workers and 36 managers (including Assistant Directors and Principal Training Officers) in 11 hospitals were held between June-December 1993, three months after the introduction of the policies. The interviews were tape-recorded and transcribed, A questionnaire provided some quantitative data, and additional information was obtained through non-participant observation at team meetings.

The interviews covered four topic areas: the nature of social work in hospitals; the changes introduced by implementing the legislation; the management ofthat change; and the effect of the new policies on practice.

Results show an increase in the volume of referrals particularly in assessment for nursing home care; and an overwhelming amount of administrative work to process the new procedures for providing community care. Most relates to filling in forms, duplication of assessments and repetitive bureaucracy. Workers struggle to meet their expectation of professional practice with organisational demands.

The discussion centres on three issues raised by practitioners: the changing nature of social work due to the alternative models of service being imposed by local authorities; the lack of consultation and involvement by management of the frontline workers in the management of this change; the dissonance felt by hardworking and committed practitioners to whom the increasing paper work is yet another obstacle to user involvement.

This may have clear implications for management, for the degree of stress and perceived pressure resulting from these organisational changes is counterproductive to job satisfaction. If the reforms are not to be undermined, they need proactive management. This requires a sensitivity to workers¹ needs, investment in training and working together to integrate the care management role into social work practice.     

军队医院参加突发事件应急医学救援体会

军队医院以其快速的机动能力、扎实的战备基础与全面的专业素质,日益成为国家应急医学救援力量的重要组成部分。其主要参与形式有抽组机动卫勤力量、集中收治伤病员和接收支援医学救援力量三种。应根据突发事件应急医学救援特点,结合军队医院自身实力与所处环境特征,从制定卫生应急准备预案、组织应急医学救援训练、建立军地协作机制、加强自身保障水平等方面提高应急医学救援能力。     

军队医院参与医保制度改革的做法及成效

为了适应医疗保险制度改革的新形势。本介绍了该院积极争取成为医保医院的做法以及提高社会效益和经济效益的经验。     

军队医院参与法医门诊的体会

为探讨军队医院如何参与法医门诊,作者结合工作实践,阐述了①坚持专家鉴定原则,稳定法医门诊队伍;②坚持客观公正原则,营造清正的法制环境;③坚持非赢原则,树军队光辉形象.     

军队医院引入医务社工的管理模式

医务社会工作是社会工作实务的重要领域,其功能和作用也已得到医疗机构和社会的认可,我国医务社会工作正处于起步阶段;本院医务社会工作立足门诊,在自身的实务探索的基础上,对本土医务社会工作进行反思,以希望推动本土医务社会工作更好的发展。     

医院开展医务社会工作的探讨

目的：通过对上海市某医院开展医务社工情况的了解,解析医务社工存在的问题以及解决的方法。方法采用文献查阅、深度访谈法,调研医务社工的常规工作、现状以及发展情况进行分析和探讨。结果社会工作部在开展各项公益慈善、志愿者服务等工作时都进展顺利,但在介入医患关系的干预时就遇到种种问题,存在许多困境。结论随着医院设立社工部的发展,医务社工在临床实践中必将遭遇前所未有的种种困难,针对困难找到恰当的解决途径,积极应对,必能对医院的发展起到实际作用。     

军队医院引入医务社会工作的思考

医务社会工作在医院的日常管理和医疗服务中的功能和作用已被医疗机构和社会所认可.本文通过对医院引入医务社会工作的意义进行阐述,对在门诊部开展医务社会工作提出具体措施和发展建议.     

军队医院对口支援西部县医院的做法与体会

作介绍了军队医院医疗对口支缓西部县医院的做法与体会，在帮扶工作中应把帮扶工作作为一项政治任务来完成，时刻牢记人身份，密切军民关系；认真落实医疗制度、规范诊疗程序，以确保医疗安全，创造条件，积极开展新技术、新业务，提高帮扶对象整体素质，巩固帮扶成果。