护士长综合能力培养与成效分析

目的:加强护士长综合能力培养,提高护士长管理能力,促进护理质量的全面提高。方法:采取护士长综合素质培训、急救技能培训、参与医院护理质量控制、开展教与学活动,外出参观学习、以老带新、经验交流、定期考核等方法。结果:护士长自身素质提高、管理能力提高。结论:提高护士长的综合素质及管理能力,可促进科室护理质量的全面提高.     

浅谈护士长在护理质量管理中的角色及作用

护士长是临床护理工作基层管理者,护士长的思维方式、工作方法、自身素质和能力水平等在护理质量管理中有决定性作用。护士长应提高自身的管理能力、工作能力、应变能力、解决问题和协调的能力,才能适应现代护理工作的需要。护理质量是指临床护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度,反应临床护理人员的素质、护理的思维理念和护理技能,而且和护士长的管理理念、管理方式、管理水平密切联系。护士长在护理管理工作中有管理、检查、监督、指导等各种指责,是护理质量管理的重要环节。现结合实际工作谈谈护士长在护理质量管理中的角色和作用。     

浅议护士长的管理艺术

目的探讨如何提高护士长的管理艺术水平。方法对护士长加强护理伦理学、护理管理学等知识培训，提高护士长的自身素质。对护士加强护理技能，医德修养等方面培训。结果提高了整体护理人员水平，护士98％对培训方式满意，提高了护士长的管理水平。结论护士长良好的管理艺术能调动整体护士工作积极性，发挥主观能动性，明显提高了护理质量，增加了患者满意度。     

护士长在护理管理中的作用浅析

本文从护士长应具备的素质、工作职能、护理管理等方面,探讨护士长在护理管理中的关键性作用,以及对临床护理质量的影响。护士长必须具备过硬的业务技能和决策能力,充分调动科室护理人员的积极性,发挥协调、沟通和督导作用,提高护理质量。护士长作为临床护理的直接管理者,负责科室护理工作的     

提高护士长素质改善护理管理质量

目的提高护士长素质,改善护理管理质量。方法认清护士长角色,扮演好护士长角色;让护士长成为具备优秀领导能力的管理者;通过提高护士长的计划、组织、控制能力、业务技术能力、沟通能力来提高护士长的综合素质。结果护士长的素质提高后,管理科室的护理工作就能得心应手,从而达到提高护理管理质量。结论护士长“内强素质,外树形象”是护理发展的需要,也是搞好护理队伍建设,提高护理管理质量的保证。     

探讨护士长在现代化护理管理中应具备的基本素质

目的探讨护士长在现代化护理管理中应具备的基本素质。方法改善和提高护士长的素质、工作质量以及管理能力。结果进一步加强工作责任心,提高护理质量,增加科室凝聚力。结论护士长要具备良好的自身修养和人格魅力、优秀的管理技能、多元意识、良好的综合文化修养及业务能力等基本素质。     

浅谈护士长自身素质及领导艺术

医院的发展，诚信第一，质量是关键，其中护理管理工作起举足轻重的作用。然而如何提高护理工作质量，向来是护理管理工作的核心问题。护士长决定着护理质量，决定着服务质量。决定着医院的形象。所以，护士长在护理管理中起着十分重要的角色。而护士长的自身素质及其领导艺术，是提高护理管理质量的关键。下面结合笔担任护士长工作的实际体会，浅谈一点认识。     

新形势下护士长应具备的素质与管理技巧

在新形势下提高护士长素质是提升医院护理管理水平的基本保证，充分利用管理技巧是提高护理管理质量的必要手段。就护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径、方法、护理管理技巧进行探讨。     

探讨护理管理者应具备的素质与技能

目的探讨护士长护理管理素质与技能。方法总结大外科护士长应具备的素质和护理管理技巧。结论护理管理是一门科学,护士长在工作实践中应具备作为管理者的素质和技能,并在实践中积累经验,不断改进,进一步提高管理水平。     

浅谈护士长的素质与护理管理

护理管理是医院的一个缩影，病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者，病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量成为医院管理者面前的重要课题。     

护士长量化考核在护理管理中的应用

目的实施护士长量化考核,规范护理管理,提升护士长素质,促进护理质量的提高。方法每位护士长年度量化考核均为100分,从质量管理、素质管理、业务技能考核、护理满意度、论文撰写、新业务新技术开展、劳动纪律、护理安全管理、好人好事等方面应用质量控制标准,对护士长进行公平、公正的量化考核。结果我院实施护士长量化考核2年多以来,加强了护士长队伍建设,同时护理质量和服务水平得到了明显改善,护理满意度明显上升。结论护士长量化考核能培养和强化护士长的管理和责任意识,增加危机感。使护士长看到了自身的差距与不足,在管理理念和工作态度发生了明显的改变。     

病区护士长管理

工作中，护士长应注重质量的管理，只有科学的管理，才能促使护理质量提高。做好质量管理，护士长必须提高自身素质，加强自身修养，自觉献身护理事业，在护理第一线带头工作，不计较个人得失，吃苦耐劳，在护理道德修养方面，成为护理人员的榜样。还要注重自身业务的学习，应掌握本专业较全面的理论知识和熟练的实际操作技能，能解决本专业护理工作中的疑难问题。严格质量管理，做到工作有计划、有检查、有落实、有制度、有常规、有质量要求，以确保护理安全。不断提高护理质量。实施以人为本的管理理念，充分发挥调动每位护理人员的能动性，创造一个团结和谐的工作环境，使护士以饱满的精神、愉快的心情投入工作。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

护士长素质与护理管理技巧

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分,护理质量的优劣直接影响到医院的医疗质量。护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理者,在完成医院工作总任务、提高护理质量过程中发挥着重要的角色功能,其自身素质和管理技巧直接影响着护理质量。现将提高护士长素质的途径和方法、护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

门诊护士长管理工作探讨

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体的部分，而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

护士长应具备的素质

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者,也是医院护理管理体制中的重要组成人员,担负着各临床科室的业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作,搞好护理管理、提高护理质量与护士长的素质有着密切关系。护士长应具备以下素质:1具备良好的政治素质护士长首先要热爱     

提高护士长的管理意识是保证护理质量的关键

护理管理是以提高护理质量为目标的工作程序，护理管理的内容可分为行政管理、业务管理和教育管理三个部分，要求护士长加强人员、物品、设备合理分配和使用，以提高业务水平和人员素质。实践证明，护士长的管理水平直接影响护理质量，而护理质量是患者康复的保障。因此，提高护士长的管理水平是提高护理质量的有效途径，护士长必须在工作中以自己的行为、良好的职业道德、高超的业务水平影响广大护理人员，提高全科室的管理意识，以达到提高护理质量为目的。     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

护士长的个人素质与管理艺术

护士长是医院护理工作的实践者、领导者、指挥者,是控制护理质量的核心人员,必须具备较高的素质和能力才能适应护理工作,提高管理水平,才能为医院护理质量的提高起到积极作用。现对护士长素质要求及管理谈些体会。