我最关注民营医院

真正的学者,只有走到所研究现象的内部中去,才能获得真实的答案我2004年初到北京大学进行博士后研究工作开始,就接手了一项关于中国民营医院发展状况的研究课题。此后的两年,我着手进行了民营医院的调研工作,来     

一家民营医院的意外死亡

它用了两年半的时间来出名,三年的时间往上走,而死亡,只用了一个月。就像火箭坠落。大连新世纪医院的腾起也像火箭一般,强大的推力之下陡然升空。2002年一场主动展开的开除回扣医生的风暴让大连新世纪医院声名鹘起,受到广泛赞誉。此时,这家由凤凰医院集团兼并原大连钢铁厂医院改制而成的二甲民营医院才成立两年半时间。     

民营医院的发展策略

民营医院是20世纪80年代改革开放的产物。民营医院的诞生和发展呈现出巨大的生命力,它不仅是国有医院的补充和发展,而且以独特运营方式、灵活机制模式的特点满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求,成为我国医疗卫生事业的重要组成部分^[1]。     

民营医院为何仍在市场主流之外

或许以后的实践将证明,2003年是医疗市场变局的分水岭:一是我国在WTO中承诺的开放国内医疗市场的协议开始兑现,另一个是卫生部部长张文康在年初全国的卫生工作会议上宣布,政府部门将给予各类所有制的医院以“国民待遇”,这些都将标志医疗市场——这块中国最后垄断领域渐进终结阶段。 因此,本期策划试图从背景、资本、趋势、时局点析诸方面来分析《非公立医院胜出几率》这个命题,目前这个话题的讨论刚刚开始,所以我们无意于关注此消彼长的结果,更无意于给出一个先知先觉般的答案,比起这些,我们更关注中国医疗改革迈出实质性的每一步。     

给民营医院以平等地位

改革开放以来，民营医院作为一种新型医疗实体应运而生．并出现迅速发展的势头．民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，做为我国医疗卫生事业的重要组成部分．在促进我国医疗卫生事业发展和保障广大人民群众健康中的起到重要的作用． 应当认识到．民营医院是对当前医疗体制重要的和必要的补充．应当成为国家鼓励的产业。但民营医院目前大多面临困境——既要维持生存，又要疲于应对各种不平等对待。而大众，甚至医疗主管机关也把民营医院当作“另类”，各个方面不是开绿灯，而是“上夹板”。当然，在民营医疗起步初期，加强监管是必须的，但监管是要“管活”，而绝非“管死”。[编者按]     

民营医院经营策略初探

介绍了东莞市东华医院艰苦创业、发展壮大的过程,该院为适应社会主义市场经济规律,结合自身特点,构建了一系列经营策略,包括创新策略,差异化策略、形象宣传策略、适应性策略、优势品牌策略,取得良好成效.     

民营医院：医改定位后的突围之道

曾几何时,民营医院的登台,成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率,以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸,让众多患者耳目一新。这一切,皆源于民营医院企业化的管理机制。对营利的渴望,使他们能够自觉地“待客如宾”。然而,事物都有两面性,当这一动机缺乏道德和法律约束时,追求利润便蜕变成了“唯利是图”。     

基于4I理论的民营医院发展策略研究

民营医院是我国医疗服务体系重要的组成部分,也是公共卫生体系的重要力量补充,在社会上发挥着不可或缺的作用。目前,我国民营医院发展仍存在市场竞争力不足、人才缺乏、医疗纠纷频发以及缺乏科学管理等问题,本文运用管理学4I理论模型从趣味、利益、互动、个性4个方面提出相应的解决策略,从而推动民营医院实现高质量发展。     

从员工满意角度改善民营医院文化建设策略探讨

目的：分析民营医院文化建设与员工满意度的相关性,探讨基于员工满意度的民营医院文化建设策略。方法：选取我国中部某省9家民营家医院的员工进行问卷调查,采用典型相关分析法分析医院文化建设与员工满意度的相关性。结果：医院文化建设的各个方面与员工满意度的不同层面均有不同程度的相关性。其中,与员工内在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、职工素质优化和制度文化建设;与员工外在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设及医德医风建设;与员工一般满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、制度文化建设和职工素质优化。结论：通过改善民营医院文化建设能够提高员工的满意度。     

民营医院牵手新华医疗

对于新华医疗来说,此次资本运作的最大收益是收获人才。4月26日,山东新华昌国医院投资管理有限公司（下称＂新华昌国＂）在山东省淄博市淄博昌国医院（下称＂昌国医院＂）揭牌。作为一家民营医院,昌国医院牵,     

善待民营医院事关医改成败

为什么要给民营医院以“国民待遇”?这不仅仅是一个行业公平的问题，而且关系到我国医疗体制改革的成败，关系到13亿人民能否看得起病的问题。无法想象，占到半数以上、分布在社区和乡镇的民营医院(包括实际上已是自负盈亏的基层医疗单位)普遍经营不善。在这种环境下，民营医院要么可能破产倒闭，在所在区域形成医疗真空(农村尤其严重)，要么或多或少通过欺诈的手段赢得生存空间，成为诸多医疗事故的重要源头。     

运用股份合作制体制打造现代化民营医院

通过对台州市中心医院运用股份合作制体制,创建现代化民营医院的典型案例的总结和分析,探讨股份合作制体制的股权结构、法人治理结构,所有权、决策权、经营权、监督权四权分离与制衡的相互关系,为建立适合市场经济体制的医院经营运作体制与机制提供参考.     

谈民营医院的现状与发展

本文概括总结了当前民营医院存在的问题：定位不准，赚钱心切；人员流动性强，存在医疗安全隐患；没有长远规划，缺乏长久的事业心；不是按照医院特有的规律办事，盲目推崇工业生产和商业销售的模式，重广告宣传，轻医疗质量。针对上述问题，笔者根据社会主义市场经济原则和医疗服务的特点，阐述了民营医院如何定位，定于什么地位；外部营销与内部素质的关系；医院的发展与以人为本的关系；建设医院文化等，指出了民营医院的发展方向。     

民营医院经营中的两个结构调整

近些年来,民营医院遭遇诸多危机,这其中既有来自国家税收政策方面的原因,也有出自民营医院自身的原因,许多投资者对医疗行业的认识不足,匆匆涉足,单纯复制企业运作模式,急切想淘得第一桶金,结果造成民营医院生态发展环境的恶化。民营医院要想进入良性发展,就必须摆脱这种"涸泽而渔"的短期心理,从长远考虑自身的发展,扬长避短,追求差异化竞争,从市场的拾遗补缺者做起,直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析,作者指出民营医院要从市场定位着手,进行水平营销这样的模式创新,调整两个经营结构,唯有这样才能提高自身的经营质量。     

民营医院的市场发展空间分析

通过分析民营医院的市场发展空间,发现不论高端还是低端市场,政府在鼓励公立医院利用市场机制发展的同时,却没有给民营医院留出发展空间。为此,建议政府合理补偿公立医院,将部分高端市场的发展空间让给民营医院;支持民营医疗机构参与社区卫生服务提供,扩大其低端服务市场;改革医生人力政策,形成民营医院发展的要素市场。     

温州民营医院发展现状的调查与思考

温州民营医院起步早，发展快。1989年，全国第一家民营医院“华侨骨伤科医院”在温州兴办后，到目前为止，温州市已执业的民营医院有26家，筹建的10家，数量居浙江全省首位。     

把脉民营医院“六重门”

新医改以来,国家政策对社会资本办医逐渐松绑,民营医院未来发展前景广阔.然而,在受到各项利好政策鼓励的同时,民营医院也遭遇到诸多发展上的"玻璃门",生存状态普遍堪忧. 在GE医疗集团(下称"GE医疗")近期举办的"民营医院发展蓝海论坛"上,来自海内外医疗界的各位管理者、专家共聚一堂,就民营医院在发展过程中遇到的经营理念、医院定位、人才培养、品牌树立,学科建设和市场开拓等六方面问题,展开讨论并进言献策.现择精整理成文以飨读者,期望能对民营医院的发展有所助益.     

民营医院如何进行服务营销?

服务营销是一门必修课,对于任何一家想在市场立足并取得发展的民营医院来说都是如此。     

公立医院是左腿民营医院是右腿

在国家和省政府政策的指导下,广东省以毗邻港澳、社会资本丰富的优势,占据了改革开放先机.在此环境下,民营医院正积极健康地发展着.截至2011年底,广东省包括妇幼保健院、专科疾病防治院在内,共有医疗机构1281家,其中民营医院364家,占比为28.4％.