城乡基本医疗保险制度整合后的管理权属探析

从管理体制、管理手段、对医院和一般参保人员的影响、经办机构的管理等角度分析了城乡基本医疗保险制度整合之后的管理权属问题,认为在当前体制下,无论归属哪个部门管理,结果都不会有大的差别;建议政府在决策时,一要考虑部门的职能划分,二要长远地考虑改革成本,不要轻易地改来改去。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

管理 医院质量管理（上）

医院质量是指医院在确定服务质量方针、目标和职责，以及在质量体系中进行的诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施，是医院提供的服务质量达到规范要求和患者满意的全部管理职能活动。     

医院管理实务之人力资源管理（一）（管理）

人力资源是最重要的管理要素之一。人力资源管理是医院管理工作的一项重要职能。     

关于新型农村合作医疗制度职能归属与管理体制探讨

新型农村合作医疗制度的职能归属和管理体制问题，在很大程度上决定着新型合作医疗制度的行政管理效能，基金的筹集、管理、使用和与医疗服务提供方的关系，以及参加者所得到的医疗服务数量和质量。该文分析了我国农村合作医疗制度的职能归属和管理体制主要有3种不同的观点，并从3个方面前瞻了农民医疗保险管理体制的变化。     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式。它涉及医院经济活动的各个方面，在医院经济管理中处于核心地位。随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入，特别是各级医疗保险制度的日趋完善，卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入。在这一过程中，加强医院财务管理，规范医院财务行为尤为重要。[第一段]     

对新型农村合作医疗制度职能归属与管理体制的探讨

新型农村合作医疗由一个政府部门主管或一个部门牵头、几个部门共同管理，还是在政府部门的监督之下，由其他社会机构来管理，即新型农村合作医疗制度的职能归属和管理体制问题，在很大程度上决定着新型农村合作医疗制度的行政管理效能，基金的筹集、管理、使用，与医疗服务提供方的关系，以及参加者所得到的医疗服务数量和质量。目前。     

梳理组织体系 强化岗位管理 提高医院的运行效率

医院组织体系调整和岗位管理的推行，是现代医院管理发展的客观需求，也是医院在日益激烈的市场竞争中增强核心竞争力，不断提高管理水平，保持医院持续、快速发展的必要基础。在过去，医院管理部门职能的划分不够清晰明确，有些管理职能甚至相互重叠造成多头管理，而有些管理职能缺失，形成无人管理，并且各职能部门与临床科室之间缺乏有效的沟通协作。     

试论国有医院领导体制改革

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展,作为给社会公众健康提供服务,增进社会安宁的医疗卫生事业,为搞好政府机关职能转变,政府与医院职责分开,探讨国有医院领导体制改革问题,已是不容迟缓的大事。 国有医院领导体制,是以医疗卫生事业的领导权限划分为基础所设的领导机构和各种领导制度的体系。它在很大程度上决定了上级机关的领导职能、领导方式及其设置方向、内容和组织形式。实现领导这种职能时所采取的机构和方式,是一个组织领导机构的组织方式,实质上是一个权力分配的问题。我国一切     

管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。     

医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

浅谈县级医院医疗设备管理

器械科是县级医院机构管理的重要科室之一，它主要职能一是医疗设备管理，二是医疗器材保管及供应。本文主要探讨医疗设备管理。该管理分采购管理、在用管理和报废管理。每个管理过程要靠建立健全管理机构和制度及不折不扣的执行方可保障医疗设备的管理质量。     

做好医院消毒隔离工作的体会

目的探讨医院消毒隔离工作的对策. 方法发挥医院领导和监控机构的职能,制定切实可行的制度和防范措施,重视知识培训,做好督促监控,落实奖惩制度. 结果各种管理措施到位,医院内感染率多年不高. 结论领导重视,充分发挥感染监控机构职能,与奖惩制度挂钩,才能持久、有效地做好医院消毒隔离工作.     

医院设备的有效管理

医院设备的有效管理石庆林加强医院仪器设备的有效管理是一项重要工作。１．医疗设备管理的机构及职能：应设立专门的医疗设备科或医学工程科进行医疗设备的管理。设备管理机构的职能包括：①医疗设备的选型、购置；②医疗设备的验收、分配、供应、安装调试，并培训使用者...     

美国的卫生管理与医疗保险制度（上）

介绍了美国卫生行政管理体制和医疗保险制度的特点，并对其医疗机构管理、医疗费用管理、医生人力管理、重点进行了阐述。通过对中美两国在卫生管理制度上的重要差异的分析，指出了我国卫生改革可以借鉴的经验。     

美国的卫生管理与医疗保险制度（下）

介绍了美国卫生行政管理体制和医疗保险制度的特点，并对其医疗机构管理、医疗费用管理、医生人力管理、重点进行了阐述。通过对中美两国在卫生管理制度上的重要差异的分析，指出了我国卫生改革可以借鉴的经验。     

对医院医保办组织结构及功能的建议

医院组织机构是医院的重要组成部分，是医院发挥管理功能达成管理目标的工具，是医院管理的主体。医院的一切活动，都需要通过组织的形式有条不紊进行。医院组织机构随着社会的进步和科学技术的发展，需要不断更新，以适应医院的发展和功能要求，我国医疗保健制度改革，城镇职工医疗保险制度的实施是社会进步的象征，是重     

医院质量管理（下）

医院质量管理是医院管理的核心内容，是医院管理中的永恒课题。在市场经济条件下，医疗服务质量是影响医院发展的根本问题，是决定医院生存、发展的战略问题。医院质量管理的水平决定着医院的社会效益和经济效益。     

基层医院护理部主任例会制度的实施和效果

目的：寻求地市级护理质控中心在提高基层医院护理管理科学化水平和能力等方面发挥指导性作用的有效措施。方法：建立健全二级及以下医院护理部主任例会制度，提供交流平台，传授科学性管理知识，转变护理部主任管理理念，强化基层医院护理部管理职能，努力提高护理质量。结果：基层医院护理管理体制得到完善；护理科研得到发展；服务意识不断优化，护理服务质量得以全面提高。结论：充分发挥地市级护理质控中心和三级医院的优势，建立协作机制和基层医院护理部主任例会制度，对区域内护理工作的发展起到积极带动和促进的作用。     

医院经营机制与医院活力（二）（管理）

医院活力是指医院在整个社会经济生活中所具备的旺盛的生命力。医院活力的源泉。在于医院全体干部职工的积极性、智慧和创造力。在医院管理中调动人的积极性，充分发挥各类人员的智慧和才能，是现代医院管理的重要工作。要增强医院活力，主要应该从提高医院的自身素质入手，调动人员的积极性．此外还需解决好医院外部环境的问题，为医院创造适宜的、良好的、公平的经营环境。