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目的:通过对医用耗材遴选管理进行有效成本控制,以适应DRGs付费模式。方法:针对传统医用耗材准入存在问题,结合医院实际情况,建立医用耗材遴选管理制度和工作流程。对准入后医用耗材严格规范使用及加强管控,建立多维度、全方位的评价控制体系。结果:通过2020-2021年医用耗材遴选管理实践,避免了医用耗材盲目申请、降低了准入通过率、有效控制了进院价格,耗占比和不良事件率降低。结论:医院医用耗材遴选管理制度和工作流程能够较好地适应DRGs付费模式,可操作性强,能有效控制成本,实现减轻病人负担,增加医院效益的目标。 相似文献
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本研究基于HIS系统、使用数据仓库技术,建立了我院“医用耗材入库”、“医用耗材出库”和“医嘱耗材”3个主题数据仓库。将OLAP技术应用到医用耗材管理中,使管理者可从不同的角度了解耗材的使用情况,找出医用耗材的使用规律,发现各因素之间的关联规律,为医用耗材管理提供科学依据。 相似文献
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目的:基于域外国家医用耗材质量评价措施和我国药品竞价分组实践,总结典型经验做法,探索建立我国医用耗材竞价分组方案。方法:采用文献分析法梳理域外医用耗材质量评价典型措施,总结我国药品竞价分组指标体系构建情况;利用简单的数据统计反映我国现阶段医用耗材存在相关政策缺失、质量层次差异等问题。结果:我国医用耗材质量评价方面存在较多问题,而域外质量评价典型措施和我国药品竞价分组实践为医用耗材竞价分组建立提供了理论和实践基础。结论:在明确医用耗材与药品差异的基础上,按照"三阶段"思路逐步完善;依据现有资料和实践情况,科学的选择指标建立竞价组划分标准,探索形成我国医用耗材竞价分组方案。 相似文献
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目的:探索建立医疗机构医用耗材准入遴选环节的综合价值评估量表体系,为医疗机构医用耗材准入遴选提供借鉴。方法:2021年5月,基于课题组前期研究,通过专家咨询法确定指标结构、指标内涵以及评分标准等并进行重要性评分,采用层次分析法确定各级指标的权重。在此基础上,借鉴多维度决策分析以及mini-卫生技术评估的思路设计评估量表... 相似文献
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为实现医用耗材的信息化管理,规范医用耗材使用,降低医疗运行成本,该研究建立了基于供应-加工-配送(SPD)模式的医用耗材信息化智能监管体系,对医用耗材进行全生命周期管理,通过分析SPD模式管理医用耗材的效果,验证了系统各模块的功能及效用,为医用耗材管理提供了科学、合理的方案。 相似文献
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随着我国医药卫生体制改革的持续推进,高值医用耗材价格虚高、过度使用等问题日益凸显,逐步成为增加人民群众就医负担的主要因素之一。本文围绕医用耗材的定义与分类、支付类型、准入流程等方面,系统介绍德国在医用耗材医保准入管理方面的有关经验和做法,为我国制订医用耗材医保准入和支付管理的框架方案提供有益借鉴:一是前置统一的产品安全、质量标准,加快医用耗材上市准入效率;二是优化医保支付标准,促进医用耗材合理价格形成;三是分类设置新医用耗材医保准入途径,支持医用耗材产业创新动力。 相似文献
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对医用耗材实施招标采购的做法 总被引:3,自引:3,他引:3
许锋 《中华医院管理杂志》2004,20(4):209-209
我院根据实际情况组织实施了医用消耗材料(以下简称医用耗材)招标采购。招标采购涉及7类耗材品目,包括一次性医用高分子耗材、肾透析用耗材、人工晶体、人工关节、心脏起搏器等。招标采购节省了人力、物力、财力,也有效地实现了采购过程的公平、公正、公开,促进了医院廉政建设。 一、加强医用耗材的规范化管理,建立招标采购管理体 相似文献
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随着现代医学模式的进步和手术室整体护理模式的发展,医疗耗材在改善医疗服务质量中的作用变得更加突出。综合近些年相关文献中的研究数据发现,医用耗材的成本逐渐成为继人力成本及药品成本后的医疗业务成本之一,而且目前关于手术室医用耗材的研究大多数集中在可计价耗材和高值耗材上,对非计价手术医用耗材的相关研究较少。基于此,本文阐述了手术室非计价手术医用耗材的概念、手术室非计价手术医用耗材的使用现状及降低手术室非计价手术医用耗材消耗的意义,指出成立手术室非计价手术医用耗材管理团队、明确手术室内库房的储存量、建立各科各类手术标准化等相关建设性意见,期望对降低手术室非计价手术医用耗材有所帮助。 相似文献
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随着医用耗材使用的不断增加,科学的规范医用耗材的采购管理,是采购管理部门面临的重要问题。本文从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理等方面,探讨了医用耗材规范化采购的有关要求与做法。 相似文献
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简述了医用耗材信息化、智慧化发展的必要性和重要性;基于供应链管理的理论,运用SCOR模型诊断分析传统管理模式下医用耗材管理存在的问题,提出了医用耗材智慧供应链管理理念,构建了“集供应商、医院、患者”于一体的功能性网链结构,建立了医用耗材的智慧管理新模式。 相似文献
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目的探讨基于物联网的医用耗材新型管理模式,以提高医用耗材管理效率,合理控制医院运营成本。方法运用医疗器械唯一标识(UDI)扫码技术,推行医用耗材新型管理模式,形成一套完整的医用耗材管理流程。结果医用耗材实现了从准入到使用的全流程追溯;可收费耗材采购量同比下降28%;患者均次使用耗材金额降低2%;平均领货周期同比下降15%。结论基于物联网的医用耗材二级库新型管理模式有助于提升医院的耗材管理水平。 相似文献
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本文从医用耗材物流管理的内容入手,阐述了医用耗材物流管理的现状及存在的问题,并分析了医用耗材物流管理的必要性。针对医院管理的需求,探讨了其解决方案,以促进医用耗材物流管理的改革与发展。 相似文献